【正文】 六、施工組織設(shè)計 1. 投標(biāo)人編制施工組織設(shè)計的要求：編制時應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說明施工方法；擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備情況、擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計劃等；結(jié)合工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度、技術(shù)組織措施，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施等。 2. 施工組織設(shè)計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。 附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表 二 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三 勞動力計劃表 附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖 附表五 施工總平面圖 附表六 臨時用地表 投標(biāo)人 (蓋章 )： 法定代表人 或授權(quán)代理人簽字： 日期： 2021 年 5 月 28 日 1 第一章、工程概況 定西市安定區(qū)內(nèi)官營鎮(zhèn)米糧村通社道路硬化建工程，路線全長 千米，其中道路硬化 4 千米，道路砂化 千米 。硬化道路路基寬度 4 米，路面寬度 3 米，路面結(jié)構(gòu)采用 15cm 天然砂礫面層。項目概算： 160 萬元。 第二章、編制依據(jù)、范圍及原則 編制依據(jù) 一、 定西市安定區(qū)內(nèi)官營鎮(zhèn)米糧村通社道路硬化建工程 施工招標(biāo)文件及答疑說明。 二、國家關(guān)于工程建設(shè)現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。 三、國家關(guān)于工程建設(shè)現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。 四、我公司積累的成熟技術(shù)、科技成果、施工方法以及多年來從事同類工程的工法和施工經(jīng)驗。 編制范圍 編制范圍 定西市安定區(qū)內(nèi)官營鎮(zhèn)米糧村通社道路硬化建工程 ，整個設(shè)計圖紙部分所有項目內(nèi) 容。 編制原則 一、安全第一的原則 在施工 組織設(shè)計的編制中始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。 因隴西福星鎮(zhèn)馬營灣村道工程位于山 區(qū)，道 2 路崎嶇。必須把安全措施落實到位、確保萬無一失的前提下組織施工。 二、優(yōu)質(zhì)高效原則 加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們在施工組織設(shè)計中明確承諾的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣和使用“四新”技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工中強化標(biāo)準(zhǔn)管理，加強內(nèi)部核算管理，降低工程成本，加強工期控制，爭取提前完工，提高經(jīng)濟效益。 三、方案優(yōu)化的原則 科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工 程施工管理的行動指南，在施工方案的編制中，對道路路基工程、天然砂礫層、砼路面面層等施工關(guān)鍵工序進行多種施工方案的綜合比選。 四、確保工期的原則 根據(jù)建設(shè)單位對本工程的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，合理安排進度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，特別要抓住重點控制工程，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足業(yè)主要求。 五、科學(xué)配置的原則 根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目標(biāo)的要求，在施工組織上，施工要素實行科學(xué)配置，選派有施工經(jīng)驗的管理人員，組織專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進的施工設(shè)備，確保建設(shè)資金的周 轉(zhuǎn)使用，選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財、物設(shè)備的科學(xué)合理配置。 六、合理布局的原則 3 從合理利用臨時占地、便于施工、搞好環(huán)保、實施文明施工等多角度出發(fā)。 三章、總體施工組織部署 第一節(jié)、管理機構(gòu)組織及職責(zé) 施工管理組織機構(gòu) 本工程組織機構(gòu)設(shè)置詳下《項目管理組織機構(gòu)》。 項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理 專職安全員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 設(shè)備組 后勤組 安全組 技術(shù)組 材供組 質(zhì)檢組 施工工人 施工工人 施工工人 施工工人 施工工人 施工工人 4 主要職能部門管理人員的職責(zé) 根據(jù)各職能部門的職責(zé)特制定其主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)，用以指導(dǎo)工作人員更好地從事施工管理，并嚴(yán)格加以執(zhí)行。 