【正文】 程序 工作程序 細(xì)分任務(wù) 第一步：準(zhǔn)備工作 目標(biāo)分解 確定計劃值 第二部：動態(tài)控制 收集實際值 定期比較 核心 糾偏 工作 第三步：如有必要，目標(biāo)調(diào)整 考點二：項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 糾偏措施 特征描述 組織措施 具體參考 2Z101020 考點一：組織論基本內(nèi)容 管理措施（ 合同措施） 組織措施外的內(nèi)容如：調(diào)整進度管理的方法和手段 經(jīng)濟措施 涉及資金和資源需求量 技術(shù)措施 施工設(shè)計、施工方法、施工機械、施工方案 考點三：動態(tài)控制原理的應(yīng)用 進度的動態(tài)控制。 進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為 一個月 ，對于重要的項目，控制周期可定為 一旬或一周 等。比較工程進度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如 以里程碑事件 的進度目標(biāo)值或再細(xì)化的進度目標(biāo)值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或 再細(xì)化的分項工作的實際進度。 投資的動態(tài)控制。 項目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為 一個月 。 施工 成本的計劃值和實際值是相對的 。 練習(xí)題： ，第一步工作內(nèi)容是（ ） A．項目決策策劃 B．制定糾偏措施 C．目標(biāo)分解 D．收集實際數(shù)據(jù) （ ）。 A．項目目標(biāo)的策劃 B．項目 目標(biāo)的動態(tài)控制 C．項目管理的目標(biāo) D．項目管理的信息化 2020 年同齊教育二級建造師《建設(shè)工程施工 管理》講義 ，調(diào)整項目管理班子人員屬于（ ）措施。 A．組織 B．合同 C．經(jīng)濟 D．技術(shù) ( )。 A．收集項目目標(biāo)的實際值 B．目標(biāo)調(diào)整 C．將項目的目標(biāo)分解 D．目標(biāo)的動態(tài)控制 施的是 ( )。 A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B．調(diào)整項目工作流程組織 C．調(diào)整項目管理人員班子 D．調(diào)整項目任務(wù)分工 E．改變施工方法 ( )。 A．調(diào)整進度管理的方法和手段 B．強化合同管理 C．改變施工方法 D．改變施工機具 E．及時解決工程款支付 ，若將 工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是（ ）。 A．工程合同價 B．工程變更款 C．工程索賠款 D．工程結(jié)算價 8． 建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是 ( ) A． 合理確定計劃值 B． 認(rèn)真收集實際值 C． 適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo) D． 比較分析 ,采取糾偏措施 2Z101050 施工方 項 目經(jīng)理的 任務(wù)和責(zé)任 考點一：項目經(jīng)理 的工作性質(zhì) 我國項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師職業(yè)資格制度過度期限 年，過渡期之內(nèi)和過渡期之后誰可以做項目經(jīng)理 。取得建造師注冊證書人員是否直接成為項目經(jīng)理 。建造師是一種 的名稱。項目經(jīng)理是一個 的名稱。 簡要描述我國和國際上關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征。 2020 年同齊教育二級建造師《建設(shè)工程施工 管理》講義 考點二：掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù) 項目經(jīng)理在工程項目施工管理過程中 項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限 職責(zé) 貫徹執(zhí)行法律法規(guī)和企業(yè)制度 嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理 執(zhí)行項目承包合同條款 對工程項目施工有效控制 職責(zé) 項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定職責(zé)； 主持編制項目管理實施規(guī)劃； 資源的動態(tài)管理； 建立各種專業(yè)管理體系； 授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；參與工程竣工驗收； 接受審計；協(xié)助組織進行項目檢查、鑒定 權(quán)限 組織項目管理班子 以代表人的身份處理與所承擔(dān)的項目有關(guān)的外部關(guān)系 指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 選擇施工隊伍 合理的經(jīng)歷分配 企業(yè)法定代表人 授予其他權(quán)利 權(quán)限 參與 項目招投標(biāo)和合同簽訂； 參與 組建項目經(jīng)理部； 主持 項目經(jīng)理部工作； 決定授權(quán)范圍內(nèi) 的項目 資金投入 和使用； 制定 內(nèi)部計酬辦法； 參與選擇 具有相應(yīng)資質(zhì)的 分包人 ； 參與選擇 資質(zhì) 供應(yīng)單位 ； 在 授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào) 項目相關(guān) 內(nèi)外部關(guān)系 ； 授權(quán)的其他權(quán)利 考點三： 施工方項目經(jīng)理的責(zé)任 建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以（ 項目經(jīng)理 ）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。（ 項目經(jīng)理 ）在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。 施工 企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任時， 政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任 ， 企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任 。但如果項目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也可以追究法律責(zé)任。 練習(xí)題： ，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任 2020 年同齊教育二級建造師《建設(shè)工程施工 管理》講義 的是（ ）。 A．項目總監(jiān)理工程師 B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C．施工企業(yè)項目經(jīng)理 D．施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人 2．取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理， 應(yīng)由（ ） 決定。 A．政府主管部門 B．業(yè)主 C．施工企業(yè) D．行業(yè)協(xié)會 ( )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。 A． 設(shè)計 B． 監(jiān)理 C． 業(yè)主 D．項目經(jīng)理 ，不正確的是 ( )。 A．施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同 B．施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同 C．項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán) D．項目經(jīng)理負(fù)責(zé) 組織項目管理班子 5． 根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 (GB． /T503262020),施工方項目經(jīng)理的管理控制包括 ( )等。 A． 主持項目的投標(biāo)工作 B． 組建工程項目經(jīng)理部 C．