【正文】 1 頁(yè) 2020 年注冊(cè)咨詢工程師考試 《 工程項(xiàng)目組織與管理》試題講義 1. 習(xí)題班特點(diǎn)及要求 習(xí)題班不同于精講班和沖刺班，精講班是針對(duì)教材進(jìn)行詳細(xì)的講解，沖刺班是在有一定的基礎(chǔ)上對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，習(xí)題班則是又在沖刺班的基礎(chǔ)上，進(jìn)行更加強(qiáng)化的總結(jié)和提煉，就是針對(duì)教材的內(nèi)容，將章節(jié)的重點(diǎn)、近幾年的考題提煉出來(lái)進(jìn)行講解，不會(huì)再詳細(xì)講解教材的內(nèi)容，只是大概的串講一下，要求至少對(duì)教材看過(guò)三遍以上，對(duì)教材有一定的理解。 2. 內(nèi)容講解 第一章 概 述 內(nèi)容簡(jiǎn)介 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理 一、工程項(xiàng)目 (一 )工程項(xiàng)目的定 義 (二 )工程項(xiàng)目的特征 二、工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段 1．工程項(xiàng)目策劃和決策階段 2．工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 3．工程項(xiàng)目實(shí)施階段 4．工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段 三、工程項(xiàng)目管理 (一 )工程項(xiàng)目的主要利害關(guān)系者及其要求和期望 (二 )工程項(xiàng)目管理的環(huán)境 (三 )工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系 第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的基本原理 2 頁(yè) 一、目標(biāo)的系統(tǒng)管理 (一 )工程項(xiàng)目目標(biāo) (二 )工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng) (三 )工程項(xiàng)目目標(biāo)管理 二、 過(guò)程控制 (一 )過(guò)程控制的含義 (二 )兩類項(xiàng)目過(guò)程 (三 )過(guò)程控制的基本程序 (四 )過(guò)程網(wǎng)絡(luò) (五 )動(dòng)態(tài)控制 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的管理模式 一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式 二、工程總承包項(xiàng)目管理模式 1．設(shè)計(jì)，采購(gòu)、施工 (EngineeringProcurementConstruction， EPC) 2．設(shè)計(jì) — 施工總承包 (Design— Build) 3．設(shè)計(jì) — 管理總承包 (Design— Manage) 根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主 要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì) — 采購(gòu)總承包(E— P)、采購(gòu) — 施工總承包 (PC)等方式。 三、由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式 四、公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式 第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) 本章重點(diǎn)習(xí)題 1．由于工程項(xiàng)目具有（ ）的特點(diǎn)，其建設(shè)會(huì)受到項(xiàng)目所在地氣候、地質(zhì)等條件的約束。 A．整體性 B．固定性 C．目標(biāo)的明確性 D．周期性 3 頁(yè) 答案： B 2．在一般工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，人力和費(fèi)用投入過(guò)程的趨勢(shì)變化是（ ）。 A．開(kāi)始慢－中間快－臨近結(jié)束時(shí)慢 B．開(kāi)始快－中間慢－臨近結(jié)束時(shí)慢 C．開(kāi)始快－中間快－臨近結(jié)束時(shí)慢 D．開(kāi)始慢－中間慢－臨近結(jié)束時(shí)快 答案： A 3．在一般工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，項(xiàng)目管理難度最大的是（ ）階段。 A．策劃和決策 B．實(shí)施 C．竣工驗(yàn)收 D．準(zhǔn)備 答案： B 4． BOT 是一種（ ）的項(xiàng)目融資方式。 A．必須追索 B．無(wú)限追索 C．無(wú)需追索 D．有限追索 答案： D 5．下列項(xiàng)目中，符合工程項(xiàng)目定義，可以稱為工程項(xiàng)目的是（ ）。 A．發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目 B．建設(shè)學(xué)校食堂項(xiàng)目 C．軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 D．幫助貧困母親工程 答案： B 4 頁(yè) 6．下列項(xiàng)目， 屬于工程項(xiàng)目的是（ ）。 A．一次載入飛船發(fā)射 B．“五個(gè)一”工程 C．開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件 D．京滬快速鐵路建設(shè) 答案： D 7．工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目的共同特征包括（ ）。 答案： ACD 8．項(xiàng)目管理知識(shí)體系（ DRINCE2）涉及了 8 類管理要素，包括（ ）等。 A．項(xiàng)目啟動(dòng) B．計(jì)劃 C．風(fēng)險(xiǎn)管理 D．組織 E．