【正文】 江西中贛建設(shè)有限公司 第 1 頁 瑞昌市 棚戶區(qū)（城中村）改造盛世家園 安置區(qū)工程二標段 施 工 組 織 設(shè) 計 編制人： 熊春華 審核人： 熊斌 單位名稱：江西中贛建設(shè)工程有限公司 日 期： 2021 年 12 月 9 日 江西中贛建設(shè)有限公司 第 2 頁 第 1章 工程概況 第 2章 施工總體部署 第 3章 施工項目管理組織機構(gòu)建制 第 4章 施工準備與資源配備 第 5章 施工現(xiàn)場平面布置 第 6章 工程測量 第 7章 土建主要項目施工方法及技術(shù)措施 第 8章 安裝工程主要施工方 案 第 9章 工程重點、難點 部位施工技術(shù)保證措施 第 10章 工期計劃與工期保證措施 第 11章 確保市優(yōu)質(zhì)保證措施 第 12章 安全生產(chǎn)保證措施 第 13章 文明施工保證措施 第 14章 工程施工協(xié)調(diào)配合 第 15章 降低工程成本節(jié)約資源與優(yōu)化設(shè)計方案 第 16章 工程技術(shù)資料管理與技術(shù)計劃 第 17章 善后服務(wù) 第 1 節(jié) 工程保修 第 2 節(jié) 工程回訪 江西中贛建設(shè)有限公司 第 3 頁 第一章 工程概況 第一節(jié) 建筑概況 瑞昌市棚戶區(qū)（城中村）改造盛世家園安置區(qū)工程二標段 框 剪結(jié)構(gòu) ， 樁基礎(chǔ)，十七層 .建筑總高度為 ,總建筑面積為 ㎡ 合理使用年限為 50 年?？拐鹪O(shè) 烈度為 6度。 結(jié)構(gòu)概況 砼強度等級：墊層為 C10， 承臺為 C墻柱強度為 C C3C C3 C C25 磚強度等級為 MU10， 采用燒結(jié)多孔磚。 砂漿強度等級為 M5。 第二章 施工總體部署 施工項目管理目標 工期： 631 基礎(chǔ)確保 天、主體確保 天、裝飾 完成總工期確保在 631 天完成任務(wù)。 質(zhì)量：主體工程確保優(yōu)良工程，單位工程確保市優(yōu)工程。 安全： 杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，一般事故頻率控制在 %以內(nèi) 現(xiàn)場管理：堅持“標準化”長 效管理，爭創(chuàng)“市級文明工地”。 科技應(yīng)用：積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，建成“全市建筑業(yè)科技江西中贛建設(shè)有限公司 第 4 頁 示范工程”。積極開展 QC小組活動，實施中，上述目標若未能實現(xiàn)，愿接受業(yè)主的處罰。 施工組織 實行項目法管理，成立項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理（土建、安裝）和土建、安裝專業(yè)項目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標。 項目部按施工專業(yè)下設(shè)兩個施工分部，即土建與安裝工程分部， 施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃 分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。 專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。 施工規(guī)劃 基礎(chǔ)施工以后以伸縮縫為界分區(qū)作業(yè)：基礎(chǔ)砼承臺采用薄層澆筑，斜面分層、循序漸進、一次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產(chǎn)生。 結(jié)構(gòu)施工：擬配 一 臺施工 提升機 負責(zé)材料的垂直輸送，砼采用 自配 砼，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合江西中贛建設(shè)有限公司 第 5 頁 板早拆體系。為加快施工進度，在基礎(chǔ)施工 完備 安裝，以充分發(fā)揮機械利用率，此階段機械、勞動力達到高峰，隨著建筑升高，扎實落實生產(chǎn)安全保證措施，以確保各項目標的實現(xiàn)。 結(jié)構(gòu)：每層施工工期安排為 15 天。 墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進度，在主體結(jié)構(gòu)施工水電預(yù)埋工作密切配合，并在此階段提前結(jié)束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。 裝飾施工：內(nèi)飾由下而上分段進行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進場較多，應(yīng)加強 施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗收，為裝飾施工提供時間。 零星工程：此階段建筑物工程量基本結(jié)束，派人負責(zé)成品的保護，同時現(xiàn)場留足夠的人力、物力進行善后工作，工程技術(shù)資料亦應(yīng)著手整理裝訂、送審。 7 掃尾竣工：由項目部經(jīng)理牽頭組織，進行自查自糾，然后會同有關(guān)方面進行預(yù)檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進行了手，施工機械、機具及臨設(shè)拆離現(xiàn)場，最后配合業(yè)主、設(shè)計等單位進行全面驗收，報質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級，并進行市優(yōu)的申報工作。 第三章 施工項目管理組織機構(gòu)建制 項目部管理組織機構(gòu) 為直線管理制 江西中贛建設(shè)有限公司 第 6 頁 項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖： 項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 我公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設(shè)土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負責(zé)、項目 技術(shù)負責(zé)人 中間控制，質(zhì)檢員基層檢查 的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下： 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 副項目經(jīng)理 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 成本核算計劃控制組 各作業(yè)班組 江西中贛建設(shè)有限公司 第 7 頁 項目經(jīng)理 1人（本科，工程師， 貳 級資質(zhì)）負責(zé)項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。 項目副經(jīng)理 1 人，負責(zé)土建 、安裝 工程現(xiàn)場施工及管理。 項目 技術(shù)負責(zé)人 1人，負責(zé)土建 、安裝 工程技術(shù)、質(zhì)量等工作；施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，保證工程順利進行。 為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及 質(zhì)量、進度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標準工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。 