【正文】 .. 施工組織設(shè)計 .. 目錄 第一章 工程概況 第二章 工期承諾及保證措施 第三章 施工技術(shù)方案 第四章 施工主要工序 第五章 施工進度計劃 第六章 施工總平面圖 第七章 質(zhì)量保證體系與措施 第八章 安全生產(chǎn) 保證措施 第九章 環(huán)境保護保證措施 第十章 文明施工保證措施 第十一章 項目配備的主要管理和技術(shù)人員配置 第十二章 項目施工機械和設(shè)備配置 第十三章 企業(yè)信譽及近三年財務(wù)狀況 第十四章 類似工程及業(yè)績 附表一 擬投入本工程的主要施工機械和設(shè)備配置表 附表二 項目管理機構(gòu)配備 情況表 附表三 項目經(jīng)理簡歷表 .. 第一章 工程概況 一、工程概況 播樂鄉(xiāng)地處曲靖市的中部，沾益縣東北部，該鄉(xiāng)距縣城 52 公里，距曲靖市區(qū) 63 公里，是沾益、宣威、富源三縣的結(jié)合部，東接富源縣，北連宣威市，西與炎方鄉(xiāng)毗鄰，南與白水鎮(zhèn)相連，區(qū)域內(nèi)交通較為方便，總面積 平方公里。羅木村委會總耕地面積 16704 畝， 2020 年計劃收購煙葉 4000 擔(dān)，農(nóng)戶 1250 戶，總?cè)丝?4939 人，種煙戶數(shù) 282 戶，種煙人口 987 人，種煙面積 1475 畝， 2020年度設(shè)計規(guī)劃解決受益面積 萬畝。 沾益縣播樂鄉(xiāng) 2020 年計 劃收購煙葉 萬擔(dān)，指導(dǎo)性種植面積 11800 畝，2020 年度現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)煙水、煙路工程項目規(guī)劃在羅木村委會，項目區(qū)共解決 萬畝煙田灌溉，受益農(nóng)戶 169 戶， 691 人。 工程取水水源選擇小麥地龍?zhí)都靶“執(zhí)?。通過在小麥地龍?zhí)督〝r水壩并擴大龍?zhí)缎钏芰Γ瑢⑿←湹佚執(zhí)冻鏊罘e，再通過管道將水自流引入下游新建的500m3蓄水池中蓄積，在水池旁新建提灌站，（建站高程 ）提水至山頂 800 m3調(diào)節(jié)水池（高程 ），再通過管道分至田間，采用灌樁進行灌溉。將小白龍?zhí)端?jīng)過濾后蓄在新建的 1000m3蓄水池中蓄積，通過管道引水并入管道供水。 主體建筑工程量：土石方明挖 ,支砌石方 76m3，土石方填筑 5287m3，混凝土澆筑 ,模板制安 ，鋼筋制安 ，安裝 PE 管 16367m。 羅木土地整理項目計劃整理土地 畝煙地，其中：坡度小于 5 度的地塊 877 畝， 5 度到 10度的地塊 畝， 10度到 15 度的地塊 畝。新修田間道 7173m，來提高土地使用價值。土地整理面積 畝，坡改梯 畝，配套農(nóng)溝 5131m. 主體 建筑工程量 :土石方明挖 ,土石方填筑 ,混凝土澆筑 ,模板制安 17321m3. 主要材料用量：汽油 ，柴油 ，塊石 ,砂 ,碎石 ,水泥 。 工程名稱 ：曲靖市 2020 年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（沾益縣羅木項目區(qū) 1 標(biāo)段） 建設(shè)地點 ：曲靖沾益縣播樂鄉(xiāng)羅木村。 建設(shè)規(guī)模 ：曲靖市 2020 年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（沾益縣羅木項目.. 區(qū) 1 標(biāo)段），主要工程項目有水池工程、管網(wǎng)工程、 滾水壩工程、提灌站工程，投資約 155 余萬元。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ：一次性驗收合格 工期要求 ： 45 日歷天 二、編制依據(jù) 曲靖市 2020 年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（沾益縣羅木項目區(qū) 1 標(biāo)段）招標(biāo)文件及工程量清單 國家現(xiàn)行的土地開發(fā)整理工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃設(shè)計規(guī)程、土地整治監(jiān)理規(guī)范、土地整治質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)行業(yè)規(guī)定。 通過對施工場地現(xiàn)場及其周邊環(huán)境的考察所取得的建筑位置的地形地貌、料源料場、道路交通、水電情況等資料 。 歷年來總結(jié)形成的有關(guān)類似工程施工的科技成果、工法以及既有的施工資源、裝 備能力、生產(chǎn)經(jīng)驗和管理水平 。 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 （ GB/T503262020） 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》 《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》（ TD/T10132020） 《基本煙田水利設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量評定與驗收規(guī)程》 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T503282020） .. 第二章 工期承諾及保證措施 一、工期目標(biāo) 計劃工期為 45 日歷天 ， 二、工期承諾及違約責(zé)任 我公司保證在計劃工期 45 日歷天內(nèi) 完成工程，若因我公司原因造成的工程延誤，那么工期每延誤一天處罰人民 幣 1000 元 （大寫：壹仟元整）的違約金，累積計算，并承擔(dān)延期損失，提前不獎 。 三、工期保證體系及保證措施 工期保證體系 保證工期組織機構(gòu)框圖 工期保證措施 按工程合同工期完工，不僅是投標(biāo)者應(yīng)盡的合同責(zé)任，而且合同工程能否按期完 成也直接影響著投標(biāo)者的社會信譽和經(jīng)濟效益，為此本公司 將忠實執(zhí)行合同條款、業(yè)主的指示和要求，采取各種有效的措施，確?？刂菩怨て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。針對本標(biāo)工程施工進度計劃和關(guān)鍵線路，擬采取以下工期保證措施。 