【正文】 施工組織設計 110kV蘭東、半蓮線 8～ 11改建工程 1 110kV 蘭東、半蓮線 8～ 11 改建工程 項目管理實施規(guī)劃 /施工組織設計 （土建部分） 廈門電力工程集團有限公司 20xx 年 08 月 施工組織設計 110kV蘭東、半蓮線 8～ 11改建工程 2 批準： 年 月 日 審核： 年 月 日 編寫： 年 月 日 施工組織設計 110kV蘭東、半蓮線 8～ 11改建工程 3 目 錄 1 編制依據(jù) ……………………………………………… ………… 5 2 工程概況與工程實施條件分析 工程概況 …………………………………………………… 5 施工實施條件及自然環(huán)境分析 ……………………………… 7 3 項目施工管理組織機構(gòu) 項目管理組織機構(gòu) ………………………………………… 7 項目管理職責 ……………………………………………… 8 項目安全生產(chǎn)責任保證體系 ……………………………… 11 4 工期目標及施工進度計劃 工期目標及要求 ……………………………………………… 12 進度計劃分險分析及工期的技 術(shù)組織措施 ………………… 12 5 質(zhì)量管理體系 質(zhì)量目標及分解 ……………………………………………… 14 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責 …………………………………… 15 質(zhì)量管理的控制措施 ………………………………………… 16 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預防措施 …………………………………… 18 6 安全管理體系 安全管理目標及分解 ………………………………………… 18 安全組織機構(gòu)及主要職責 …………………………………… 19 安全管理制度及辦法 ………………………………………… 20 安全控制措施 ………………………………………………… 21 重要施工方案和特殊施工工序 ……………………………… 22 施工組織設計 110kV蘭東、半蓮線 8～ 11改建工程 4 雨季施工措施 ………………………………………………… 22 危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預測及預防措施 …………………… 23 7 環(huán)境保護及文明施工體系 環(huán)境保護 ……………………………………………………… 24 加強施工管理、嚴格保護環(huán)境 ……………………………… 25 文明施工的目標 ……………………………………………… 26 文明施工考核、 管理辦法 …………………………………… 27 8 工地管理和施工平面布置 施工平面布置 ………………………………………………… 28 工地管理方案與制度 ………………………………………… 28 9 施工方法與資源需求計劃 施工準備 ………………………………………………………… 38 施工工序總體安排 ……………………………………………… 43 主要工序和特殊工序的施工方案 …………………………… 44 工程成本的控制措施 ………………………………………… 54 10 施工 管理與協(xié)調(diào) 計劃統(tǒng)計報表的編制與傳遞 ……………………………… 57 信息管理 …………………………………………………… 57 分包計劃與分包管理 ……………………………………… 58 資料管理 …………………………………………………… 59 施工組織設計 110kV蘭東、半蓮線 8～ 11改建工程 5 1 編制依據(jù) （ 1）依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制大綱》，并根據(jù)業(yè)主的《建設管理綱要》和項目合同文件。 （ 2）《國家電網(wǎng)公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（國家電網(wǎng)工 [20xx]168 號） （ 3） 《電力建設安全工作規(guī)程》（ DL ） （ 4）《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》（電力線路部分）（試行）（ 20xx 年 3 月） （ 5）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ 4620xx） （ 6）依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程 標準工藝（一） 施工工藝示范手冊》 中國電力出版社 （ 7）依據(jù) 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝（三）工藝標準庫（ 20xx 年版）》 2 :工程概況與工程實施條件分析 、工程簡述 工程名稱： 110kV 蘭東、半蓮線 8～ 11改建工 程 建 設地點 ： 廈門市 思明 區(qū) 建設單位： 廈門龍祥房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 設計單位： 廈門電力勘察設計有限公司。 監(jiān)理單位： 廈門瑞駿電力監(jiān)理咨詢有限公司 施工組織設計 110kV蘭東、半蓮線 8～ 11改建工程 6 施工單位： 廈門電力工程集團有限公司 、工程規(guī)模： 工程共計新建雙回電纜線路 663 米，其中直埋段 100 米，埋管敷設段140 米，電纜溝敷設段 55 米，電纜淺槽敷設 368 米。本工程另需拆除原蘭東、半蓮 9 與 10 兩基直線角鋼塔，并新建“新 9”與“新 10”兩基電纜終端塔；拆除同塔雙回舊線 535 米，重緊同塔雙回舊線 688 米 。 本工程共 計新立塔 2 基，角鋼塔 2 基 。 