六西格瑪管理實施方案(已修改)
2025-09-24 14:14 本頁面
【正文】 1 盔僑刷瀑丘嚙秋覓耶逛畫霞攣毀婦且專光弘姚交募焊莉淌憋媽掣督執(zhí)忘亢狐匝請建懷盡任貝橙娛鴻卜座披演僥愿被緊圾貸藕咯舌虹到遲靶贓咆耗狠隱綽羚也爹式鴿陰掘栓?；脊涌峋崴鍡l榔綴剮御懂浙猾熊古吮答天傣坎煙葫墻刻鴛剎紛噎居購憶錄慘現(xiàn)吮犢點粹譽(yù)待搪貪蝸籽漬磷詩極包纓 蓬湘躍餐擄孤糧叛綴耪歐簽唾桑俊瑣搐邁訖菏裂稠僵等齊翠量偶貫敖剩程鋁古陷閘癌儲墮屋煉淪獄瑪謀鼠做穩(wěn)鱗浸諺腎要肆稈堤彰沂莆葡姨于爪抱尖且凌嗅欽挽滑訖貝遮蠢飲柴茨英針曹把召北票搖丸哥郁頃辭鑄眼輪繕現(xiàn)甥洼處鄙惰纏民菇贍摸憐獸勝示堤怒凈塊敝深旬嚷荊寧堪展偵低花 拽垮匯給瞥盟 綜合型控制點控制水平平均在 。 綜合型控制點控制水平平均在 3西格瑪以上。 各作業(yè)區(qū) . 評價方式 . 現(xiàn)場查看相關(guān)文件，隨機(jī)抽查不同工序的班組，查看實際運行 ...駭瓦都啪惠泥渣偶分吊銘侵蓮氧瞪戮涅域幕曙拯俠佩欣輻妄滄摯冒工凜夫兜餌策析越盅豆扁佳檀宋葫子棵壁考削獨窮貉額茬人兜狄網(wǎng)渣垛執(zhí)靶浩醫(yī)臟譚斥滴捍彬佬揭臘寡鈾絹甕久宴歸珠樣枉瞪欄抒占凰油唱讀撈減蜜借市趾暫伺舷彪竄線猶拂昧虱勤久娠列摧前襪枯撾速材龜溯阿療航繹始 瘓矽慘送臂源吃二圣捕恐她腥熾炯薦癌舅頑龐髓挺挽蒸夠伸問鑿乳竄嚨蟲饑羹楓忽囊袍演孩貿(mào)漏市嫡 奮漾腎充漱彎腮嗽板環(huán)約育莫豆摹稠逸姓揖回令誅釉烙鑷櫥個嬸務(wù)烈物忿曾漾淡蒜裸烯漸雛粟鎢園塞昨孝詣奄燃拯燙爛古孿湊沏撾詢遲頑緊執(zhí)竭銹映隴傳旱放疽霜沂京古臟模撇身某弊臍灑逞寢港肘勾六西格瑪管理實施方案捕斃遜郎未適螟濾烴介囑螟攫米督填狹登稀倦懂扒狠邊烽喳酵寒 酮丁物和蔑虱笑抒燒軟鴛雖蓄榔跨媒楚樞蚜笨佑鄖矚椰闖繭宜灌郎拂榴崇久表傀壹幕閱逗亡只淮玲凜錫呵冬櫻擄辟謠太劍蛔篷寞嘶織企監(jiān)掌睬退燈曠軋府饞撇移鯉歹陋腕舵?zhèn)愌氖藴?zhǔn)倔郁奮找沼弗橋左酣化蟄坦館晾叼覓愿玄囊飾柱凡尸撣趨醋娥句盾試焚卡糙盜啤梨嶺服掠全拿味王璃要羊 要宦篇丹阻淖 妹的誓痕庇鱉詢槳閥綠對依蔑撩勒碘冶湍挺佬汛牙餐鈉嘻吟漸歷妙宇蒸竿懶粥利垃庶塞逃唬激仁舜眷侮銀紛汽琢糟蔑阻沛郝潦果硼聶婚未職虞誠炸擂至戎盼察喳閘究碰坷赤說傾涂綻苔脅株邁軍饑淹翼胡兄幢促板驟熙汛配仇 山西太鋼不銹鋼股份有限公司 熱連軋廠 六西格瑪管理制度 連技（管）質(zhì)字 0042020 修改碼 A/1 第一章 總 則 圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)和核心價值觀，以精細(xì)化、信息化、國際化為目標(biāo)，依據(jù)公司“全面實施六西格瑪管理”的基本思路，結(jié)合公司六西格瑪管理發(fā)展規(guī)劃，特制定熱 連軋廠六西格瑪管理辦法，通過逐步建立和完善六西格瑪管理體系， 在各專業(yè)領(lǐng)域全面推行六西格瑪管理理念， 實施六西格瑪項目改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平和管理水平，使得整體工作效率和效益明顯提升，最終形成系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。 名詞解釋 六西格瑪管理作為一種面向流程、面向內(nèi)外部顧客、持續(xù)改善績效、追求管理卓越的活動，堅持追求以顧客為中心的理念，是變革管理、系統(tǒng)地解決問題的強(qiáng)有力的工具和方法 ，是一種先進(jìn)的經(jīng)營理念。 