【正文】 2021 年《工程項目組織與管理》試題答案與點評 一、單項選擇題 (共 60 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意 ) 1．在任何情況下工程項目的建設周期都是有限的，這是工程項目的 ()特征。 A．唯一性 B．一次性 C．整體性 D．不可逆轉(zhuǎn)性 答案： [B] 點評：工程項目的唯一性指的是由于工程項目建設的時間、地點、條件等都會有若干差別， 都涉及到某些以前沒有做過的事情，所以它總是唯一的。一次性指的是每個工程項目都有其 確定的終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，其期限是有限的。整體性指的是組成一 個工程項目的多個單項工程和單位工程必須結(jié)合到一起才能發(fā)揮工程項目的整體功能。不可 逆轉(zhuǎn)性是指工程項目實施完成后， 很難推倒重來。 2．工程項目管理難度最大的階段是工程項目的 ()。 A．實施階段 B．策劃階段 C．竣工驗收階段 D．準備階段 答案： [A] 點評：工程項目實施階段通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質(zhì)量內(nèi)，按設計要求高效 率地實現(xiàn)工程項目目標。本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財 力最多，工程項目管理的難度也最大。 3．工程項目總控的核心是 ()。 A．質(zhì)量控制 B．費用控制 C．進度控制 D．合同控制 答案： [D] 點評：工程項目總控包括費用控制、進度控制、 質(zhì)量控制、合同控制和資源控制。合同控制 是工程項目總控的核心，所有的控制任務均圍繞合同控制展開，在此基礎上提出控制報告。 23。 4．協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在 ()的主要任務。 A．項目決策階段 B．項目準備階段 C．項目實施階段 D．項目驗收階段 答案： [C] 點評：業(yè)主在項目實施階段的主要任務： ① 需由業(yè)主出面辦理的各項目批準手續(xù)；② 協(xié)商解 決施工所需的水、電、通訊線路等必備條件； ③ 解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及 專用條款約定的應由業(yè)主解決的施工場地內(nèi)主要交通干道，滿 足施工運輸?shù)男枰?④ 向承包 方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實； ⑤ 協(xié)調(diào)設計與施工、監(jiān)理與 施工等方面的關系，組織承包方和咨詢設計單位進行圖紙會審和設計交底； ⑥ 確定水準點和 坐標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗； ⑦ 組織或者委托監(jiān)理工程師對施工 組織設計進行審查； ⑧ 協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關文物、 古樹等的保護工作，并承擔相應費用； ⑨ 聘請監(jiān)理咨詢機構(gòu)，督促監(jiān)理咨詢工程師及時到位， 履行職責； ⑩ 督促設備制造商按合同要求及時提供質(zhì)量合格的設備，并組織運到現(xiàn)場。 5．弱矩陣式、強矩陣式和平衡矩陣式 3 種項目管理組織形式的主要區(qū)別在于() A．參與項目團體人數(shù)的多少 B．項目管理人員水平的高低 C．項目規(guī)模的大小 D．項目經(jīng)理的權(quán)限大小 答案： [D] 點評：弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)中沒有明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責協(xié)調(diào)工作； 強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)中有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作；平衡矩陣 式項目管理組織結(jié)構(gòu)中項目經(jīng)理是由一職能部門中的團隊成員擔任。 6．在項目實施階段，應協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍有關文物、古樹等的保護工作，并 承擔相應 費用的是 ()。 A．承包商 B．業(yè)主 C．咨詢工程師 D．