畢業(yè)論文-我國連鎖經(jīng)營中存在的問題與對策(已修改)
2025-06-20 02:56 本頁面
【正文】 學(xué)號： 0901324026 我國連鎖經(jīng)營中存在的問題與對策 學(xué)院名稱： 數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院 專業(yè)名稱： 信息管理與信息系統(tǒng) 年級班別： 2021 級 4 班 姓 名： 劉歡 歡 指導(dǎo)教師： 穆建勇 2021 年 04 月 河南師范大學(xué) 本科畢業(yè)論文 河南師 范大學(xué)本科畢業(yè)論文 2 我國連鎖經(jīng)營中存在的問題與對策 摘 要 自引進(jìn) 連鎖 經(jīng)營的模式以來，以其為載體的商店和服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)得到了迅猛 的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升做出了很大的貢獻(xiàn)。但是和外國的一些知名的連鎖品牌相比還存在著巨大的差距，連鎖行業(yè)還存在許多急需解決的問題。 文章從幾個(gè)方面分析了一下我國連鎖經(jīng)營中具體存在的一些 問題，并針對不同的問題提出了相應(yīng)的對策 。 關(guān)鍵詞 連鎖經(jīng)營 ； 規(guī)模 ； 管理 ； 人才 河南師 范大學(xué)本科畢業(yè)論文 3 The Problems and Countermeasures of Chain Operation in Our Country Abstract Since the introduction of chain operation mode, the third industry such as the shops and services with it as the carrier gets fast development. And it has made a great contribution for the promotion of the country39。s economic strength. But pared with some foreign wellknown brands, a huge gap still exists in our chain industry. There are many problems need to be resolved. Articles analyze from several aspects about the specific problems in the chain operation, and put forward the corresponding countermeasures according to different problems. in our country. Keywords Chain Operation。 Scale。 Management。 Talent 河南師 范大學(xué)本科畢業(yè)論文 4 前 言 所謂 連鎖經(jīng)營 ，就是指在總部的統(tǒng)一管理下，或是總部自己下設(shè)幾個(gè)隸屬于總部的分店， 或是由 加盟商主動加盟自己的連鎖品牌 ， 所有分店 通過 集中 進(jìn)行商品的采購，統(tǒng)一進(jìn)行商品的配送， 來實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，以降低相應(yīng)的成本 ，進(jìn)而 來擴(kuò)大自己的利潤的一種經(jīng)營方式。 我國自上世紀(jì) 90 年代引進(jìn)連鎖經(jīng)營的模式來，連鎖企業(yè)如雨后春筍般大批出現(xiàn)，并且其規(guī)模在不斷的發(fā)展中也日漸擴(kuò)大，其市場地位也在不斷的提高，對我國商業(yè)體制的改革和流通產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化做出了很大的推進(jìn) ，為我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升提供了強(qiáng)有力的支持 。 隨著連鎖經(jīng)營的模式在我國的日漸成熟，連鎖企業(yè)的發(fā)展為我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，也成就了一些成功的連鎖經(jīng)營的典范，并且我國的連鎖企業(yè)開始呈現(xiàn)多業(yè)態(tài)發(fā)展的良好勢頭。但和國外一些成功的企業(yè)相比，像沃爾瑪、家樂福等，我國的連鎖經(jīng)營中還存在一些急需解決的問題。 1 我國連鎖店在經(jīng)營過程中存在的 問題 經(jīng)營規(guī)模小，規(guī)范化水平低 經(jīng)營規(guī)模小 根據(jù)有關(guān)研究資料，一個(gè)連鎖總店通常要擁有 14 家分店，并且每個(gè)分店面積達(dá)到 400平方米時(shí)，才能發(fā)揮出規(guī)模效益。 一方面， 發(fā)達(dá)國家的連鎖企業(yè)一般都有門店數(shù)百家，著名的大企業(yè)更是有上千家至數(shù)千家，如美國的沃爾瑪現(xiàn)在就擁有 4000 家以上的門店。而我國現(xiàn)有的連鎖企業(yè)平均每家擁有的店鋪數(shù)僅 15 家左右 [1]，普遍存在規(guī)模太小問題。 另一方面， 在 我國的商業(yè)企業(yè)自有資金比例很低，而連鎖企業(yè)開辦一家新的直營店鋪，在購房、資金、裝修、設(shè)備等方面必須有相當(dāng)?shù)馁Y 金投入，這就造成了我國連鎖總店的單個(gè)規(guī)模及分店的平均規(guī)模都偏小。 所以 ， 這就很難 充分發(fā)揮連鎖經(jīng)營的規(guī) 模優(yōu)勢。 規(guī)范化水平低 目前，我國除部分中外合資的連鎖店和少數(shù)幾個(gè)國內(nèi)連鎖企業(yè) 比較規(guī)范外，絕大部分連鎖店仍未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營 ,未能達(dá)到管理 上的集中化和一致化，只是在一些形式的東西上與總店保持簡單的一致，像門面、內(nèi)部裝潢、商品陳列等方面。 而在店面的經(jīng)營管理方面則完全與
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