【正文】 施 工 組 織 設 計 第一章 編制說明及編制依據 第一節(jié)、 編制說明 本施工組織設計是根據淮陰區(qū)農村飲水安全鞏固提升工程（ 三 期）管 網 安裝施工01 標段 （ 南陳集鎮(zhèn) ） 招標 文件 和技術條款進行組織策劃編制，嚴格按照建設單位的質量、工期、安全、經濟成本等要求，進行項目實施籌劃工作。為按時完成工期目標，編排合理工程整體形象進度計劃，依照合同所訂立的質量目標，項目部將投入大量的物質資源和技術力量，制定質量控制技術措施，以確保工程達到預期要求。 本施工組織設計的主要內容包括：闡述說明各分部分項工程的施工方法，主要材料、施工機 械設備、勞動力等使用、計劃安排，結合本工程特點提出切實可行的工程質量、安全生產、文明施工、工程進度等技術組織措施，同時對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應的技術措施，如夏季、雨季施工技術組織措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術措施、地下管線及其它地上地下設施的保護加固措施等。 第二節(jié)、 編制范圍 本施工組織設計所有的分項工程施工方案均根據招標文件要求進行編制。 第三節(jié)、 編制依據 本施工組織設計主要根據淮陰區(qū)農村飲水安全鞏固提升工程 招標文件 要求進行編制。以下為本工程施工組織設計文件編制所涉及的規(guī)范標準： 一 、根據 淮陰區(qū)農村飲水安全 鞏固提升工程（ 三 期）管 網 安裝施工 01 標段 （ 南陳集鎮(zhèn) ）招標文件。 二 、現場實地考察情況。 三 、國家、地方頒發(fā)的相關規(guī)范、規(guī)程、標準。 第二章、 工程概況及工程特點 第一節(jié)、 工程概況 本項目位于淮安市淮陰區(qū) 南陳集鎮(zhèn) 境內，本次工程主要為提升 南陳集鎮(zhèn)、西宋集鎮(zhèn)、漁溝鎮(zhèn)、趙集 鎮(zhèn) 、韓橋 鄉(xiāng) 和吳集 鎮(zhèn)的 居民 飲用水質量 ， 新建 PE主管道總長度約 km。本工程 為施工 01 標段：淮陰區(qū)農村飲水安全鞏固提升工程（ 三 期）管網安裝施工01 標段 （合同編號： HYQYSTS03SG01） 主要內容為淮陰區(qū) 南陳集鎮(zhèn) 境內鋪設 PE 主管道總長度約 。 第二節(jié)、 水文氣象及地質條件 淮陰區(qū)地處北亞熱帶和南暖溫帶交界區(qū)內，受季風環(huán)流影響，冬季寒冷干燥，夏季高溫多雨，秋季天高氣爽，四季分明，光照充足，雨水充沛，年平均氣溫 ℃。年均最高氣溫 ℃，極值 40℃。 淮陰區(qū)地貌形態(tài)為黃泛沖積平原。地形平坦，以廢黃河為分水嶺，向南北兩側逐漸傾斜低洼。中南部有洪澤湖周邊洼地、西南洼地和夏家湖洼地，中北部為平原沙土區(qū)。最高地面 ，最低 ，一般地面高程 ~ 左右。 第三章、 施工總體部署 第一節(jié)、 本工程的施工目標 一、工程質量： 公司已明確質量總目標：工程合格率達到 100%。 二、工期： 確保施工工期要求， 總工期為 180 日歷天，開工日期按合同要求及相關文件開始計算。 三、安全與環(huán)境目標： 安全目標： 本工程無死亡事故，員工重傷率≤ %,職業(yè)病發(fā)病率 :0； 對有毒有害作業(yè)場所進行主動監(jiān)測，對從事有害作業(yè)的人員進行防護和健康檢 查，預防和消除職業(yè)病危害。 環(huán)境目標 : 控制重要環(huán)境因素達標率為 100%； 節(jié)能降耗，減少污染物的排放，預防污染事故的發(fā)生； 杜絕重大爆炸，火災及泄露事件的發(fā)生。 四、機械利用率 ： 機械利用率 85%，機械完好率 95%。 五、場容管理： 文明施工檢查達標，達到市級文明安全工地標準。 第二節(jié)、 施工準備 一、施工準備工作計劃 施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況，公司以及項目部共同制定施工的準備計劃，為工程順利進展打下良好的基礎。 序號 項 目 內 容 承辦及審定單位 1 施工組織設計編制 確定施工方案和質量技術安全等措施，并報審。 項目部、公司、監(jiān)理、甲方 2 建立施工組織機構 成立項目部，確定各班組及組成人員 公司總部 3 現場定位放線 點線復核，建 立平面布置和建筑物的定位和控制細部。 項目部 4 現場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設施。 項目部 5 主要機具進場 機械設備進場就位。 公司、項目部 6 主要材料進場 部分急用材料進場。 項目部 7 勞動力進場與教育 組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術教育。 項目部 8 施工方案編制交底 編寫詳細的施工方案，并向有 公司、項目部 關人員的班組仔細交底。 