北京789食品有限公司績效管理體系的研究工商管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計畢業(yè)論(已修改)
2025-06-23 09:01 本頁面
【正文】 1 畢業(yè)論文 北京 789 食品有限公司 績效管理 體系的研究 2 導(dǎo)論 績效管理是一種幫助員工完成其工作的管理手段。通過績效管理，員工們可以知道上級希望他們做什幺，自己可以做什幺樣的決策，必須把工作干到什幺樣的地步，何時上級必須介入，從而為管理者節(jié)省時間。有效的績效管理會給我們?nèi)粘９芾砉ぷ鲙砭薮蟮暮锰?。如果績效管理運用得當(dāng)，對每個人，包括員工、上級主管和企業(yè)都有明顯的幫助。 盡管績效管理不能直接解決所有的問題，但它為處理好其中大部分管理問題提供了一個工具。只要管理者 投入一定的時間，和員工形成良好的合作關(guān)系，績效管理就可以：使上級主管不必介入到所有具體事務(wù)中；通過賦予員工必要的知識來幫助他們進(jìn)行合理的自我決策，從而節(jié)省管理者的時間；減少出現(xiàn)當(dāng)上級主管需要信息時沒有信息的局面；減少員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解；通過幫助員工找到錯誤和低效率的原因來減少錯誤和偏差（包括重復(fù)出錯的問題）。 總的來說，績效管理作為一個有效的管理工具，它提供的絕對不僅僅是一個獎罰手段。它更重要的意義在于為公司提供了一個信號，一個促進(jìn)工作改進(jìn)和業(yè)績提高的信號 3 目錄 ? 封面 1 ? 導(dǎo)論 2 ? 目錄 3 ? 摘要與關(guān)鍵詞 4 ? 正文 5~8 ? 總結(jié) 9 ? 參考文獻(xiàn) 10 ? 附錄 11~14 4 摘要 ： 績效管理的思想和方法正在被世界范圍內(nèi)眾多的公司所采用，也成為中小企業(yè)人力資源管理工作中充分利用資源、培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要手段和開發(fā)工具，對中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。但在具體實踐中 ，存在的各種問題，嚴(yán)重地阻礙和削弱了績效管理應(yīng)起的作用。本文根據(jù) 789企業(yè)績效管理現(xiàn)狀，對績效管理存在的問題、產(chǎn)生的原因以及解決途徑進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞： 績效管理 789 企業(yè) 競爭優(yōu)勢 5 正文 一、 789公司簡介 789 食品有限公司始創(chuàng)于 1990 年，坐落于 著名的 馬坊 工業(yè)區(qū)，主要從事烘焙類、膨化類、糖果類食品的生產(chǎn)和銷售，工廠占地面積十萬余平方米，擁有十多條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，上千名職員，餅干類食品日產(chǎn)能可達(dá) 120 噸以上，月餅日產(chǎn)能 80200 萬個，日產(chǎn)糖果 20T，產(chǎn)品常年銷往全國各地及海外 。 績效管理的思想和方法正在被世界范圍內(nèi)眾多的公司所采用，也成為中小企業(yè)人力資源管理工作中充分利用資源、培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要手段和開發(fā)工具，對中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。但在具體實踐中，存在的各種問題，嚴(yán)重地阻礙和削弱了績效管理應(yīng)起的作用。根據(jù) 789企業(yè)績效管理現(xiàn)狀，對績效管理存在的問題、產(chǎn)生的原因以及解決途徑進(jìn)行了探討。 二、績效管理的現(xiàn)狀及內(nèi)在問題 （ 1）管理觀念落后 789企業(yè) 管理的觀念還比較落后， 只 用績效考核來簡單的代替 績效管理，將考核結(jié)果作為決定員工的薪酬、獎金和升遷或降職的依據(jù)，而沒有認(rèn)識到績效管理的重要性。 其實，績效管理和績效考核有著明顯差異：首先是概念不同?？冃Ч芾硎侵笧榱诉_(dá)成組織的目標(biāo)，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動團(tuán)隊和個人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為?？冃Э己耸且惶渍降慕Y(jié)構(gòu)化制度，用來衡量、評價并影響與員工工作有關(guān)的特性、行為和結(jié)果，考察員工的實際績效，了解員工發(fā)展的潛力，以期獲得員工與組織的共同發(fā)展?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的核心內(nèi)容，而績效考核只是績效管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
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