【正文】 目錄 表 第一章 工程概況 .................................................. 1 第二章 施工總平面布置 ............................................ 2 第三章 施工總體布署方案及施工進(jìn)度計(jì)劃 ............................. 4 第四章 工程管理程序 .............................................. 8 第五章 工程準(zhǔn)備 ................................................. 12 第六章 主要分部工程施工方案及施工工藝 ............................ 17 第七章 各項(xiàng)保障措施及各項(xiàng)技術(shù)組織措施 ............................ 44 第八章 工程總承包管理方案 ....................................... 73 第九章 成品保護(hù)措施和后期（維修）服務(wù) ........................... 97 附件 施工機(jī)械投入計(jì)劃表 .......................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 勞動(dòng)力計(jì)劃 ...................................................... 15 1 第一章 工程概況 編制說明： 施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)招標(biāo)及招標(biāo)監(jiān)督單位提供的施工招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要、圖紙等資料，并結(jié)合現(xiàn)場勘察編制而成。 本施工組織設(shè)計(jì)是較為理想狀態(tài)下對(duì)本工程的一個(gè)初步、統(tǒng)籌 安排，隨著施工的展開，本文件將根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整、補(bǔ)充和完善。 工期說明： 若由我公司承擔(dān)該工程的施工，我公司對(duì)整體工程的自報(bào)工期為 25 個(gè)有效工作日（以工程監(jiān)理發(fā)放開工令日期為準(zhǔn)）。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。 建設(shè)地點(diǎn)： 北京市懷柔區(qū)。 建筑面積： 平米。 工程基本情況：本工程為現(xiàn)代化的食堂，此次招標(biāo)范圍為：圖紙所示范圍內(nèi)食堂裝飾裝修、給排水、電氣改造、暖通等改造工程。 施工范圍：圖紙及工程量清單范圍內(nèi)的全部工程，包括：裝飾、給排水、電氣、暖通等 我們承諾 ： 若我方中標(biāo)該工程，保證派遣有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目班子進(jìn)駐，代表公司對(duì)該工程的各方面進(jìn)行管理，全面推行項(xiàng)目法施工，同時(shí)以完善的后勤保障系統(tǒng)確保該工程按期保質(zhì)完成。 在本工程的施工中，除甲方指定或許可外，我公司將保證完全使用自有勞動(dòng)力，絕對(duì)不會(huì)將本工程的全部或部分分包或轉(zhuǎn)包給其他施工企業(yè)。若有此等行為，我司愿接受業(yè)主方的重罰。 2 第二章 施工總平面布置 施工現(xiàn)場平面、道路 本工程位于北京市懷柔地區(qū)，施工中需一貫保持場地整潔，體現(xiàn)文明施工為唯一宗旨。我公司保證在現(xiàn)規(guī)劃場地以內(nèi)施工 ，積極配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)管理，并聽從建設(shè)單位指揮。 若由于工程特殊情況，需夜間施工，我方會(huì)作好夜間施工的一切防護(hù)措施，使夜間施工能最大限度地在“輕、靜、精”的原則下有條不紊進(jìn)行。本工程施工中有一些相關(guān)專業(yè)單位同步施工，為此我方將從業(yè)主的整體利益出發(fā)，積極協(xié)調(diào)，主動(dòng)配合，除必要的材料堆放和通道外，不影響其他單位施工，盡量在建筑物內(nèi)自行統(tǒng)籌安排好所需場地，努力創(chuàng)造施工條件。 臨時(shí)設(shè)施 根據(jù)現(xiàn)場建筑平面，結(jié)合施工面積狀況，我們考慮將大宗材料分區(qū)堆放，根據(jù)施工需要設(shè)置小型材料堆放區(qū)，如業(yè)主另有總體規(guī)劃，則遵照 總體規(guī)劃執(zhí)行。 水泥，黃沙，石材，金屬制品等大宗材料，不便于入庫管理，且為了避免大量石材、拋光磚集中堆放會(huì)對(duì)建筑結(jié)構(gòu)造成影響，我們主要采取分區(qū)放置。 以上布置是施工前期安排，隨著施工進(jìn)度的深入，當(dāng)某個(gè)部位需要搬離時(shí)，再根據(jù)現(xiàn)場情況，進(jìn)行合理調(diào)整。 