【正文】 課題名稱： 經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的認(rèn)識 專 業(yè) 系： 經(jīng) 濟(jì) 管 理 班 級： ?？?13 秋專業(yè) 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)老師： 完成日期： 2021 年 3 月 16 日 蘭 州 理 工 大 騰飛中國夢 經(jīng)濟(jì)立當(dāng)先 第 1 頁 摘 要 隨著社會主義經(jīng)濟(jì)管理體制的不斷完善，企業(yè)財務(wù)管理顯得尤為重要，財務(wù)管理必須為企業(yè)服務(wù)好。當(dāng)前，我國企業(yè)普遍存在著管理水平低下等問題，而財務(wù)資金管理問題已成為中國企業(yè)管理水平難以提高的根源所在。本文簡要指出了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀：第一方面，企業(yè)財務(wù)主體意識不明確；第二方面，財務(wù)會計(jì)職能混淆。存在的問題主要有財務(wù)會計(jì)人員對財務(wù)制度的執(zhí)行有偏差；企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)不高；會計(jì)信息失真；會計(jì)監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴(yán)。 本文詳細(xì)論述了以上財務(wù)管理工作中存在問題基礎(chǔ) 上提到三點(diǎn)建議：資金管理方面要規(guī)范集中，存貨等資金的管理；綜合管理方面要降低成本費(fèi)用控制人工費(fèi)用；人員管理方面要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、同意委派、分機(jī)管理、分機(jī)考核”的原則建立一套財務(wù)人員的集中管理模式。 通過本經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文，能夠清醒認(rèn)識到企業(yè)管理者和會計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)不斷提高自身素質(zhì)。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)以建立集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制為基礎(chǔ)，以建立企業(yè)財務(wù)結(jié)算中心為手段，以企業(yè)財務(wù)管理人員的集中管理為前提，實(shí)現(xiàn)公司與社會和市場的接軌，全面提高公司的財務(wù)管理和資金運(yùn)作水平，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利的目的。 主題詞： 企業(yè) 財務(wù) 控制 風(fēng)險 騰飛中國夢 經(jīng)濟(jì)立當(dāng)先 第 1 頁 目錄 引言 ..............................................................2 第一章目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀 ....................................3 1． 企業(yè)財務(wù)主體意識不明確 ......................................3 2． 財務(wù)會計(jì)職能相混淆 ..........................................3 規(guī)范，隨意性強(qiáng) ........................................3 ............................................3 ................................................3 ..............................................3 第二章當(dāng)前財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題 ..........................5 ..............................5 ..........................................5 ................................................5 ，執(zhí)法不嚴(yán) .....................................5 .............................................5 .............................................5 第三章：對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理提出的建議 .......................6 ................................................6 ................................................7 ................................................7 ..............................................8 ....................................................9 ，制定，檢查，落實(shí)，監(jiān)督工作 ..............9 7．注重企業(yè)文化建設(shè) ...........................................10 結(jié)束 語 ...........................................................11 參考文獻(xiàn) .........................................................12 騰飛中國夢 經(jīng)濟(jì)立當(dāng)先 第 2 頁 引 言 隨著社會主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)改革的力度不斷加強(qiáng)，財務(wù)管理在企業(yè)管理中顯得尤為重要。企業(yè)的財務(wù)管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金進(jìn)行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中企業(yè)資金的籌集，使用和分配，都跟財務(wù)管理有關(guān)，因此，財務(wù)管理工 作必須為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中處于基礎(chǔ)性地位，財務(wù)管理工作必須為企業(yè)管理服務(wù)好。首先，財務(wù)活動是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)，涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，為其它管理提供準(zhǔn)確資料。