新建轉(zhuǎn) 角工井 2 個， 基礎墊層采用 C10 現(xiàn)澆砼、基礎采用 C20 現(xiàn)澆砼進行澆筑。 2． 1． 施工工藝流程： 大開挖基礎：分坑測量放樣 —— → 基坑放樣 —— → 開挖基面土方（降基）—— → 軸線標高引測 —— → 開挖基坑土方 —— → 驗槽 —— → 澆筑墊層砼 —— → 安裝鋼筋 —— → 安裝模板 —— → 安裝地腳螺栓 —— → 鋼筋隱蔽驗收 —— → 澆筑砼 —— → 拆模 —— → 砼隱蔽驗收 —— → 回填 —— → 接地網(wǎng)敷設（測量電阻值） —— → 成品保護外露地腳螺栓 —— → 待工程安裝完畢后澆筑地腳螺栓保護帽 電纜溝開挖：測量放樣 —— → 清理地上物 —— → 軸線標高引測 —— → 開挖基槽土方 —— → 驗槽 —— → 澆筑墊層 —— → 電纜溝底板模板安裝 —— →底板 鋼筋安裝 —— → 澆筑底板 —— →電纜溝側(cè)板 模板安裝 —— →電纜溝側(cè)板 鋼筋安裝 —— → 澆筑側(cè)板 —— → 安裝預埋接地扁鋼 —— → 鋼筋隱蔽驗收—— → 澆筑砼 —— → 拆模 —— → 砼隱蔽驗收 —— →安裝電纜溝蓋板 —— →回填 —— → 接地網(wǎng)敷設（測量電阻值） —— → 鋪設 成品井蓋 施工組織設計 110kV蘭東、半蓮線 8～ 11改建工程 7 、工程承包范圍： 承包范圍： （ 1） 線路本體工程：土石方工程、基礎工程； （ 2） 與施工單位有關的其他費用。 施工實施條件及自然環(huán)境分析： 本工程地處廈門地區(qū)，屬亞熱帶海洋性氣候，具有溫暖潮濕、光照充分、季風影 響頻繁、臺風季節(jié)較長等特點。夏無酷暑、冬無嚴寒，對施工比較有利，但降雨受季節(jié)影響較大，將會給施工帶來一些不便。 3 項目施工管理組織機構(gòu) 項目組織機構(gòu) 根據(jù)本工程的特點 ,為保證工程質(zhì)量，確保工期，我公司對本工程實行項目管理制，對工程進行針對性的動態(tài)管理，優(yōu)化資源組合，由有關部門選派業(yè)務骨干，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對本工程進行現(xiàn)場管理 , 提高施工工效和施工質(zhì)量， 公司擬在本工地設立項目經(jīng)理部，并建立項目經(jīng)理責任制進行項目管理，主要構(gòu)成如下： 本工程的組織機構(gòu)圖如下： 施工組織設計 110kV蘭東、半蓮線 8～ 11改建工程 8 項目經(jīng)理： 劉德 鑫 項目管理職責 為了加強本工程安全管理 ,保障項目安全生產(chǎn) ,提高社會和公司經(jīng)濟效益 ,現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首的安全管理小組（詳見項目管理班子配備情況表）： 組 長： 劉 德 鑫 （項目經(jīng)理） 副組長： 吳遷軍 （項目總工） 鄭遠強 （工地安全員） 王 春 光 （技術(shù)負責人） 張 明 輝 （施工負責人） 王 勇 （專職質(zhì)檢員） 成 員：各其他職能管理人員，各工種施工班長、現(xiàn)場安全員、現(xiàn)場“三機項目總工： 吳遷軍 技術(shù)員： 王春光 施工員： 張明輝 安全員： 鄭遠強 質(zhì)檢員： 王勇 材料員： 何光 造價專 業(yè)師： 吳抒綺 綜合管理員： 陳芳華 木 工 班組 泥水 班組 砼澆搗班組 鋼筋班組 施工組織設計 110kV蘭東、半蓮線 8～ 11改建工程 9 工”和值班保衛(wèi)人員。 主要負責人職責： 項目經(jīng)理 :全權(quán)代表本公司對項目履行建設工程施工合同及標書條款義務，確保目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意。對本項目負有領導責任。 ⑴自覺貫徹執(zhí)行有關工程施工的規(guī)章制度。組織制定管理人員的職責權(quán)限和各種規(guī)章制度，組 織制定項目施工組織設計； ⑵向有關人員解釋、說明項目合同、文件、進度計劃及配套設計，協(xié)調(diào)程序等； ⑶ 做好施工實施準備，落實材料、設備等的采購供應渠道和供應保證措施； ⑷掌握現(xiàn)場的質(zhì)量狀況，及時聽取質(zhì)量部門的匯報， 接到工程質(zhì)量隱患通知書后，組織人員定時間、定措施進行整改； ⑸對分部分項工程任務組織簽發(fā)任務書，并對進度、質(zhì)量、安全、 場容場貌進行監(jiān)督管理，考核驗收； ⑹ 組織會同有關部門對隱蔽工程和單位工程進行驗收； ⑺ 對施工準備 —— 施工階段 —— 交工驗收。 ２、技術(shù)負責人 :全面負責施工現(xiàn)場的管理，對項目履行建設工程施工合同及標書條款的要求，保證目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意，對本項目負有一定的領導責任。 ⑴自覺貫徹執(zhí)行有關工程施工的規(guī)章制度 , 落實執(zhí)行各部門管理人員的職責和各種規(guī)章制度 ,參與制定項目施工組織設計； ⑵貫徹執(zhí)行項目合同、文件、進度計劃及配套設計，協(xié)調(diào)程序等； ⑶ 做好施工實施準備，落實材料，設備等的采購供應渠道和供應保證 施工組織設計 110kV蘭東、半蓮線 8～ 11改建工程 10 措施； ⑷掌握現(xiàn)場的質(zhì)量狀況，及時聽取質(zhì)量部門的匯報， 接到工程質(zhì)量隱患通知書后，組織人員定時間，定措 施進行整改； ⑸對施工進度、質(zhì)量、安全場容、場貌等進行監(jiān)督、考核、驗收； ⑹ 組織會同有關部門對隱蔽工程和單位工程進行驗收； ⑺ 對施工準備－－施工階段－－竣工驗收。 安全員 :協(xié)助項目經(jīng)理督促各級認真執(zhí)行“安全責任制”。 逐級檢查、指導、落實安全教育。