【總結(jié)】Chapter8零售店的位置一、零售店的位置種類二、零售策略與位置三、位置的評(píng)估天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、零售店的位置種類(Isolatedstore)選擇不與其他類似商店在同一區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)之類型優(yōu)點(diǎn)
2024-10-16 05:19
【總結(jié)】消費(fèi)者的背景整體背景?期望成功和自我成就—面對(duì)激烈的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)—急于表現(xiàn)自我(例如通過(guò)汽車、房子等財(cái)產(chǎn)證明自我)?快節(jié)奏的生活—有限的休閑時(shí)間—強(qiáng)烈渴望放松和娛樂—越來(lái)越期望得到方便和解決需求,例如到大賣場(chǎng)購(gòu)物?開始以家庭為中心—很多的家庭計(jì)劃(例如買房子、汽車、家庭旅行計(jì)劃)—
2025-02-28 14:02
【總結(jié)】Chapter2有店舖的零售一、零售商的種類二、零售產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)三、食品零售商三、一般商品零售商四、服務(wù)零售五、所有權(quán)區(qū)分的零售商天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、零售商的種類?依商品種類而區(qū)分美國(guó)普查局將零售商依SIC(Stand
2024-10-16 05:17
【總結(jié)】采購(gòu)操作采購(gòu)發(fā)包作業(yè)管理辦法一.為使公司采購(gòu)發(fā)包達(dá)到行之有效的執(zhí)行與管理,特制定本辦法二.范圍: 凡一切需采購(gòu)之項(xiàng)目,如:財(cái)產(chǎn)、設(shè)備工具及公司各項(xiàng) 費(fèi)用申請(qǐng)和支出,均依照本辦法執(zhí)行。三.管理細(xì)則 1.總務(wù)處經(jīng)辦人采購(gòu)需負(fù)一切法律責(zé)任。不得徇私。如經(jīng)舉證確實(shí),除賠償所造成集體環(huán)境及損失外公司將追究其相關(guān)法律責(zé)任?! ?.各類大宗采購(gòu)必
2025-07-30 02:38
【總結(jié)】百貨超市/量販店/超商必讀行銷策略(Marketing)一、流通業(yè)/零售業(yè)業(yè)態(tài)之興起二、行銷策略分析三、差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)四、利潤(rùn)增長(zhǎng)要訣五、未來(lái)展望一、流通業(yè)與零售業(yè)之興起一、流通業(yè)與零售業(yè)比較流通業(yè):凡是生產(chǎn)之外的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、配送把它銷售到消費(fèi)者的行為稱為流通。經(jīng)營(yíng)其相關(guān)的行業(yè)稱為流通業(yè)。零售業(yè):流通業(yè)是現(xiàn)代零售業(yè)新??,其含概范圍比零售業(yè)寬。
2025-06-26 14:59
【總結(jié)】采購(gòu)概論一、采購(gòu)原則:減少流通環(huán)節(jié)、互惠互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展。二、采購(gòu)方式:經(jīng)銷、代銷、聯(lián)營(yíng)。三、決定采購(gòu)因素: 1、商品知名度、質(zhì)量?jī)?yōu)劣、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、包裝大小、失竊性; 2、供應(yīng)商供貨能力; 3、縮短流通環(huán)節(jié),能否提供最低的進(jìn)價(jià),最佳的服務(wù); 4、能多提供雙方互利的促銷方案; 5、多提多毛利或讓利(含各種贊助廣告費(fèi)及折扣)的商品; 6、
2025-06-28 22:22
【總結(jié)】零售業(yè)采購(gòu)流程1、開發(fā)新供應(yīng)商/新商品流程責(zé)任部門/人說(shuō)明門店/其他部門品類組采購(gòu)部經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理數(shù)據(jù)組1.本流程適用于開發(fā)新供應(yīng)商的工作。
2024-10-21 08:39
【總結(jié)】零售業(yè)管理經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院邊偉軍課程簡(jiǎn)介?課程名稱:零售?課程時(shí)間:16周?主要教材:《零售學(xué)》,肖怡,高等教育出版社?教學(xué)目的:使同學(xué)們對(duì)零售業(yè)有較深入的了解,具備畢業(yè)后能夠從事零售業(yè)工作的基本知識(shí)和能力。?教學(xué)方式:課堂講學(xué)、實(shí)地調(diào)研、互動(dòng)交流
