昆山捷安特供應(yīng)關(guān)系管理南京財經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論(已修改)
2025-06-19 15:05 本頁面
【正文】 目錄 摘要 ............................................................................. 2 ABSTRACT. ...................................................................... 2 一、文件綜述 .................................................................. 3 (一 ) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 ............................................................... 3 (二 ) 本文研究內(nèi)容 ................................................................. 4 (三 ) 我國自行車行業(yè)發(fā)展概況 ........................................................ 4 二、供應(yīng)鏈中供應(yīng)商關(guān)系管理概述 ........................................... 5 （一）供應(yīng)商管理 關(guān)系 基本內(nèi)涵 ....................................................... 5 （二）供應(yīng) 商 關(guān)系管理的內(nèi)容 ......................................................... 6 （三）供應(yīng)商關(guān)系的類型 ............................................................ 7 三、昆山捷安特供應(yīng)商關(guān)系管理 現(xiàn)狀 及問題 分析 ........................... 9 （一）公司簡介 .................................................................... 9 （二）供應(yīng)商關(guān)系管理現(xiàn)狀 ......................................................... 10 （三）捷安特昆山供應(yīng)關(guān)系管理問題 分析 .............................................. 12 四、昆山捷安特供 應(yīng)商關(guān)系管理優(yōu)化策略 .................................. 14 （一）需求分析 ................................................................... 14 （二）供應(yīng)商關(guān)系定位 ............................................................. 14 （三）供應(yīng)商績效考核優(yōu)化 ......................................................... 15 （四）供應(yīng)商評估體系優(yōu)化 ......................................................... 17 （五）供應(yīng)商激勵優(yōu)化 ............................................................. 20 五、結(jié)束語 .................................................................... 21 [參考文獻 ] .................................................................... 22 南京財經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 2 昆山 捷安特供應(yīng)商關(guān)系管理 研究 [摘要 ] 在全球經(jīng)濟一體化的競爭環(huán)境中企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、改善服務(wù)等一系列壓力。企業(yè)之間的競爭日益加劇，增強企業(yè)的核心競爭力 ,抵御不確定的風(fēng)險 ,企業(yè)開始著眼于整個供應(yīng)鏈管理，改善供應(yīng)商之間的關(guān)系，使之成為戰(zhàn)略合作伙伴，共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。本文運用供應(yīng)商關(guān)系管理的相關(guān)理論 ,分析當(dāng)今中國自行車制造業(yè)的市場環(huán)境及 行業(yè)概況 ,通過對供應(yīng)商關(guān)系管理的基本概念及內(nèi)容等基本理論的學(xué)習(xí)與研究 ,結(jié)合實際工作經(jīng)驗對捷安特昆山公司供應(yīng)商關(guān)系管理的狀況進行分析 ,提出相應(yīng)的對策及優(yōu)化措施。 [關(guān)鍵詞 ]： 供應(yīng)商關(guān)系管理 ； 伙伴關(guān)系 ； 戰(zhàn)略聯(lián)盟 Kunshan Giant supplier relationship management research Abstract： Under the circumstance of economic globalization, enterprises is now facing heavy pressures on shortening delivery lead time, enhancing production quality, reducing cost, improving service. As increasingly petition between enterprises, strengthen core petition, withstand uncertain risks, many enterprises start to focus on supply chain management, improving relationship between suppliers in order to bee strategy partner, mutual development and make winwin prospect. This article applies much supply chain relationship management theory analyze current China’s bicycle industry environment, based on the supplier relationship management basic concept and content of the basic theories of learning and research, also bined with practical work experience of Giant Kunshan pany supplier relationship management situation analysis, then raised countermeasure and optimization measures accordingly. Key Words： Supplier relationship management。 Partnership。 Strategic Alliance 南京財經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 3 一、 文件綜述 （一） 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 斯坦福大學(xué)教授 Lau Lee 指出：“世界的競爭，不僅僅是企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭”。 Timothy M. laseter 在《平衡的資源》 (“ Balanced sourcing” , 1998 by BoozAllen amp。 Hamilton Inc.) 一書中闡明了傳統(tǒng)的買賣關(guān)系的供應(yīng)商和現(xiàn)今長期的業(yè)務(wù)伙 伴關(guān)系供應(yīng)商的區(qū)別，提出了 Partner suppliers ”（合作伙伴供應(yīng)商）的概念 ； Dave znelson, Patricia E. Moody and Jonathan Stegner 在其合寫的《采購機器－前 10 家公司如何利用最好的實踐管理他們的供應(yīng)鏈 》（“ The Purchasing Machine – How the top ten panies use best practices to manage thire supply chian” 2021， by Simon amp。 Schuster, Inc）一書中了通過對 247 位采購經(jīng)理的調(diào)查研究，剖析了 傳統(tǒng)采購 觀念及流程的缺陷，也對如何獲得策略資源和與供應(yīng)商結(jié)成 戰(zhàn)略伙伴 的問題給出了深刻的討論和建議； 1990 年， 麻省理工學(xué)院 國際汽車研究小組發(fā)表著名的 《改變世界的機器》 （ The Machine That Changed the World）一書全面總結(jié)了日本經(jīng)營管理方式的特點，其中專門論述了日本企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系，指出日本制造業(yè)在80 年代末競
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