【正文】 第 1 頁(yè) 共 80 頁(yè) 目錄 總則 ..................................................................................................................................... 2 XX公司簡(jiǎn)介 ................................................................................................................ 2 ....................................................................................................... 2 ，指導(dǎo)思想，原則 ......................................................................................... 3 薪酬內(nèi)容設(shè)計(jì) （ 1） ............................................................................................................ 5 ...................................................................................................................... 5 薪酬內(nèi)容設(shè)計(jì) （ 2） .............................................................................................................. 6 ...................................................................................................................... 7 ...................................................................................................................... 7 ...................................................................................................................... 9 .................................................................................................................... 12 工作分析和職位評(píng)價(jià) ......................................................................................................... 13 工作分析含義 .......................................................................................................... 13 工作分析的原因 ....................................................................................................... 14 公司各崗位崗位說(shuō)明書(shū) ............................................................................................... 17 職位評(píng)價(jià) .................................................................................................................... 41 職位分級(jí) ........................................................................................................................... 46 .................................................................................................................... 46 .................................................................................................................... 46 .................................................................................................. 46 ................................................................................................................ 47 ............................................................................................... 48 薪酬調(diào)查 ........................................................................................................................... 49 .................................................................................................. 49 ............................................................................................................. 55 .................................................................................................................... 59 確定薪資等級(jí) .................................................................................................................... 61 .......................................................................................................... 61 /確定 .................................................................................................. 62 .......................................................................................................... 64 寬帶薪酬 ........................................................................................................................... 73 ...................................................................................................... 73 ............................................................................................................. 74 .................................................................................................. 76 ................................................................................................................ 78 第 2 頁(yè) 共 80 頁(yè) 總則 ： XX 公司簡(jiǎn)介 XX 公司是一家合資公司，公司成立于 1995 年，目前是中國(guó)目前最重要的中央空調(diào)和機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售廠商之一。目前有員工 300余人，在全國(guó)有 17 個(gè)辦事處，隨著銷(xiāo)售額的不斷上升和人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)整體管理水平也需要提升。 公司組織結(jié)構(gòu)如下： 公司薪酬體系現(xiàn)狀 公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成科學(xué)的體系，尤其是薪酬福利方面的問(wèn)題比較突出。在早期，人員較少，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙眼、一支筆倒還可以分清楚給誰(shuí)多少工資，但人員的激增，只靠過(guò)去的老辦法顯然不靈，這樣做帶有很大的個(gè)人色彩，公平性、公正董事會(huì) 總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì) 常務(wù)副經(jīng)理 副總經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 電廠 資產(chǎn)管理部 技術(shù)部 廠長(zhǎng)辦公室 技術(shù)部 第 3 頁(yè) 共 80 頁(yè) 性、對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性就更談不上 。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人員的不斷增多，公司高層領(lǐng)導(dǎo)深刻感受到薪酬體系的不完備，由此造成企業(yè)內(nèi)部薪酬分配不均帶來(lái)的諸多問(wèn)題?？梢哉f(shuō)薪酬改革勢(shì)在必行。 薪酬戰(zhàn)略 ，指導(dǎo)思想，原則 薪酬戰(zhàn)略 總體上是差異化戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場(chǎng)工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業(yè)使命結(jié)合起來(lái)，當(dāng)然個(gè)別的職位也傾向于領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要通過(guò)工資調(diào)整實(shí)現(xiàn)，具體在下面有詳細(xì)說(shuō)明。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎(jiǎng)勵(lì)員工績(jī)效；保持勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來(lái)的工作績(jī)效與組織的目標(biāo)；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動(dòng)，使薪酬為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。 指導(dǎo)思想 根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部因素（公司的發(fā)展階段，目標(biāo)，工作價(jià)值，員工相對(duì)價(jià)值，公司的支付能力 ）和外部因素（勞動(dòng)力市場(chǎng)，地區(qū)工資水平，生活費(fèi)用，法律）確定工資，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)： （ 1）薪酬調(diào)整，將薪酬與任職資格水平和績(jī)效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整； （ 2）薪酬結(jié)構(gòu)，通過(guò)建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)機(jī)制； （ 3）薪酬差距，薪酬的水平要充分拉開(kāi)差距，要有利于形成和穩(wěn)定第 4 頁(yè) 共 80 頁(yè) 核心層、中堅(jiān)層、骨干層隊(duì)伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜； （ 4）內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計(jì)想?yún)f(xié)調(diào) ； （ 5）外部競(jìng)爭(zhēng)性，平衡即時(shí)與戰(zhàn)略性利益，共同承擔(dān)目標(biāo)和責(zé)任； （ 6）福利水平 與企業(yè)的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。 薪酬體系構(gòu)建基本原則 （ 1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：將薪酬作為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些對(duì)其事業(yè)發(fā)展有重要價(jià)值的核心或戰(zhàn)略員工，為他們?cè)O(shè)定相對(duì)較高的薪酬； （ 2）公平原則：盡可能依每位員工對(duì)其貢獻(xiàn)大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對(duì)薪酬差異的影響。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性； （ 3）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性； （ 4）經(jīng)濟(jì)性原則 ：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致； （ 5）市場(chǎng)原則：以市場(chǎng)水平為參照系確定每位員工的薪酬； （ 6）透明原則：公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系； （ 7）補(bǔ)償原則：公司將通過(guò)薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)員工在工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異； 第 5 頁(yè) 共 80 頁(yè) （ 8）公開(kāi)并可以理解原則； 薪酬內(nèi)容設(shè)計(jì) （ 1） 設(shè)計(jì)原則 企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須遵循一定的原則，這些原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)性、體現(xiàn)員工價(jià)值、激勵(lì)作用、相對(duì)公平、外部競(jìng)爭(zhēng)性等 。 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì) 薪酬時(shí)必須從企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)