【總結(jié)】杜邦中國(guó)戰(zhàn)略1、19年修成正果自從1984年在北京設(shè)立辦事處至今,杜邦堅(jiān)持有步驟地實(shí)現(xiàn)在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略:建立本地化的管理和生產(chǎn)隊(duì)伍;引進(jìn)技術(shù)和資金;使所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞公司的核心價(jià)值進(jìn)行,這些價(jià)值包括職業(yè)操守、安全、環(huán)境保護(hù)、對(duì)人的尊重。1988年,杜邦在深圳注冊(cè)成立杜邦中國(guó)集團(tuán)有限公司。之前,杜邦已經(jīng)在北京、上海成立了辦事處。杜邦當(dāng)初沒(méi)有選擇北京上海設(shè)立中國(guó)集團(tuán)公司
2025-04-17 22:28
【總結(jié)】西南財(cái)經(jīng)大學(xué)《公司治理與戰(zhàn)略管理》10講講義黃旭博士生導(dǎo)師第一章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維本章共分為三節(jié):第一節(jié)戰(zhàn)略的含義與特征第二節(jié)戰(zhàn)略管理的含義、過(guò)程及層次第三節(jié)戰(zhàn)略管理學(xué)科的發(fā)展第一節(jié)戰(zhàn)略的含義與特征一、戰(zhàn)略的含義戰(zhàn)略一詞由來(lái)已久,起初來(lái)自軍事與外交方面的范疇,通常被認(rèn)為是在對(duì)抗條件下,克敵制勝的智慧和藝術(shù)。戰(zhàn)略一詞在中
2025-04-16 03:16
【總結(jié)】第十二講公司戰(zhàn)略本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個(gè)基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“大號(hào)版本”。如果每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位都使各自業(yè)績(jī)最大化,那么留給公司總部的任務(wù)又是什么呢?
2025-02-08 10:33
【總結(jié)】完美WORD格式一、單項(xiàng)選擇題(本題型共16小題,每小題1分,共16分。每小題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無(wú)效。) ,正考慮向國(guó)家廣播電影電視總局申請(qǐng)開(kāi)展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)
2025-04-15 01:13
【總結(jié)】Levi's服飾公司戰(zhàn)略管理課程公司戰(zhàn)略管理授課老師王琴姓名
2025-08-28 12:18
【總結(jié)】高頓財(cái)經(jīng)CPA培訓(xùn)中心第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(一)本章考情分析本章屬于次重點(diǎn)章,主要介紹了公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略變革管理的基本概念,屬于統(tǒng)領(lǐng)教材內(nèi)容的基礎(chǔ)框架章。本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括:(1)公司戰(zhàn)略的定義;(2)公司的使命與目標(biāo);(3)公司戰(zhàn)略的層次;(4)戰(zhàn)略管理過(guò)程;(5)戰(zhàn)略變革管理。其中:戰(zhàn)略變
2025-01-15 01:37
【總結(jié)】迪斯尼的經(jīng)營(yíng)之道第一章沃爾特·迪斯尼歷程為什么寫迪斯呢?這位傳奇般的人物,既是藝術(shù)家,又是一位具有創(chuàng)造力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,關(guān)于他,我們知道得越多,我們就越確信迪斯尼的故事包含著對(duì)每一家公司都有借鑒價(jià)值的東西。正如受到討人喜歡的大叔誘惑一樣,我們當(dāng)中的大多數(shù)人最初都受到沃爾特·迪斯尼以及他所創(chuàng)建的公司的誘惑。如同今天活著的大多數(shù)人一樣,我們兩位作者是隨著大家都熟悉的迪
2025-06-24 15:27
【總結(jié)】第八章公司層戰(zhàn)略主要內(nèi)容多元化的類型和動(dòng)機(jī)橫向多元化縱向一體化業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方法多元化與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總部的價(jià)值多元化的層次和類型有限(低層次)多元化相關(guān)多元化(中高層次)非相關(guān)多元化(極高層次)相關(guān)聯(lián)系型小于70%的收入來(lái)自于主導(dǎo)業(yè)務(wù),事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的AB
2025-01-04 03:53
