史玉柱的營銷心得體會(huì)(已修改)
2025-07-26 02:08 本頁面
【正文】 今天提前史玉柱，在大陸的商界，恐怕是無人不知，無人不曉。那么他在營銷方面到底有哪些心得呢？下面是史玉柱的營銷心得，希望對大家有幫助。 史玉柱的營銷篇一 史玉柱是充滿爭議的傳奇人物，他的人生也充滿顛簸，他經(jīng)歷了到失敗又到成功。不過如今他也算得功成名就了。巨人公司推出的讓無數(shù)人癡迷，同時(shí)也讓史玉柱遭到了不少罵名，說他攢錢沒有道德底線。說到這我就想到了馬云也曾對外高調(diào)的宣稱為了祖國的未來不做游戲，但是很多事情說是一回事，做又是另一回事。迫于市場的競爭，騰訊支付功能的壓力下，馬云也舍得的游戲這塊肉讓馬化騰一個(gè)人吃。有人說企業(yè)家一定是壞人，我們先不說史玉柱是好人還是壞人至于好人與壞人的說法我根據(jù)親身體會(huì)跟史玉柱有同樣的感慨“如果你是一個(gè)好人，你做了一件壞事，大家 都會(huì)罵你。如果你是壞人，做了點(diǎn)好事被別人知道了，別人就會(huì)夸獎(jiǎng)你，這個(gè)壞人都做了好事了”所以說有時(shí)候被別人當(dāng)做壞人也不要悲觀，只要我們不要想著去做壞事多做點(diǎn)好事就行了。 史玉柱的在營銷方面全靠自己摸索出來，他也不斷的強(qiáng)調(diào)要實(shí)事求是，自己多花時(shí)間去檢驗(yàn)，教科書里面的東西有點(diǎn)事有用的，有的是沒用的，消費(fèi)者才是最好的策劃導(dǎo)師。在人才管理它覺得先帶一段，送一段，讓后再充分授權(quán)。用人更注重人品和能力，而能力很大程度上是靠公司培養(yǎng)出來的，所以很多時(shí)候人品還是很重要的。至于我們常說的人才，也許換個(gè)環(huán)境有可能就不是人才， 因?yàn)橐粋€(gè)人才要在一定的環(huán)境下才能施展開來。馬云也成說過“飛機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)裝在上，不僅不能使拖拉機(jī)跑的更快而且還會(huì)弄垮整個(gè)拖拉機(jī)” 之前我一直疑惑史玉柱是如何在變?yōu)槿珖罡F的人 (負(fù)債幾個(gè)億 )還能爬起來的，現(xiàn)在我有了答案。兩點(diǎn)很重要：團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品。產(chǎn)品時(shí)靠人研發(fā)出來的，而團(tuán)隊(duì)是靠什么在你破產(chǎn)的情況下留住的呢 ?一是你跟你的團(tuán)隊(duì)好，待他們真誠與他們交心，二是你的公司還要有希望，這兩點(diǎn)缺一不可。感情再好如果公司未來沒有希望你的團(tuán)隊(duì)還是會(huì)離開你，所以兩個(gè)要一直具備才行。至于怎樣留住公司的人才呢 ?也有兩點(diǎn)很重
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