畢業(yè)論文-我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題與對(duì)策(已修改)
2025-06-20 02:56 本頁(yè)面
【正文】 學(xué)號(hào)： 0901324026 我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題與對(duì)策 學(xué)院名稱(chēng)： 數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院 專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)： 信息管理與信息系統(tǒng) 年級(jí)班別： 2021 級(jí) 4 班 姓 名： 劉歡 歡 指導(dǎo)教師： 穆建勇 2021 年 04 月 河南師范大學(xué) 本科畢業(yè)論文 河南師 范大學(xué)本科畢業(yè)論文 2 我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題與對(duì)策 摘 要 自引進(jìn) 連鎖 經(jīng)營(yíng)的模式以來(lái)，以其為載體的商店和服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)得到了迅猛 的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升做出了很大的貢獻(xiàn)。但是和外國(guó)的一些知名的連鎖品牌相比還存在著巨大的差距，連鎖行業(yè)還存在許多急需解決的問(wèn)題。 文章從幾個(gè)方面分析了一下我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)中具體存在的一些 問(wèn)題，并針對(duì)不同的問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策 。 關(guān)鍵詞 連鎖經(jīng)營(yíng) ； 規(guī)模 ； 管理 ； 人才 河南師 范大學(xué)本科畢業(yè)論文 3 The Problems and Countermeasures of Chain Operation in Our Country Abstract Since the introduction of chain operation mode, the third industry such as the shops and services with it as the carrier gets fast development. And it has made a great contribution for the promotion of the country39。s economic strength. But pared with some foreign wellknown brands, a huge gap still exists in our chain industry. There are many problems need to be resolved. Articles analyze from several aspects about the specific problems in the chain operation, and put forward the corresponding countermeasures according to different problems. in our country. Keywords Chain Operation。 Scale。 Management。 Talent 河南師 范大學(xué)本科畢業(yè)論文 4 前 言 所謂 連鎖經(jīng)營(yíng) ，就是指在總部的統(tǒng)一管理下，或是總部自己下設(shè)幾個(gè)隸屬于總部的分店， 或是由 加盟商主動(dòng)加盟自己的連鎖品牌 ， 所有分店 通過(guò) 集中 進(jìn)行商品的采購(gòu)，統(tǒng)一進(jìn)行商品的配送， 來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，以降低相應(yīng)的成本 ，進(jìn)而 來(lái)擴(kuò)大自己的利潤(rùn)的一種經(jīng)營(yíng)方式。 我國(guó)自上世紀(jì) 90 年代引進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)的模式來(lái)，連鎖企業(yè)如雨后春筍般大批出現(xiàn)，并且其規(guī)模在不斷的發(fā)展中也日漸擴(kuò)大，其市場(chǎng)地位也在不斷的提高，對(duì)我國(guó)商業(yè)體制的改革和流通產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化做出了很大的推進(jìn) ，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升提供了強(qiáng)有力的支持 。 隨著連鎖經(jīng)營(yíng)的模式在我國(guó)的日漸成熟，連鎖企業(yè)的發(fā)展為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，也成就了一些成功的連鎖經(jīng)營(yíng)的典范，并且我國(guó)的連鎖企業(yè)開(kāi)始呈現(xiàn)多業(yè)態(tài)發(fā)展的良好勢(shì)頭。但和國(guó)外一些成功的企業(yè)相比，像沃爾瑪、家樂(lè)福等，我國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)中還存在一些急需解決的問(wèn)題。 1 我國(guó)連鎖店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的 問(wèn)題 經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，規(guī)范化水平低 經(jīng)營(yíng)規(guī)模小 根據(jù)有關(guān)研究資料，一個(gè)連鎖總店通常要擁有 14 家分店，并且每個(gè)分店面積達(dá)到 400平方米時(shí)，才能發(fā)揮出規(guī)模效益。 一方面， 發(fā)達(dá)國(guó)家的連鎖企業(yè)一般都有門(mén)店數(shù)百家，著名的大企業(yè)更是有上千家至數(shù)千家，如美國(guó)的沃爾瑪現(xiàn)在就擁有 4000 家以上的門(mén)店。而我國(guó)現(xiàn)有的連鎖企業(yè)平均每家擁有的店鋪數(shù)僅 15 家左右 [1]，普遍存在規(guī)模太小問(wèn)題。 另一方面， 在 我國(guó)的商業(yè)企業(yè)自有資金比例很低，而連鎖企業(yè)開(kāi)辦一家新的直營(yíng)店鋪，在購(gòu)房、資金、裝修、設(shè)備等方面必須有相當(dāng)?shù)馁Y 金投入，這就造成了我國(guó)連鎖總店的單個(gè)規(guī)模及分店的平均規(guī)模都偏小。 所以 ， 這就很難 充分發(fā)揮連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī) 模優(yōu)勢(shì)。 規(guī)范化水平低 目前，我國(guó)除部分中外合資的連鎖店和少數(shù)幾個(gè)國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè) 比較規(guī)范外，絕大部分連鎖店仍未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng) ,未能達(dá)到管理 上的集中化和一致化，只是在一些形式的東西上與總店保持簡(jiǎn)單的一致，像門(mén)面、內(nèi)部裝潢、商品陳列等方面。 而在店面的經(jīng)營(yíng)管理方面則完全與
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