【正文】 1 一、 工程概況 工程名稱： 工程地點： 建設(shè)規(guī)模： 基礎(chǔ) 面積約 萬 平方米 ，裙樓基礎(chǔ)挖深 米 ； 二、 編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計嚴格按照施工組織設(shè)計編制原則，并以下列文件為編制依據(jù)組織編寫 : ********地塊超高層項目設(shè)計施工圖 。 國家和建設(shè)部現(xiàn)行土石方工程施工技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量檢驗標準和檢驗試驗規(guī)程。 現(xiàn)場踏勘資料，結(jié)合本單位施工經(jīng)驗。 三、 技術(shù)規(guī)范和驗收標準 土方工程 (1)《工程建設(shè)標準強制性條文》 2021 (2)《建筑工程施工施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（ GB503002021） (3)《建筑地基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB 502022021) (4)《建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ/T1802021) (5) 《建筑放工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范》 其它技術(shù)規(guī)范及驗收標準 (1)《工程測量規(guī)范》 (GB5002693) (2)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 (GB503192021) (3)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 (GB5019493) (4)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ4688) (5)《建筑施工安全檢驗標準》 (JGJ5999) (6)我公司有關(guān)質(zhì)量 、安全保證體系及相關(guān)技術(shù)文件、規(guī)定。 四、工程管理 （目標、管理組織、材料、設(shè)備、勞動力） (一 )總體目標 工期目標及質(zhì)量目標 加強工程施工的二級動態(tài)管理，確立本工程按合同工期，全面完 2 成合同條款內(nèi)的各項工作”的施工總進度控制計劃的工期目標管理。 全面貫徹落實我公司質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件 ,確立本工程“合格”質(zhì)量目標管理。為保證單位工程的合格目標，其分部工程的質(zhì)量等級必須符合所含分項工程的質(zhì)量全部合格。 安全目標 全面貫徹落實我公司質(zhì)量手冊，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”八個字。確立本工程“杜絕死亡 事故及重傷事故”、“施工現(xiàn)場安全防護率和綜合優(yōu)良率滿足合格標準”、“杜絕傷亡事故、杜絕設(shè)備安全事故、杜絕火災(zāi)事故、杜絕急性中毒事故”的安全目標管理。 (二 )施工組織管理 施工組織管理體系設(shè)置和設(shè)想 (1)施工組織管理總體思路 若本公司中標 ,即組建工程項目經(jīng)理部，負責承包范圍內(nèi)各項工程的工作進度、質(zhì)量、安全及施工文明等各項工作，具體組織施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決生產(chǎn)過程中各項工種之間的各種矛盾，平衡工程進度，解決工種之間的禁止關(guān)技術(shù)問題，確保優(yōu)質(zhì)、高速地全面完成承包范圍以內(nèi)的各項任務(wù)，使工程達到預(yù)定的工期要求 和質(zhì)量目標。 (2)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理 充分依靠本公司的科技優(yōu)勢 ,運用先進合理的施工方法和施工方法，優(yōu)化施工方案 ,并嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)向?qū)ё饔茫⑷诤鲜┕み^程中，具體解決各專業(yè)的技術(shù)難點，對各專業(yè)間的技術(shù)性和技術(shù)關(guān)鍵進行協(xié)調(diào)、解決和預(yù)控。 根據(jù)招標文件所明確的質(zhì)量等級要求，嚴格按照國家驗收規(guī)范、省操作規(guī)程和企業(yè)工程質(zhì)量管理標準來嚴格控制本工程的各分部、分項的工程質(zhì)量等級 ,針對本工程特點，重點抓住工程測量、雨污水管道安裝、道路工程分項工程在施工過程中的事前預(yù)控、過程控制和事后檢查，在公司項目部二級質(zhì)量監(jiān) 督管理下，確保保證各分項工程達到合格等級。 確保安全事故隱患能及時排除，確保本工程施工期間無重大安全設(shè)備、消防事故。同時施工現(xiàn)場做好安全保衛(wèi)工作，設(shè)定專人負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作。 (3)材料設(shè)備管理 按照周、月生產(chǎn)計劃和工程現(xiàn)狀的實際需要，協(xié)調(diào)材料供應(yīng)關(guān)系。提前做好工程所需材料選購工作。加強施工現(xiàn)場的材料管理，按照現(xiàn)場文明要求，做好材料堆放和倉庫的保管，確保工程材料供應(yīng)，做到工程進場退場有序。 為確保本工程的施工進度，及時根據(jù)施工組織設(shè)計設(shè)備需求量供應(yīng)。凡進入現(xiàn)場的設(shè)備，完好率必須達到 95%以上，并由專職設(shè)備 機 3 電人員對進場機械進行驗收后方可安裝使用。對大型設(shè)備，在工程項目部專職機電人員驗收的基礎(chǔ)上，由公司進行驗收，以確保在施工過程中的急電設(shè)備完好，避免因機械鼓掌而影響工期或造成事故。