【正文】 1 中化股份健康安全環(huán)保管理 規(guī)定 目 錄 第一章 總 則 第二章 HSE管理框架 第三章 HSE管理理念 第四章 HSE作業(yè)準則 第五章 HSE管理目標 第六章 HSE管理流程 第七章 HSE管理要素 第八章 HSE管理職責界定 第九章 HSE管理審核 第十章 附 則 第一章 總 則 第一條 編制目的 為明確中國中化 股份有限 公司 （以下簡稱 “ 中化 股份 ” ） 健康安全環(huán)保（以下簡稱“ HSE”）管理要求，為 實現(xiàn) HSE科學、規(guī)范、系統(tǒng)的管理提供依據(jù)，以持 續(xù)提升 中化股份 HSE整體 管理水平，有效控制 HSE風險，特制定本規(guī)定 。 第二條 編制依據(jù) 本規(guī)定依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及國內(nèi)外普遍認可的先進 HSE管理理念和方法，結(jié)合 中化股份 業(yè)務(wù)特點和管理要求編制。 第三條 適用范圍 本規(guī)定適用于中化股份 及其全資子 公司 （以下簡稱 “ 各單位 ” ）。 中化股份 控股子 公司 （不含上市 公司 ）應(yīng)通過其 公司 章程或董事會決議等適當方式確認執(zhí)行本規(guī)定，或依據(jù)本規(guī)定制定相應(yīng)的管理規(guī)定。 中化股份 控股的上市 公司 參照本規(guī)定按照其章程規(guī)定的程序制定相應(yīng)的管理規(guī)定。 中化股份 的 參股 公司 可參照本規(guī)定執(zhí)行。 第二章 HSE管理框架 第四條 中化 股份 HSE管理框架自上而下由 以下 五個部分組成 ： 一、 HSE管理理念和 HSE作業(yè)準則。中化 股份 HSE管理理念和 HSE作業(yè)準則適用于 中化股份的所有業(yè)務(wù)范圍，旨在指引 HSE管理方向，統(tǒng)一認識，規(guī)范 HSE管理行為和作業(yè)行為， 為 中化股份 HSE文化建設(shè)奠定 基礎(chǔ)。 二、 HSE管理流程和 HSE領(lǐng)導力。中化 股份 HSE管理流程（ HSE MP）是推動 中化股份 HSE管理業(yè)績持續(xù)改進的系統(tǒng)方法。通過領(lǐng)導層的推動，用管理流程將 中化股份 HSE目標、計劃和行動融合到日 常生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，并通過系統(tǒng)的評審、改進 以 持續(xù)提高 HSE管理表現(xiàn)和績效。 三、 HSE管理要素和管理要求。中化 股份 HSE管理包括 13個要素，各單位的 HSE管理程序和標準應(yīng) 滿足 13個管理要素的具體管理要求 。 四、 通用 HSE管理標準、工具和方法。為規(guī)范具體 HSE管理和作業(yè)行為， 中化股份 制定了通用的 HSE管理標準、技術(shù)標準、管理工具和方法。 各單位 應(yīng)對通用的 HSE管理標準、技術(shù)標準、管理工具和方法進行系統(tǒng)學習，并結(jié)合本單位實際予以采用或引用，將其融入到本單位 2 HSE管理體系中。 五、 各單位 HSE管理體系和應(yīng)急管 理體系。 各單位 應(yīng)根據(jù) 中化股份 HSE管理要素具體要求，結(jié)合本單位實際進行系統(tǒng)相關(guān)性評估，建立本單位 HSE管理體系和應(yīng)急管理體系 ，以 滿足 中化股份 HSE管理要素的具體要求。 第三章 HSE管理理念 第五條 HSE管理理念是我們對 HSE工作最根本的認識，是我們開展 HSE工作的方向和指引，也是我們建立 HSE管理總體要求的基礎(chǔ)。通過持之以恒地踐行 HSE管理理念，可以統(tǒng)一我們對 HSE工作的認識，規(guī)范我們的 HSE管理行為，從而形成具有中化特色的 HSE文化。中化 股份 HSE管理理念具體包括： 經(jīng)濟責任和法律責任，更是社會責任； ； ； HSE優(yōu)異業(yè)績的關(guān)鍵； HSE管理的核心； ； ； HSE管理的重要組成部分； ； 。 第四章 HSE作業(yè)準則 第六條 HSE作業(yè)準則用于規(guī)范我們的作 業(yè)行為，是保障安全作業(yè)所應(yīng)遵循的基本準則。 