總合生產(chǎn)計畫(已修改)
2025-10-10 06:19 本頁面
【正文】 總合生產(chǎn)計畫 指導教授 : 盧淵源 博士 組員 : 陳俊宇 朱健齊 鄧國良 洪任模 黃信豪 洪瑩貞 林家弘 本章主題 ? 生產(chǎn)計劃簡介 ? 科層式生產(chǎn)計劃 ? 總合生產(chǎn)規(guī)劃 ? 總合生產(chǎn)計劃之技術(shù) ? 產(chǎn)量管理 ? 結(jié)論 ? 個案： Bradford製造公司 – 工廠生產(chǎn)規(guī)劃 OPENING CASE: 花崗石業(yè) Situation ? 九月是需求的高峰 ? 必須在秋季時採購 (無法在冬天開採 ) ? 五月底之前 , 必須生產(chǎn)足夠的庫存 (經(jīng)銷商堅持必須採取，產(chǎn)品一次配送至全國各地的方式 ) Problem ? 每年四月初到五月底，面對「可惡的存貨」 ? 年度性的現(xiàn)金流量危機 (六月 ) 總合生產(chǎn)計劃簡介 ? 加班工時與庫存管理是總合生產(chǎn)計劃中的重要一項 ? 總合性生產(chǎn)計劃是將年度及季計劃轉(zhuǎn)換成中程（ 6到 18個月）工時需求及產(chǎn)品別產(chǎn)出量的技巧 ? 中心目標為以最少成本 /資源，來滿足規(guī)劃期內(nèi)之需求 Solution ? 要求顧客不要在 9月下單，而改至聖誕節(jié)時再下 (充分利用淡季的時間，也不需要加班 ) ? 享受一次配送的便利，必須付更高的價格 圖 生產(chǎn)計畫簡介 製程規(guī)劃策略性產(chǎn)能規(guī)劃總合生產(chǎn)計劃服務(wù)主生產(chǎn)排程物料需求計劃訂單排程 每週的人員及顧客排程每日的人員及顧客排程服務(wù)製造中程長程短程? 製程規(guī)劃 （ Process planning） 決定使用特定的科技及製造程序，以製造產(chǎn)品或服務(wù) ? 策略產(chǎn)能規(guī)劃（ Strategic capacity planning） 在規(guī)劃生產(chǎn)系統(tǒng)的長期產(chǎn)能需求 ? 總合生產(chǎn)規(guī)劃 科層式生產(chǎn)計劃 (Hierarchical Production Planning) 分配各工廠的生產(chǎn)量決定各生產(chǎn)線的季計劃決定產(chǎn)品的月產(chǎn)量產(chǎn)品或地區(qū)的需求各產(chǎn)品5 個月的需求各產(chǎn)品15 個月的需求企業(yè)領(lǐng)班廠長決策層級 決策程序 預(yù)測需求長程規(guī)劃 短程規(guī)劃 Example: 輪胎製造商 ? 最高管理階層 : 決定各廠之年度產(chǎn)量 ? 工廠 : 依據(jù)產(chǎn)品需求來決定產(chǎn)量、庫存量及人員雇用量 ? 現(xiàn)埸領(lǐng)班 : 在已知產(chǎn)能上，排定所需產(chǎn)品的生產(chǎn)時程。 科層式規(guī)劃的優(yōu)點為 ： 各決策層所需的資料與模式皆較單純。 總合生產(chǎn)規(guī)劃 (Aggregate Planning) ? 排定各產(chǎn)品線的中程 （ 6~18月 ） 月或週產(chǎn)量 ? 主要的目標是最佳化月 /週產(chǎn)量 (production rate)、雇用人數(shù) (workforce level)、存貨量 (stock level) ? 總合生產(chǎn)計劃的規(guī)劃步驟有很大的不同。最常見的是從公司的年度計劃開始 （ 如圖表 ） 。 ? 公司的年度計劃應(yīng)包括生產(chǎn)部門在年度內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品類型及數(shù)量，以達成預(yù)定營業(yè)額。規(guī)劃者以此資訊來決定如何最有效的使用現(xiàn)有資源 ? 另外一種總合生產(chǎn)規(guī)劃為模擬許多不同的主生產(chǎn)計劃（ MPS） ，然後計算各 MPS的產(chǎn)能需求，最後核對現(xiàn)有人力、設(shè)備是否足以應(yīng)付。如果產(chǎn)能不足，則考慮加班、外包、雇臨時工 生產(chǎn)規(guī)劃的大環(huán)境 ? 圖表 、外在因素的關(guān)係。外在因素為規(guī)劃者無法直接控制的 競爭者的行為?外部產(chǎn)能(外 包)目前實際產(chǎn)能生產(chǎn)規(guī)劃原材料的取得目前員工數(shù)存貨水準市場需求經(jīng)濟環(huán)境必要的生產(chǎn)活動?公司外部そ ず場? 透過行銷與生產(chǎn)部門的密切配合，促銷活動及降價能有效的刺激淡季的需求。在另一個方向，當需求旺，減少促銷活動及調(diào)高售價，以及提供公司最擅長的產(chǎn)品或服務(wù)，來最大化公司的收益 ? IE. 餐廳的尖峰時段為午、晚餐時間，故可以增加早餐的選擇，來刺激早餐時段的需求 生產(chǎn)規(guī)劃策略 (Production Planning Strategy) ? 同步略策 :將生產(chǎn)量設(shè)定成訂單量的生產(chǎn)，生產(chǎn)量變動時以招募或解雇員工來對應(yīng) ? 調(diào)整工時策略 :產(chǎn)出量由員工工作時數(shù)的變動或加班來完成 ? 平準策略 :員工人數(shù)及產(chǎn)量維持固定。存貨量隨缺貨或生產(chǎn)過剩而變動，缺貨且無存貨時，有些顧客會等，有些則轉(zhuǎn)向競爭者 ? 單一策略 （ pure strategy） ，混用二種或以上則稱混合策略 （ mixed strategy） 。工業(yè)界大都採用混合策略 相關(guān)成本 (Related costs) ? (1) 基本生產(chǎn)成本 (basic production cost): 產(chǎn)品的直接 /間接成本，包括直接 /間接人員、人工成本、正常工時或加班費用。 ? (2) 產(chǎn)量變動的相關(guān)成本 (production related fluctuation cost): 主要的有聘雇、訓練、遣散費用。雇用臨時工可以降低上述費用 （ 請參閱新趨勢方塊文章 ） 。 ? (3) 存貨成本 (stocking cost): 最主要的為存貨的資金成本，其他還有倉儲、保險、稅負、毀損及產(chǎn)品過時的成本。 ? (4) 趕工成本 (rush/catch up cost): 跟催趕工的成本非常難量化，趕工、顧客喪失信心，喪失銷貨的機會成本 。 預(yù)算 (Budget) ? 為取得資金，生產(chǎn)經(jīng)理通常需要準備年度 /季預(yù)算書，總合生產(chǎn)計劃為預(yù)算準確與否的最主要決定因素。 ? 總合生產(chǎn)計劃的目標為調(diào)整員工數(shù)與存貨的最佳混合比例，來最小化規(guī)劃期內(nèi)生產(chǎn)成本。準確的中程規(guī)劃增加 （ 1） 取得預(yù)算金額 （ 2） 精確的使用預(yù)算的成功機率 總合生產(chǎn)計劃之技術(shù) ?試誤法 ?各種生產(chǎn)策略組合 ?計算各組合的成本 ?再選擇最佳的組合 ?數(shù)
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1