【正文】 2020 年同齊教育二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工 管理》講義 2Z101000 施工方的項(xiàng)目 管理 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 考點(diǎn)一：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期 決策階段的組成： 編制項(xiàng)目建議書(shū) 、 可行性研究報(bào)告 決策階段 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志 決策階段管理工作的 主要任務(wù) 是確定項(xiàng)目的定義 包括 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 、 設(shè)計(jì)階段 、 施工階段 、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 、 保修期 實(shí)施階段 不單獨(dú)設(shè)招 投標(biāo)階段 實(shí)施階段 主要任務(wù) 是通過(guò)管理使項(xiàng)目 目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 使用階段（或稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階段、 運(yùn)行階段） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 時(shí)間范疇 是建設(shè)工程項(xiàng)目的 實(shí)施 期 。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 中 “自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的 也是項(xiàng)目的實(shí)施期 。 項(xiàng)目管理的 核心任務(wù) 是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（生產(chǎn)過(guò)程）的總集成者 和 總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 。 考點(diǎn)二：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) （成本、進(jìn)度、質(zhì) 量目標(biāo)是三大目標(biāo)） 項(xiàng)目參與方 涉及階段 目標(biāo) 任務(wù) 備注 業(yè)主方（服務(wù)于業(yè)主利益） 實(shí)施階段全過(guò)程 項(xiàng)目的 投資 /進(jìn)度 /質(zhì)量目標(biāo) . 1 安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù) 設(shè)計(jì)方 設(shè)計(jì)階段為主，涉及其他階段 設(shè)計(jì)的 成本 /進(jìn)度 /質(zhì)量，項(xiàng)目的 投資 目標(biāo) . 1 整體利益 本身利益 施工方 施工階段為主，涉及其他階段（不包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段） 成本 /進(jìn)度 /質(zhì)量目標(biāo) . 1 整體利益 本身利益 供貨方 施工階段為主，涉及其他階段 供貨方的成本 /進(jìn)度 /質(zhì)量目標(biāo) . 1 整體利益 本身利益 總承包方 實(shí)施階段全過(guò)程 總投資和成本 /進(jìn)度 /質(zhì)量目標(biāo) . 1 整體利益 本身利益 考點(diǎn)三： 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù) 工程項(xiàng)目全壽命周期 2020 年同齊教育二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工 管理》講義 施工總承包方 施工總承包管理方 承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的 執(zhí)行和組織 的總的責(zé)任 承包的工程承擔(dān)施工任務(wù) 組織 的總的責(zé)任 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織等 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織等 控制施工成本 承擔(dān) 對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任 工程施工的總執(zhí)行者 和 總組織者 不承擔(dān)施工任務(wù) 組 織和指揮分包施工單位的施工 施工資源的供應(yīng)組織 不與分包方和供貨方直接簽訂合同 代表施工方與外部單位進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào) 與外部單位進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào) 注： 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的 基本出發(fā)點(diǎn) 是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 主要意義： 不在于總價(jià)包干， 也不是交鑰匙，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。 練習(xí)題 : 1. 項(xiàng)目決策 階 段 管理的主要任務(wù)是 ( )。 A．確定項(xiàng)目的范圍 B．確定項(xiàng)目的定義 C．確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì) D．確定項(xiàng)目的 WBS 2. 項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目 實(shí)施 階段的管理被成為（ ） A． 項(xiàng)目 管理 B． 實(shí)施管理 C． 開(kāi)發(fā)管理 D． 組合管理 ( )方的項(xiàng)目管理。 A．政府 B．承包商 C． 業(yè)主 D．工程師 4. 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（ ） A．設(shè)計(jì)階段 B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 C． 可行性研究階段 D．施工階段 E．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 5. 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含 項(xiàng)目總投資目標(biāo) 的單位有（ ）。 A． 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位 B．業(yè)主委托的工程咨詢(xún)單位 C．業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位 D．設(shè)計(jì) 單位 E．施工單位 6． 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 ( 目標(biāo)控制 ) A． 目標(biāo)規(guī)劃 B． 目標(biāo)比選 2020 年同齊教育二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工 管理》講義 C． 目標(biāo)論證 D． 目標(biāo)控制 ，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（ ）的時(shí)間目標(biāo)。 A．建安工程完成 B．竣工驗(yàn)收 C． 動(dòng)用 D．保修期結(jié)束 程咨詢(xún)單位為其提供全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程 項(xiàng)目總承包模式 ，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（ ）。 A．工程咨詢(xún)單位 B．工程監(jiān)理單位 C． 項(xiàng)目總承包單位 D．業(yè)主 9. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是 ( )。 A．借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn) B．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化 C．克服由于設(shè)計(jì)與施工分離致使投資增加 D．克服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度等 弊病 E．提高安全生產(chǎn)管理的效率 ，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝 飾裝修單位分包該工程 的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)（ ）負(fù)責(zé)。 A． 業(yè)主 B．項(xiàng)目總承包單位 C．工程監(jiān)理單位 D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 11． 施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于 ( ) A． 項(xiàng)目建設(shè)周期 B． 總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任 C． 業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式 D． 業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限 （ ）。 A．實(shí)行總價(jià)包干 B．業(yè)主可得到“交鑰匙工程” C．