【正文】 第一部分：施工組織設(shè)計 第一篇 編制說明和依據(jù) 第二篇 工程概況 第三篇 施工進度計劃 第四篇 施工平面圖布置 第五篇 施工部署 一、 施工準(zhǔn)備 二、 項目管理機構(gòu) 三、 施工力量組織 四、 施工作業(yè)班次 五、 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度 第六篇 主要施工方法及技術(shù)措施 一、 道路施工測量 二、 道路工程 （一）、設(shè)計概況 1. 主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2. 道路橫斷面設(shè)計 3. 路面結(jié)構(gòu)設(shè)計 (1) 機動車道： (2) 非機動車道及人行道 （二）、施工要求 （三）、施工方法 1. 路基土 方工程 (1) 施工準(zhǔn)備 (2) 土方路塹開挖 (3) 填方路基施工 2. 水泥穩(wěn)定 沙礫 底基層、基層 (1) 準(zhǔn)備工作 (2) 施工要點 (3) 操作方法 3. 混凝土路面 4. 人行道 5. 沿線設(shè)施施工 7. 蓋板預(yù)制及安裝 (1) 構(gòu)件預(yù)制 (2) 構(gòu)件安裝 (3) 安全措施和要求 8. 溝壁回填 : 第七篇 主要材料、機械、勞動力需用量計劃 一、 主要材料需用量計劃 二、 施工機械狀況說明一覽表 三、 主要勞動力需用量計劃 第八篇 雨季施工措施 第九篇 工期保證措施 第十篇 文明施工措施 一、 現(xiàn)場容貌環(huán)境管理 二、 現(xiàn)場材料堆放和道路排水管理 三、 分工標(biāo)志管理 四、 現(xiàn)場防火管理 五、 文明運輸及外部公共關(guān)系管理 六、 臨時設(shè)施及生活環(huán)境管理 第十一篇 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系 一、 質(zhì)量目標(biāo) 二、 質(zhì)量保證體系 三、 管理措施 四、 工程質(zhì)量的具體要求 第十二篇 安全目標(biāo)和安全保證措施 一、 安全目標(biāo) 二、 安全保證體系 三、 安全生產(chǎn)措施 四、 安全生產(chǎn)具體要求 第十三篇 成本管理措施 一、 勞動力管理 二、 材料管理 三、 工程預(yù)決算管理 四、 其它 第十四篇 服從監(jiān)理工程師全過程監(jiān)理之保證措施 第二部分：附錄圖表 施工進度總計劃表 施工總平面布置圖 主要分項工程施工工藝框圖 1. 道路挖方施工工藝框圖 2. 道路填方施工工藝框圖 9. 路面穩(wěn)定層施工工藝框圖 10. 路面基層混凝土施工工藝框圖 11. 鋪砌方磚施工工藝框圖 施工組織設(shè)計 第一篇 編制說明和依據(jù) 一、永平銅礦道路改造施工合同； 二、 上饒市城鄉(xiāng)規(guī)劃建筑設(shè)計院 設(shè)計的 江銅集團永平銅礦道路改造 （ 北起主干道電影院路口，南 至 變電所路口 k0+000~k1+100）工程道路，給排水，電、工程施工圖紙 ， 以及圖紙會審記錄。 三、本公司 ISO9001質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書）。 四、現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。 五、現(xiàn)行江西省有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)文件。 六、現(xiàn)行江銅集團有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安全管理、質(zhì)量要求和現(xiàn)場文明施工管理文件。 七、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。 八、本公司現(xiàn)有的勞動力、技術(shù)、機械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗。九、 家現(xiàn)行交通設(shè)施、市政安裝工程施工與驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。 第二篇 工程概況 江西上饒市城鄉(xiāng)規(guī)劃建筑設(shè)計院 設(shè)計的 江銅集團永平銅礦道路改造 （ 北起主干道電影院路口，南 至 變電所路口 k0+000~k1+100） ， 本標(biāo)段全長 1510456 米 . 原道路 路幅寬度 911 米 ,雙向兩車道，交通為混合交通，道路兩側(cè)有水溝。本次道路改造 工程內(nèi)容有 ： 道路 兩邊路基防護 、 道路人行道工程，道路 排水 工程等 (本次 道路改造工程 不包括路燈、綠化 )。 本次設(shè)計道路線型在 k0+000~k1+100按原有道路線型擬合而成，基本擬合老路中線。 工程有關(guān)施工圖已由 江西上饒市城鄉(xiāng)規(guī)劃建筑設(shè)計院 設(shè)計 完成?，F(xiàn)場已具備施工條件。 第三篇 施工進度計劃 按招標(biāo)文件要求，本工程工期為 90日歷天，有效工期從業(yè)主簽發(fā)的開工通知第二天算起。 施工進度計劃詳見附錄施工進度總計劃表。 第四篇 施工平面圖布置 1. 根據(jù)本工程規(guī)模、施工進度計劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實際，在現(xiàn)場紅線用地范圍內(nèi)和少部分紅線外布置生產(chǎn)臨時設(shè)施、生活臨時設(shè)施、臨時道路以及施工和生活用水、用電管線。 2. 