制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法 D． 選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 6． 按照我國現(xiàn)行管理體制 ,施工方項目經(jīng)理 ( ) A． 是施工企業(yè)法定代表人 B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C． 是一個技術(shù)崗位 ,而不是管理崗位 D． 須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下 主持項目管理工作 企業(yè)法定代表 人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理 管理權(quán)力包括（ ）。 A．調(diào)配企業(yè)人力及機械設(shè)備 B．調(diào)整項目投資目標(biāo) C．審定危險性較大的工程專項施工方案 D．調(diào)整項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1ZZ01060 風(fēng)險管理 （風(fēng)險等級評估表和風(fēng)險類型的區(qū)分是重點） 風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目 的不確定因素。風(fēng)險量反映不確定的 損2020 年同齊教育二級建造師《建設(shè)工程施工 管理》講義 失程度 和損失 發(fā)生的概率 。 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型和區(qū)分： 、 、 、 。 風(fēng)險管理的過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險 、 、 和 。 練習(xí)題： 1. 風(fēng)險管理時采取的方法應(yīng)當(dāng)符合 ( )的要求。 A．公眾利益 B．人身安全 C．環(huán)境保護 D．相關(guān)法規(guī) E．經(jīng)濟管理 2．工程項目的組織風(fēng)險包括 ( )等。 A．承包商管理人員的能力 B．施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗 C．工程監(jiān)理工程師的能力 D．施工企業(yè)各個職能機構(gòu)負(fù)責(zé)人的能力和經(jīng)驗 E．損 失控制人員的資歷和能力 3．工程項目經(jīng)濟與管理風(fēng)險主要包括 ( )等。 A．人身安全控制計劃 B．工程物資供應(yīng)計劃 C．工程合同風(fēng)險 D．工程施工方案 E．工程機械采購計劃 4．技術(shù)風(fēng)險主要來自于 ( )。 A．工程機械 B．工程施工方案 C．工程物資 D．巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件 E．事故防范措施計劃 2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性 質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 考點一： 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 我國建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上 項目管理 的范疇。 工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位 應(yīng)當(dāng)在實施建設(shè)工程監(jiān)理之前以 書面形式 簽訂委托監(jiān)理合同。 建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表 建設(shè)單位 實施監(jiān)督 ， 并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 。 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng) 監(jiān)理工程師簽字 ，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用2020 年同齊教育二級建造師《建設(shè)工程施工 管理》講義 或者 安裝， 施工單位不得進行下一道工序的施工 。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位不撥付工程款， 不進行竣工驗收 。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取 旁站、巡視和平行檢驗 等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合 工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn) 。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。 旁站監(jiān)理：施工 企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 ，應(yīng)當(dāng) 書面通知 監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目管理機構(gòu)。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員圍在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序。 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反 工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為 ，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由 總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令 或者采取其他應(yīng)急措施。 考點二：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則 工程建設(shè)監(jiān)理 規(guī)劃 工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則 時間 簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始 ， 完成之后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn) ， 并在召開第一次工地會議之前報送業(yè)主 工程施工開始前編制完成； 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 組織者 總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參 各有關(guān)專業(yè)工程師參與 依據(jù) 法律法規(guī)和項目審批文件；與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同及相關(guān)合同文件 已批準(zhǔn)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；專業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料；施工組織設(shè)計 練習(xí)題： 2020 年同齊教育二級建造師《建設(shè)工程施工 管理》講義 1． 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上 ( )方項目管理的范疇。 A． 設(shè)計 B．施工 C． 業(yè)主 D．總承包 2． 監(jiān)理單位與項目法人之間是 ( )關(guān)系。 A．合同 B． 監(jiān)理 C．指令 D．行政 3． 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部 位施工前（ )小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 A． 24 B． 36 C． 48 D． 12 ，民用建筑工程項目總承包的招標(biāo)，對工程項目多數(shù)采用（ ）描述的方式。 A．構(gòu) 造 B．施工圖 C．功能 D． 規(guī)模 ，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的是（ ）。 A．監(jiān)理日記 B．監(jiān)理平行檢測資料 C．監(jiān)理巡視記錄 D．旁站監(jiān)理記