【正文】 （ 2020 屆） 本 科 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（論 文） 題 目 保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理研究 學(xué) 院 商 學(xué) 院 專 業(yè) 財(cái) 務(wù) 管 理 班 級(jí) 學(xué) 號(hào) 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 誠(chéng)信聲明 我聲明，所呈交的論文（設(shè)計(jì)）是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文（設(shè)計(jì)）中不包含其他 已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得 或 其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。我承諾，論文（設(shè)計(jì)）中的所有內(nèi)容均真實(shí)、可信。 論 文（設(shè)計(jì)）作者簽名： 簽名日期： 年 月 日 授權(quán) 聲明 學(xué)校有權(quán)保留送交論文（設(shè)計(jì)）的原件，允許論文（設(shè)計(jì)）被查閱和借閱，學(xué)校可以公布論文（設(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容，可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文（設(shè)計(jì)），學(xué)校必須嚴(yán)格 按照授權(quán)對(duì)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行處理不得超越授權(quán)對(duì)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行任意處置 。 論 文（設(shè)計(jì)）作者簽名： 簽名日期： 年 月 日 摘 要： 全面預(yù)算 管理 是企業(yè)現(xiàn)代管理方法的重要內(nèi)容之一，它對(duì)于公司降低風(fēng)險(xiǎn)和交易成本，提高資源配置效率及經(jīng)營(yíng)決策水平等方面都發(fā)揮著重要作用。有很多的保險(xiǎn)企業(yè)推行了 全面 預(yù)算管理制度，取得了一定 的成效，但是還有相當(dāng)一部分企業(yè)實(shí)施效果不理想。如何更好的發(fā)揮 全面 預(yù)算管理的作用，成為理論與實(shí)際工作者需要解決的課題。 本文 分析 了全面預(yù)算管理在保險(xiǎn)企業(yè) 中 的應(yīng)用 ， 介紹了全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)、特征及特點(diǎn) ， 論證了 全面 預(yù)算管理的必要性 。 特別是 對(duì) 保險(xiǎn) 企業(yè) 全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建 和目前保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的過(guò)程與方法進(jìn)行了分析 ， 提出了自己的見(jiàn)解。 最后通過(guò)保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理的 舉例， 說(shuō)明全面預(yù)算在 歷史遺留問(wèn)題、考核的形式、理賠費(fèi)用 中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和解決方法。 關(guān)鍵詞： 保險(xiǎn)企業(yè)；全面預(yù)算；預(yù)算流程 Abstract： Comprehensive budget management is an important part of modern management methods. It is for the panies to reduce risks and transaction cost, improve efficiency of resource allocation and management decisionmaking level have played an important role. There are many insurance panies to implement a prehensive budget management system, and achieved some results. But there are a considerable number of enterprises’ results are not as they expected. How to better play the role of full budget management has bee a theory and practical work needs to be solved. This paper analyzes the overall budget management in the insurance enterprise applications, describes the theoretical basis of a prehensive budget management, the features and characteristics of it, demonstrates the need for a prehensive budget management. Especially for insurance panies build prehensive budget management system and the current insurance pany to achieve a prehensive budget management process and methods of ments, propose my own views. Finally, make example to introduce the overall budget management of the insurance pany by history examination in the form of the problems found in settling fee, shows that the overall budget problems and solutions in practice. Key Words： insurance pany。 overall budget。 process of budget 目 錄 一、引言 ............................................................ 1 二、全面預(yù)算管理的概述 .............................................. 1 （一）全面預(yù)算管理的概念 ........................................ 1 （二）全面預(yù)算管理的特征 ........................................ 2 （三）全面預(yù)算管理的特點(diǎn) ........................................ 2 （四）全面預(yù)算管理的職能 ........................................ 3 三、保險(xiǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特征及其財(cái)務(wù)特點(diǎn) ................................ 