【正文】 電大 組織行為學復習資料 小抄 1．組織管理的成效如何，取決于領導者的領導方式是否得當。領導者發(fā)動下屬討論，共同商議，集思廣益，然后作出決策的領導方式屬于（ A ） P263 A．民主型領導 B．集權型領導 C．放任型領導 D．自由型領導 2．一項正確的決策必須在現有的主客觀條件下能夠順利實施，體現的是領導決策原則中的（ B ） P280 A．信息健全原則 B．可行性原則 C．對比擇優(yōu)原則 D．系統(tǒng)分析原則 3． A 是一種以點概面的思想方法，它以事物的某一個特性為依據，而忽視事物的其他特性就對整個事物全面 評價，結果產生了錯覺。 A．首因效應 B．知覺防御 C．暈輪效應 D．投射 4．適合從事公關、銷售、開發(fā)，善于管理夕陽企業(yè)的人群，其氣質類型為 A A．多血質 B．膽汁質 C．粘液質 D．抑郁質 5． A 認為個人的個性類型是職業(yè)選擇的重要決定因素。 A．海德 B．羅斯 C．安德魯斯 D．霍蘭德 6．作職業(yè)選擇是以工作的專業(yè)技術和服務內容為基礎，如工程或金融分析。這種“職業(yè)錨”叫 （ C） P108 A．管理能力職業(yè)錨 B．創(chuàng)造性職業(yè)錨 C．技術職業(yè)錨 D．安全感職業(yè)錨 7．以下不屬于組 織內部的個人事業(yè)生涯的變動方向的是 D P111 A．縱向的變動 B．橫向的變動 C．向核心的變動 D．單向的變動 8．通過加入群體，個體能夠減少獨處時的不安全感，這滿足了個體加入一個群體的 (B)P121 A．地位需要 B．安全需要 C．自尊需要 D．權力需要 9．在群體發(fā)展的階段中，具有群體的目的、結構、領導都不確定，成員各自探索群體可以接受的行為規(guī)范的特點的階段是（ B ）P122 A．震蕩階段 B．形成階段 C．規(guī)范化階段 D．動蕩階段 10．人的行為反應既符合環(huán)境的要求又要滿足本身 的需要，這是指人的行為具有 A 的特點。 P4 A．適應性 B．多樣性 C．動態(tài)性 D．可控性 11．組織行為學研究的基礎和出發(fā)點是 A P10 A．個體 B．群體 C．組織 D．外部環(huán)境 12．組織行為學作為一門獨立的著名研究組織中人的心理和行為規(guī)律性的科學，最先產生于 A P12 A．美國 B．英國 C．法國 D．中國 13．命令型群體都是（ B ）群體。 P127 A．工作型 B．任務型 C．學習型 D．利益型 14．對于一個目的是解決問題的委員會而言，增加多樣化的觀點通常會 （ C） P134 群體的收益。 A．減弱 B．沖淡 C．增進 D．縮減 15．領導者進行決策時必須對各種被選方案進行比較，在分析比較多個方案的基礎上擇優(yōu)選用，體現的是領導決策原則中的（ C ） P281 A．信息健全原則 B．可行性原則 C．對比擇優(yōu)原則 D．系統(tǒng)分析原則 16．美國心理學家馬斯洛提出的需要層次理論，把人的需求歸納為五個層次，其中最高層次的需要是（ 生理需要 ） P316 A．自我實現需要 B．安全需要 C．愛的需要 D．尊重需要 17．對群體助長現象最早的科學研 究是法國心理學家（ B ） P149 在 1898 年進行的。 A．瑞格爾曼 B．特里普利特 C．霍蘭德 D．海德 18．在人際交流的過程中，人們借助身體特征、人際距離、符號、情感表達等，影響溝通的效果，這些溝通方法通稱為（ D ） P156 A．口頭溝通 B．書面溝通 C．情緒溝通 D．非語言性溝通 19．管理心理學家萊維特對組織的正式溝通的研究發(fā)現（ B ） P158 更加突出了溝通的層次性。 A．輪式溝通 B． Y 式溝通 C．鏈式溝通 D．圓式溝通 20．作為組織行為學研究對象的人際關系，主要是指人們之間 特別是組織成員之間的（ C ） P175 A．政治關系 B．道德關系 C．心理關系 D 經濟關系 21．心理學家（ B ）通過試驗研究發(fā)現：合作的特點不僅在于有關方面對于實現共同目標而相互依賴、相互幫助有所認識，而且 還在于每個人都對他人采取積極友善的態(tài)度，具有喜歡的感情。 P191 A．瑞格爾曼 B．道奇 C．戴維斯 D 莫里諾 22．在處理沖突時，當你發(fā)現兩個方面都十分重要并且不能進行妥協(xié)或折衷時，你可以使用（ B ） P216 策略。 A 運用競爭 B 運用合作 C 運用回避 D 運用 遷就 23．領導的有效性是領導者、被領導者和（ D ）的函數。 P265 A．環(huán)境因素 B．經濟因素 C．政治因素 D．情景因素 24．在領導行為方格論中，對人和對生產都很少關心，是回避責任、缺乏志向或不稱職的領導類型是（ C ） P260 A．任務式管理 B．鄉(xiāng)村俱樂部式管理 C．貧乏式管理 D．中間型管理 25．組織管理的成效如何，取決于領導者的領導方式是否得當。領導者個人決定一切，然后布置下屬執(zhí)行的管理方式屬于（ B ）P262 A．民主型領導 B．