【正文】 舞臺機械工程 施 工 組 織 設(shè) 計 編 制： 審 核： 批 準： 二 00九 年十月 第一章 工程概況???????????????????? 5 第二章 施工組織設(shè)計總說明??????????????? 6 第三章 工程管理說明 ?????????????????? 8 第四章 工程項目組織機構(gòu)體系 ?????????????? 10 第五章 施工方法???????????????????? 14 第六章 工程項目調(diào)試方案 ???????????????? 24 第七章 施工進度計劃及工期保證措施 ??????????? 27 第八章 工程質(zhì)量目標及保證措施 ????????????? 32 第九章 項目安全文明施工管理 ?????????????? 38 第十章 工程資料管理 ?????????????????? 52 第十一章 主要施工機具及勞動力配置 ??????????? 53 第十二章 設(shè)備進場條件 ????????????????? 54 附件 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)量體系認證書及相關(guān)資質(zhì)證書 編制說明 文化藝術(shù)中心建成后滿足戲劇、歌劇、舞劇、話劇、音樂劇、大型綜藝演出和如開大型會議，并兼顧電影放映等多功能觀演 場所 ，浙江大豐實業(yè)有限公司承接的 鞏義市市民文化藝術(shù)中心 舞臺機械是整個工程中的重要核心之一。由于舞臺機械設(shè)備安裝的工程量大，涉及到多家施工單位同步施工作業(yè)，為了讓工程有條不紊地順利進行，便于總包方進行科學安排與協(xié)調(diào)管理，向工程總包方、業(yè)主單位、施工監(jiān)理單位各提供一整套完整的施工組織設(shè)計。 舞臺機械施工組織設(shè)計是在建設(shè)項目施工組織總設(shè)計的指導下，由項目經(jīng)理部根據(jù)工程的實際情況編制的，能起到以下幾方面重要作用： 1）讓總包方充分了解公司的工程內(nèi)容、工程量、施工周期，以及施工期間涉及到的互相配合 問題； 2）讓建設(shè)、監(jiān)理、施工單位深刻了解工程內(nèi)容、工程質(zhì)量保證措施、便于質(zhì)量監(jiān)督檢查和驗收； 3）讓業(yè)主單位對公司在合同的具體執(zhí)行實施過程有清楚的了解； 4）讓工程安全保衛(wèi)部門認識到舞臺機械設(shè)備施工安裝時的安全問題，提前采取措施，確保安全； 5）用以指導全過程的施工活動，以確保工程按期、保質(zhì)交付。 本施工組織設(shè)計的主要編制依據(jù)及參照的有關(guān)規(guī)范標準： GB5023198 《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》 GB50205 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗 收規(guī)范》 ISO1690 《電氣設(shè)備噪聲傳播的測定》 JGJ46— 88 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 ZB J83 00988 《樂池升降臺》 ZB J83 01089 《舞臺升降臺》 ZB J80 01789 《劇場舞臺用大幕機械裝置》 ZB J80 01188 《舞臺和影視用吊桿裝置》 JGJ572021,J672021 《劇場建筑設(shè)計規(guī)范》 JB/T 5943 《工程機械焊接件通用技術(shù)條件》 GB/1497 《低壓電器基本標準》 GB1102 《圓股鋼絲繩》 鞏義市市民文化藝術(shù)中心 舞臺機械工程設(shè)備招標書 本公司已認證運行的 ISO9001質(zhì)量體系文件和相關(guān)的技術(shù)標準 頁 技術(shù)參數(shù)一覽表（工程量） 臺下設(shè)備 序號 名稱 數(shù)量 尺寸 (m) 行程(m) 速度 (m/s) 載荷 (kN/㎡ ) 驅(qū)動方式 電機功率 （ kW） 動載 靜載 樂池升降護欄 1 179。 — 鋼絲繩牽引式 樂池升降臺 1 （ ）179。 0～ 柔性齒條 15 舞臺升降臺 3 16179。 0～ 齒輪齒條 15 子臺 16179。 — 板式鏈 旋轉(zhuǎn)臺 1 248。2 — 0～ 4 摩擦輪 演員活門 3 1179。1 — — — 4 手動 — 臺上設(shè)備 序號 名稱 數(shù)量 尺寸 (m) 行程(m) 速度 (m/s) 載荷(kN) 驅(qū) 動方式 電機功率 （ kW） 臺口防火幕 1 17179。 179。 自重 帶平衡重卷揚式 （帶液壓阻尼） 會標幕吊桿 1 20 22 電動鋼絲繩卷揚 3 前檐幕吊桿 1 20 22 電動鋼絲繩卷揚 3 頁 調(diào)速電動景桿 20 22 22 0～ 電動鋼絲繩卷揚 定速電動景（幕）桿 5 22 22 電動鋼絲繩卷揚 3 天幕 吊桿 1 22 22 電動鋼絲繩卷揚 3 大幕機 1 22 對開 16 0～ 幕重≤600kg 電動鋼絲繩卷揚 活動假臺口上片 1 17179。 3179。 9 電動鋼絲繩卷揚 活動假臺口側(cè)片 2 3179。 10179。 自行走 寬銀幕提升機 1 15 11 電動鋼絲繩卷揚 燈光吊桿 9 20 15 電動鋼絲繩卷 揚 二道幕機 2 22 對開 16 0～ 幕重≤600kg 電動鋼絲繩卷揚 燈光吊籠 升降 8 2179。 6179。 8 電動鋼絲繩卷揚 平移 — — 手動 — 主舞臺單點吊機 5 — 22 ～ 電動鋼絲繩卷揚 舞臺計算機控制系統(tǒng) 1 — 第一章 工程概況 文化藝術(shù)中心建成后滿足戲劇、歌劇、舞劇、話劇、音樂劇、大型綜藝演出和如開大型會議，并兼顧電影放映等多功能觀演 場所 ，劇場舞臺機械配置全面、設(shè)施先進、功能齊全、技術(shù)指標優(yōu)良。 公司匯集了一大批優(yōu)秀的機械工程師和控制工程師，先后承接了***大會堂、 **大劇院、 **大劇院、 **大劇院、 **電視臺等多項重大工程，我們有實力、有信心、有能力承接 文化藝術(shù)中心 舞臺機械設(shè)備供貨及安裝 工程。 舞臺機械設(shè)備不同于普通的機械設(shè)備，它是一套系統(tǒng)設(shè)備的總和。從外觀上看，它的外形龐大，沒有統(tǒng)一的標準；從結(jié)構(gòu)上看，它是由框架構(gòu)件和運動部件組成；從功能上看，它能滿足舞臺表演的需要；從控制上看，它能達到人機對話的功能。舞臺機械設(shè)備的 制作大致可分為二個階段：公司的生產(chǎn)制作階段和現(xiàn)場的安裝調(diào)試階段。 正是由于舞臺機械工程的特殊性，公司在 文化藝術(shù)中心 舞臺機械工程的組織機構(gòu)上作了專門的部署，以確保舞臺工程順利有序完成。 頁 第二章 施工組織設(shè)計總說明 本工程范圍：對文化藝術(shù)中心劇場舞臺機械分別進行設(shè)計、設(shè)備制造、采購供貨、裝配、運輸?shù)浆F(xiàn)場，設(shè)備安裝、調(diào)試、單機試車、系統(tǒng)聯(lián)動聯(lián)調(diào)、試運行，驗收、實物交接，人員培訓，保質(zhì)（保修）期維護及所有伴隨服務(wù)等。 針對藝術(shù)中心劇場舞臺機械工程的特點，結(jié)合現(xiàn)有的土建進展和現(xiàn)場平面布置情況，我們設(shè)計了具有指導性 的、完整的施工方案，編制了合理的、科學的項目總計劃， 以確保工期為核心， 運用“ 倒排工期 ” 、“ 平行作業(yè) ”等方法落實各項施工內(nèi)容，通過 科學管理，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)資源和設(shè)備資源的優(yōu)勢 ， 加強 各部門之間的 協(xié)調(diào) 來推進施工計劃 的有效實施 。 