3 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu) 江西中贛建設(shè)有限公司 第 8 頁 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)，見下圖： 4 項目部的組成與要求 本公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制，直接面對項目進行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。 先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的國家一級資質(zhì)的項目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理 ，本工程將選派業(yè)主考察確認，均榮獲市級優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號的項目經(jīng)理、副經(jīng)理擔(dān)任本工程的管理工作。 挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項目及類似工程項目經(jīng)理 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長 項目副經(jīng)理 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長 項目副經(jīng)理 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長 質(zhì)檢員 (土建 ) 質(zhì)檢員 (安裝 ) 施工員 預(yù)算員 測量員 技術(shù)員 安全員 機管員 計量員 材料員 資料員 試驗員 土建各專業(yè)班組 安裝各專業(yè)班組 江西中贛建設(shè)有限公司 第 9 頁 施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。 項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴格崗位責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。 5 項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施 委派熱愛本責(zé)工作，有極強工作責(zé) 任心且具有豐富建筑施工經(jīng)驗的建設(shè)部核準的 二 級資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主考察確認的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。 項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負責(zé)，并確保工程總目標的實現(xiàn)。 本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設(shè)。 項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請假制 度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟處罰。 在工作中，項目經(jīng)理必須嚴勵自律，同時應(yīng)加強對項目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管江西中贛建設(shè)有限公司 第 10 頁 理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。 本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經(jīng)理的工作紀律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認真負責(zé)完成本工程建設(shè)。 第 4 章 施工準備與資源配備 1） 技術(shù)準備 測量放線，根據(jù)業(yè)主提供的測量坐標控制點進行復(fù)核，布設(shè)坐標控制網(wǎng)，引測半永久型施工水準點。 組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖， 做好圖紙會審準備工作。 對施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行分級交底。 編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，明確各自責(zé)職，確保工期。 編制工程質(zhì)量實施細則，確定質(zhì)量控制點，分解施工質(zhì)量目標，建立施工質(zhì)量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導(dǎo)書。 編制施工成本控制實施細則，分解施工成本控制目標，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設(shè)備進貨計劃，落實乙供材貨源，提供甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計劃。 2） 場內(nèi)準備 向 建設(shè)主管 部門提交申請報告示，領(lǐng)取項目施工許可證 。 江西中贛建設(shè)有限公司 第 11 頁 與當(dāng)?shù)匦l(wèi) 生、環(huán)境、市容 交通 派出所等部門聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。 3） 主要施工機械設(shè)備使用計劃表 主要施工機械設(shè)備使用計劃表 序號 設(shè)備名稱 型 號 規(guī) 格 數(shù)量 產(chǎn)地 定 額 功 率 備 注 1 攪拌機 JZ350 1 揚州 11KW 已有 2 對焊機 UN1100 1 南京 50KW 已有 3 立焊機 BX3360 1 上海 60KW 已有 4 彎曲機 GW40 1 合肥 已有 5 切斷機 GQ40 1 合肥 已有 6 電焊機 AX7300 1 南京 5KW 已有 7 平板振動器 2 南京 已有 8 插入式振動器 ZX506 2 南京 已有 10 平板刨 MB903A 2 南京 已有 11 卷揚機 1 南京 11KW 已有 12 高壓泵 BS150 5 上海 已有 14 潛水泵 QY32 4 泰州 已有 江西中贛建設(shè)有限公司 第 12 頁 主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計劃表 序號 名 稱 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 1 鋼 管 Ф 48 噸 據(jù)實際用量調(diào)撥 2 扣 件 只 據(jù) 實際用量調(diào)撥 3 夾 板 1820 920 張 據(jù)實際用量調(diào)撥 4 安全網(wǎng) 6000 3000 條 10 5 竹 片 張 600 6 門架式支撐 噸 60 專業(yè)施工人員使用 表 根據(jù)預(yù)算工程量與工期安排，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，各專業(yè)施工人員使用計劃如下：基礎(chǔ) 主體 結(jié)構(gòu)施工 工程 木工 鋼筋工 砼工 架子工 瓦工 現(xiàn)場電工 合計 人數(shù) 12 8 15 6 16 2 59 裝修施工階段 工種 抹灰工 油漆工 架子工 現(xiàn)場電工 安裝工 其它 合計 人數(shù) 16 2 2 2 4 4 30 江西中贛建設(shè)有限公司 第 13 頁 公司根據(jù)項 目部每月提供的施工形象進度與勞動力使用計劃及時予以補充調(diào)整，以確保施工正常進行。 第 5 章 施工現(xiàn)場平面布置 1） 現(xiàn)場布置原則與標化管理要求 布置原則：科學(xué)、合理、文明、規(guī)范： a、