集權型領導 C．放任型領導 D．自由型領 導 26．現代控制論的研究結果表明，管理幅度最大不能超過 12，一般以一個領導者 管理（ B ）個下屬為宜。 P365 A． 5 B． 7 C． 9 D． 11 27．組織變革的阻力主要來源個體、群體和（ A ）三個方面。 P399 A．領導者 B．組織戰(zhàn)略目標 C．組織結構 D．組織層次 28．不同的人在不同的時間、地點條件下會做出多種多樣的行為反應，這是指人的行為具有（ B） P4 的特點 A．適應性 B．多樣性 C．動態(tài)性 D．可控性 29．組織行為學的多層次相交切性的第二層次是 (B)P10 A 個體 B 群體 C 組織 D 外部環(huán)境 30．組織行為學作為一門獨立的著名研究組織中人的心理和行為規(guī)律性的科學，最先產生于 20 世紀 (C) P12 A2030 年代 B3040 年代 C5060 年代 D6070年代 31． X 理論是由（ D）提出，它是對古典傳統(tǒng)管理理論的概括。 P45 A 海德 B 羅斯 C 安德魯斯 D 麥克里格 32．適合從事外貿、信息、管理，善于管理逆境企業(yè)的人群，其氣質類型為 B P62 A 多血質 B 膽汁質 C 粘液質 D 抑郁質 33．在領導行為方格論 中，對工作高度關心，但對人則很少關心的領導類型是（ A ） P261 A．任務式管理 B．鄉(xiāng)村俱樂部式管理 C．貧乏式管理 D．中間型管理 34．霍蘭德認為（ B） P105的人適合從事沉思型的科學研究活動。 A 現實操作型 B 調查研究型 C 社會型 D 管理型 35．追求的目標是具有較高責任的管理職位的“職業(yè)錨”叫（ A） P108 A．管理能力職業(yè)錨 B．創(chuàng)造性職業(yè)錨 C．技術職業(yè)錨 D．安全感職業(yè)錨 36．組織內部的職工個人工作等級職位的升降的事業(yè)生涯變動方向屬于（ A） P111 A．縱向的變動 B．橫向的變動 C．向核心的變動 D．單向的變動 37．加入一個被別人認為時很重要的群體中，個體能夠得到被別人承認的的滿足感，這滿足了個體加入一個群體的（ A）。 P121 A．地位需要 B．安全需要 C．自尊需要 D．權力需要 38．在群體發(fā)展的階段中，群體成員內部之間開始形成親密的關系，群體表現出一定的凝聚力的階段是（ C） P123 A．震蕩階段 B．形成階段 C．規(guī)范化階段 D．動蕩階段 39．因為年齡相近、支持某個球隊、同一所大學畢業(yè)、政治觀點相同等原因形成的群體是（ B ） P127 群體。 A．工作型 B．友誼型 C．學習型 D．利益型 40．群體按照群體規(guī)范的要求確定行動的標準。它界定了群體成員的行為范圍，這體現的是已經形成的群體規(guī)范的什么功能。(A)P136 A．標準功能 B．導向功能 C．評價功能 D．動力功能 41．影響從眾行為的因素有個人因素和環(huán)境因素，以下屬于個人因素的是。 C P163 A．群體的氣氛 B．群體的競爭性 C．情緒的穩(wěn)定性 D．職業(yè)地位 42．管理心理學家萊維特對組織的正式溝通的研究，發(fā)現（ B ）增加了溝通的層次，集中表現了組織的結構特征。 A．輪式溝通 B． Y 式溝通 C．鏈式溝通 D．圓式溝通 43．過濾是有效溝通的主要障礙，過濾的主要決定因素是組織結構中的（ C ） P163 A．層級質量 B．領導的水平 C．層級數目 D．職員的素質 44．社會測量是美國社會心理學家（ D ） P187 1934 年在所著《誰將生存》一書中提出來的。 A．瑞格爾曼 B．特里普利特 C．戴維斯 D 莫里諾 45．在處理沖突時，當你問題微不足道，或還有更緊迫、更重要的問題需要解決時，你可以使用（ C ）策略 P217 A 運用競爭 B 運用合作 C 運用回 避 D 運用折衷 46．按領導的權威基礎，領導者可分為正式領導和（ A ） P224 A 非正式領導 B 工作領導 C 精神領導 D 情緒領導 47．任何領導在工作中都有其慣常的行為傾向，這種工作行為傾向通常是在兩個緯度上展開的，即以工作為導向和以（ C ） P258為導向。 A．財 B．物 C．人 D．權 48．美國心理學家赫茲伯格提出的雙因素理論，認為人類有兩種不同類型的需要，一類是能夠使人們產生工作滿意感的激勵因素，一類是促使人們產生不滿意的因素是（ C ） P320 A．福利待 遇 B．職業(yè)角色 C．保健因素 D．安全因素 49．在傳統(tǒng)的組織結構形式中，組織中一切管理工作均由領導者直接指揮和管理，不設專門的職能機構，具備這樣的特點的組織結構形式是（ B ） P373 A．職能制 B．直線制 C．直線職能制 D．職能直線制 50．組織變革的阻力主要來源個體、群體和（ 組織與領導 ）三個方面。 A．領導者 B．組織戰(zhàn)略目標 C．組織結構 D．組織層次 51．人的行為會隨時間、地點的變化而不斷發(fā)展變化的，這是指人的行為具有（