2025-01-15 16:31
【總結(jié)】目錄采購(gòu)員工作職責(zé)第一章專用名詞及術(shù)語(yǔ)專用名詞……………………………………………………..4術(shù)語(yǔ)……………………………………….………….5-9第二章采購(gòu)員工作職責(zé)…………………………………………………………….9基本規(guī)定事項(xiàng)………………………………………………….10專業(yè)知識(shí)………………………………………………………11
2025-06-26 15:09
【總結(jié)】零售業(yè)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)部的主要崗位工作一、采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 直接主管:區(qū)域經(jīng)理或地區(qū)副總經(jīng)理 直接部屬:各部門采購(gòu)經(jīng)理(一)主要職責(zé) 1、在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下,直接負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的各項(xiàng)工作,并行使采購(gòu)總監(jiān)的職權(quán)。 2、在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下,制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的營(yíng)運(yùn)政策、客戶政策、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項(xiàng)
2025-06-28 22:33
【總結(jié)】實(shí)作Visio2003零售業(yè)解決方案白皮書民國(guó)92年10月摘要本手冊(cè)說(shuō)明Microsoft?OfficeVisio?2003如何與解決方案結(jié)合以符合零售業(yè)的需求。Visio為一套知名且易於使用的商業(yè)及技術(shù)圖表工具,並已發(fā)展為一項(xiàng)功能強(qiáng)大與全面性的應(yīng)用程式以提供連續(xù)流程的改良及開發(fā)不同系
2025-04-09 11:04
【總結(jié)】零售業(yè)信息管理對(duì)策-作者:-日期:零售業(yè)的信息危機(jī)和對(duì)策目 錄零售業(yè)的危機(jī).............................................................................2零售大店.................................................................
2025-04-13 03:38
【總結(jié)】AAA零售&分銷&供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)調(diào)研問卷AAA項(xiàng)目組金蝶軟件(中國(guó))有限公司二〇二二二〇二二年四月文檔控制更改記錄日期作者版本更改參考/備注200
2025-03-26 05:15
【總結(jié)】零售業(yè)營(yíng)銷寶典消費(fèi)者要什么?--消費(fèi)者動(dòng)機(jī)的“5F”準(zhǔn)則弗洛伊德很難回答這個(gè)問題,“女人要什么?”而很多企業(yè)主對(duì)于另一個(gè)問題感到頭痛,“消費(fèi)者要什么?” 如果你無(wú)法理解消費(fèi)者要什么,那你無(wú)法有效的出售你的產(chǎn)品和服務(wù)。如果你這么做了,那你就直奔做生意的主題了,就象我住在舊金山時(shí)老去的一家越南餐館,我不知道他叫什么名字,但是只要一看到店前的大標(biāo)語(yǔ)就行了:“新鮮,便宜,好極了。”
2025-07-30 03:10
【總結(jié)】零售業(yè)采購(gòu)知識(shí)杜絕采購(gòu)腐敗的訣竅我明明知道采購(gòu)員們收取好處費(fèi),可是我既沒有辦法查,也沒法管。因?yàn)檫@一切都是在私下進(jìn)行的,而且普遍存在?!焙芏嗥髽I(yè)管理者對(duì)因人為所造成的采購(gòu)中的腐敗行為痛恨而束手無(wú)策。 采購(gòu)中的腐敗行為不僅侵蝕著企業(yè)的利益,而且對(duì)整個(gè)企業(yè)文化會(huì)造成破壞性的影響。采購(gòu)人員在談判中無(wú)原則地讓步、合同之外的私下的利益承諾,會(huì)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的績(jī)效產(chǎn)生負(fù)面影響。雖然在跨國(guó)公司里
2025-06-28 22:48