第二節(jié)、施工隊伍的選擇及勞動力計劃 施工隊伍的選擇 根據(jù)已確定的組織機構(gòu) ，建立項目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 1）、根據(jù)該工程的特點和施工不同時期的進度計劃的要求，確定各施工階段的施工班組及勞動力需用量計劃。 2）、對工人進行必要的技術(shù)、安全教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 3）、生活后勤保障工作 在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，對工人和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 勞動力用量計劃 根據(jù)工程量清單提供的主要工作 量、定額工日和進度計劃時間安排表進行計算，得出定額勞動力用量，再根據(jù)我公司多年施工同類工程的實際經(jīng)驗和勞動生產(chǎn)率綜合得出計劃勞動用量，詳見附錄《勞動 5 力用量計劃表》。 施工組織措施 該工程將列為我公司的重點工程，在人力、物力和財力等各方面優(yōu)先予以確保，保證對該工程的全部承諾。 公司賦予建造師充分的權(quán)力和責(zé)任，將全權(quán)委托建造師對該工程的管理全面負(fù)責(zé)。建造師擁有充分的人事、財務(wù)、獎罰等權(quán)力，確保工程的順利進行。 我公司將挑選政治素質(zhì)好、施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力拔尖的工程技術(shù)人員和現(xiàn)場工程管理人 員到該項目部從事管理工作。同時抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)高，善于且精于完成質(zhì)量要求高、進度要求快的作業(yè)班組前往該工程施工作業(yè)，從人員素質(zhì)方面確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。 針對本工程特點，專門制訂一套與之相適應(yīng)的管理制度，使工程的施工管理始終保持有條不紊。運用先進的計算機管理手段，采用 P3 大型工程項目管理軟件進行生產(chǎn)計劃、工程成本、施工進度等方面的輔助管理。從管理機制和管理手段方面為達到工程總目標(biāo)提供了堅實的保證。 充足配備先進的施工機械設(shè)備，采用先進的施工技術(shù)和施工方法。從機械配備和施工技術(shù)方面予以保證。 在 質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量體系的要求編制施工質(zhì)量計劃，并認(rèn)真實施。 建立嚴(yán)格財務(wù)管理制度，設(shè)立該工程專門帳戶，對該項目工程確保專款專用，從資金方面提供有力保證。 6 施工任務(wù)劃分： 施工時按路基路面、結(jié)構(gòu)物劃分任務(wù)。路基路面、結(jié)構(gòu)物等工程分別由公司所屬各專業(yè)隊伍承擔(dān)。在公司、項目部的統(tǒng)一管理下，各專業(yè)之間做到相互協(xié)調(diào)、密切配合。 施工組織計劃 項目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程全面管理，施工隊主要負(fù)責(zé)工程的日常計劃安排、質(zhì)量控制以及勞務(wù)隊伍的生產(chǎn)管理，完成項目部下達的日、周、旬、月生產(chǎn)計劃，同時項 目部將針對施工隊進行質(zhì)量、進度、安全、文明施工現(xiàn)場管理等方面的周和月度考核，責(zé)任到人，獎優(yōu)罰劣。 第三節(jié)、施工總平面布置 根據(jù)本合同段工程地理位置及交通條件，結(jié)合工程量的分布情況、規(guī)模及我單位以往的施工經(jīng)驗，進行施工總布置。現(xiàn)簡述如下： 一、項目經(jīng)理部駐地布置 為了充分發(fā)揮本投標(biāo)人專業(yè)化、機械化的施工優(yōu)勢，提高社會效益和經(jīng)濟效益，整個生產(chǎn)過程均由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實施。項目經(jīng)理部設(shè)在交通便利的地方，便于管理及與外界、業(yè)主的聯(lián)系。 二、施工營地布置 按照便于施工和便于管理的原則，施工隊伍根據(jù)現(xiàn)場實際情況及工程任務(wù) 分布。 三、通訊聯(lián)絡(luò) 項目經(jīng)理部擬配備安裝程控電話以及網(wǎng)絡(luò)，無線對講機以及專用移動通訊工具等通訊設(shè)備，依靠先進的通訊設(shè)施與建設(shè)單位、監(jiān)理單 7 位及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門及各施工隊之間建立靈敏的縱橫向聯(lián)系，便于施工的調(diào)度和指揮協(xié)調(diào)。 第四節(jié)、人員、物資、設(shè)備進場安排 施工人員及物資設(shè)備進場，總體安排原則是根據(jù)工程段的施工實際需要和監(jiān)理工程師要求，分期分批進入現(xiàn)場，并依據(jù)情況變化隨時調(diào)整。 第一批進場的是施工隊伍和部分先期應(yīng)急使用的機械設(shè)備， 確保在 2 天內(nèi)全部到達現(xiàn)場。首批機械設(shè)備主要有級配碎石集中拌和機、挖掘機、裝載機、壓路 機、自卸汽車、柴油發(fā)電機等。進場后主要工作：在業(yè)主的協(xié)助下，分別著手辦理各種政策處理手續(xù)和落實生產(chǎn)生活臨時設(shè)施的建設(shè)和施工便道的修筑、接通施工用電，同時進行線路的復(fù)測定線、測量放樣，對各種有關(guān)材料的購貨合同簽約等工作以及編制實施性的施工組織設(shè)計并報監(jiān)理工程師審批。 