政府職能部門 答案： [B] 點評：在項目實施階段，業(yè)主要協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及 有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用。 7．《國務院關于投資體制改革》 (國發(fā) [2021]20 號 )中規(guī)定，企業(yè)投資建設實行核準制的項 目，僅需向政府提交 ()。 A．項目建議書 B．可行性研究報告 C．開工報告 D．項目申請報告 答案： [D] 8．某大廈建成后存在嚴重質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，這說明工程 具有 ()。 A．一次性 B．唯一性 C．不確定性 D．不可逆轉(zhuǎn)性 答案： [D] 點評：不可逆轉(zhuǎn)性指工程項目實施完成后，很難推倒重來，否則將要造成大量損失。 9．同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的 ()。 A．認知障礙 B．情感障礙 C．偏見障礙 D．個性障礙 答案： [A] 點評：認知障礙的產(chǎn)生是由于對于同一條信息不同的人有不同方面的理解。影響認知的因素 包括個人受教育的程度和過去的經(jīng)歷。使用明確含義的詞語，可以使認知障礙減到最小。 10．下列有關績效評定中定期 評價的表述，正確的是 ()。 A．定期評價比階段性評價全面 B．定期評價應在單項工程完成后進行 C．定期評價很難對項目功能特性作出評價 D．定期評價可對工程未完部分作出綜合評價 答案： [C] 點評：定期評價指建設過程中的月度、季度、年度評價。這時，子項目尚在建設過程中，很 難對項目功能特性做出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進度、費用進行綜合評價。 11．咨詢工程師在咨詢工作計劃實施階段的工作內(nèi)容不包括 ()。 A．編寫咨詢項目的工作大綱 B．現(xiàn)場調(diào)研 C．組織實施 D．溝通調(diào)整 答案 ： [A] 點評：咨詢工程師在組織計劃實施階段的工作包括逐層落實工作計劃、組織實施、溝通與調(diào) 整。該知識點在新的教材中有所變化，請注意。編寫咨詢項目工作大綱屬于工作前期準備階 段的工作。 12．恰當?shù)捻椖糠秶?()是成功實施工程項目的關鍵。 A．定義 B．變更 C．控制 D．確認 答案： [A] 點評：恰當?shù)墓ぷ鞣秶x對成功地實施項目非常關鍵。 13．大型工程項目工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分為六級：一級為工程項目；二級為單向工程；三 級為單位工程；四級為任務；五級為工作包；六級為工作或活動。用于授權(quán) 的通常是 ()。 A．第五級 B．第四級 C．第三級 D．第一級 答案： [D] 點評：一般地，前三級由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的 施工進度進行控制。第一級一般用于授權(quán)，第二級用于編制項目預算，第三級編制里程碑事 件進度計劃，這三個級別是復合性的工作，與具體的職能部門無關。再往下的三個級別則用 于承包商的施工控制。工作包或工作應分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其唯一負責。 14．不屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是項目的 ()。 A．可行性研究報告 B．工作分解結(jié)構(gòu) C．第三方評價報告 D．施工成本管理手冊 答案： [D] 點評：范圍確認的依據(jù)中包含完成的工作成果、項目合同文件、評價報告、工作分解結(jié)構(gòu)。 15．工程項目范圍確認的結(jié)果是接受設計圖紙、招標文件、項目總體計劃等，這發(fā)生在項目 周期中的 ()。 A．決策階段 B．準備階段 C．實施階段 D．竣工驗收和總結(jié)階段 答案： [B] 點評：準備階段中的工作成果包含接收設計圖紙等內(nèi)容。 16．工程施工承包合同發(fā)生變更時，如合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，雙方經(jīng) 協(xié)商后又未達成一致意見，則應由 ()確定 暫行費率和價格。 A．業(yè)主 B．承包商 C．政府 D．咨詢工程師 答案： [D] 點評：如雙方在協(xié)商后未達成一致意見，則咨詢工程師應確定他認為適當?shù)馁M率和價格，并 相應地通知承包商，同時將一份副本呈交業(yè)主。 17．工程項目管理組織一般分為 4 個層次，按照從上到下順序的第 3 個層次是 ()。 A．決策層 B．操作層 C．執(zhí)行層 D．協(xié)調(diào)層 答案： [C] 點評：管理層次按從上到下的順序通常分