【正文】 施工組織設(shè)計 編制依據(jù)： 渾南新城市政基礎(chǔ)設(shè)施道路二期工程道路邊石下臥區(qū)擋車樁工程（護欄） 招標(biāo)文件。 渾南新城市政基礎(chǔ)設(shè)施道路二期工程道路邊石下臥區(qū)擋車樁工程（護欄） 設(shè)計圖紙。 招標(biāo)文件補遺書。 現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和驗收標(biāo)準 CJJ 12021《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》， 施工時按新標(biāo)準執(zhí)行。 國家有關(guān)的政策、法規(guī)。 施工現(xiàn)場勘查獲得的資料。 根據(jù)我單位施工管理水平、技術(shù)實力、設(shè)備能力及長期在公路施工中積累的豐富施工經(jīng)驗。 我單位可調(diào)用到本項目中的各類資源。 編制原則： 本設(shè)計涵蓋了 渾南新城市政基礎(chǔ)設(shè)施道路二期工程道路邊石下臥區(qū)擋車樁工程（護欄） 招標(biāo)技術(shù)文件及合同文件所規(guī)定的內(nèi)容。 施工組織設(shè)計力求采用先進的、可靠的工藝、材料、設(shè)備達到技術(shù)先進，工藝成熟，具有可操作性。 施工組織設(shè)計結(jié)合標(biāo)段的地質(zhì)、水文、氣象條件及工程規(guī)模、技術(shù)特點、工期要求、工程造價等多方面優(yōu)選的基礎(chǔ)上確定的。 在保證工程質(zhì)量的前提下，確保計劃工期。 利用社會上先進的技術(shù)資源，制定先進、實用的施工方案。 高度重視環(huán)保、安全生產(chǎn)和文明施工。 工程概況： 總體 概述 本工程 為渾南新城市政基礎(chǔ)設(shè)施道路二期工程道路邊石下臥區(qū)擋車樁工程（護欄）施工，其中無地鎖擋車樁 4800 根，有地鎖擋車樁 1200 根。擋車樁可有效的防止各種車輛的強行通行對行人造成的安全隱患，為行人與各種車輛的分流起到有效的隔離，保證行人的安全并延長人行道的使用壽命。 施工工期安排如下： 計劃工期： 730 天 開工日期： 2021 年 3 月 16 日 竣工日期： 2021 年 3 月 15 日 準備工作： 2021 年 3 月 17 日 — 2021 年 3 月 20 日 擋車樁預(yù)制 ： 2021 年 3 月 21 日 — 2021 年 12 月 20 日 擋車樁鉆孔基礎(chǔ)施 工 ： 2021 年 3 月 22 日 2021 年 2 月 20 日 擋車樁安裝 ： 2021 年 3 月 23 日 2021 年 3 月 10 日 第一章、設(shè)備人員動員周期和設(shè)備人員、材料 運到施工現(xiàn)場的方法 設(shè)備、人員動員周期 本項目工程我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織了充足的勞動力和機械設(shè)備待命，若我單位有幸中標(biāo)，我單位將在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，針對本項目工程的特點，迅速組建項目經(jīng)理部，按照進度計劃的安排，調(diào)動人員和機具設(shè)備迅速進場，做好正式開工前的一切準備。 設(shè)備人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法 根據(jù)施工組織總體布置，在項目部的統(tǒng)一指揮下，項目 部及下轄各施工隊盡快組織人力做好施工現(xiàn)場的“四通一平”和臨時房屋修建，為后續(xù)人員、機械進場準備條件。運入施工場地的材料、工程設(shè)備，包括備品備件、安裝專用工器具與隨機資料專用于本合同工程。施工設(shè)備和臨時設(shè)施專用于本合同工程。 （ 1）各施工隊近期使用的施工機械在 2021 年 3 月 22 日之前全部運至施工現(xiàn)場，公司中心實驗室坐落在沈撫新城域內(nèi)，各種儀器設(shè)備齊全且已通過檢查，開工后即刻投入到使用。根據(jù)機械需求計劃做好機械調(diào)度維修、調(diào)試工作，確保準時開工。施工機械的進場、運輸方式采用汽車運輸，沿線道路狀況較好，為施工隊伍迅 速進場創(chuàng)造了條件。 （ 2）建筑材料已妥善訂貨，按使用規(guī)格、供應(yīng)數(shù)量分批購進，并保證留有一定量的儲備。 （ 3）項目部管理人員、施工隊部分前期準備人員全部到位，生產(chǎn)工人根據(jù)施工進度安排陸續(xù)進場，以滿足需要即可?，F(xiàn)場的人員、機械設(shè)備要周密計劃，精心安排，做好施工準備工作盡快投入生產(chǎn)。 主要材料各項技術(shù)指標(biāo)檢驗必須合格，且需征得業(yè)主同意后方可使用。 第二章、總體施工組織布置及規(guī)劃 總體施工組織布置及規(guī)劃 質(zhì)量目標(biāo) ：合格 安全目標(biāo) ：責(zé)任事故死亡率為零，實現(xiàn)“零事故”。 施工中做到無重大人身傷亡事故，無行車險以上 事故，無重大質(zhì)量事故，無火災(zāi)事故，最終實現(xiàn)零事故“零事故”的安全目標(biāo)。 為了在規(guī)定的工期內(nèi)完成本工程，我單位將在接到中標(biāo)通知書后，迅速組建項目經(jīng)理部，加強勞動力組織，配足施工機械，落實物資供應(yīng)，嚴格施工工序質(zhì)量，周密組織施工，確保在計劃工期內(nèi)完成本項目工程的全部工作。 具體施工組織布置： 施工準備 施工管理人員到位，各職能部門開始運作。 