公司體制改革與規(guī)范管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)(已修改)
2024-09-29 14:51 本頁(yè)面
【正文】 海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（ 某 供電分公司 多經(jīng)企業(yè)體制改革與規(guī)范管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 海量管理資源免 費(fèi)下載：管理資源吧（ 2 目 錄 Ⅰ 關(guān)鍵問(wèn)題 ???????????????????????????? 3 Ⅱ 咨詢的主要內(nèi)容 ???????????????????????? 6 Ⅲ 咨詢的原則、目標(biāo)和定位 ????????????????????? 11 Ⅳ 工作流程和時(shí)間表 ??????????????????????? 14Ⅴ 咨詢組織工作與報(bào)價(jià) ?????????????????????? 19 海量管理資源免 費(fèi)下載：管理資源吧（ 3 Ⅰ 關(guān)鍵問(wèn)題 經(jīng)多種產(chǎn) 業(yè)處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)多經(jīng)企業(yè)情況的介紹，使我方對(duì) 供電分公司多經(jīng)企業(yè)的現(xiàn)狀和改革需求有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)；同時(shí)多種產(chǎn)業(yè)處按照我方的要求積極準(zhǔn)備了基本的介紹性材料。 **公司根據(jù)貴方的需求和初步了解的情況，制作了本《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》。由于在現(xiàn)階段對(duì)公司現(xiàn)狀的了解還有很大的局限性，所以本計(jì)劃書(shū)所論述的研究范圍和咨詢模塊只是初步建議性的，不作為最終計(jì)劃，隨著改革的推進(jìn)， **公司將逐步完善工作計(jì)劃和設(shè)計(jì)思路，以盡最大努力，按照 供電分公司 和多經(jīng)企業(yè)的具體要求，完成既定的改革任務(wù)。 一、部分集體資產(chǎn)和集體企業(yè)尚未處置的 問(wèn)題 根據(jù)初步調(diào)研的數(shù)據(jù)，截止目前 公司管理范圍內(nèi)還有集體企業(yè) 6 家， 公司本身的資產(chǎn)屬集體性質(zhì)；由于 公司是多家法人單位的控股或參股股東，所以在 供電分公司多經(jīng)范圍內(nèi)還存有大量的集體資產(chǎn)。根據(jù)目前的數(shù)據(jù)顯示， 公司及其所屬多經(jīng)企業(yè)的集體資產(chǎn)已接近 億。 經(jīng)營(yíng)集體資產(chǎn)所帶來(lái)的收益不能分配，一方面影響了多經(jīng)職工的積極性，另一方面也制約了多經(jīng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 二、部分不同性質(zhì)資產(chǎn)間界面不清晰的問(wèn)題 由于歷史原因，一些公司在發(fā)展的過(guò)程中產(chǎn)生了部分資產(chǎn)（包括國(guó)有、集體、個(gè)人、不明、不清資產(chǎn)）所有者 不清的狀況；資產(chǎn)界面不清晰的問(wèn)題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是產(chǎn)權(quán)不清，即法人或股東所登記注冊(cè)的資產(chǎn)性質(zhì)不清晰；二是資產(chǎn)不清，即財(cái)產(chǎn)或債權(quán)本身的歸屬不清晰；三是資產(chǎn)歸屬本身是清晰的，但其使海量管理資源免 費(fèi)下載：管理資源吧（ 4 用權(quán)混淆，存在相互占用和相互使用的問(wèn)題。 三、資本結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜需要調(diào)整的問(wèn)題 資本結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜需要調(diào)整的問(wèn)題主要表現(xiàn)在 4 個(gè)方面：一是法人眾多，分公司及各縣支公司有近 30 家；二是 投資主體過(guò)多，投資關(guān)系混亂，企業(yè)管理層和普通職工出資規(guī)模較小。在多經(jīng)企業(yè)內(nèi)，同時(shí)出現(xiàn)了多個(gè)投資主體，包括集體基金會(huì)、職工合股基金會(huì)、 公司、磊鑫公司、潞 能公司、 供電分公司（沒(méi)有投資資格）、 國(guó)資局和自然人投資以及其他外部法人投資，投資關(guān)系不統(tǒng)一，沒(méi)有形成規(guī)范的母子公司產(chǎn)權(quán)架構(gòu)和 集團(tuán)公司、專業(yè)公司、分支機(jī)構(gòu)相結(jié)合的“投資、管理、運(yùn)營(yíng)”三位一體管理模式；三是局內(nèi)業(yè)務(wù)在資本結(jié)構(gòu)上還沒(méi)有很好地進(jìn)行整合等；四是 集體基金會(huì)、職工合股基金會(huì)、 供電分公司目前已不具備合法的投資主體資格，在以后的工商年檢中將是一個(gè)障礙性問(wèn)題。 四、集團(tuán)化管理架構(gòu)和定位不清晰的問(wèn)題 公司與子公司之間的資產(chǎn)托管并沒(méi)有在產(chǎn)權(quán)的層面上理順管理與控制關(guān)系，在經(jīng)營(yíng)者代表的選任方面也缺 乏制度化的執(zhí)行管理，具體表現(xiàn)在：一是集團(tuán)公司的功能定位不準(zhǔn)確、不清晰；二是公司間信息交流不暢；三是無(wú)法體現(xiàn)專業(yè)化、集約化管理的優(yōu)勢(shì)等。 五、法人治理結(jié)構(gòu)尚不夠完善的問(wèn)題 電力主輔分離工作已過(guò)去四年，省公司層面的分離工作即將結(jié)束，分公司層面的大范圍分離也即將全面展開(kāi)，所以如何應(yīng)對(duì)電力主輔分離的新形勢(shì)也是 公司 所面臨的一個(gè)新課題，特別是人員、管理分離，包括主業(yè)班子如果不在董事會(huì)任職，如何實(shí)現(xiàn)管理權(quán)等問(wèn)題。由于沒(méi)有從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去深入研海量管理資源免 費(fèi)下載：管理資源吧（ 5 究法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵和具體做法，公司在法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)方面尚不建全 ，表現(xiàn)在董事會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，運(yùn)作不規(guī)范，沒(méi)有把董事及其他高級(jí)管理人員放在人力資本的高度進(jìn)行激勵(lì)和約束等。 六、戰(zhàn)略框架和戰(zhàn)略路徑不夠清晰的問(wèn)題 戰(zhàn)略框架和戰(zhàn)略路徑所涉及到的實(shí)際問(wèn)題是很多的。目前 公司 還沒(méi)有形成一個(gè)結(jié)構(gòu)清晰、運(yùn)作高效、滿足各方面主體需求的利益格局，也沒(méi)有形成一個(gè)有步驟、有計(jì)劃的公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，這也是本次要解決的主要問(wèn)題。
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