組織方面 （ 1）本公司在接到中標(biāo)通知書后，根據(jù)現(xiàn)場已 有的人員立即組織精干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從集團公司增調(diào)有經(jīng)驗、責(zé)任心強的工程技術(shù)、經(jīng)濟、行政等各類專業(yè)管理干部，組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部，選派一名年富力強的項目經(jīng)理和具有豐富的工程施工現(xiàn)場經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任總工程師，全權(quán)負責(zé)現(xiàn)場各方面的工作。確保各分項工程及總工期的實 現(xiàn) 項目經(jīng)理 工期領(lǐng)導(dǎo)小組 工程管理部 安全質(zhì) 量 部 物資設(shè)備部 中心試驗室 各施工作業(yè)隊 計劃財 務(wù) 部 環(huán)境保護部 .. 在整個工程施工過 程中 ，做到統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)和統(tǒng)一資金收付。 （ 2）建立健全 的 項目管理機構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該項目配備充足的能適應(yīng)現(xiàn)場施工要求的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。 （ 3）發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢，做好隊伍組織動員工作，針對工程項 目特點 ， 組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍并按施工計劃及時組織進場。 （ 4）加強現(xiàn)場的思想政治工作，充分利用本集團公司在現(xiàn)場的施工條件，做到進場快、安家快、開展施工快，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。作為搞好現(xiàn)場施工生產(chǎn)的一個重要保證，使每一個參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽感，發(fā)揮出最大的積極性。 技術(shù)方面 （ 1）進場后根據(jù)現(xiàn)場實際情況認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計和分項工程施工技術(shù)方案，在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場條件的前提下，運用軟件制定詳細的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃及月、旬施工計劃表，以及周和日進度計劃，以日保周，以周保旬，以旬保月， 并在工程實施過程中檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時匯報，提出修正方案，及時調(diào)整和修訂進度計劃，保證關(guān)鍵線路上的工期能按時完成。 （ 2）在開工前組織測量人員對業(yè)主提供的測量點和控制網(wǎng)進行認(rèn)真復(fù)核，如有異議及時向監(jiān)理工程師反映并共同核實，避免因施工放樣錯誤而造成工程返工而延誤工期。 （ 3）建立技術(shù)管理的組織體系，逐級落實技術(shù)責(zé)任制。嚴(yán)格按照質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理機制和施工程序，提高質(zhì)量管理素質(zhì)，防止因質(zhì)量問題造成停工或返工。 （ 4）建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制訂各施工階段技術(shù)方案、措施，以 及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實到實處。 （ 5）針對本工程的特點，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮本集團公司技術(shù)知識密集的優(yōu)勢，組織科技攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 （ 7）堅持領(lǐng)導(dǎo)深入施工現(xiàn)場，跟進作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成 任務(wù)。為了及時落實領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策，工地將設(shè)指揮調(diào)度中心，采用對講機等通訊手段及時了解掌握各點的施工情況。 .. 機械設(shè)備、材料方面 （ 1）提前著手進行機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，一旦中標(biāo)即按計劃將機械設(shè)備組織運到現(xiàn)場 ，并在施工中進行及時保養(yǎng)，以確保設(shè)備的出勤率。 （ 2）按合同要求及施工進度計劃安排，配備充足、合理配套的施工機械和設(shè)備，建立較完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。 （ 3）對關(guān)鍵線路上的施工，實行三班生產(chǎn)、換人不換機，機械設(shè)備出現(xiàn)故障要及時進行搶修，避免因施工機械故障造成不必要的停工和窩工。備好自備電源和備用電源，保證施工用電。 （ 4）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料嚴(yán)禁使用，避免因使用不當(dāng)造成質(zhì)量事故而延誤工期。 （ 5）配足配齊先進的機械設(shè)備和檢測儀器，提高設(shè)備的生產(chǎn)率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。 計劃控制方面 （ 1） 制定三級網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃和每月工作計劃，隊和班組制定每周工作計劃以至每天的實施計劃，把全部工作納入嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計劃控制之下，以確保預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 2）加強對計劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會、每天碰頭會等制度，檢查工程進展和計劃執(zhí)行情況。