依據(jù)藝術(shù)中心劇場各設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量指標，我們有針對性地編制了設(shè)備的合理的安裝方案；根據(jù)工程進度計劃和現(xiàn)場作業(yè)面的情況，我們對現(xiàn)場的安全文明施工提出了嚴格可行的管理方案，并采取了一系列可靠的技術(shù)措施；為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們建立了系統(tǒng)的、完善的質(zhì)量管理制度，有針對性地明確了各 個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制點的要求，通過加強工序質(zhì)量管理、落實質(zhì)量 責任 制等手段，嚴格各項法律、法規(guī)、技術(shù)文件的有效執(zhí)行。為保證施工的順利進行，我們?yōu)樵擁椖颗鋫淞讼冗M的、種類齊全、數(shù)量足夠的施工機械、測量計量器具和專業(yè)的操作人員。 1）進度保證 舞臺機械工程總體進度根據(jù)招標文件要求：在現(xiàn)場具備一切安裝條件，無任何干擾情況下，于 120 天內(nèi)完成舞臺機械的安裝。 2）人力保證： 為本工程配備的管理、設(shè)計人員為優(yōu)秀的、實踐經(jīng)驗豐富、長期從 頁 事舞臺機械行業(yè)機械、電氣控制各專業(yè)的高級工程師、工程師組成；項目部現(xiàn)場工程管理人員和班組均 是經(jīng)過多項大中型工程鍛煉、施工經(jīng)驗豐富、管理方法先進、配合默契的穩(wěn)定隊伍。 4）服務(wù)保證： 我們將為本工程舞臺機械提供 2 年的全部免費質(zhì)量保證。并提供終身維修服務(wù)。 5）工程目標 全部分項工程交驗合格率 =100%； 分項工程質(zhì)量優(yōu)良率在 90%以上，臺下的主要分項設(shè)備安裝工程確保優(yōu)良； 顧客滿意率 =100%； 管理目標：用現(xiàn)代管理制度規(guī)范工程施工，保證 ISO9001 質(zhì)量體系的有效運行。 工程配合目標：切實配合總包方履行計劃，加強協(xié)調(diào)，保證各專業(yè)施工有序進行，確保質(zhì)量、安全、進度、服務(wù)等目標整體實現(xiàn)。 頁 第三章 工程管理說明 為有利于本工程的安裝任務(wù)有條不紊的進行，確保工程安全、質(zhì)量控制完整性，我們實行集中統(tǒng)一管理。 我們以施工過程的一體化、高效性和連續(xù)性，完善、合理的施工組織設(shè)計 以確保工期為核心，科學管理，精心施工，加強協(xié)調(diào)，減少干擾，質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)。 工程隊伍經(jīng)過大量的國際、國內(nèi)舞臺工程的錘煉，有豐富的安裝施工實際經(jīng)驗、長期穩(wěn)定的管理和施工隊伍。 充分運用工程特點，千方百計擴展工作面，盡量采用平行作業(yè)法施 工 。 在確?？偣て诘哪繕饲疤嵯?，按照 “ 留有余地，關(guān)死后門，倒排工期 ” 的辦法，以 “ 確保工期， 突出重點， 合理 穿插，攻克難關(guān) ” 為中心進行總體 布置， 全面 推進的施工計劃。 實施動態(tài)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的措施，確保各項資源暢通無阻。以項目經(jīng)理部為核心，做好各項工程的銜接和各分項工程的施工工序銜接的協(xié)調(diào)，各施工隊保證令到即行。 我 們 對本工程各項目的施工方案和施工方法總的構(gòu)思是：以確保工期為核心 、保證工程質(zhì)量為目標， 充分利用和發(fā)揮我 們 現(xiàn)有技術(shù)資源和設(shè)備資源的優(yōu)勢 ， 以采用平行流水作業(yè)法為主，積極研討推廣應(yīng)用成功的先進施工方法。 