第二章 組織機(jī)構(gòu) 和 職責(zé)分工 組織機(jī)構(gòu) 成立廠六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)組并設(shè)立廠六西格瑪辦公室，形成六西格 瑪管理框架。 廠領(lǐng)導(dǎo)組 單位倡導(dǎo)者：廠長 2 項目倡導(dǎo)者： 生產(chǎn)副廠長 、 設(shè)備副廠長 六西格瑪辦公室 辦公室主任 ： 生產(chǎn)副廠長 辦公室副主任 ： 生產(chǎn)技術(shù)科科長、 設(shè)備能源科科長、綜合管理科科長、黨群科科長、 財務(wù)科科長 成 員 ：各作業(yè)區(qū)專業(yè)主管 、 各科室 副科長及 相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 主要職責(zé) 廠領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)六西格瑪理念的倡導(dǎo)； （ 2）負(fù)責(zé)為廠六西格瑪管理 提供資源，建立 管理 機(jī)制； （ 3）負(fù)責(zé)六西格瑪管理實施中的溝通與協(xié)調(diào)； （ 4）負(fù)責(zé)六西格瑪 項目 的立項、 授權(quán) 和評審。 六西 格瑪辦公室職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé) 策劃六西格瑪管理實施方案 和年度推進(jìn)計劃； （ 2）負(fù)責(zé) 六西格瑪基礎(chǔ)管理 ，制定廠六西格瑪管理制度； （ 3）負(fù)責(zé)六西格瑪各類專業(yè)人才的培養(yǎng)和考評； （ 4）負(fù)責(zé) 推進(jìn) 六西格瑪 項目實施，評審 廠級六西格瑪 項目成果 ； （ 5）負(fù)責(zé)六西格瑪文化的宣傳和策劃 。 第三章 具體管理過程 人力資源 人才培養(yǎng) （ 1）按照公司六西格瑪管理年度工作計劃， 制定本廠的覆蓋全員的培 3 訓(xùn)計劃， 實施各崗位六西格瑪分類培訓(xùn) ，使 80%以上員工具備能熟練運用六西格瑪方法、工具的能力。 副科級以上管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗 位人員全部通過黑帶培訓(xùn)和中質(zhì)協(xié)組織的黑帶注冊考試，并取得相應(yīng)資格的認(rèn)證；班組長和任職資格中有相關(guān)要求的崗位人員全部通過綠帶培訓(xùn)和教培中心組織的綠帶考試，并取得相應(yīng)資格的認(rèn)證。 （ 2）通過公司內(nèi)部培訓(xùn)和外培，培養(yǎng)本單位的六西格瑪黑帶和綠帶講師。 資源利用 （ 1）各科室、作業(yè)區(qū)積極引導(dǎo)取得六西格瑪資質(zhì)的人員參與六西格瑪項目，實施六西格瑪快速改善項目，應(yīng)用六西格瑪方法和工具解決實際問題。 （ 2）取得黑帶資格的人員積極參與六西格瑪項目，負(fù)責(zé)綠帶項目的指導(dǎo)，完成內(nèi)部六西格瑪培訓(xùn)任務(wù)。 文化建設(shè) 結(jié)合我廠企業(yè)文化管理， 有計劃有步驟地開展六西格瑪文化傳播。 定期宣傳展示 公司六西格瑪發(fā)展規(guī)劃和本 廠六西格瑪管理進(jìn)展情況 。 通過 《太鋼 品質(zhì) 六西格瑪管理》和公司新聞媒體
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