項(xiàng) 目交付 答案： BCD 第二章 工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介 第一節(jié) 項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理 一、項(xiàng)目業(yè)主管理的目的和特點(diǎn) (一 )項(xiàng)目業(yè)主的含義 5 頁(yè) (二 )業(yè)主管理的目的 (三 )業(yè)主管理的特點(diǎn) 二、業(yè)主管理的主要任務(wù) 第二節(jié) 政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理 一、政府管理的作用與特點(diǎn) (一 )政府管理的作用 (1)保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求。 (2)保證工程項(xiàng)目符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求。 (3)引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模。 (4)保證國(guó)家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制的范圍內(nèi)進(jìn)行。 (5)保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全與公共利益，防止壟斷。 (二 )政府管理的特點(diǎn) (1)具有較大的權(quán)威性。 (2)有較大的嚴(yán)肅性。 (3)可采用的管理手段是最全面的。 (4)政府在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí)，必須保證公平性。 (5)政府對(duì)工程項(xiàng)目主要是宏觀管理。 (6)政府在管理中強(qiáng)調(diào)發(fā)揮中介組織的作用 二、政府對(duì)項(xiàng)目管理的主要方面 (一 )制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策與相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)和調(diào)控投資項(xiàng)目 (二 )制訂相關(guān)規(guī)定，界定投資管理權(quán)限 (三 )加強(qiáng)重要資源的管理 (四 )維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全 (五 )優(yōu)化布局 (六 )環(huán)境保護(hù) (七 )工程安全管理 (八 )其他方面的管理 第三節(jié) 承包商對(duì)項(xiàng)目的管理 6 頁(yè) 一、承包商對(duì)項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn) (一 )承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本含義 (二 )承包商管理的目的 (1)保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求。 (2)追求自身收益的最大化。 (三 )承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) (1)以固定 場(chǎng)地為中心展開(kāi)的。 (2)以委托合同為根本要求。 (3)管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體。 (4)管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大。 (5)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段。 二、承包商管理的主要任務(wù) (一 )工程承包商的主要任務(wù) (二 )設(shè)備承包商的主要任務(wù) 第四節(jié) 銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的管理 一、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn) (一 )銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的基本含義 (二 )銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的目的 (三 )銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 二、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的主要 內(nèi)容 (一 )貸前管理 (二 )貸后管理 三、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的評(píng)估 (一 )借款人資信評(píng)價(jià) (二 )項(xiàng)目基本情況評(píng)價(jià) (三 )貸款方式分析 (四 )銀行效益和貸款風(fēng)險(xiǎn)分析 (五 )項(xiàng)目總體評(píng)價(jià) 第五節(jié) 咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目的管理 7 頁(yè) 一、咨詢工程師參與管理的目的和特點(diǎn) (一 )咨詢工程師的含義 (二 )咨詢工程師參與管理的目的 (三 )咨詢工程師參與管理的特點(diǎn) 二、咨詢工程師參與管理的主要任務(wù) 三、咨詢工程師的工作階段 本章重點(diǎn)習(xí) 題 1．某特大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)投資建設(shè)《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》內(nèi)的項(xiàng)目，應(yīng)（ ）。 A．按項(xiàng)目單獨(dú)申報(bào)項(xiàng)目建議書(shū) B．按項(xiàng)目單獨(dú)申報(bào)可行性研究報(bào)告 C．編制年度發(fā)展建設(shè)計(jì)劃并經(jīng)批準(zhǔn)后辦理核準(zhǔn)手續(xù) D．編制中長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)規(guī)劃并經(jīng)批準(zhǔn)后辦理備案手續(xù) 答案： D 2．商業(yè)銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的主要目的是保證資金的（ ）。 A．安全性、流動(dòng)性、效益性 B．安全性、多樣性、流動(dòng)性 C．多樣性、流動(dòng)性、效益性 D．