嚴格按照公司設(shè)備管理標準，按保養(yǎng)規(guī)程進行一級或二級保養(yǎng)，以保證工程順利進行。 (4)勞動力管理 對勞動力的管理，實行由公司勞工部門、項目經(jīng)理部二級管理使用體制，并優(yōu)化勞動組合，合理投入勞動力 ,使各工種技術(shù)等級配合合理。針對本工程的特點，做好對勞動力隊伍的技術(shù)、質(zhì)量、安全及自身素質(zhì)的提高教育。在合理運用經(jīng)濟杠桿作用下充分發(fā)揮勞動力的潛 在積極性，消除各種可能發(fā)生的不良后果及隱患，充分體現(xiàn)本公司在勞動力管理上的優(yōu)勢。并對勞動力設(shè)專人管理，確保工程正常順利進行。 (三 )技術(shù)準備 組織施工人員現(xiàn)場踏勘和作詳細的調(diào)查研究，進一步了解現(xiàn)場的自然條件、地上地下管線、施工條件、交通條件、水電供應(yīng)情況、材料具體位置，結(jié)合業(yè)主指定，擇優(yōu)選擇材料和半成品的供應(yīng)廠商 ,訂立供貨合同。 認真詳細閱讀、領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，分析地質(zhì)資料，聽到設(shè)計交底，認真編制完善具體的施工組織設(shè)計，制定切實可行的施工方案。根據(jù)工期要求編制更詳細的進度計劃和流水網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)化勞動組合，并按有關(guān)規(guī)定報批 ,科學合理的組織施工。 所有用于本工程的材料進場時都必須按規(guī)定具有材料合格證明文件、準用證和測試資料，并按有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進行分批抽取試件送本工程監(jiān)理工程師認可的材料試驗單位進行檢驗，經(jīng)檢驗合格后的材料方可進場使用，且在工地辦公室留有一份樣品，以便材料員、質(zhì)量員對照檢驗把關(guān)。 (四 )項目管理組織體系的建立 根據(jù)本工程的影響和地處位置，以及工程的進度要求和難易程度，成立以取得 二 級項目經(jīng)理資質(zhì) ,具備較強協(xié)調(diào)管理能力并承擔過較大工程施工任務(wù)的項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部 ，具體組織體系詳見附表。 五、施工技術(shù)組織計劃 (一 )施工 主要 步驟 4 挖第一層土； 設(shè)好第一支撐后挖第二層土； 設(shè)好第二支撐后用長臂挖機挖第三層土； 設(shè)好第三支撐后用長臂挖機挖第四層土； 設(shè)好第四支撐后用長臂挖機挖第五層土； 依準確標高→挖高場地土方→回填至河道內(nèi)→平整場地→扎實→測量→測量合格后拆除臨時設(shè)施→清理機械垃圾→交付使用 （二）主要工序施工技術(shù)方法 施工準備 組織人員在建設(shè)方認可的位置搭設(shè)辦公用房、臨時工棚、生活后勤等有關(guān)設(shè)施，確定材料堆放和機械設(shè)備停置的地方。 施工前先交樁及復(fù)測水準點，復(fù)測已建管道標高。 我方與總包配合情況下，我方完下下死施工流程中的土方工程，具體流程現(xiàn)計劃分為：施工準備、基礎(chǔ)及地下室土方挖、運；挖土時基礎(chǔ)排水、人工挖土、建筑物周邊基坑回填以及余土外運、室內(nèi)人工回填土、室內(nèi)分層回填機械打夯、室內(nèi)人工回填土及壓路機碾壓、場地內(nèi)及周邊的短駁運輸 等全部的土方工程。 土方開挖原則 挖土應(yīng)遵循分期、分組、分塊、分層、對稱、平衡、留土護壁、限時開挖支撐的原則，不能蠻挖?？拥讘?yīng)預(yù)留 300mm 的土方，不能一挖到底。將別墅區(qū)與高層區(qū)分為兩期開挖，具體開挖 前后順序，以現(xiàn)場實際情況為準，再逐期分別，分組團開挖，相應(yīng)的團組按總平面定位圖中的七個團組為準。 施工三同時 挖土的分區(qū)和進度必須配合圍護施工進程同時進行，與土建總包單位進度保持同時進行，挖土運土、排水、圍護三同時進行。 六、工期控制 （一）形象進度見形象進度表 （二）工程工期保證措施 組織均衡施工，加快施工進度 凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資辦公費，現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。因此，加快施工進 度也是降低項目成本的有效途徑之一。 由于加快施工進度，資源的使用相對集中，往往會出現(xiàn)作業(yè)面太小，工作效率難以提高，以及物資供應(yīng)脫節(jié)，造成施工間隙等現(xiàn)象。 5 因此，在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。 提高機械利用率 機械使用費占項目預(yù)算成本的比重并不大，一般在 5％左右。項目管理則應(yīng)聯(lián)系實際，從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節(jié)約機械使用費。節(jié)約機械使用費要做好三方面的工作： (1)結(jié)合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合 考慮選擇最適合項目施工特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟。 (2)做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能：同時，對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施上，降低機械利用率。 (3)做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。嚴禁在機械維修時將零部件拆東補西，人為地損壞機械。 用好用活激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性用好用活激勵機制，應(yīng)從項目施工的實際情況出發(fā)，有一定的隨機性。