【正文】 － 1－ 施工組織設計 第一章 編制總說明 （一）編制依據(jù) 1. 現(xiàn)行國家建筑工程施工質量驗收規(guī)范、施工規(guī)范和標準，江西省地方標準。 2. 類似工程的施工經驗。 （二）編制說明 1．施工組織設計概況 本施工組織設計根據(jù)該工程的特點，結合我公司的具體情況和施工經驗，詳細闡述了該工程項目經理部的組織管理、人員、材料、機械安排、項目質量保證體系，各主要分項工程的施工方法和技術措施，制定了相應的質量、安全、環(huán)境保護、文明施工等保證措施，對施工過程中易發(fā)生的主要質量通病作了預防措施。 本施工組織設計中積 極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備；所采用的施工方法力求先進合理，以保證工程質量和進度要求。在施工過程中，嚴格按 ISO9001 標準建立質量管理和質量保證體系，全員參與、嚴格過程控制，追求完美、增強顧客滿意，營造精品、提高綜合效益，創(chuàng)建優(yōu)質工程讓業(yè)主放心、社會滿意。 2．關于質量、工期、安全生產、文明施工、新技術應用 （ 1）本工程質量管理目標為優(yōu)良。 （ 2）本工程總工期為 _400_日歷天。 （ 3）安全生產管理目標為安全無事故。 （ 4）文明施工目標為市級文明工地。 （ 5）積極推行新技術、新材料、新工藝。 （ 6）服務目標：建用戶滿意工程。 （三）本工程應用的主要質量驗收規(guī)范及施工標準清單 工程建設標準強制性條文 2021 建設工程項目管理規(guī)范 GB／ T50326－ 2021 建設工程文件歸檔整理規(guī)范 GB／ T50328－ 2021 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB50300－ 2021 江西省地方標準（建筑安裝工程施工技術操作規(guī)程 DB321999） － 2－ 建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范 GB502022021 建筑地基處理技術規(guī)范 JGJ7991 混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB502042021 混凝土質量控制標準 GB5016492 鋼筋焊接接頭試驗方法標準 JGJ/T272021， J1402021 砌體工程施工質量驗收規(guī)范 GB50203－ 2021 建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范 GB502092021 屋面工程施工質量驗收規(guī)范 GB502072021 建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 GB502102021 建筑電氣安裝工程施工質量驗收 GB503032021 建筑給水排水及采暖工程質量驗收規(guī)范 GB502422021 工程測量規(guī)范 GB5002693 電氣裝置工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范 GB5025996 給水排 水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB5026897 建筑排水硬氯乙稀管道技術 CJJ/T2998 火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 GB5016692 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 GB/T503122021 建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準 GBJ30088 采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范 GBJ24282 普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法 JGJ52－ 92 安全生產和文明施工規(guī)程 建筑施工安全檢查標準 JGJ8999 建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程（建工勞字 [80]24 號） 特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則 GB530685 塔式起重機安全規(guī)程 GB514494 建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ3386 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ4688 建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定（建設部 91年 15號令） 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 JGJ8091 龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范 JGJ8892 嚴格按國家和地方標準和規(guī)范要求執(zhí)行 － 3－ 第二章 工程簡況 工程名稱： _ _朗晴園小區(qū) G G G4 棟及地下車庫工程 ___ 建設地點： ____南昌市新建縣 _______ 建筑面積： 178。_______ 結構類型： _____剪力墻 _________ 建設單位： ___南昌三綠科技實業(yè)有限公司 ___ 第三章 工程特點 （一）自然經濟條件 1. 施工現(xiàn)場 施工現(xiàn)場“三通一平”已基本完成，滿足施工要求。有關勘探資料齊全。 2．氣候特點 本工程地處江南，氣候條件較好，極端最高溫度為 40℃，最低溫度為 5℃，最大降水量為每小時 100mm，地面 10 米最大風速為每秒 20 米。每年 7 月雨水較多， 8 月氣溫較高，雨期持續(xù)時間相對較長。本工程計劃于 2021 年 7 月開工， 2021 年 8 月竣工。需經過冬、雨季， 因此必須做好相應的季節(jié)性施工措施，以確保工程質量。 （二）工程特點 1．文明施工安全要求高 為保證本工程施工現(xiàn)場達到文明施工要求，施工過程中必須對環(huán)境和安全防護等方面進行嚴格控制，確保安全生產、文明施工、保護環(huán)境、控制噪音，保證道路暢通和行人的安全。 3．質量要求高 為保證工程質量管理目標的實現(xiàn)，必須采取切實可行的保證措施，精心組織，精心施工，協(xié)調配合。本工程材料品種多且量大對各種原材料、成品、半成品要嚴把質量關。 第四章 施工部署 （一）施工管理目標 1. 工程質量目標 工程質量目標為 合格 。 2. 工期目標 本工程總工期為 _400_天。 － 4－ 3. 安全生產目標 確保安全生產，杜絕重大安全事故，克服一般安全事故。一般安全事故頻率控制在 1? 以內。 4. 文明施工管理目標 爭創(chuàng)“市級文明工地”。 5. 科技進步 積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，鼓勵技術創(chuàng)新。 6. 服務 根據(jù)業(yè)主需求，積極做好施工過程中的各種服務，營造過程精品，提供工程交付使用后的各種優(yōu)質服務，確保業(yè)主滿意。 （二） 組織管理機構 我公司將按項目法分級管理，組建管理幅度和管理深度與本工程規(guī)模相匹配的精干的項目經理部進駐現(xiàn)場，代表本企 業(yè)全面履行承包合同，對工期、質量、安全、文明施工等進行有效管理和實施。 1. 項目經理部組織機構圖 裝飾施工 主管 安裝施工 主管 土建施工 主管 項 目 經 理 項目副經理 項目總工程師 項目副經理 工程生產部 工程技術部 工程質量部 工程安全部 辦 公 室 材料設備部 醫(yī)務保健室 后勤管理部 財務管理部 － 5－ （ 1）項目經理 受企業(yè)法人委托，對總部直接負責，代表企業(yè)全面負責履行承包合同，負責項目部與總部關系協(xié)調，負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。 