【經(jīng)營企劃】管理評審案例(已修改)
2025-09-25 09:20 本頁面
【正文】 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 管理評審案例 列舉的案例有以下六個 : 案例 1 管理評審計劃 案例 2 質(zhì)量方針和目標的貫徹實施情況報告 案例 3 質(zhì)量管理體系的建立與實施情況報告 案例 4 產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報告 案例 5 內(nèi)審和不合格項糾正實施情況報告 案例 6 管理評審會議紀要 例 1 管理評審計劃 (1)評審目的 通過本次管理評審活動，通報和總結(jié)公司 0401 內(nèi)部質(zhì)量審核情況，系統(tǒng)評估公司質(zhì)量管理體系的適應性、有效性，確定公司質(zhì)量管理體系建設的下一步工作。 (2)評審內(nèi)容 ① 010l 內(nèi)部質(zhì)量審核的評審和總結(jié)。②質(zhì)量管理體系的建立與實施情況。③質(zhì)量方針和目標的貫徹實施情況。④產(chǎn)品質(zhì)量情況。 (3)資料準備 1)品質(zhì)部提交“ 0401 內(nèi)部質(zhì)量審核報告”、“內(nèi)審不合格項糾正隋況報告”、“質(zhì)量管理體系的建立與實施情況報告”、“質(zhì)量方針和目標的貫徹情況報告”、“公司產(chǎn)品質(zhì)量情況報告”，其中 : ①“ 0401 內(nèi)部質(zhì)量審核報告”內(nèi)容參照《內(nèi)部審核控制程序》的要求?！皟?nèi)審不合格項糾正情況報告”內(nèi)容應包括“不合格報告”的驗證情況等。 ②“質(zhì)量管理體系的建立與實施情況報告”內(nèi)容應包括文件系統(tǒng)概述、質(zhì) 量管理體系建立與實施的主要工作對主要問題的處理方法的意見報告、需管理層解決或決定的主要問題等。 ③“質(zhì)量方針和目標的貫徹情況報告”內(nèi)容應包括質(zhì)量方針的實施情況和質(zhì)量方針的宣傳情況。 ④“公司產(chǎn)品質(zhì)量情況報告”內(nèi)容應包括產(chǎn)品合格率、質(zhì)量情況綜合分析以及存在的問題和建議解決的方法。 2)品質(zhì)部、采購部、生產(chǎn)部、營銷部、財務部、培訓發(fā)展部提交“部門質(zhì)量體系實施情況報告”，各生產(chǎn)車間還應提交“產(chǎn)品質(zhì)量情況報告”，其中 : ①“部門質(zhì)量體系實施情況報告”內(nèi)容應包括部門在質(zhì)量管理體系的建立、維護方面的主要工作，顧客反饋意 見、糾正和預防措施的實施情況，以及需公司管理層解決或決定的主要問題等。 ②“產(chǎn)品質(zhì)量情況報告”內(nèi)容應包括部門產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題和建議解決的方法等。 (4)參加人員 ①總經(jīng)理 ,②管理者代表 ,③各部門經(jīng)理、主管。 (5)時間安排 11 月 6 日 (周四 )29 日，其中各項資料準備必須于 10 月 (周三 )前完成。 (6)評審程序 ① 0401 內(nèi)部質(zhì)量審核報告及不合格項糾正情況總結(jié)報告的評審和決議。 ②各部門做質(zhì)量管理體系實施情況報告和產(chǎn)品質(zhì)量情況報告。 ③品質(zhì)部質(zhì)量管理體系的建立與實施情況的評審和決議。 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) ④提交的需管理層解 決或決定的問題的討論和決議。 ⑤管理者代表總結(jié)。 例 2 質(zhì)量方針和目標的貫徹實施情況報告 (1)質(zhì)量方針和目標的制定和發(fā)布 早在文件編制的初期，公司就質(zhì)量方針的條文向員工廣泛征集意見，在此基礎上形成質(zhì)量方針草案。經(jīng)過管理層反復討論，才確定下來現(xiàn)行的質(zhì)量方針，并于 8 月 1 日正式發(fā)布實施。 在 8 月份開始運行的 ISO 9000 知識培訓中，質(zhì)量方針的培訓始終是一個重要內(nèi)容。為保證培訓效果，品質(zhì)部還專門編制了質(zhì)量方針講課提綱，作為培訓教材下發(fā)，并制作了投影片。這一切有效地保障了質(zhì)量方針的宣傳和貫徹，為質(zhì)量方針的具體 實施創(chuàng)造了條件。 (2)質(zhì)量方針和目標的實施情況 公司已按照質(zhì)量方針的要求，建立起質(zhì)量保證體系，并于 8 月 1 日起正式進行。質(zhì)量體系運行情況良好，有望在近期正式申請第三方審核機構認證。公司一直把質(zhì)量體系的建設作為一項管理改善工作來做，質(zhì)量體系的建立和實施也都緊緊圍繞實用、有效的原則展開，公司將以持續(xù)獲取第三方審核機
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