對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組要實行重獎。每一分項 (部 )施工結(jié)束后，應(yīng)對在進度和質(zhì)量起主要保證作用的班組實行重獎，而且．要說到做到，立即兌現(xiàn)。這對激勵職工的生產(chǎn)積極性，促進項目建設(shè)的高速、優(yōu)質(zhì)、低耗有明顯的效果。 利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率在工程建設(shè)中，采用電腦高速、準確地進行各種數(shù)值計算，完成種種非數(shù)據(jù)處理和信息處理工作，如制表、繪圖、選擇、綜合分析，以求價格便宜，通用性強，體積小，重量輕，使用方便，不需特殊的環(huán)境條件和專門的人才管理。使用電腦完成下列工作： (1)財務(wù)管理，成本預(yù)測，收入與成本控制； (2)信件分類，登記，儲存； (3)圖紙登記 ，分類，修改，查找； (4)材料、配件、工具、用品的采購、進貨、儲備、使用等全部數(shù)據(jù)記錄及設(shè)備完善的瞬時反映； (5)大型施工設(shè)備的臺帳，包括訂貨合同、運行記錄、油耗、保養(yǎng)狀況等全部數(shù)據(jù)記錄； (6)全部職工工資、休假、合同期的狀況； (7)全部工人登記、編號、進退場、勞務(wù)小時統(tǒng)計； (8)對供應(yīng)商的管理； (9)綜合運用材料、設(shè)備、人工管理等方面的數(shù)據(jù)進行估量，財務(wù)核算及成本控制； 6 (10)運用項目管理軟件對工程所需勞動力、材料等資源實施控制和動態(tài)管理，運用工程預(yù)算軟件及時向甲方和監(jiān)理上報已完工程量和月度 、季度生產(chǎn)計劃。 七、確保質(zhì)量和安全的措施 (一 )質(zhì)量保證計劃 質(zhì)量目標 確保本工程達到“合格”工程質(zhì)量等級。 質(zhì)量管理體系 (1)人員配備及職責權(quán)限 1)項目經(jīng)理 領(lǐng)導制定、貫徹、實施項目質(zhì)量方針、全面負責項目質(zhì)量體系的建立、完善和運行，主持項目質(zhì)量體系評審；決定項目資源設(shè)備，明確職能部門的質(zhì)量職能；確定項目質(zhì)量方針、目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行；選擇和評審分承包方、分供方，審核其資質(zhì)和經(jīng)濟合同。 2)項目工程師 全面負責項目 技術(shù)、質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)質(zhì)量計劃實施及質(zhì)量過程管理事務(wù)；負責制訂項目質(zhì)量計劃，督促檢查項目質(zhì)量計劃的實施；負責施工組織設(shè)計的編制；負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控能力；按規(guī)定對緊急放行事宜進行控制。 3)施工技術(shù) 按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進行測量、試驗和質(zhì)量的管理和實施，以確定其符合性；在項目工程師領(lǐng)導下，負責編制施工方案，并確定施工方案是否符合質(zhì)量體系文件和施工質(zhì)量要求；為工程項目施工過程能滿足規(guī)定質(zhì)量要求，開展有計劃、有系統(tǒng)的技術(shù)活動，提供適當信任和可追溯性的證據(jù)；有效、動態(tài)地對施工 活動實施全方位、全過程監(jiān)控；合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；實施作業(yè)過程中的質(zhì)量檢測指導，確保工序管理點順利實施。 4)材料設(shè)備 按質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。強化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率；嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運行。負責原材料、半成品、成品、設(shè)備及其狀態(tài)的標識；實施工程項目現(xiàn)場管理標準化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。 5)質(zhì)量安全 7 按質(zhì)量體系文件和合同要求，實施質(zhì)量控制和檢查監(jiān)督工作；負責對分部、 分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力；負責各種檢驗狀態(tài)質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 6)綜合辦公室 加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞；確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料；負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作；來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺賬，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理；負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸 檔和保管；在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。 工程的質(zhì)量控制及檢驗 所有材料采購進場之前，應(yīng)對分承包商（材料供應(yīng)商）進行考察審核，作出評價，確定合格分承包商。按有關(guān)規(guī)范的規(guī)定進行采樣試驗，試驗合格后方可進場，并按貫標要求進行標識。嚴禁不合格材料使用在本工程上。 1)回填土的檢驗 根據(jù)施工圖要求，土方分層回填夯實，嚴禁帶水