第二批進場的是路面等施工隊伍及混凝土拌合站、專用機械設(shè)備。 機械設(shè)備的運輸主要采用汽車運輸方式。接到中標(biāo)通知書后，抓緊進行機械設(shè)備進場準(zhǔn)備，用汽車運至現(xiàn)場。 材料的運輸以汽車運輸為主，項目經(jīng)理部組建運輸隊，對重點材料重點保證，以保證施工現(xiàn)場的材料 供應(yīng)。 第四章、施工進度計劃 施工工期 我公司將充分滿足招標(biāo)文件要求， 隴西縣福星鎮(zhèn)馬營灣村公路改 8 建工程，工期為 180 日歷天， 我方根據(jù)對實地考察的了解和對工程量的分析，按照我公司對本工程安排的人力物力，計劃工程中標(biāo)后于2021 年 5 月 23 日開工至 2021 年 10 月 31 日竣工，實際工期 160 天。由于工程量大，施工段落、時間長，我們施工的順序?qū)聪率鏊枷脒M行： 隴西縣福星鎮(zhèn)馬營灣村公路改建工程為路面 工程、及天然砂礫墊層、水泥混泥土面層、培土露肩、各類標(biāo)志牌工程 等，為了有效地縮短施工工期，各施工段施工時應(yīng)相互配合， 協(xié)同作戰(zhàn)。 針對上述要求在各相應(yīng)主要施工方法中，在技術(shù)、質(zhì)量、組織安排方面制定相應(yīng)措施以確保施工進度與質(zhì)量。整個施工過程我司將嚴(yán)格按照建筑工程施工及驗收規(guī)范進行，力爭最好、最快。 施工進度計劃 本合同段的施工進度詳見附錄“施工進度橫道圖”。 保證工程工期的措施 根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點和我公司的實際機械，人員等情況，但如何使施工總進度計劃在施工中得以實施，就需要在各個方面，各個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的保證措施，在施工中我們將采取以下措施確?？傔M度計劃的實施。 、從組織管理上保證工期 (l)、本工 程實行項目法施工，根據(jù)本工程分項工程較多特點，為便于管理和組織施工，擬將本項目工程分成三個作業(yè)區(qū)，我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。并成立由 9 主管生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由組織路橋施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各工區(qū)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。 (2)、建立以為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。 (3)、各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓 每個生產(chǎn)者清楚明天的工作及時安排布置。 (4)、調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊和機電隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。 (5)、每月由建造師主持生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。 (6)、建立嚴(yán)格的《工程施 工日志》、《安全巡查日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進度，施工安全、質(zhì)量設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。 (7)、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“一觀二計劃”，提前為下道工序的施工，做好人力，物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對 10 于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 (8)、建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟責(zé)任制，每季每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天 數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。 、從計劃安排上保證工期 (1)、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認(rèn)真審查。 (2)、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月 (周 )編制出具體的工程施工計劃和工作安排。 (3)、制定周密詳細(xì)的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序， 對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的少頃利完成。 (4)、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地對人員，設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 (5)、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工，多頭并進。 (6)、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時， 11 必須及時檢查分析原因，立即