實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位的相互融合 D． 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成 2020 年同齊教育二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工 管理》講義 E．為項(xiàng)目建設(shè)增值 2Z101020 施工管理 的組織 考點(diǎn)一 :組織論的基本內(nèi)容 考點(diǎn)二 : 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)模式 性質(zhì) 指令源 適用范圍 問(wèn)題及解決方法 職能組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)的 多個(gè) 高校 線性組織結(jié)構(gòu) 常用的 唯一 軍事組織 ,小 企業(yè) 或大型項(xiàng)目 的 子項(xiàng)目 指令路徑太長(zhǎng)，系統(tǒng)運(yùn)行困難 矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型 兩個(gè) 大型組織或者大型項(xiàng)目 最高指揮者決策或指定協(xié)調(diào)部門(mén) 考點(diǎn)三 : 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 、組織結(jié)構(gòu)圖、 合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖的區(qū)別 表達(dá)的涵義 矩形框的涵義 連線 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目的逐層分解，反映該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 項(xiàng)目組成部分 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映組織中各部門(mén)之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系） 工作部門(mén) 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目參與單位 參與單位 雙向箭線 工作流程圖 組織中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 工作 單向箭線 （菱形框表示判別 條件） 練習(xí)題： （ ）。 2020 年同齊教育二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工 管理》講義 A． 工作對(duì)象之間的關(guān)系 B．組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分 C．項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系 D．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系2.( )組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源。 A．職能 B．線性 C．矩陣 D．事業(yè)部 3. 以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的是（ ） A． 指令路徑較短 B． 指令源是唯一的 C． 不 能跨部門(mén)下達(dá)指令 D． 只適用于大型工程項(xiàng)目 E． 允許越級(jí)指揮 （）對(duì)各項(xiàng) 工作的管理職能分工。 A．項(xiàng)目經(jīng)理 B．各工作部門(mén) C． 各工作崗位 D． 總包與專(zhuān)業(yè)分包 E． 專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包 5．工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ ）關(guān)系。 A．合同 B．經(jīng)濟(jì) C．邏輯 D．指令 ，正確的有（ ）。 A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源 B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源 C． 大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng) D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令 E． 矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) 7． 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 ( )。 A． 指令關(guān)系 B． 工作任務(wù) C． 管理職能分工 D． 靜態(tài)組織關(guān)系 E． 動(dòng)態(tài)組織關(guān)系 2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 組織設(shè)計(jì)類(lèi)型 內(nèi) 容 對(duì) 象 組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容 圖、表、案、算、工程概況 施工組織設(shè)計(jì)編制廣度、深度和作用不同分以下三種設(shè)計(jì) 2020 年同齊教育二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工 管理》講義 施工組織總設(shè)計(jì) 基本內(nèi)容 + 全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 + 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目如：一個(gè)工廠、機(jī)場(chǎng)、道路工程（包括橋梁）、居住小區(qū) 單位工程 施工組織設(shè)計(jì) 總設(shè)計(jì) + 專(zhuān)項(xiàng)措施 單位工程（一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋） 分部（分項(xiàng)）工程 施工組織設(shè)計(jì) 單位工程組織設(shè)計(jì) — 算 分部分項(xiàng)工程 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中 6的順序不能逆轉(zhuǎn)， 先 擬定施工方案 、然后 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 、再 編制資源需求量計(jì)劃 。 練習(xí)題： 某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對(duì)該廠區(qū)建設(shè)編寫(xiě)了施工組織設(shè)計(jì)。按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序的要求，首先收集和熟悉相關(guān)資料，調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，計(jì)算了主要工種的工程量，并且確定了施工的總體部署。據(jù)此 回答下列問(wèn)題： 1．公司所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于（ ）。 A．施工規(guī)劃 B．單位工程施工組織設(shè)計(jì) C．施工組織 總設(shè)計(jì) D．分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 2．按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序的要求，在確定了施工的總體部署后，接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ ）。 A．?dāng)M定施工方案 B．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 C．編制資源需求量計(jì)劃 D．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 3．不屬于該設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是（ ）。 A．全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 B．施工總進(jìn)度計(jì)劃 C．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì) B．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 4．某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對(duì)該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于（ ）。 A．施工規(guī)劃 B．單位量程施工組織設(shè)計(jì) C．施工組織總設(shè)計(jì) D．分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 5．某建筑公司承接了某省體育場(chǎng)地下制冷站工程，該工程是整個(gè)體育場(chǎng)建筑的制冷中心，地下兩層，地面標(biāo)高，地下情況復(fù)雜，為了指導(dǎo)該深基坑的施工，2020 年同齊教育二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工 管理》講義 公司應(yīng)編制（ ）。 A．施工規(guī)劃 B．單位工程施工組織設(shè)計(jì) C．施工組織總設(shè)計(jì) D．分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 考點(diǎn)一：動(dòng)態(tài)控制原理的工作