貫徹執(zhí)行總公司質量方針和質量目標。 主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理的目標 。 及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內容包括分包選擇決策、重大技術方案決策、資源調配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等 。 負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內容包括確定分包合同結構、主持分包商、供應商的招標、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。 負責項目費用管理，包括編制工程費用預算，修改和調整工程費用預算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 主持項目控制工作會議，協(xié)調解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。 積極處理好與項目所在地 政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P系，確保 工程順利施工。 （ 2）項目副經理 負責整個工程施工的管理工作，協(xié)調，監(jiān)督、管理各分包商，對工程施工進度、質量、安全負責。 受項目經理委托，處理具體的分包商的資格審查及招標工作；并主持分包商協(xié)調會，落實各項工作和管理指令。 全力貫徹項目管理方針目標，抓好內部的基礎管理和隊伍建設。 協(xié)助項目經理，負責項目的決策，日常內部管理及后勤保障管理。 協(xié)助項目經理 做好 對外協(xié)調的具體工作。 組織項目各管理部門全力完成項目經理的各項工作指令，及時向項目經理報告項目施工的最新情況。 （ 3）項 目總工程師 主管工程技術、質量監(jiān)督工作，組織項目質量計劃、施工組織設計的編制工作，組織內部質量監(jiān)督、檢查驗收，組織收集整理有關工程技術資料等。 在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職責分配，落實質量責任制。 審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調各分包商之間的技術質量問題。 與設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證設計。監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。 組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目施工 順利進行。 組織 QC攻關，推行全面質量 管理。 （ 4）工程生產部 － 6－ 負責施工區(qū)段過程生產調度和流程及施工準備，協(xié)調各項生產要 素，對現(xiàn)場文明、機械設備、總平面圖進行有效管理，負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具、設備使用計劃、落實安全措施，確保安全生產，負責與安裝工程的配合和協(xié)調。合 理安排施工搭接，確保每道工序的接日處于有效管理狀態(tài)。 負責處理和協(xié)調施工班組之間的關系，協(xié)調施工班組的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。 負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和 設備的運輸、堆放等工作。 編制項目進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。 負責大型機械及垂直運輸設備的協(xié)調調度。 （ 5）工程技術部 負責技術管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案編制，技術交底，新技術應用和培訓、測量，計量和試驗檢驗，微機管理，工程的技術復核，隱蔽驗收、施工技術檔案管理等。 具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。 對各分部分項工程的施工方案進行審 核檢查，協(xié)調各施工班組在施工方案上的矛盾沖突。 對各工藝專業(yè)分包商的深化圖進行審核協(xié)調，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 完成與項目有關的計量、試驗工作，確?，F(xiàn)場使用的計量、試驗設備達到規(guī)定標準，使檢測工作處于受控狀態(tài)。 負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。 協(xié)助項目工程師對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發(fā)研究。 按 ISO9001 標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 實施作業(yè)過程中的施工 指導，確保工序管理點的順利實施。 負責《施工日記》的記錄工作。 （ 6）材料設備部 強化原材料、半成品的質量管理、提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。 嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料設備投入施工，對不合格材料設備一律拒之門外。 實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。 負責甲供材料設備產品的質量延伸監(jiān)控和管理。 負責驗收、收集、保管所提供產品的質保書，標準文件及相關技術資料。 負責項目材料設備管理業(yè)務，協(xié)助項目副經理（經營） 進行材料設備采購工作。 － 7－ （ 7）工程安全部 負責 現(xiàn)場安全 生產、 消防、保衛(wèi)工作。 做好各種安全檢查和評比工作 負責現(xiàn)場安全計劃的編制及實施，建立現(xiàn)場各項安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負責現(xiàn)場日常安全管理和監(jiān)督。 完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。 負責完善本項目各類安全生產制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產細則。 監(jiān)督施工班組認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。 負責場容場貌文明施工管理、定期組織各施工班組進行安全、文明施工的 檢查考核。 監(jiān)督施工班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。 （ 8）工程質量部 負責對本工程質量進行全過程管理和監(jiān)督。 組織工程質量、檢驗評定，組織日常質量管理。 按質量文件與合同要求，向業(yè)主全面負責實施全過程的質量控制檢查和監(jiān)督工作。 負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權。 對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。 負責整個工程分項分部的質量評定工作及與市質監(jiān)站的對口聯(lián)系。 按 ISO9001的質量保證體系對工程質量進行監(jiān)控。 （ 9）財務管理部 負責成本管理和財務資金管理，計劃與統(tǒng)計工作。 (10)辦公室 加強項目文件和資料控制及內外協(xié)調工作，強化信息傳遞。 做好對外聯(lián)絡工作，加強與當?shù)卣?、有關職能部門 包括