施工大臨設(shè)施設(shè)于甲方指定的空置位置上。生活區(qū)面積為 120m2 房屋布置及面積詳見施工總平面布置圖。 3. 由于本工程現(xiàn)場砼部分 數(shù)量不大，現(xiàn)場設(shè) 400公升砼攪拌機一臺，二臺 200公升砂漿攪拌機。預(yù)制構(gòu)件制作區(qū)、水泥穩(wěn)定 沙石 渣拌和站，設(shè)于甲方指定紅線范圍內(nèi)空置位置上。砼攪拌機和砂漿攪拌機位置隨施工進度需要靈活移動。生活及施工區(qū)用水、用電從現(xiàn)場甲方指定接口位置接出（詳見施工總平面布置圖）。 4. 施工總平面管理 1)、 為了減少各種料具的二次倒運距離，有計劃地組織現(xiàn)場平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項目付經(jīng)理負責(zé)，實行分片包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng)同意，任 何人不得隨意更改。 2)、 項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)要布置工程進度計劃圖表、勞動力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃表、管理機構(gòu)圖等圖表。 3)、 凡進場的材料、設(shè)備必須按施工總平面布置圖指定位置堆放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點和里程樁控制點要有明顯的標(biāo)記，并切實做好保護工作。 4)、 進出入口設(shè)值班門房并張掛出入制度、場容管理條例、工程概況和安全紀(jì)律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動紀(jì)律。 5)、 施工現(xiàn)場設(shè)專職保安人員，無關(guān)人員禁止進入現(xiàn)場。 其他見施工總平面 布置圖 (詳見附圖 )。 第五篇 施工部署 一、 施工準(zhǔn)備 為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標(biāo)，根據(jù)本工程特點，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。 施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施。 做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。 根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝 措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計，風(fēng)雨季施工措施等，項目技術(shù)負責(zé)人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。 及時編制施工預(yù)算 ，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等，有效指導(dǎo)進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展。 認真做好材料的計劃采購準(zhǔn)備，編制各項材料計劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。 二、 項目管理機構(gòu) 根據(jù)工程規(guī)模和特點，公司組建 江銅集團永平銅礦道路改造 （ 北起主干道電影院路口，南 至 變電所路口 k0+000~k1+100） 工程項目經(jīng)理部，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、文明施工和工程成本等進行統(tǒng)籌管理，以確保工程優(yōu)質(zhì)高速地如期完成，項目組 織機構(gòu)如下圖。 項目管理組織機構(gòu)圖 序號 職務(wù) 姓名 職稱 1 項目經(jīng)理 吳曉峰 工程師 2 項目副經(jīng)理 嚴(yán)春華 工程師 3 質(zhì)檢員 黃連和 工程師 4 施工員 余秀芳 助理工程師 5 安全員 王軍 助理工程師 6 材料員 曾小明 工程師 7 預(yù)算員 涂京艷 工程師 三、 施工力量組織 根據(jù)工期要求配備足夠的施工力量，合理分工，科學(xué)管理，具體配備如下： 土方施工隊：主要負責(zé)道路挖填土方工程、管道溝槽土方開挖和回填工程的施工。 路面施工隊：主要道路水泥穩(wěn)定石粉渣底基層、 基層和路面工程和人行道及附屬設(shè)施工程的施工。 管道施工隊：主要負責(zé)給、排水管道，電力電纜溝，電信管道，道路照明管道及管線工程的施工。 四、 施工作業(yè)班次 根據(jù)計劃安排和工序穿插，充分利用有效時間和空間，合理安排作業(yè)班次。 五、 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度 工程開工后，除了參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會外，項目經(jīng)理部每周還必須組織召開一次內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)業(yè)主安排和現(xiàn)場情況，布置、檢查、協(xié)調(diào)工程施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工以及物資供應(yīng)等事宜，及時解決和處理影響工程質(zhì)量，施工進