9 編寫施工預算 計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。 公司、項目部 10 材料計劃 原材料和各種半成品需要計劃 項目部 11 圖紙會審 全部施工圖 甲方、監(jiān)理、設計、公司、項目部 12 砂漿、混凝土配比 各種標號的砂漿，混凝土配合比設計。 實驗室 13 進度計劃交底 明確總進度安排及各部門的任務和期限 項目部 14 質量安全交底 明確質量等級特殊要求，加強安全勞動保護 項目部 以上各項準備工作可分為技術準備、物質條件生產準備、施工組織準備、現場施工準備、場外組織與管理準備。 二、技術準備 根據本工程特點，對施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準備可以根據不同的施工階段劃分。 調查工作 ： （ 1）本工程工期要經過雨季、高溫天氣施工，雨季較長可能對施工帶來十分不利的影響。 （ 2）本工程基礎施工時必須采取適當的排水措施。 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯系對照，發(fā)現問題，提前與建設單位、設計單位協商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。 編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做進度計劃和供應計劃，更好地 控制成本，減少消耗。 做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底 是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員做到心中有數，以便科學地組織、按合理的工序工藝進行施工。技術交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術負責人→專業(yè)工長→各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完美，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復 詳細地向班組進行交底，班組在接受交底后，應組織工作人員進行認真全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。 三、物質條件生產準備 本工程施工所需的材料、構配件、施工機械品種多、數量大，保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質量和成本。 材料準備 （ 1）根據施工進度計劃和施工的工料分析，擬定加工及定貨計劃。 （ 2）建筑材料及安全防護用品準備：對管材建筑材料，應根據實際情況做編制各材料計劃表，分批進場。 （ 3）對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。 構配件加工 準備 （ 1）根據施工進度計劃和施工預算所提供的各種構配件，提前做加工放樣工作，并編制相應的需用量計劃。 （ 2）提前做好預制、預埋件的加工工作。 （ 3）組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。 施工機械準備 根據本工程實際情況選擇主要機械設備如下： （ 1）小型挖掘機 5 臺； （ 2）攪拌機 2 臺，用于現場少量混凝土和砂漿的攪拌； （ 3）打夯機 4 臺； （ 4）振動器 4 套； 四、現場施工準備 施工現場控制網點 會同有關單位做好現場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核 控制點。根據給定控制點測設現場內的 永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據。 現場“三通一平” （ 1）施工現場平整：施工現場要求平整。 （ 2）修建現場臨時道路：場內在辦公室前面修筑場內臨時道路，提供材料、人員的交通途徑，臨時道路全線貫通，直到作業(yè)區(qū)。 （ 3）布置施工現場臨時用水、用電。 五、場外組織與管理的準備 本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設單位或公司的要求，在主管部門的參加下組織有關設計、科研等單位共同進行科研工作，明確各方相互承擔的試驗項目、工作步驟、時間安排、經費來源和職責分工。對于科研項目必須經過技術檢定后，方可用于施 工。 六、施工隊伍的準備 根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 根據本工程的特點和進度的要求，確定各階段的勞動力需用量計劃。 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“安全第一、預防為主”的正確思想；遵守有關施工和技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。 