4 （一）保險(xiǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特征 ...................................... 4 （二）保險(xiǎn)業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn) ............................................ 5 四、全面預(yù)算管理在保險(xiǎn)業(yè)中的應(yīng)用 .................................... 6 （一） 我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容 ............................ 7 （二）研究保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的基本思路 ........................ 8 （三）保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算的核心 —— 利潤(rùn)目標(biāo) ........................ 8 （四）保險(xiǎn)企業(yè)逐步構(gòu)建全面預(yù)算管理體系 .......................... 9 五、保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算的實(shí)例 ......................................... 12 （一） A 公司預(yù)算編制基本原則 ................................... 12 （二） A 公司預(yù)算編制流程的選擇 ................................. 13 （三） A 保 險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算過(guò)程 ................................... 14 （四）對(duì)于 A 保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算的問(wèn)題 ............................. 15 六、結(jié)論 ........................................................... 17 參考文獻(xiàn) ........................................................... 19 致 謝 ............................................................. 21 附錄 ............................................................... 22 1 一、引言 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”， 這是古人對(duì)預(yù)算重要性最好的描述。 說(shuō)明想要做好任何事情 ，事 先 都需要有一個(gè)謀劃、概算的過(guò)程， 就是要對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況和不同 結(jié)果 有一個(gè)充分的預(yù)計(jì)。 進(jìn)而 能夠 做出 不同計(jì)劃、對(duì)策 ，執(zhí)行各種計(jì)劃的步驟、程序。最后做 一些相關(guān)人 力 、財(cái) 力 、物 力 等 的 資源配置，協(xié)調(diào)好 相關(guān)部門(mén)之間的 聯(lián)系 以促成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在中國(guó)正式進(jìn)入 WTO 以后 ，我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè) 所 面臨的機(jī)遇和考驗(yàn)就完全展示在世人面前。 經(jīng)歷了 20 多 年的改革開(kāi)放，我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)在建立企業(yè)現(xiàn)代制度、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力等方面取得了巨大的進(jìn)步，但是與國(guó)際水平 相差懸殊。 特別是在完全融入世界分工 以 后，如何保證我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，正日益成為 保險(xiǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)人士和老百姓的關(guān)注焦點(diǎn)。全面預(yù)算管理作為集 系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式 ， 在中國(guó)發(fā)展時(shí) 對(duì)各層 次 人員的思想、理論 、 業(yè)務(wù)知識(shí)都提出了 較 高的要求。 全面預(yù)算管理對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)起相當(dāng)重要的作用，它能夠使得企業(yè)決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化、定量化。從而有助于順利實(shí)施保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ，對(duì)各部門(mén)和 員工起著激勵(lì)和督促的作用。因此 本文主要結(jié)合 我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，充分考慮保險(xiǎn)企業(yè) 的外部環(huán)境 ，研究保險(xiǎn)企業(yè) 的 全面預(yù)算管理體系 如何完善和實(shí)施。從而 對(duì)保險(xiǎn)業(yè) 企業(yè) 目前存在的問(wèn)題進(jìn)行詳盡的分析，并 建立保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算體系。 二 、 全面預(yù)算管理的 概述 （一） 全面預(yù)算 管理 的概念 全面預(yù)算管理 ① 是一種系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和 人本化理 念 集為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。 它通過(guò)資金、業(yè)務(wù) 及信息的整合來(lái)明確和適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等 來(lái)實(shí)現(xiàn)資源合理配置、戰(zhàn)略有效貫徹、作業(yè)高度協(xié)同、 經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善，最后達(dá)到 價(jià)值穩(wěn)定增加的目標(biāo)。 全面預(yù)算管理 的起點(diǎn)是 業(yè)務(wù)預(yù)算， 接著是 對(duì)收 入、費(fèi)用、現(xiàn)金收支、資本支出等各個(gè)方面進(jìn)行全面預(yù)測(cè)。再來(lái) 做出未來(lái)一定期間 內(nèi)對(duì) 公司全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體規(guī)劃與安排，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行控制與決策。全面預(yù)算管理不是“數(shù)據(jù) +表格”， ① 史習(xí)民 .全面預(yù)算管