【總結(jié)】困境中的歐洲迪斯尼一、導(dǎo)言1993年新年前夜,沃特·迪斯尼公司的主席邁克爾·艾斯納(MichaelEisner)卻仍在洛杉磯的辦公室中,焦慮地等待著世界上最有權(quán)威的戰(zhàn)略管理和咨詢公司的顧問(wèn)們的到來(lái),歐洲迪斯尼已是岌岌可危,希望這些來(lái)自紐約和巴黎的財(cái)務(wù)、營(yíng)銷及戰(zhàn)略專家能夠力挽狂瀾。艾斯納在迪斯尼公司任職的十年中,迪斯尼的年收入已由1984年的10億美元,上升到
2025-05-27 23:53
【總結(jié)】迪斯尼樂(lè)園跨國(guó)經(jīng)營(yíng)東京迪斯尼和法國(guó)迪斯尼是迪斯尼公司兩次海外探險(xiǎn)的產(chǎn)物。前者的盈利能力已超過(guò)母公司,后者卻是負(fù)債累累,舉步維艱。自1955年在加州安那罕市首次開(kāi)業(yè)以來(lái),迪斯尼樂(lè)園一直扮演著永不枯竭的造幣機(jī)的角色,每年進(jìn)入主題公園的旅游者的數(shù)目甚至都超過(guò)了游覽該國(guó)首都的人數(shù)。為了進(jìn)一步擴(kuò)大自己的經(jīng)濟(jì)收益和國(guó)際聲望,迪斯尼的管理者們做了兩次海外探險(xiǎn):東京迪斯尼在1983年
2025-07-14 14:54
【總結(jié)】........迪斯尼的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)模式迪斯尼在快樂(lè)文化背后附加上了完整的商業(yè)文化,徹頭徹尾的將商業(yè)化進(jìn)行到底。不斷推出一部部精美的卡通片,每部影片推出后都大力宣傳去打票房,通過(guò)發(fā)行拷貝和錄像帶贏得收入。后續(xù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)主題公園就是其一,每播放一部卡通片就
2025-05-28 00:49
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理王國(guó)順138119922982023-12-081企業(yè)戰(zhàn)略管理(4):公司層戰(zhàn)略一、公司層戰(zhàn)略的發(fā)展二、公司層的整合戰(zhàn)略三、公司層的多元戰(zhàn)略2一、公司層戰(zhàn)略的發(fā)展公司層戰(zhàn)略概念:通過(guò)選取和管理一組不同的業(yè)務(wù)以贏得在不同產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一整
2025-01-18 23:25
【總結(jié)】1第四章、公司戰(zhàn)略教學(xué)目的與要求:重點(diǎn)掌握成長(zhǎng)型戰(zhàn)略每一具體戰(zhàn)略類型的含義及其優(yōu)缺點(diǎn)、適用條件;掌握穩(wěn)定型戰(zhàn)略與收縮型戰(zhàn)略的類型與優(yōu)缺點(diǎn);教學(xué)重點(diǎn):重點(diǎn)講解成長(zhǎng)型戰(zhàn)略每一類型戰(zhàn)略的含義及其優(yōu)缺點(diǎn)、適用條件重點(diǎn)概念:一體化戰(zhàn)略多角化戰(zhàn)略企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟2第一節(jié)、戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)的基本方向概述一、穩(wěn)定戰(zhàn)略
2025-01-18 23:35
【總結(jié)】公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)類型與成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理是公司戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容,而戰(zhàn)略管理的核心是維持公司的可持續(xù)發(fā)展??沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略原指社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人口資源和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展和人的全面發(fā)展。公司可持續(xù)發(fā)展的核心是發(fā)展,關(guān)鍵是可持續(xù)。它作為一種發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略思想已被普遍接受。然而,有大量的案例表明:一方面,由于缺乏對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,造成許多公司盲目高速發(fā)展,超越公司可持續(xù)發(fā)展的財(cái)
2025-04-12 01:34
【總結(jié)】如何制訂公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如果你都不知道去那里,那么你領(lǐng)導(dǎo)什么?——喬治·紐曼沒(méi)有戰(zhàn)略的組織就好像沒(méi)有舵的船,只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。——喬伊爾·羅斯目標(biāo)不是命運(yùn),是方向;不是命令,是責(zé)任;不能決定未來(lái),是動(dòng)員企業(yè)的資源和能
2025-04-12 12:28