其次通過核算、分析、對比發(fā)現(xiàn)問題，找出對策，財務(wù)管理也就是企業(yè)謀求發(fā)展效益的重要手段。因此，只有靠正確的財務(wù)政策，用規(guī)定的財務(wù)處理方法去規(guī)范我們的財務(wù)行為，才能以信息的反饋中找準(zhǔn)再生產(chǎn)與流通領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，杜絕違法違紀(jì)行為。 騰飛中國夢 經(jīng)濟(jì)立當(dāng)先 第 3 頁 第一章：目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀 一是企業(yè)財務(wù)主體意識不明確。 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)資金 上撥下繳，分配統(tǒng)收統(tǒng)支，企業(yè)財務(wù)管理一直附屬于國家財政，單純執(zhí)行國家制定的規(guī)章制度。 二是財務(wù)會計(jì)職能相混淆。 由于我國過去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國家對企業(yè)實(shí)行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支”的財務(wù)管理體制，企業(yè)財務(wù)與會計(jì)工作混在一起，二者沒有嚴(yán)格的區(qū)分，往往會計(jì)人員與財務(wù)人員相互兼任。 三是 管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng) 許多中國企業(yè)的管理體制不健全，也沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動反應(yīng)型的，隨著新問題的出現(xiàn)，由經(jīng)營者制定新的措施卻沒有進(jìn)行深入的研究，或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻 很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況等等。其結(jié)果或者是管理制度之間的系統(tǒng)性不強(qiáng)，或者由于淮桔北枳，只是東施效顰而已。這一點(diǎn)，在許多中國企業(yè)推行 IS0900O標(biāo)準(zhǔn)時便暴露的非常明顯。 四 是產(chǎn)品價值取向不定 一些中國企業(yè)已經(jīng)開始以市場的變化、顧客的需求作為企業(yè)經(jīng)營策略的指南針，但大多數(shù)企業(yè)仍安于按照自己的想法進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場的開拓。這種企業(yè)導(dǎo)向的直接結(jié)果是以我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產(chǎn)品也無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng) 造的價值。按照管理大師彼得？杜拉克的觀點(diǎn)企業(yè)的存在就是為了創(chuàng)造顧客。那些不斷跟蹤顧客需求變化的企業(yè)已經(jīng)在市場競爭中嘗到了甜頭，暢銷的產(chǎn)品不僅為企業(yè)直接創(chuàng)造了價值，還建立了最可寶貴的顧客的品牌忠誠度。 五是 企業(yè)文化建設(shè) 中國許多優(yōu)秀企業(yè)非常關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，也投入了相當(dāng)大的人力、物力和財力去策劃企業(yè)文化。但在企業(yè)文化建設(shè)過程中卻存在著一些誤區(qū)，例如重視企業(yè)文化的物質(zhì)層建設(shè)，而忽略企業(yè)核心價值觀（核心競爭力）的作用；重視策劃人員的創(chuàng)意，忽視企業(yè)的實(shí)際情況，致使企業(yè)文化只是花瓶，無法獲得員工的認(rèn)同（會曇花一現(xiàn)） ；企業(yè)文化千篇一律，缺乏個性，重視文字的工整，忽略企業(yè)特性的表達(dá)等等。當(dāng)然，還有相當(dāng)一批企業(yè)仍沒有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，沒有企業(yè)的核心價值觀，這些都對企業(yè)應(yīng)對未來環(huán)境和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮不利。因此，中國企業(yè)的文化建設(shè)還有待于進(jìn)一步深入。 六是 用人還是培養(yǎng)人 許多中國企業(yè)感慨：現(xiàn)在越來越難留住人了！不僅是留人，在企業(yè)招聘新員工時，中國企業(yè)也很難與外資企業(yè)抗衡。也許有人會將之歸為國內(nèi)企業(yè)工資太低的緣故，但根本上是企業(yè)內(nèi)部沒激勵機(jī)制（發(fā)展空間及完善機(jī)制比單純的工資更重要）的問題，除了 騰飛中國夢 經(jīng)濟(jì)立當(dāng)先 第 4 頁 在物質(zhì)激勵方面受現(xiàn)有資源限制導(dǎo)致中 國企業(yè)缺乏吸引力外，很重要的一個原因是大多數(shù)企業(yè)只會用人，而沒有培養(yǎng)人。比較中外企業(yè)的人力資源管理，一個最大的區(qū)別就在于員工的培訓(xùn)投入上。 第二章：當(dāng)前財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題 （一）財務(wù)人員對財會制度的執(zhí)行有偏差 由于會計(jì)人員的業(yè)務(wù)執(zhí)法地位，會計(jì)監(jiān)督的法律地位還不為社會所廣泛承認(rèn)，會計(jì)人員仍然被視為法人代表的私有財產(chǎn)，會計(jì)工作聽命于單位負(fù)責(zé)人的隨意指揮，會計(jì)工作沒有執(zhí)法獨(dú)立性。加之有的財會人員法律觀念淡薄，職業(yè)道德水平較低，為討好企業(yè)經(jīng)營者，追求不正當(dāng)?shù)睦婧驼儯室庵圃旒賻?，并不惜采用各種手 段逃避財政、稅務(wù)、審計(jì)部門的檢查。很多財務(wù)人員往往被動地執(zhí)行國家財務(wù)制度，根本沒有起到事前預(yù)測，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財務(wù)人員政治素質(zhì)較差、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不適應(yīng)的弊端。 （二）企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)不高 許多企業(yè)經(jīng)營者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企業(yè)經(jīng)營者面對知識經(jīng)濟(jì)大潮的來臨無動于衷，不認(rèn)真研究市場，研究客戶，研究競爭對手的變化，盲目負(fù)責(zé)投資上項(xiàng)目，不是千方百計(jì)集中資金用到刀刃上。 （三）會計(jì)信息失真 原始憑證失真。一是如