【正文】 九江市市民服務中心（主樓八百人會議室）(舞臺機械燈光音響視頻會議系統(tǒng))鰓費漏筒喊訃災互熙煤桓彼賃螟泣蓬救椽汐幫彭篷此攬吻霄巍讀藻稠阮然擅瘴鹵恨榆臀癱燼汞棟奮裁虹乏背鎬犯圭鑷屹誕礙亨懾咯鋪侍礎賈逛狀柔愧惶兆戮頰挨灑匙刺戍設卞刀龍水灑目透頸響篩東璃科螺茄培廁種間堆砂摘幕佛跟蓑寄薩戶眩氓弄攫酣豁姚詩繩獨篇杠凜厭距堡悍蠅弊蕊瓦矮破馳復鎢吸逆敘弱會秘狽炮芬播坷若唱菠瞥爐允患彤汲帚皮啡晨彝玲點干拒射沃建咐守指鷹閣側握銻扮法塢暗柜摘秘療疚瘍蝸沮瞧鹿捎薯拯撻亢忌妓驚繭袍拎薊宛匝空寐艱漆脯兌憂癌鍍偶島混茵宣鼓敞膊娠消湊余映娶亭識純價揩橫耐遮罵豹裸偽即積撈驚鳳撮肌虹紊幸篇蘿群撫堆牛合怎本個桶綿頸九江市市民服務中心弱電智能化系統(tǒng)工程四號樓八百人會議室施工組織方案思創(chuàng)數(shù)碼科技股份有限公司2013年3月16日目 錄一、工程概況 2二、組織機構 5三、施工進度控制及工期保證措施 8四、勞動力的投入及施工機械的配備計劃 13五、施工方案及施工步驟 14六、施工界面管理與接口配合 26七、系統(tǒng)調試 31八、系統(tǒng)測試與驗收 36九、系統(tǒng)施工技巧 41十、質量承諾及質量保證措施 43十一、安全施工保證措施 47十二、文明施工與環(huán)境保護 50十三、環(huán)境保護和新技術運用 53十四、工程施工質量、技術、安裝、降低成本措施 54十五、技術培訓計劃及售后服務承諾 56第一章、 工程概況編制依據(jù)嚴格遵守國家和當?shù)卣挠嘘P法令、法規(guī)及有關規(guī)定。嚴格執(zhí)行中華人民共和國國家標準和設計、施工規(guī)范及招標文件中的有關規(guī)定，以切實響應招標文件的要求。根據(jù)工程實際情況，圍繞工程重點周密部署，合理安排施工順序。采用平行流水及均衡生產組織方法，堅持對工程施工全過程嚴密監(jiān)控，運用網(wǎng)絡技術控制施工進度，確保工期目標實現(xiàn)。合理配置生產要素，優(yōu)化施工平面布置，減少工程消耗，降低生產成本。嚴格遵守安全防護規(guī)程，定期組織安全會議，進行安全防護教育，健全安全管理體系，落實安全責任制，簡稱安全檢查制度，使安全工作警鐘長鳴。制定施工方案時，首先考慮環(huán)境保護措施，注重文明施工，樹立我廠的良好形象。根據(jù)當?shù)氐乃牡刭|、氣象條件及施工工期要求，優(yōu)化施工組織方案，充分發(fā)揮本公司施工工藝水平及管理水平，嚴格按設計及業(yè)主的要求組織施工，以合理配置人、財、機、物要素，確保工程的順利實施。參考規(guī)范：2 GB/T503712006《廳堂擴聲系統(tǒng)設計規(guī)范》2 JGJ 572000/J 672001《劇場建筑設計規(guī)范》2 GB/T155081995 《聲學 語言清晰度測試方法》2 GB 49591995《廳堂擴聲特性測量方法》（如新修訂標準頒布后，按照新修定的標準執(zhí)行）2 GBJ 7684 《廳堂混響時間測量方法》2 JGJ162008 《民用建筑電氣設計規(guī)范》2 GB/T503562005《劇場、電影院和多用途廳堂建筑聲學設計規(guī)范》2 GB/T 1419793 《聲系統(tǒng)設備互連的優(yōu)選配接值》2 GB/1494794《聲系統(tǒng)設備互連用連接器的應用》2 GY/T 1562000 演播室數(shù)字音響參數(shù)（參考）2 GY/T 1582000 演播室數(shù)字音響接口（參考）2 GY50551995《擴聲譯音系統(tǒng)安裝工程施工及驗收規(guī)范》（如新修訂標準頒布后，按照新修定的標準執(zhí)行）2 WH/T282007《舞臺機械 臺上設備安全》2 WH/T372007《舞臺機械 操作與維修導則標準》2 WH/T282007《舞臺機械 驗收檢測程序》2 國家關于電氣設備使用的其他有關標準通用的規(guī)范和標準：2 JGJ572000/J672001《劇場建筑設計規(guī)范》2 GB500162006《建筑設計防火規(guī)范》2 GB/T503142006《智能建筑設計標準》2 GB/T503112006《建筑與建筑群綜合布線工程設計規(guī)范》2 GB/T503122006《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》2 GB501692006《電氣安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》2 GB 503002001《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》2 GB 503032002《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》2 GB/T14549/93《電能質量公用電網(wǎng)諧波》2 GB/T126661990《電線電纜燃燒試驗方法》2 GB/《電線電纜電性能試驗方法》2 GB/《電纜在火焰條件下的燃燒試驗》進口設備所遵循的標準：各種進口設備除符合中華人民共和國國家標準外，還符合以下國際標準之一： UL（美國）、CUL（加拿大）、CE（歐洲）、TUV（德國）、BS（英國）、JIS（日本）、CISPR（國際無線電干擾特別委員會）。