生活后勤保障工作：必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行等作全面考慮，應認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。 第三節(jié)、 總體施工順序 一、施工順序安排 對工程整體施工順序的科學合理的規(guī)劃，是 完成任務的關鍵環(huán)節(jié)。土建工作遵守“先地下、后地上”的原則，采用平行流水立體交叉作業(yè)以及合理的施工流向，施工順序是工程質量的保證，也是安全施工的保證。因此，對施工順序安排基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質量。 施工流水的劃分主要要處理好以下問題： 應保證主要工種有足夠的工作面和機械能充分發(fā)揮臺班能力：流水段的多少和 大小，直接影響著勞動力和機械能力的發(fā)揮，對總工期也有很大影響。流水段過多，會拖長總工期，施 工流水段過少，又會引起勞動力、模板和機械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。 各工序之間進行搭接施工時要注意相互之間的配合，避免出現大量窩工的現象，以保證工程的工期能順利實現。 二、施工調度 為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產中出現的問題，迅速而準確的傳達項目部決策，必須建立以項目經理為核心的調度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現的問題，以便以項目經理為首的領導層作出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。調度體系運轉情況如下： 組成以項目經理為 核心的調度體系，各施工工區(qū)負責人和各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。 定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設計單位的協調會議，解決施工中出現的問題。 每周五召開工程項目內部會議，對班組我工作進行總結和安排，對施工中存在的技術問題進行集中討論，以得到更好的解決方法。 每星期二召開工地例會，由監(jiān)理主持，總結一周內整個項目的進度、成本、質量、安全、文明施工執(zhí)行情況，對施工中存在的問題提出來以達到更好地控制本工程的質量、進度、成本、安全、文明施工。 協調好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的 施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。 監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期比例投入本工程，并使其保持最佳調節(jié)狀態(tài)，保證施工生產正常進行。 做好天氣預報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。 第四章、 施工管理組織機構 我公司承建過許多較大規(guī)模市政給排水工程，均做到優(yōu)質、高速、信守合同、熱情服務得到了發(fā)展商和業(yè)主的信任與良好評價，在同行業(yè)中也享有較高的聲譽。企業(yè)的信譽是企業(yè)在競爭中立于不敗之地和可持續(xù)性發(fā)展的根本保障，我們珍視名譽如自己的生命。對待本工程我們將一如既往保持嚴 謹認真、精益求精的工作作風，本著“誠 信守約，滿足顧客需求；預控為主，注重職業(yè)健康；保護環(huán)境，營造綠色建筑；鑄造精品，追求卓越品質”的原則 ，組織一批經驗豐富的施工技術人員組成項目班子，以ISO90012021 質量管理體系、 ISO140012021 環(huán)境管理體系及 GB/T280012021 職業(yè)健康安全管理體系為管理標準，突出“過程精品”的管理方針貫穿于整個施工全過程。 一、施工組織管理機構 進場施工前，本著“優(yōu)化、精干、高效”的原則，組建項目部，以項目經理為首，負責本項目協調工作，控制進度。項目經理和項目 總工分別主管生產、技術工作，具體負責工程施工過程中的質量、安全等工作。項目部、質安部、材料部、測量組、試驗室、辦公室等負責具體工作的落實。工程施工管理嚴格按公司貫標程序進行，實行動態(tài)管理，過程控制。 項目管理組織機構圖如下： 我公司項目部管理組織機構圖 二、各職能部門的主要職責 （一）項目部 項目經理 各專業(yè)施工作業(yè)班組 項目執(zhí)行經理 項目總工程師 工程管理部 物 質 部 測 量 組 試 驗 室 辦 公 室 安 質 部 土建