【總結(jié)】國(guó)家教育部高等教育MBA《人力資源管理案例教材》人力資源管理案例第一部分人力資源規(guī)劃案例1:某建筑公司的人力需求預(yù)測(cè)案例2:亞實(shí)公司聰明對(duì)待離職員工案例3:網(wǎng)星公司的員工保持策略案例4:通聯(lián)集團(tuán)2003年度人力資源管理計(jì)劃第二部分工作分析案例5:一個(gè)工作分析面談問(wèn)題樣本案例6:新吉公司的工作分析計(jì)劃書案例7:一份“招聘專員”工作說(shuō)明書第
2025-05-11 23:04
【總結(jié)】人力資源管理經(jīng)典案例分析人力資源管理,經(jīng)典求職招聘在線投稿經(jīng)管百科三人行網(wǎng)我也想創(chuàng)建詞條賺積分案例分析題1、實(shí)例:一家中小型企業(yè)最近擬出了自己的一套獎(jiǎng)金方案,正準(zhǔn)備實(shí)施。首先擬訂這套薪酬方案的原則是:保障基本生活的同時(shí),充分調(diào)動(dòng)各位員工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)個(gè)人努力奮斗,強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作,促使公司和所有員工共同進(jìn)步、發(fā)展。其次方案的依據(jù)是:根據(jù)公司、部門、個(gè)
2025-04-25 12:49
【總結(jié)】1人力資源管理案例分析集目錄案例一T君該不該采納A君的末位淘汰法呢?..................................................................................2案例二施女士該怎么辦?(關(guān)于上下級(jí)關(guān)系處理的問(wèn)題).........................
2024-12-16 10:24
【總結(jié)】人力資源管理六大模塊:人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、勞動(dòng)關(guān)系1,把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理,如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配置,構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理平臺(tái)和體系成為企業(yè)HR工作重點(diǎn)。HR各大模塊工作各有側(cè)重點(diǎn),但各大模塊是不可分割的,就象生物鏈一樣,任何一個(gè)環(huán)節(jié)缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)失衡。HR工作是一個(gè)有機(jī)整體,各環(huán)節(jié)工作都必須到位,同時(shí)要
2024-12-15 13:29
【總結(jié)】目錄1.EC&DP---職業(yè)發(fā)展規(guī)劃案例(朱瑩)………………………………………………………12.怎樣留住核心員工(王愛(ài)華)…………………………………………………………………43.人力資源管理案例分析(馮曉)………………………………………………………………54.人力資源在招聘中的解決方案(陳舸)………………………………………………………65.人力資源
【總結(jié)】第一章理解再理解行為都有動(dòng)機(jī),在交往中雙方,其行為都會(huì)在對(duì)方身上表現(xiàn)出效果.1、交往雙方動(dòng)機(jī)性質(zhì)不一致,一方有良好的動(dòng)機(jī),機(jī)時(shí)另一方?jīng)]有良好的動(dòng)機(jī),或者有不良動(dòng)機(jī);從而得到或好、或差的效果。2、雙方都不具有良好的動(dòng)機(jī),得到差的交往效果。3、雙方都具有良好的動(dòng)機(jī),得到良好的交往效果。4、雙方都具有良好的動(dòng)機(jī),得到差的交往效果。第一節(jié)主導(dǎo)動(dòng)機(jī)(leadingm
2025-04-07 05:51
【總結(jié)】12目錄第一章手冊(cè)的目的...........................................................................................4第二章人力資源部的工作職責(zé).......................................
2024-11-13 21:58
【總結(jié)】工作策略標(biāo)準(zhǔn)檢查表HR管理工具經(jīng)理人員能力考核表分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次3次4次工作態(tài)度1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的
2025-05-26 09:12
【總結(jié)】個(gè)案一王大有市某公司行銷部門的六位課長(zhǎng)之一,最近該部門經(jīng)理之職位出缺,王大有是三位被考慮提升補(bǔ)缺的人選中最被看好的一位,這三位人選在工作推動(dòng)及協(xié)調(diào)上關(guān)系極為密切,從去年開(kāi)始該部門員工之業(yè)績(jī)已呈下降趨勢(shì),員工缺勤及流動(dòng)率偏高,面對(duì)這些惡劣情況,外加上級(jí)主管之壓力,迫使行銷部門的原任經(jīng)理不得不請(qǐng)辭,行銷部門之現(xiàn)況,雖不至于到達(dá)存亡關(guān)頭,但卻值得高度警惕。該部門的員工已能認(rèn)知情況的嚴(yán)重性,他們常公
2025-05-01 05:07
【總結(jié)】第一篇:現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理案例及分析 先對(duì)案例進(jìn)行描述,并對(duì)其進(jìn)行分析,提出問(wèn)題并解答 一、案例描述: 引進(jìn)姑爺還是培養(yǎng)兒子? 某市人民醫(yī)院是三級(jí)甲等大型醫(yī)院,該院的腹外科在當(dāng)?shù)匦∮忻麣?,?..
2025-10-16 02:21
【總結(jié)】人力資源管理表單范本·人力資源決策權(quán)一覽表權(quán)限決策事項(xiàng)填報(bào)審核裁決報(bào)備存檔保管備注
2025-08-09 15:57
【總結(jié)】電子化人力資源管理HR的工作利器當(dāng)世界進(jìn)入信息化時(shí)代時(shí),企業(yè)也被拖上的信息化的高速軌道。而當(dāng)人力日益成為企業(yè)的重要資本時(shí),用e-HR來(lái)提升管理的效率就變得迫在眉睫?! -HR,即電子化的人力資源管理,用電子技術(shù)搭建企業(yè)人力資源服務(wù)系統(tǒng),提高人力資源管理的效率?! O顯岳是昆山微盟電子有限公司人力資源經(jīng)理。2001年,作為全球前三大主板生產(chǎn)廠商、也是全球第一大的顯卡生產(chǎn)廠商
2025-06-24 08:21
【總結(jié)】人人力力資資源源管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)用用戶戶使使用用手手冊(cè)冊(cè)吉林省XX科技有限公司2022年2月第1章系統(tǒng)簡(jiǎn)介............................................................................................................
2025-08-07 15:54
【總結(jié)】吉林省XX科技有限公司《人力資源管理系統(tǒng)》說(shuō)明書–1–人人力力資資源源管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)用用戶戶使使用用手手冊(cè)冊(cè)吉林省XX科技有限公司2021
2025-05-13 23:45
【總結(jié)】人力資源管理案例分析題及答案案例一:賈廠長(zhǎng)的管理模式賈炳燦同志是1984年調(diào)任上海液壓件三廠廠長(zhǎng)的。他原是上海高壓油泵廠廠長(zhǎng),治廠有方,使該廠連獲"行業(yè)排頭兵"與"優(yōu)秀企業(yè)"稱號(hào),已是頗有名望的管理干部了。這次是他主動(dòng)向局里請(qǐng)求,調(diào)到這問(wèn)題較多的液壓件三廠來(lái)的。局里對(duì)他能迅速改變這廠的落后面貌寄予厚
2025-01-10 17:54