明確人人管理質(zhì)量，項項質(zhì)量有人管，做到施工全過程管，全員管，全面管。對責任者有 規(guī) 可依，有章可 循，有據(jù)可查，嚴字當頭，一絲不茍。 178。管理思想：貫徹執(zhí)行 ISO9000： 2021 標準，集中領(lǐng)導，統(tǒng)一管理，科學決策，以顧客為關(guān)注焦點。 178。管理目標：信守合同，兌現(xiàn)承諾，保證安全與質(zhì)量，控制成本，爭取效益，確保工程按期完成。 頁 項目組織工作原則 1）工程項目部是我們派出的在本工程中負責項目施工全過程管理的組織機構(gòu)，實行項目經(jīng)理負責制，在總體協(xié)調(diào)和領(lǐng)導下，嚴格按照國際通行的項目管理方法，全面負責該工程項目的施工管理，負責組織高效精干的隊伍，運用“矩陣體制、動態(tài)管理、目標控制、節(jié)點考核”的項目動態(tài)管理原則與方 法組織施工，對施工安全、質(zhì)量、工期、成本四大方面進行全面、全過程的管理與控制，保證本工程合同切實全面履行。 2）項目經(jīng)理作為法定代表人在本工程項目施工現(xiàn)場的委托人，對項目施工現(xiàn)場實行全權(quán)、全過程負責。項目經(jīng)理被授權(quán)具有項目現(xiàn)場的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等管理職權(quán)，必須完成安全、質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場管理等綜合目標，實現(xiàn)工程業(yè)主的決策意圖和對本工程的承諾與保證。 3）進入現(xiàn)場的基層施工隊伍由工程項目部統(tǒng)一管理，對施工任務(wù)實行專業(yè)考核并引入競爭機制，當某一基層施工隊伍力量不足，可能影響工期或質(zhì)量時，項目部將 及時進行就地調(diào)整、平衡，協(xié)調(diào)、調(diào)動其他施工隊伍予以增援。 4）工程項目部的技術(shù)管理：項目部設(shè)置技術(shù)負責人，全面負責工程施工過程中的技術(shù)工作。技術(shù)負責人對項目經(jīng)理負責，形成完善的技術(shù)保障體系。 頁 第四章 工程項目組織機構(gòu)體系 項目組織的崗位功能 項目經(jīng)理的主要任務(wù) 1） 依據(jù)項目實施方案組建項目部，確定工作分工、工作標準和程序，組織制定項目部各項管理制度，明確項目的總目標和階段目標。 2） 組織編制項目施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、項目成本計劃。 3） 對進入現(xiàn)場的各類生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 4） 依據(jù)進 度計劃和成本預算，進行項目的進度、成本綜合管理和控制。 5） 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。處理突發(fā)事件。 6） 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與單位管理層、業(yè)主、監(jiān)理、分包等的協(xié)調(diào)，解決項目實施中出現(xiàn)的問題。 7） 組織工程竣工驗收、竣工結(jié)算，做好項目總結(jié)和文件資料的整理歸檔工作。 8） 處理項目部的善后工作，配合單位進行項目的考核、評審以及評優(yōu)工作。 技術(shù)負責人的主要職責和任務(wù) 1） 組織、協(xié)調(diào)項目部各部門之間的技術(shù)工作，對工程施工技術(shù)負領(lǐng)導責任； 2） 決定施工采取的重要技術(shù)方案和技術(shù)措施； 3） 組織解決工程施工中的技術(shù)問題和預防糾正措施 ； 4