【正文】 *****住宅項目 5160 塑鋼 門窗 制作及安裝工程 施 工 方 案 編制： 2020 年 一 月 目 錄 編 制 說 明 一 、 編制依 據(jù) 二 、 工程概 況 三 、 施工總平面布置圖及說明 四 、 施工準 備 五 、 施工部 署 六 、 工程施工計劃及其說明 七 、 主要工程項目的施工程序和施工方法 八 、 工程質(zhì)量管理目標 九 、 工程質(zhì)量保證措施 十 、 工程技術(shù)資料標準化管理措施 十一 、 文明安全施工措施 十二 、工程竣工驗收與 交工階段質(zhì)量控制措施 十三 、工期保證措施 十四 、工程保修服 務(wù) 編 制 說 明 本施工組織設(shè)計 是根據(jù)建設(shè)單位方提供的施工圖紙、招標文件、發(fā) 標會及答疑書解釋，參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范標準和 昆山 市建設(shè)工程管 理 條例及地方規(guī)范標準，結(jié)合我公司 多年來的工程施工經(jīng)驗 ， 針對本 項 目的施工重點和難點 ， 本著保質(zhì)量、 保工期的最終要求，經(jīng)我們多次研究 討 論和比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標后將如何組織 施 工的總體設(shè)計，對“招標范圍以內(nèi) 的施工組織設(shè)計”做重點描述，而“ 招 標范圍以外的施工管理配合計劃 ”、“為建設(shè) 單位提供全方位 、 高品質(zhì)的 服 務(wù)計劃 ” 等方面則提出我們的構(gòu)想， 宗旨是為建設(shè)單位更好地服務(wù)。 一 、 編 制 依 據(jù) 工程設(shè)計圖紙 答疑文件 3.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 》（國務(wù)院令 第 279 號） 4.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 》（ GB 503002020） 5.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī) 范 》 (GB 502102020) 6.《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 》（ JGJ462020） 昆山 市有關(guān)施 工現(xiàn)場管理的基本標準和條例 徹 ISO9001:2020 標準制定的《質(zhì)量手冊 》、 《作業(yè)指導(dǎo)書》及 質(zhì)量體系 的 20 個相關(guān)程序文件 二、 工 程 概 況 : : 模 :門窗面積約 6000m2 :按招標文件要求， 在 不影響施工進度的情況下 保質(zhì)完成。 :我公司承諾 本工程 驗收 通過并達到國家現(xiàn)行規(guī)范要求的標準。 型材 五金配件 玻璃 密封膠 膠條 品牌 規(guī)格 60平開 門窗 80推拉窗 88推拉 門 執(zhí)手、合頁、 鉸鏈 、 滑輪 、 月牙鎖 、 5+9A+5 三、施工總平面布置圖及說明 1. 施工現(xiàn)場平面布置 施工過程中，由于 本 工程 為 多 層結(jié)構(gòu) ， 工期又比較緊，且各相關(guān)工程同時展 開 ，施工人員復(fù)雜，材料運輸、交叉施工麻煩，所以要求施工現(xiàn)場平面有 一 個合理的布局，而且要有科學(xué)嚴密 的管理措施，進行封閉式施工。 2. 為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運，組織現(xiàn) 場 平面及立體交叉流水作業(yè)， 施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，日常 工 作由現(xiàn)場負責(zé)人 組織實施，分片區(qū)包干管理。 3. 現(xiàn)場主要出入 口處張貼出入制度 、 現(xiàn)場管 理 條例 、 工 程簡介 、 安全管理 等規(guī)章制度與條款。 4. 凡進入現(xiàn)場的設(shè)備 ， 材料必須按指定的位置堆放整齊 ， 不 得任 意堆放。 5. 現(xiàn)場設(shè)置門衛(wèi)，施工人員佩帶胸卡，便于查驗。 6. 現(xiàn)場分區(qū)安排按下列功能進行布置 (1) 材料堆放 :包括大宗材料、貴 重 材料、五金雜件、易 燃材料等分庫房堆放； (2) 施工設(shè)備、成品及半成品堆放； (3) 現(xiàn)場辦公室； (4) 施工人員住宿統(tǒng)一安排 ， 做到整齊劃一 ， 絕 對清除臟 、 亂 、 散 、 游 現(xiàn)象 。 (5) 各專業(yè)施工隊加工區(qū)。 四、 施 工 準 備 (1) 針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設(shè) 立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設(shè)材料庫 房 ，進行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進出。 (2) 區(qū)域獨立封閉進行施工，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進行成品保護，入口設(shè)置門衛(wèi)，強化施工現(xiàn)場管理，所有非施 工 人員進場要得到項目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。 (3) 制定施工機具需用動態(tài)計劃 ， 按施工的要求組織施工機械設(shè)備和工 具進退場。 (4) 建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉(zhuǎn)。 (5) 施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住 行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、 亂、散、游現(xiàn)象。 (1) 熟悉 本 工程施工圖紙，深入了解分析施 工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設(shè)計總 體 風(fēng)格、意圖、特點及細部做法的推 敲。 (2) 做好圖紙的會審工作，對設(shè)計中的疑難點及時與設(shè)計方、建設(shè)單位進 行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯 報 。盡量細致深入地配合設(shè)計方深化 細部設(shè)計，將建設(shè)單位意圖及先進的 設(shè) 計理念，通過細部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設(shè)計方面的問 題 憑借公司的自身實力解決在開工之 前，為施工如期完成提供有力的保障。 (3) 針對本工程的特 點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具 體細化的施工文字方案并進行交底， 使 各級施工管理人員做到心中有數(shù)， 從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。 (4) 組織所有技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程， 積 極推廣新技術(shù) ， 引進國外的先進施工經(jīng)驗 ， 充 分利用已有的先進技術(shù)，提高 本 工程的科技 含量 ， 控制 有害 物 的含量 ， 達到 環(huán)保的 目的。 (5) 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好 本 工程的 各項工作。 (6) 全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標。 (1) 做好勞動力 的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工 管 理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。 (2) 根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人 員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩 工 或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行。 (1) 由于本工程的材料 量大 ，因此 我公司 提前 派人到市場進行選材，對材料進行考 察 摸底，再統(tǒng)一匯總報建設(shè)單位及監(jiān) 理工程師選樣確認。然后再對主要材料提前進行預(yù)定準備。 (2) 項目部編 制 “ 材料計劃 ””， 供應(yīng)部按計劃將材料提前采購進場 ， 加工訂 貨要與廠 家簽訂經(jīng)濟技術(shù)合同 ， 按照 質(zhì) 量標準 ， 供貨時間等條款嚴格要求，提前對供應(yīng)廠家進行考察 。 各項主要 材 料應(yīng)從公 司 “合格供應(yīng)商 ” 處購買。 工程所有材料必須有合格證、準用證 、 測 試報告等資料，進場時必須進行 嚴格的進場檢驗，需全部達到質(zhì)量要求。不合格材料不得進場 . 進場施工之前 ， 特派機電專職對公司庫房 所 存機械設(shè)備進行全面檢查和 維修，確保所有機具在進場時完好能用。 監(jiān)理公司 五、 施 工 部 署 工程項目組織機 構(gòu) : 為了確保各項目標的順利實施，公司 決 定抽調(diào)精干力量組成 項目經(jīng)理部 ， ”經(jīng) 理部下設(shè) 8 個職能部門 ， 各職能部門負責(zé)組織指揮現(xiàn)場施工和各項工作的管理實施，各職能管理人員 建設(shè)單位 其他專業(yè)施工單位 施工總協(xié)調(diào)員 項目經(jīng) 理 公司總部 技 現(xiàn) 術(shù) 場 供 預(yù) 負 負 應(yīng) 算 責(zé) 責(zé) 部 部 人 人 安 質(zhì) 作 全 安 業(yè) 員 部 班 組 由具有高水平管理技能和責(zé)任心強的同志擔(dān)任 ， 特殊工種一律先培訓(xùn)， 合格后持證上崗 ， 制 定嚴格的崗位責(zé)任制 ， 落實到人。 現(xiàn)場組織管理機構(gòu) 如上圖 。 名 稱 姓 名 職 務(wù) 職 稱 主要經(jīng)驗及承擔(dān)過的 塑鋼 門窗項目 總 部 項目主管 副經(jīng)理 建筑師 技術(shù)負責(zé)人 技術(shù)部長 工程師 現(xiàn) 場 項目經(jīng)理 工程部 工程師 項目副經(jīng)理 經(jīng)理助理 工民建 助工 質(zhì)量管理 車間主任 車間副主任 機電 工程師 安全管理 現(xiàn)場主管 技術(shù)員 (1) 項目經(jīng)理 1) 遵守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行 國 家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總 公司負責(zé)。 2) 對工程的施工質(zhì)量、進度、安全 、 經(jīng)濟效益負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對履行合同條款負主要責(zé)任。 3) 對工程的施工管理各方面進行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實。 4) 協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進行。 5) 決策施工過程中的重大問題，協(xié) 調(diào) 各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系， 保障施工正常進行。 (2) 現(xiàn)場負責(zé)人 1) 協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項目經(jīng)理負責(zé)。 2) 抓好現(xiàn)場各種方案的落實。 3) 與技術(shù)人員一起研究制定各種施 工 方案，確保工程質(zhì)量和進度計劃的完 成。 4) 制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強人員的管理。 5) 督促各種材料及時進場，并做好檢驗、實驗和成品保護措施。 (3) 項目技術(shù)負責(zé)人 1) 實施總公司的質(zhì)量方針和目標，認真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。 2) 組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。 3) 檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有可行性 、 針對性 、 先進性和可操作性。 4) 及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。 5) 組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。 6) 在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等 方面負主要責(zé)任，向項目經(jīng)理負責(zé)。 7) 及時和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。 (4) 質(zhì)安部 1) 對施工過程進行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。 2) 負責(zé)組織材料的檢驗，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。 (5) 供應(yīng)部 負責(zé)市場調(diào)查 ， 材料采購供應(yīng) ， 施工機具和設(shè)備的租賃等工作 ， 對材 料質(zhì)量負直接責(zé)任。 (6) 安全員 1) 組織研究制定各種管理措施 。 對 施 工安全負主要責(zé)任 ， 向項目經(jīng)理部負 責(zé)。 2) 審查項目部制定的有關(guān)防火 、 防電 、 防噪聲和降塵方案 ， 對已確定的方 案檢查落實執(zhí) 行情況。 3) 審查項目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。 4） 定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。 5） 嚴格落 實 “昆山 市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例” ， 檢查施工過程的落實情況。 （ 7） 預(yù)算部 負責(zé)合同管理、工程預(yù)算、勞務(wù)配置、成本核算及竣工結(jié)算。 3. 總體部署原則 以確保質(zhì)量工期為原則 ， 充分估計可能出現(xiàn)的各種困難 ， 各專業(yè)穿 插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因 素 ，因此，在施工安排中要立足一切 向前趕， 在施工的平面和立面 上，同時展 開施工，盡可能利用施工空間，時間 上 統(tǒng)一協(xié) 調(diào)，合理安排加班以保證工 程如期完成。 4. 施工協(xié)調(diào)管理 我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的 全 部施工項目內(nèi)容，但考慮到此工 程工期短、任務(wù)重、設(shè)計新穎，新材 料 、新技術(shù)運用較多的因素，施工協(xié) 調(diào)與各單位配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關(guān) 鍵 ， 為了本工程的順利進行， 我們將從以下幾個方面入手，搞好與各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系。 （ 1） 與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)。 1） 我方在與設(shè)計的溝通上，能透徹、 有 創(chuàng)意地理解設(shè)計方、建設(shè)單位意圖及要求，能就此提出符合設(shè)計要求的施工實施方案。 2） 主持施工圖審查 ， 協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計方協(xié)商提 出建議 ， 完善設(shè)計 內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 3） 對施工中出現(xiàn)的情況 ， 除按駐場監(jiān)理的 要 求及時處理外 ， 還應(yīng)積極修 正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同建設(shè) 單 位、設(shè)計方按照施工圖紙與整體效 果要求，進行分部驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 4） 根據(jù)建設(shè)單位指令，設(shè)計方參加設(shè)備、 材 料等的選型、選材和定貨， 參 加新材料的定樣采購工作。 5） 協(xié)調(diào)在施工中需要與設(shè)計方協(xié)商解決的問題 ， 協(xié)助解決不可預(yù)測因素引 起的其他變化。 （ 2） 與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào) 1） 在施工過程中，嚴格按照經(jīng)建設(shè)單 位 及監(jiān)理工程師批準的《