技術(shù)準備工作 第一批人員到達施工現(xiàn)場即開始著手技術(shù)準備工作，主要有現(xiàn)場調(diào)查、圖紙會審、編制實施性施工組織設(shè)計、制定具體的技術(shù)管理辦法、 組織施工人員熟悉招標(biāo)文件、認真學(xué)習(xí)有關(guān)“規(guī)范”、“規(guī)程”及業(yè)主和監(jiān)理對本工程的要求，另外項目經(jīng)理部對各隊、各隊對班組逐級進行書面技術(shù)交底。 參加設(shè)計交底及建設(shè)單位的交樁，地下現(xiàn)狀管線交底，進行施工復(fù)測，建立測量控制網(wǎng)，對測量控制樁進行標(biāo)志與保護。 試驗人員隨第一批人員進場后，中心試驗室啟動運行。 人員、機具、材料進場后做好現(xiàn)場交通安全、施工安全、文明施工宣傳教育，制定詳細的規(guī)章制度。 做好場地四通一平，接通施工用電、用水，安裝好相應(yīng)的施工用表及通訊設(shè)施。 按文明施工要求進行場地圍護，設(shè)立標(biāo)志標(biāo)牌。 第三章、 確保工程質(zhì)量的措施 質(zhì)量方針 在施工過程中，要把工程質(zhì)量放在首位，嚴格遵守交通部關(guān)于公路施工的有關(guān)質(zhì)量管理的法規(guī)、規(guī)定及相關(guān)細則，按 ISO9002 質(zhì)量保證體系要求做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，始終貫徹“科技領(lǐng)先，精細施工，持續(xù)改進，優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量方針。 科技領(lǐng)先 —— 以“科技是第一生產(chǎn)力”，狠抓科技創(chuàng)新； 精細施工 —— 嚴格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和施工標(biāo)準，強化質(zhì)量管理； 持續(xù)改進 —— 質(zhì)量管理體系運行的有效性，不斷改進； 優(yōu)質(zhì)高效 —— 以顧客為關(guān)注焦點，樹立精品意識，堅持走質(zhì)量效益型道路。 質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)我公司“ 百分之百的兌現(xiàn)承諾，百分之百的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合我們的施工經(jīng)驗、設(shè)備能力、管理水平，力爭本工程創(chuàng)全線進度、質(zhì)量、工期、安全四個第一， 嚴格按照 《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》 JTG F80/12021執(zhí)行 ，確保工程合同 100%履約，竣工后分項工程合格率 100%，主要分項工程達到優(yōu)良等級，單位工程優(yōu)良率 100%，確保省優(yōu)、部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。 為此項目大力宣傳“內(nèi)優(yōu)外美，生態(tài)環(huán)保，安全和諧，精品工程”的口號。 質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、 質(zhì)檢工程師、試驗室負責(zé)人、工程管理人員組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。施工隊的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工程的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。 強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度 （ 1）建立實施性施工組織設(shè)計審批制度 A．實施性施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。 B．施工組織設(shè)計必須在工程實施前 5天報監(jiān)理工程師和 工程部，并由監(jiān)理工程師審批后，按審批意見進行修改完善，方可進行施工。 （ 2）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度 A．技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。 B．凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。 （ 3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面： A．技術(shù)負責(zé)人必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。 B．施工組織設(shè)計 編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負責(zé)人組織全體人員認真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。 C．本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗，不安全不上崗。 （ 4）驗收及分部分項質(zhì)量評定制度 A．分項工程施工過程中，各分管負責(zé)人必須督促人員做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。 B．