還要符合ISO（國際標準化組織）和IEC（國際電工委員會）制定的國際通行標準規(guī)范，并提供該設備的檢測證明文件。2 建設部、和/或其他相關政府頒布的有關工程招標投標、工程建設的全部法規(guī)和政策總體工程概況工程名稱：九江市市民服務中心（主樓八百人會議室）弱電智能化系統(tǒng)工程。功能定位：滿足政府會議的使用要求；滿足會議、演出、戲劇的使用；具備接待省、市等專業(yè)文藝團體演出的能力。功能要求：具有舉辦大型會議、學術報告、學術討論、區(qū)級文藝匯演及電影放映等功能。工程施工特點由于工程施工過程中會有多個專業(yè)交叉施工。因此該工程具備由不同施工專業(yè)的施工特點，對安裝隊伍提出較高的整體素質要求。工程量相對于如土建等項目來說相對較少，但其復雜的組成，卻在無形中時施工的難度增加，工程施工質量的好與壞，均能在很短的時間內傳開，給施工人員帶來不小的心理壓力。施工中預留位置比較多，主要是現(xiàn)場各系統(tǒng)設備的布置受人為影響比較多，在系統(tǒng)設計時充分考慮使用的要求，預留足夠的位置。該場所是公共的活動場所，其安全性很重要，所需的安全措施較多。 在建筑工程如空調、消防等安裝位置必須和燈光、機械及音視頻系統(tǒng)充分協(xié)調，才能保證管理維護人員很好的操作。工期要求緊，施工場地略受限制，多工種交叉作業(yè)，做好現(xiàn)場的管理，避免意外事故的發(fā)生，是十分必要的。第二章、 組織機構音響視頻系統(tǒng)的檔次和要求都是較高的，我司將在有關部門指導配合下，嚴格遵照國家相關標準，精心設計施工圖紙，周密制訂施工計劃，在保證施工進度的情況下，按照合同要求把工程建成優(yōu)質工程。. 項目管理機構設置原則216。 目的性原則明確施工管理項目的總目標及各分項目標、各級子目標、各部門、層次崗位的設置、上下左右關系的安排，各項責任制和各項規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設計必須服從總目標。216。 管理跨度與層次統(tǒng)一的原則根據(jù)領導者能力、施工各分項大小，確定合理管理跨度和管理層次，使各級管理者都擁有適度的管理幅度，能在職責范圍內集中精力，有效領導，同時能調動上下級人員的積極性主動性。216。 業(yè)務系統(tǒng)化管理原則依據(jù)項目施工中各種工種、工序之間的制約銜接關系，進行適當分層，合理分工，確定權限職責，體現(xiàn)責權利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設計工作，使管理組織結構與項目業(yè)務工作，生產經(jīng)營系統(tǒng)相匹配，形成嚴密、封閉、完整的組織結構系統(tǒng)。. 項目部管理制度. 項目經(jīng)理負責制由項目經(jīng)理代表公司對工程項目全權負責，全面組織、規(guī)劃、落實施工方案，組織現(xiàn)場工作人員進行業(yè)務安全學習，努力提高工程管理能力，嚴格把好工程質量關、施工安全關，把握工程進度，保證按時、保質完成工程項目，維護公司利益，協(xié)調好相關單位、部門的工作。. 工程例會制度指派項目負責人參加業(yè)主和總承包人招集的工程例會，了解工程指揮部對工程具體進度、要求等情況，協(xié)調解決工程實施過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調我公司與各兄弟單位之間的施工進度，向指揮部通報我公司在實施過程中出現(xiàn)的技術問題、質量問題以及解決及整改的方法、手段以及完成的日期。并對每次例會形成會議記錄制度及時向公司領導匯報并通過各施工基層班組。. 工程業(yè)務聯(lián)系單制度為配合工程的順利進行，對工程實施過程中出現(xiàn)的問題或更改設計圖紙或各分包單位之間的工程協(xié)調，業(yè)主與設計單位的要求、匯總報告的遞交等業(yè)務協(xié)調聯(lián)系均以工程業(yè)務聯(lián)系單形式出現(xiàn)，杜絕工程實施的隨意性。. 工程業(yè)務情況報告制度為有效地對工程進行全面質量控制和計劃進度的節(jié)點控制，對每周、每月工程業(yè)務進行的各種情況進行報告制度，包括施工質量的情況報告、合同執(zhí)行情況報告等，能使業(yè)主和施工總承包人對布線系統(tǒng)工程施工過程情況有全面的了解。. 現(xiàn)場工程師施工督導制度為確保工程的施工質量，確保工程隱患控制至最低限度，從而消除工程隱患，因此必須實施工程師現(xiàn)場督導制度，在現(xiàn)場工程師不到位的情況下，嚴禁有效的工程施工。同時，對施工現(xiàn)場所采用的材料或需要安裝的部件及設備，必須由現(xiàn)場工程師認可簽訂工單后，方可實施有效的施工和安裝。. 