施工用水、用電及垂直運(yùn)輸 根據(jù)業(yè)主提供的施工用水、用電接入端，我方進(jìn)場后將自行安裝計(jì)量表和管線。 施工總平面布置圖 3 4 第三章 施工總體布署方案及施工進(jìn)度計(jì)劃 機(jī)能分區(qū) 根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容，結(jié)合本工程施工實(shí)際情況，可將本工程按 作業(yè)區(qū)分為二個(gè)施工段： 1）公共區(qū)間為第一施工段 2）室會(huì)議室為第二施工段 因工程裝修時(shí)間較短，因此各施工段在總體上同時(shí)進(jìn)行，各施工段內(nèi)部按平面流水、立體交叉順序進(jìn)行。 本工程因工期緊，因此需加大勞動(dòng)力，但由于工藝流程多，工作作業(yè)隊(duì)多，組織不好施工，容易引起窩工，因此必須嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃部署施工，要求各環(huán)節(jié)密切配合。 系統(tǒng)分析 1 總體形象分析 本工程采用平面流水、立體交叉的方式組織施工，整個(gè)過程遵循先墻面再天花后地面的總體順序組織施工，同時(shí)考慮先內(nèi)后外，先濕后干，先基層后面層，先粗后細(xì)，最后 進(jìn)行油漆收尾的規(guī)則。 其中，水電、消防、暖通、監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)工程隊(duì)，可穿插在裝飾工程期間進(jìn)行。最后進(jìn)行自查清理，整理竣工資料，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收工作。在勞動(dòng)力安排上，按二個(gè)施工段同時(shí)施工并相互兼顧的原則進(jìn)行，作業(yè)隊(duì)在施工段各分區(qū)內(nèi)由上而下逐步流水展開，最終各施工段總體上基本同期完工。 2 細(xì)部流程分析 在供水、供電、通訊、消防等系統(tǒng)安裝工程基本就位的情況下，我們可以在各區(qū)同時(shí)展開施工。 首先，從基層清理入手，查找原圖檢查土建、安裝單位有無遺留工作，若有應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)補(bǔ)全。通過圖紙會(huì)審，仔細(xì)核對(duì)現(xiàn)場軸線尺寸和 標(biāo)高是否能滿足設(shè)計(jì) 5 施工要求，從而進(jìn)行裝飾定位放線，緊接著進(jìn)行吊頂龍骨支架的安裝。 接著，按照平面布置圖，把需要分隔的墻體龍骨安裝到位。同時(shí)，抓緊吊頂龍骨的安裝，并積極做好與其他專業(yè)安裝單位的協(xié)調(diào)工作，關(guān)鍵是避免或調(diào)整吊頂內(nèi)各安裝管線、設(shè)施、設(shè)備同裝飾造型發(fā)生沖突。在此期間，更要抓緊時(shí)間確定石材、金屬制品、玻璃制品的選樣、定樣工作，因?yàn)檫@些材料有一定的加工周期，必須盡早選擇加工廠家，確保材料能按計(jì)劃進(jìn)場。緊接著，立即展開墻面包鋁板的基層骨架安裝。 石材分批進(jìn)場后，立即分成兩個(gè)班組同時(shí)從電梯廳區(qū)域鋪貼入手，再過 渡到地面，并集中力量確保地面以最快的速度完成。 其次，根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)平頂造型、護(hù)墻基層處理著手展開施工，使整體形象進(jìn)度和細(xì)部處理同步展開，包括隔墻平頂封板，墻面包鋁板基層骨架安裝等工作。然后，穿插進(jìn)行木門及框套、護(hù)墻等細(xì)木制品的制作安裝，以及玻璃隔斷、不銹鋼欄桿等半成品工程的安裝工作，使主要工程量力爭在進(jìn)場后 40 天內(nèi)完成。 最后，進(jìn)行油漆作業(yè)，并積極配合安裝單位進(jìn)行水、電器具的安裝和調(diào)試，其他細(xì)部處理也安排在最后階段進(jìn)行。在計(jì)劃工期內(nèi)，力爭提前 5 天全面完成全部工作量，余留 5 天時(shí)間進(jìn)行自查整修清理 ，確保該工程一次交驗(yàn)合格，并達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。 特別說明：與安裝工程配合協(xié)調(diào)措施 （ 1）進(jìn)場時(shí)，必需全面進(jìn)行圖紙會(huì)審，特別是對(duì)安裝設(shè)備同裝飾造型的位置、標(biāo)高尺寸，要做到事前有控制，并按設(shè)計(jì)要求控制做到位。確因現(xiàn)場有實(shí)際困難需要變動(dòng)的，應(yīng)經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，及時(shí)變更處理，堅(jiān)決杜絕安裝和裝飾各自為政，只管自己施工范圍，不考慮統(tǒng)一協(xié)調(diào)的情況發(fā)生。 （ 2）在進(jìn)度安排上，要相互促進(jìn)，更要互相尊重，水電、暖通，消防。弱電等專業(yè)安裝系統(tǒng)布線應(yīng)提前完成，并及時(shí)做好相關(guān)的測試記錄，以免隱蔽工程完 6 成后，再發(fā)生不必要的返工現(xiàn)象。 （ 3）必須注意安裝工程和裝飾工程各自的基層支架，不得發(fā)生相互碰撞的現(xiàn)象，以免安裝設(shè)備引起的震動(dòng)而影響到裝飾面層，更要注意燈口，風(fēng)口，等布局與裝飾設(shè)計(jì)要求統(tǒng)一，一定要按照統(tǒng)一的軸線和標(biāo)高尺寸，做到橫平豎直，均勻協(xié)調(diào)。 （ 4）隱蔽驗(yàn)收時(shí)，雙方作業(yè)都要同步完成，并達(dá)到設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求，局部遺留問題，要相互體諒，共同整改落實(shí)，要把可能出現(xiàn)的問題，在封板前解決好。 （ 5）收尾階段，各類器具安裝時(shí)，安裝單位要注意成品保護(hù)，不得發(fā)生損傷裝飾面的現(xiàn)象。在安裝過程中，需要裝飾單位協(xié)助的部位，要事先提出來，以便于工作安排，絕 不允許雙方有隨意破壞對(duì)方成品的行為發(fā)生。 施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 7 8 第四章 工程管理程序 資料審定： 作好各項(xiàng)資料的收發(fā)文記錄。 與設(shè)計(jì)方及時(shí)作好技術(shù)核定記錄和設(shè)計(jì)變更記錄，使施工順利進(jìn)行。 與監(jiān)理方作好隱蔽工程驗(yàn)收，及現(xiàn)場簽證、施工聯(lián)系單的發(fā)放簽認(rèn)工作。 與甲方作好現(xiàn)場簽證單、施工聯(lián)系單等資料的認(rèn)可工作。 在項(xiàng)目部內(nèi)部作好工序交接、班組自檢互檢工作及施工技術(shù)交底、安全交底和施工日記。 實(shí)際設(shè)計(jì)： 根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況與業(yè)主意 見，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整設(shè)計(jì)。 材料封樣及色彩認(rèn)定： 由施工方根據(jù)圖紙要求提供石材的品種、顏色、規(guī)格交業(yè)主認(rèn)可。 由施工單位聯(lián)系石材廠商，選擇石材樣品。 石材樣品選送由業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可，監(jiān)理方認(rèn)定，經(jīng)認(rèn)可后，四方在樣品上簽字確認(rèn)，施工中嚴(yán)格按樣品施工。 監(jiān)理方負(fù)責(zé)施工方施工中石材的顏色、材質(zhì)與樣品的一致性及施工的質(zhì)量，若出現(xiàn)施工用石材與樣品顏色、材質(zhì)不一致情況，由設(shè)計(jì)方裁定。 施工方把握好材料關(guān)，嚴(yán)格控制不合格品的流入，對(duì)不合格品，按《不合格控制程 序》處理，并由相關(guān)部門追究供應(yīng)商的責(zé)任。 設(shè)計(jì)審定： 在開始施工前，會(huì)同甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方進(jìn)行現(xiàn)場勘測，組織施工圖會(huì)審報(bào)告，進(jìn)行綜合評(píng)審工作，最后甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方簽字認(rèn)可。 專業(yè)配合： 我公司與安裝單位的配合 如果我公司中標(biāo)該工程，保證嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求精心組織施工，積極 9 主動(dòng)與安裝單位充分協(xié)調(diào)，合理安排交叉作業(yè)，并要求安裝單位的進(jìn)度滿足各裝飾分承包方的進(jìn)度。 我公司與監(jiān)理方的配合 接受監(jiān)理方的監(jiān)督，指導(dǎo) 工程進(jìn)場后，編制一份詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表 和施工組織設(shè)計(jì)，供甲方及監(jiān)理方評(píng)審，以后每月編制一次進(jìn)度計(jì)劃供甲方及監(jiān)理方參考。 施工現(xiàn)場隨時(shí)接受監(jiān)理方的監(jiān)督，做到有錯(cuò)必糾。 材料的到場后要及時(shí)報(bào)監(jiān)，保證到場材料與設(shè)計(jì)一致。 工程需停工或延期完工時(shí)，提前報(bào)告監(jiān)理方。 及時(shí)向監(jiān)理匯報(bào)現(xiàn)場情況，作好工程聯(lián)系備忘記錄和現(xiàn)場簽證。 及時(shí)配合監(jiān)理作好驗(yàn)收工作。 與設(shè)計(jì)方的配合 積極與設(shè)計(jì)溝通，理解好設(shè)計(jì)者的意圖，作好節(jié)點(diǎn)的深化。 與設(shè)計(jì)方作好材料的選樣。 與設(shè)計(jì)方作好局部施工方案的確定。 