企業(yè)應(yīng) 持之以恒地踐行并強化 HSE作業(yè)準則，統(tǒng)一對安全作業(yè)的認識，規(guī)范作業(yè)行為，培養(yǎng) 良好的 HSE習慣。中化 股份 HSE作業(yè)準則具體包括： ； ； ； ； ； ，則應(yīng)停止作業(yè)； ； ； 、工具或工藝的設(shè)計極限； 、隱患、未遂事故及事故 是每一位員工的責任 。 第五章 HSE管理目標 第七條 HSE總體目標是通過系統(tǒng) HSE管理期望實現(xiàn)的最終目標，為了實現(xiàn) HSE管理目標，中化股份 應(yīng) 于 每年 一月份 制定具體的可以量化的 HSE目標并與考核指標一并下達， 各單位應(yīng)結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃對目標進行分解。 第八條 HSE管理總體目標如下： 全面符合適用的 HSE法律、法規(guī)和強制性標準要求； 創(chuàng) 建并維護安全作業(yè)場所，避免人身傷害事故發(fā)生，實現(xiàn) “ 零傷害作業(yè) ” ； 將職業(yè)危害控制到最低程度，避免職業(yè)病發(fā)生； 3 將環(huán)境危害控制到最低程度，避免環(huán)境污染事件發(fā)生。 第六章 HSE管理流程 第九條 HSE管理流程是推動 中化股份 HSE管理業(yè)績持續(xù)改進的系統(tǒng)工具。 HSE管理流程的核心是 “HSE 領(lǐng)導力 ” ，通過領(lǐng)導層的推動，將 HSE管理流程與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合， 將 中化股份 HSE管理目標、計劃和行動融合到日常作業(yè)中，并定期開展系統(tǒng)的評審以持續(xù)提高 HSE管理業(yè)績。 第十條 各單位 應(yīng)制訂 HSE目標、考核標準并逐級傳達。 第十一條 各單位 應(yīng)根據(jù) HSE目標、發(fā)展戰(zhàn)略、作業(yè)特點和具體作業(yè)活動，依據(jù)本 規(guī)定 和同行業(yè)管理標桿，在年度計劃制定之前對本單位 HSE管理進行評估分析，識別差距與不足。各單位 的領(lǐng)導層應(yīng)參與評估并對評估的差距根據(jù)重要性進行排序。 第十二條 HSE計劃不是獨立的，它是各單位業(yè)務(wù)計劃流程不可分割的一部分。 各單位 應(yīng)對評估過程識別出的差距與不足制訂針對性計劃并實施管理，通過計劃將具體的管理改進行動方案融入到具體業(yè)務(wù)計劃中。制定計劃至少應(yīng)該包括完成指標、完成日期、責任人、所需資源以及階段性 成果。工作計劃應(yīng)與員工進行充分溝通并定期跟進。 第十三條 HSE計劃與其他業(yè)務(wù)計劃同步實施。各單位管理層至少每季度對計劃實施情況進行跟蹤檢查，必要時，對計劃進行優(yōu)化調(diào)整。 第十四條 管理層每年應(yīng)對 HSE目標、計劃的實施和完成情況、 HSE體系的運行情況進行評審，對 HSE績效進行評估 ， 識別差距與不足，組織制定并實施改進計劃以持續(xù)提高 HSE 管理業(yè)績。 第七章 HSE管理要素 第十五條 HSE管理 規(guī)定 包含 13個管理要素。 各單位 管理層有責任建立本單位 HSE管理體系和程序，滿足 13個管理要素的具體要求 ，并有效實施。 第十六條 管理要素 1： HSE領(lǐng)導力 目的：通過有計劃地推動 HSE領(lǐng)導力建設(shè)，使各級管理人員具備做好 HSE管理所需的知識與技能，并充分發(fā)揮 HSE管理的領(lǐng)導示范作用。 具體要求： （ 1） 組織機構(gòu) ： 各單位應(yīng)建立 HSE領(lǐng)導機構(gòu)，成立 HSE專職管理部門，配備滿足管理需求的 HSE專職隊伍，并明確各級管理職責，確保 HSE工作的開展。 （ 2） 通過培訓、交流、研討等方式，使各級管理人員具備 HSE管理知識與技能 ，包括：理解現(xiàn)代 HSE管理理念； 掌握 HSE管理方法；明確所負責的業(yè)務(wù)中的主要 HSE風險及控制標準；明確與所負責的業(yè)務(wù)有關(guān)的 HSE管理制度 ； 明確各自在 HSE管理中的角色與職責；明確與所負責的業(yè)務(wù)有關(guān)的 HSE法律法規(guī)要求 等。 （ 3） 通過日常管理行為，體現(xiàn)對 HSE工作的重視，從細節(jié)上維護 HSE管理標準