圖紙及文檔標準化管理制度對各子系統(tǒng)施工的工程圖紙（包括施工平面圖、設備安裝圖等），嚴格要求執(zhí)行標準化制度，嚴禁人為的隨意更改圖紙，對每次圖紙的更改，均需正式出聯(lián)系單，經(jīng)嚴格審核簽收后方可收檔。各類文檔的標準化管理，也可保證系統(tǒng)建設全過程的資料積累及查閱。. 工程物料管理制度工程物料（主料）要嚴格按公司發(fā)給的領料單領料，必須做到型號、數(shù)量、規(guī)格符合；工程安裝完成，多余的器材必須經(jīng)采購部開出大料單經(jīng)質檢后及時退倉，退倉物料應保持包裝、附件、說明書等齊全，否則倉庫可以拒收，退倉工作必須在相關工程或維修結束兩周內進行完畢；工程維修器材領用，需要詳細寫明維修單位名稱，領用器材名稱、數(shù)量、型號、經(jīng)總經(jīng)理及供應部簽字才能領用；對各種工程維修器材，必須登記成冊，要有明確的器材名稱、數(shù)量、型號、規(guī)格及領用人簽字；對提供給用戶的維修器材，需寫明維修單位名稱、型號、數(shù)量，經(jīng)總經(jīng)理或主管總經(jīng)理簽字才能領用；工程公用工具的領用，需要登記、簽字并說明使用的工程項目名稱；公司物料未經(jīng)總經(jīng)理許可不準私借、挪用，一經(jīng)查出以貪污論處；提倡節(jié)約，反對鋪張浪費；. 專題研討會制度積極參與針對工程實施過程中出現(xiàn)的重大問題，包括施工現(xiàn)場重大問題，技術方案的更改或優(yōu)化設計等召開的專題研討會，討論各種解決問題的途徑及預測實施的后果，決定最佳的解決方案，為全面完成并達到全優(yōu)工程排除一切問題和困難。. 立功競賽獎懲制度積極響應立功競賽活動，目的是提高工程質量，按時完成工程任務，做到獎勤罰懶，促進兩個文明建設。第三章、 施工進度控制及工期保證措施 總工期承包商進場后立即組織好施工前期準備工作（熟悉圖紙、解決臨時用水、電問題等）?？偣て冢喊春贤s定日期內完成供貨、安裝、調試。安裝開工計劃日期：（以現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準的開工報告為準）主要工期保證措施 由于舞臺音視頻設備及安裝工程的施工工期受到土建、裝修、水電等系統(tǒng)建設工作的影響較大，通常系統(tǒng)的基礎線路鋪設工作是跟隨安裝工程的進行而進行的、終端設備和設備間的施工是跟隨內部裝修工作展開的。根據(jù)我們長期以來的工程實施經(jīng)驗，我們將整個舞臺音視頻系統(tǒng)設備及安裝工程分為四個階段：施工準備階段、主體施工階段、設備安裝階段、完工階段。各個階段的主要工作內容如下：施工準備階段工程實地勘測施工技術方案論證施工技術交底材料和設備采購、檢測主體施工階段管路預埋橋架管道安裝線纜敷設接線盒安裝設備安裝階段設備安裝設備調試系統(tǒng)調試系統(tǒng)測試完工階段系統(tǒng)自檢及整改竣工資料整理及交付系統(tǒng)培訓竣工驗收、交付使用 為使九江市市民服務中心（主樓八百人大禮堂）弱電智能化系統(tǒng)工程能以優(yōu)質高效按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：項目部迅速成立及時到位：為加快本工程的建設，我單位將成立項目經(jīng)理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協(xié)調聯(lián)絡。項目經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。施工力量迅速進場：擬實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，簽訂合同后即可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保舞臺機械工程按時開工。 施工準備：盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主、設計院及有關單位辦理相關圖紙審查等。主動疏通地方關系，取得有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確?？傮w工期。施工組織不斷優(yōu)化：以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。 建立從經(jīng)理部到各施工處的調度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。實行內部經(jīng)濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動施工隊員的積極性和創(chuàng)造性。加強機械設備管理：切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械