分項工程施工完畢后，各分管負責(zé)人必須及時組織人 員進行分項工程質(zhì)量評定工作，并詳細填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工負責(zé)人確認，最終評定由項目經(jīng)理部的專職質(zhì)檢員檢定。 C．項目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量評審。 D．質(zhì)檢人員對每個項目進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到項目部。 （ 5）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 A．嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 B．搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。 水泥必須取樣進行物理試驗；有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。 （ 6）計量器具管理 A．工程管理部和中心試驗室負責(zé)所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。 B．現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。 C．損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。 D．計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。 （ 7）工程質(zhì)量獎罰制度 A．遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對各施工隊進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 B．凡各施工隊在施工過程中違 反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改、停工、罰款直至趕出本工地。 C．凡各施工隊在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。 D．項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。 分部分項工程質(zhì)量控制 （ 1）施工要求 。 要注意對周圍環(huán)境、水源、河流的保護并對由于施工而引起的損害賠償?shù)仁乱顺袚?dān)全部責(zé)任。 質(zhì)量 保證措施 為實現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)，我單位將堅持質(zhì)量第一的原則，通過建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量控制重點與要點，科學(xué)組織施工，強化工序、過程控制，實現(xiàn)本工程質(zhì)量的動態(tài)優(yōu)化管理，樹立上道工作為下道工作服務(wù)、上道工序為下道工序服務(wù)、管理工作為現(xiàn)場工作服務(wù)的思想，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準。 （ 1）建立質(zhì)量體系，確保有效運行 建立由項目經(jīng)理部到施工隊自上而下的質(zhì)量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢測 ”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測等級分別進行檢測，實施工程質(zhì)量全員、全方位、全過程、全要素的管理，并對各級主要領(lǐng)導(dǎo)實行工程質(zhì)量終身負責(zé)制。開工前將按照我單位《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求進行質(zhì)量策劃，編制項目質(zhì)量計劃，進行要素分配，認真開展日常質(zhì)量活動，并通過內(nèi)部和外部的質(zhì)量審核，保證質(zhì)量體系有效運行。 （ 2）建立試驗室，配備足夠的測試人員及檢測儀器設(shè)備 項目經(jīng)理部設(shè)工地試驗室，主要負責(zé)原材料的質(zhì)量檢查，砼、砂漿配合比設(shè)計、施工質(zhì)量控制及試件制作、檢測等工作，并進行工程試驗的跟蹤檢測工作。 （ 3）配備 1名質(zhì)檢工程師，行使工程質(zhì)量一票否決權(quán)，強化質(zhì)檢手段。 項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì) 檢工程師，同時每一個分項工程負責(zé)人都是每一個分項工程的質(zhì)檢員，負責(zé)施工過程中工程質(zhì)量的管理和檢查，落實各項工序和隱蔽工程檢查工作，并嚴格進行自檢，按規(guī)定的程序、時間上報監(jiān)理工程師檢查，合格簽字后方可繼續(xù)施工；并隨時接受監(jiān)理工程師或甲方代表的抽查和重點檢查。 （ 4）狠抓技術(shù)管理工作 A．建立技術(shù)崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順利進行。 B．做好方案優(yōu)化，認真編制實施性施工組織設(shè)計，并報甲方審定后組織實施。 C．做好施工前的技術(shù)準備工作，認真進行現(xiàn)場核對，切實領(lǐng)會設(shè)計意 圖，