【正文】 題目： 中小型家族企業(yè)管理創(chuàng)新分析 姓名 /學(xué)號 專業(yè)班級 工商管理雙學(xué)位 指導(dǎo)教師 完成日期 2021 年 11 月 11 日 經(jīng) 濟 管 理 學(xué) 院 20 年 6 月 蘭州 中小型家族企業(yè)管理創(chuàng)新 分析 摘 要 現(xiàn)如今，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展 ， 所處的社會以及涵蓋的經(jīng)濟體系都有著翻天覆地的變化。但是其中不乏有一些小的問題出現(xiàn) ，而家族企業(yè)不進行管理創(chuàng)新 可能就會導(dǎo)致企業(yè)人才流失 、 競爭 力下降 、 盈利能力衰退等不良因素 。 本文研究的對象就是家族企業(yè)管理創(chuàng)新的 問題，通過查閱大量國內(nèi)外的文獻 ，分析了家族企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)研究者都集中在管理模式上，而在創(chuàng)新 方面的研究較少， 由于沒有實踐，導(dǎo)致 很多方法的不確定性。但是通過 了解相關(guān)問題及相關(guān)案例， 發(fā)現(xiàn)了很多問題 ， 比如 管理中的獨裁性，人才的流失性， 以及制度 不完善等等 。 針對這些問題，應(yīng)當(dāng) 從企業(yè)和政府 兩個角度 入手 ， 在企業(yè)方面 提出 制度和產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新 、 人才引進 、 改善企業(yè)文化和財務(wù)制度，同時在政府方面提出健全相關(guān)法律制度 、 政府提供幫助和支持以及減輕企業(yè)資金壓力。 關(guān)鍵詞 家族企業(yè) 管理創(chuàng)新 制度 實踐 II Analysis of management innovation in small business ABSTRACT Nowadays, with the development of social economy, our society as well as economic system have changed in turn the world upside down. But in which there are some small problems, family enterprise similarly so, if there is no corresponding measures, it may lead to the brain drain of enterprise, petitiveness decrease, profitability decline and other adverse factors. The research object of this thesis is the family business management innovation, through consulting a large number of literatures at home and abroad, analyzing the present development situation of family enterprise, finding that most researchers have focused on the management model and innovation research is less, due to the lack of practice, leading to uncertainty of many methods. But by understanding the releted problems and relevant cases, we found a lot of problems,for example dictatorial management, loss of talents, many problems and the system’s imperfection etc. To solve these problems, We should start from the enterprise and the government . Not only should we put forward in terms of enterprise system and property right innovation, talent introduction, improve financial system, enterprise culture ,but also the government put forward a sound system of laws, the government to provide help and support, and reduce the pressure of enterprise funds. KEYWORDS Family enterprises， Management innovation， System， Practice III 目 錄 1 緒論 .................................................................... 5 選題背景與研究意義 ................................................ 5 選題背景 ........................................................... 5 研究意義 ........................................................... 5 理論意義 ..................................................... 5 實踐意義 ..................................................... 5 國內(nèi)外研究現(xiàn) 狀及分析 .............................................. 6 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 ....................................................... 6 國外研究現(xiàn)狀 ....................................................... 8 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評價 ............................................... 10 2 理論基礎(chǔ) ............................................................... 10 中小型家族企業(yè)的界定 、發(fā)展 現(xiàn)狀及特點 ............................. 10 中小型家族企業(yè)的界定 ............................................. 10 中小型家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 ........................................ 10 中小型家族企業(yè)的特點 ............................................. 12 管理創(chuàng)新的概念 ................................................... 13 管理創(chuàng)新的內(nèi)容及作用 ............................................. 13 管理創(chuàng)新的內(nèi)容 ................................................... 13 管理創(chuàng)新的作用 ................................................... 13 相關(guān)理論綜述 ..................................................... 14 交易成本理論 ...................................................... 14 委托代理理論 ...................................................... 14 3 中小型家族企業(yè)管理創(chuàng)新問題分析 ......................................... 15 中小型家族企業(yè)在管理中存在的問題 ................................. 15 管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及問題 ............................................. 16 影響中小型家族企業(yè)管理創(chuàng)新的因素分析 ............................. 18 IV 社會經(jīng)濟條件方面 ................................................. 18 社會傳統(tǒng)文化方面 ................................................. 18 社會法律環(huán)境方面 ................................................. 19 4 中小型家族企業(yè)管理創(chuàng)新的策略 ........................................... 20 企業(yè)方面 ......................................................... 20 制度創(chuàng)新 .......................................................... 20 人才引進 .......................................................... 21 企業(yè)文化 .......................................................... 22 改善財務(wù)制度 ...................................................... 22 產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新 ...................................................... 23 政府方面 ......................................................... 24 健全相關(guān)法律制度 ................................................. 24 提供幫助，政府支持 ............................................... 24 減輕企業(yè)資金壓力 ................................................. 25 結(jié) 論 .................................................................... 26 參考文獻 .................................................................. 27 附件 1 外文資料翻譯譯文 .................................................. 30 附件 2 外文原文 .......................................................... 35 蘭州理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院本科生畢業(yè)論文 5 1 緒論 選題背 景與研究意義 選題背景 我國內(nèi)地 150 萬家民營企業(yè)中， 80%以上屬于家族企業(yè)。在世界范圍內(nèi)，家族企業(yè)在所有企業(yè)中占有的 比例也高達 65%到 80%，而在美國， 90%的企業(yè)是家族企業(yè)， 并且基本上都是 雇用了 50%以上的勞動力。 在世界 500 強中的美國企業(yè)，其中有 35%是家族企業(yè) ［ 1］ 。在華人中，華人首富李嘉誠的長江實業(yè) 、長江基建等，總市值 達到 5000 億港元，也是家族企業(yè)。 據(jù)調(diào)查研究， 劉氏家族控制的希望集團，也是內(nèi)地民營企業(yè)的龍頭。這樣我們就需要考慮家族式企業(yè)管理方式，管理創(chuàng)新等 現(xiàn)代 問題 ［ 2］ 。 在上述這些大型公司 里 ，企業(yè)都會出現(xiàn)的問題，那么在當(dāng)今的我國的中小型家族式企業(yè)中也會存在一些不同或者沒有預(yù)料的管理問題。所以我們需要考慮的問題來了，管理創(chuàng)新也許就是解決這些隱患或是明顯問題的方式。 研究意義 理論意義 (1)“家”文化是中國人的傳統(tǒng)文化，同時也是中國傳統(tǒng)文化的最突出的特征。經(jīng)過幾千年的社會心理積淀，時間對家族企業(yè)的組織，經(jīng)營與管理甚至是生命周期都是有重大影響的。 (2)在我們的現(xiàn)代社會經(jīng)濟體系中，重視對家族企業(yè)的研究，即可以加重全世界對華人企業(yè)組織制度形 式的認(rèn)識，又加強了其他國家學(xué)者對家族企業(yè)組織行為與社會經(jīng)濟制度環(huán)境之間的互動變遷關(guān)系的理解。因此可以引發(fā)我們?nèi)ジM一步探討中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代市場經(jīng)濟以及現(xiàn)代企業(yè)制度的銜接點 、 結(jié)合點。為下一步探討富有效率的具有中國特色的家族企業(yè)管理創(chuàng)新模式提供理論依據(jù) ［ 3］ 。 實踐意義 (1)中國目前絕大多數(shù)民營企業(yè)都是家族企業(yè)，而且它們在發(fā)展過程中都遇到過相同或是