工程驗(yàn)收： 項(xiàng)目部在接受公司質(zhì)安組內(nèi)部驗(yàn)收工作之前，須作好以下幾項(xiàng)工作： 按合同和設(shè)計(jì)要求，所有工作量均已完成。 在自檢中分部 /分項(xiàng)工程均符合現(xiàn)行施工規(guī)范要求。 有關(guān)的安裝工程均已通過調(diào)試或試驗(yàn)并符合要求。 對(duì)已完工部位進(jìn)行清理、打掃。 已完工部位做好產(chǎn)品保護(hù)工作。 整理并完成所有要求的質(zhì)量記錄、檔案資料。 對(duì)質(zhì)量保護(hù)資料進(jìn)行核查，對(duì)資料不全的項(xiàng)目要限期收集，整理齊全，由質(zhì)安科填寫《裝飾工程保證資料核查表》。 10 進(jìn)行觀感評(píng)定，由質(zhì)安科填寫《工程觀感質(zhì)量評(píng)定表》，并對(duì)分部工程進(jìn)行抽查，抽查不合格按《不合格品控制程序》處理。 以上全部合格后，由質(zhì)安科填寫《單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表》。 經(jīng)內(nèi)部檢驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目部向甲方填報(bào)《竣工驗(yàn)收證明書》，報(bào)請(qǐng)甲方驗(yàn)收。 甲方驗(yàn)收通過后，由甲乙雙方確定日期并填寫《建設(shè)工程質(zhì)量核驗(yàn)申請(qǐng)表》，報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站進(jìn)行核驗(yàn)。 核驗(yàn)通過后，及時(shí)向甲方移交竣工資料，確定有關(guān)人員和材料的退場事宜，竣工交付才算結(jié)束。 由當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站簽發(fā)的《單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表》即為項(xiàng)目竣工檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 工程總結(jié)： 工程完工后進(jìn)行總結(jié)與評(píng)審，并總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)作為今后工作中的借鑒。 資料組卷歸檔： 施工中產(chǎn)生出的文件資料按以下內(nèi)容整理，并裝訂成冊 1 中標(biāo)通知書 2 工程合同 3 項(xiàng)目施工許可證 4 工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表 5 工程質(zhì)量監(jiān)督書 6 安全受監(jiān)登記表及安全協(xié)議 7 開、竣工通知 8 建設(shè)工程安全核驗(yàn)申請(qǐng)表 9 安全評(píng)估表（竣工） 10 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 11 11 竣工 /中間交工驗(yàn)收證明書 12 工程質(zhì)量核驗(yàn)申請(qǐng)表 13 觀感質(zhì)量評(píng)定表 14 質(zhì)量保證資料核查表 15 單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表 16 施工聯(lián)系備忘錄 17 會(huì)議紀(jì)要 18 施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底記錄 19 設(shè)計(jì)變更通知單（含技術(shù)核定單） 20 質(zhì)量（安全）整改通知 21 隱蔽工程驗(yàn)收記錄 22 材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告 23 施工組織設(shè)計(jì) 24 施工技術(shù)交底 25 施工日記 26 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表 27 工程質(zhì)量班組自檢互檢表 28 竣工圖 12 第五章 工程準(zhǔn)備 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 根據(jù)業(yè)主提供的施工圖繼續(xù)完善和深入，做出詳細(xì)的施工大樣及節(jié)點(diǎn)大樣，保證工程順利進(jìn)行。 與業(yè)主、監(jiān)理單位聯(lián)系，作好圖紙會(huì)審，并對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。 對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行綜合會(huì)審，作好圖紙的最后全面修正工作。 施工準(zhǔn)備 中標(biāo)后組建完整的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，開工前五天調(diào)集項(xiàng)目班子成員及時(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)到。