認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的問題。盡可能的做好各方面的充分估計和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對于因難以預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進度延誤時，要及時研究著手安排追趕工期計劃。 （ 3）堅持實行施工進度快報制度，堅持每天報一次各分 項工程的工程進度，每 5 天報一次各分部分項工程的實際進度和計劃進度的對比情況，并提出兩者相差的原因分析，以便項目經(jīng)理部和業(yè)主及時了解各分項工程的進度情況，采取相應(yīng)的對策措施。 其他方面 （ 1）堅持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場管理機構(gòu)準(zhǔn)確及時地掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，加快施工進度。 （ 2）做好工程的施工資源保障工作，對重點項目要進行重點保障，確保各.. 重點項目的資源配置。 （ 3）充分利用專業(yè)技術(shù)、專業(yè)化施工隊伍和專用設(shè)備，確保重點關(guān)鍵項目按進度順利施工。 （ 4）充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機管理等新技術(shù)，對各生產(chǎn)過程進行控制、管理，提高人員、機械的勞動生產(chǎn)率。 （ 5）緊抓關(guān)鍵項目，兼顧其它項目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時間。 （ 6）按項目法組織施工，按照 GB/T19000— ISO9001 系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，對生產(chǎn)過程中所有工序進行全過程跟蹤控制，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。 （ 7）建立明確的經(jīng)濟責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動合作各方和各施工隊伍的積極性。對能按時或提前完成施工任務(wù)的班組給予表揚和一定的物質(zhì)獎勵，對無故拖延工期的班組重罰，使整個工地形成一個你 追我趕、蓬勃向上的勞動局面。 （ 8）加強現(xiàn)場維護，處理好各方面的關(guān)系，為生產(chǎn)的順利進行創(chuàng)造條件。 （ 9）積極主動地同當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報部門保持密切聯(lián)系，隨時掌握水文氣象等自然因素的動態(tài)信息，對收集的信息經(jīng)處理后，有效利用，合理組織發(fā)揮對施工現(xiàn)場的超前能動指導(dǎo)作用。 （ 10）計劃好節(jié)假日的休息，必要時采取經(jīng)濟手段，鼓勵技術(shù)人員和工人在工地休假，并安排好關(guān)鍵線路的加班生產(chǎn)。 如出現(xiàn)工期滯后的趕工措施 （ 1） 、施工進度計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調(diào)整 下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的施工過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保施工總進度計劃的實現(xiàn)。 （ 2） 、要加強對所屬單位的管理與約束 ,分級簽訂包保協(xié)議，在進度上加以控制，對未完成階段計劃或滯后較多的現(xiàn)象，要分析原因，找出問題，盡快解決，并在下一階段補上，絕不姑息遷就，一拖再拖。 （ 3） 、如出現(xiàn)工期滯后，要積極主動地組織所需增加的人員、材料、機械設(shè)備進場，把工期損失減少到最小。 .. 第三章 施工技術(shù)方 案 一、施工準(zhǔn)備 施工組織準(zhǔn)備 迅速組建符合本工程實際的施工管理機構(gòu)，組織施工隊伍進場施工。同時，為保證工 程按設(shè)計要求的質(zhì)量、計劃規(guī)定的進度和安全，順利地完成施工任務(wù)。并 建立一整套完善的施工管理制度，采用科學(xué)的管理方法，進行切實有效地工作，才能達到預(yù)期的目的。 組織強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，精選懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會管理的各類技術(shù)人員，選擇精干有實力的隊伍及先進的機械配套設(shè)備，臨陣待發(fā)，隨時準(zhǔn)備進入工地開展工作。 施工技術(shù)準(zhǔn)備 工程開工前，為了使參與施工的人員及工人了解所承擔(dān)的工程任務(wù)的技術(shù)特點，施工方法、 施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，必須實施技術(shù)交底制度，認(rèn)真做好交底工作。技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工，分級進行。本項目部的技術(shù)總負責(zé)人，將公路施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工程序、進度要求、安全措施，各分部工程施工組織的分工和配合，主要施工機具的安排和調(diào)配等，連同整個工程的施工計劃，向所屬工程隊長及全體技術(shù)人員進行交底。 通過完善周密的技術(shù)準(zhǔn)備工作，全面熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖和施工技術(shù)規(guī)范及業(yè)主的要求，對整個工程的施工布置、施工計劃和施工方法及其進度、質(zhì)量、安全和資源作出科學(xué)的安排，使全部工程施工和分 項工程施工能夠有組織、有計劃、有秩序的規(guī)范進行。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 進行現(xiàn)場踏勘，復(fù)核線型、控制坐