政策性、安全性、效益性 答案： A 3．對(duì)企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府只 審批（ ）。 A．可行性研究報(bào)告 B．項(xiàng)目建議書(shū) C．資金申請(qǐng)報(bào)告 D．項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算 答案： C 8 頁(yè) 4．國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于實(shí)行核準(zhǔn)制的《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》中，“經(jīng)濟(jì)影響分析”包括（ ）內(nèi)容。 A．金屬礦資源分析 B．產(chǎn)業(yè)空間布局分析 C．非金屬礦資源分析 D．使用水資源分析 參考答案： B 5．在工程實(shí)施階段，已完工程的保護(hù)工作是（ ）的任務(wù)。 A．工程所在地公安部門 B．工程承包商 C．工程所在地建設(shè)主管部門 D．業(yè)主單位 參考答案： B 6．選定合格的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是業(yè)主在（ ）階 段的主要任務(wù)。 A．項(xiàng)目決策 B．項(xiàng)目準(zhǔn)備 C．項(xiàng)目實(shí)施 D．項(xiàng)目驗(yàn)收 答案： B 7．作為工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是（ ）。 A．工作進(jìn)度松弛，提供信息迅速，決策迅速 B．貸款安全，償還債務(wù)及時(shí) C．工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足 D．投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格 答案： D 9 頁(yè) 8．《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》規(guī)定，對(duì)企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》之外的項(xiàng)目實(shí)行（ ）制。 A．審批 B．審查 C．核準(zhǔn) D．備案 答案： D 9．銀行對(duì)借款人償債能力進(jìn)行評(píng)估時(shí)所用的流動(dòng)比率指標(biāo)公式是（ ）。 A．流動(dòng)比率 =流動(dòng)資產(chǎn) /總資產(chǎn) B．流動(dòng)比率 =（流動(dòng)資產(chǎn) — 存貨） /流動(dòng)負(fù)債 C．流動(dòng)比率 =（現(xiàn)金 +短期證券 +應(yīng)收帳款凈額） /流動(dòng)負(fù)債 D．流動(dòng)比率 =流動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)負(fù)債 答案： D 10．銀行對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行貸款前管理的主要內(nèi)容包括（ ）。 答案： ABCE 11．項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的特點(diǎn)主要包括（ ）。 答案： CDE 10 頁(yè) 第三章 工程項(xiàng)目綜合管理 第一節(jié) 概 述 一、工程項(xiàng)目綜合管理的目的 綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng) 目實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾沖突，并通過(guò)實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)的綜合管理，使項(xiàng)目管理工作形成有效的整體。 二、工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則 (一 )實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩 (二 )溝通是保證綜合管理工作順利開(kāi)展的主要手段 (三 )保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行 三、工程項(xiàng)目綜合管理的過(guò)程 (一 )綜合管理過(guò)程的策劃 (二 )工程項(xiàng)目計(jì)劃 (三 )工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與控制 (四 )工程項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制 第二節(jié) 工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià) 一、工程項(xiàng)目績(jī)效與績(jī)效評(píng)價(jià)的概念 二、績(jī)效評(píng)價(jià)的作用 (1)確保業(yè)主獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的需求。 (2)進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度。 (3)作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績(jī)效的依據(jù)。 (4)盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施。 (5)作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 三、績(jī)效目標(biāo)和評(píng)價(jià)時(shí)間的設(shè)定 11 頁(yè) (一 )績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定 (二 )評(píng)價(jià)時(shí)間的設(shè)定 四、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的基本做法 第三節(jié) 工程項(xiàng)目的溝通管理 一、概述 (一 )項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通 (二 )與管理層和顧客進(jìn)行溝通 二、工程項(xiàng)目溝通管理的特征