【正文】 第三章 施工總體部署 根據(jù) 四川煙草工業(yè)有限責(zé)任公司西昌分廠整體技術(shù)改造項目 的 總工期要求和現(xiàn)場情況及工程特點，充分利用現(xiàn)場有利條件，合理安排作業(yè)面和進度，做好施工部署，并在人力、機械設(shè)備、材料、技術(shù)上提供有力保障，以做到集中優(yōu)勢、合理布置、重點突破，達到保質(zhì)、按期完成施工任務(wù)的目的。 第一節(jié) 工程項目管理目標 施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會對整個工程起到至關(guān)重要的作用，在以往類似市政工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持公司的質(zhì)量方針，運用科學(xué)管理，制定嚴格的質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動生產(chǎn)，降低成本。為此我公司制定以下各項目標： 一、施工總體目標 若我公司有幸承建該工程，將該工程列為“重點工程”。按照我公司的指導(dǎo)方針“ 優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品工程 ”。 二、工程質(zhì)量目標 我們將以“科學(xué)、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保 工程始終處于技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗；對工程全過程的施工管理嚴格按 ISO9001： 2020質(zhì)量體系運行；我公司有能力、有信心將本工程建設(shè)成為一個精品工程，為此，我公司為本工程確立的目標就是： 合格 ，同時遵照招標文件的第七章“技術(shù)標準和要求”中的相關(guān)說明要求。 三、工程進度目標 在確保工程質(zhì)量的前提下，盡早交付使用是業(yè)主和施工方的共同心愿，結(jié)合我公司施工同類工程的豐富經(jīng)驗。經(jīng)反復(fù)測算，科學(xué)編排，從各方面綜合考慮我公司最后確定本工程的工期為 150 日歷天 天，并盡可能提前（ 2020 年 6 月 6日開工， 2020 年12月 4日 ），盡早交付使用。 四、安全生產(chǎn)目標 建立以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各職能部門負責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全措施的實施。在施工中認真執(zhí)行“ 安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于 2‰，無重大機械事故，爭創(chuàng)“安全文明施工標準化工地”。 五、文明施工目標 嚴格遵守國家頒布的《建筑法》，本工地將嚴格按標準化文明工地管理。達到建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標準。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時間，保證良好的環(huán)境，作為一項重要任務(wù)來抓。為此成立文明施工管理小組，結(jié)合工地實際，制定切實可行的，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保安全文明施工。 六、技術(shù)資料管理目標 技術(shù)資料責(zé)任明確，資料管理微機化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術(shù)管理中實現(xiàn)工作流程標準化、技術(shù)規(guī)范化。 七、施工協(xié)調(diào)目標 “業(yè)主滿意、市民滿意” 是我們的施工宗旨，我們將以積極主動的態(tài)度做好與各相關(guān)單位、部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。避免糾紛，確保工程保質(zhì)、按期、安全、文明地完成。 八、服務(wù)目標 信守合同及服務(wù)承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，認真協(xié)調(diào)各方關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，達到合同履約率 100%，顧客滿意度 85%以上。 第二節(jié) 施工準備 一、技術(shù)準備工作 組織所有管理及施工技術(shù)人員，認真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標準及工藝操作規(guī)程，了解本工程設(shè)計意圖、施工特點和特殊工序要求。在規(guī)定時間內(nèi)完成操作性強的實施性施工組織設(shè)計，以全面指導(dǎo)本工程的有序文明施工。 與業(yè)主聯(lián)系召開施工配合會及設(shè)計交底會。測量人員做接樁工作，技術(shù)、試驗及其他管理人員及時到位完成各項準備工作，根據(jù)計劃安排提出工程用料計劃，施工機具計劃，明確各類物資進場時間，做好材料試驗、報驗及廠家資質(zhì)審查，通過后及時進行加工訂貨工作。 二、工程測量 測量組人員必須持證上崗，采取組長負責(zé)制，組長選用有經(jīng)驗并 從事本專業(yè) 5年以上人員擔(dān)任，下設(shè) 23名測量員。測量組應(yīng)在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致、認真完成本工程的測量工作。 測量組儀器和工具配備：全站儀；經(jīng)緯儀；水準儀； 50m 鋼尺；對講機； 5m鋁合金尺；工具袋。 開工前測量準備工作： （ 1）對所交的控制樁和水準點進行復(fù)核，認真填寫測量復(fù)核記錄，上報駐地監(jiān)理工程師進行驗收。 （ 2）驗收合格后進行控制樁的樁點和臨時水準點引測閉合 工作。中心樁的樁點應(yīng)設(shè)置保護措施，臨時水準點應(yīng)設(shè)置在固定可靠的柱樁上，樁點設(shè)明顯標志并妥善保護。 （ 3）測量人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)復(fù)核圖紙，掌握有關(guān)數(shù)據(jù)并做好內(nèi)業(yè)工作。 （ 4）建立臨時水準、測設(shè)和恢復(fù)系統(tǒng)，放置管線及構(gòu)筑物中線。 （ 5）施工完成后應(yīng)配合有關(guān)部門進行竣工測量和驗收工作。 三、生產(chǎn)準備 辦理開工手續(xù)，配合拆遷工作和建設(shè)單位協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。 組織現(xiàn)場調(diào)查，并摸清影響本工程的地上、地下障礙的數(shù)量、位置及地下水情況，組織施工人員進場。 三通一平及臨設(shè)的搭建工作。 做好土方的挖、運、填、棄及平衡使用的準備工作。 四、勞動力組織準備 根據(jù)本工程的特點，為保證工程的順利進行，我公司抽調(diào)有經(jīng)驗、會管 理的精干力量組成本工程項目經(jīng)理部，并在全公司范圍內(nèi)挑選優(yōu)秀的專業(yè)隊伍進場。 組建專業(yè)性強且技術(shù)突出的橋涵、排水、道路各專業(yè)施工隊，以“分工明確、責(zé)任到人”為原則，由項目經(jīng)理部按進度計劃統(tǒng)一指揮安排、密切協(xié)作，保證優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務(wù)。 第三節(jié) 施工部署 一、施工原則 根據(jù)本路段的工程情況，工程要求和施工條件，考慮到本工程溝槽開挖深度較大，土方量較大，施工現(xiàn)場兩側(cè)空曠可以臨時堆放，故采取分段施工、多余土方即挖即運的原則組織施工。 總的施工原則是：先地下后地上，先深后淺，先主體后附屬，管道安裝和井同時施工，見縫插針，組織多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工。 根據(jù)以上總的原則和做法，應(yīng)充分做好以下安排： 施工總體安排根據(jù)本工程的特點，采取具體措施，既保證工程質(zhì)量、進度。 總施工原則：先地下、后地上，先深后淺，先進行軟基處理后建機動車道，先主體后附屬，分條分段施工，盡量組織流水作業(yè)、平行作業(yè)。在交通量大的幾個主要路口，沿線路縱、橫向均采取半幅施工，以保證道路暢通。 施工順序：準備工作→表土清除→土方工程→地下管線新建工程→道路工程→人行道工程→收尾。 勞動力和機械組織 在每個施工段中，采用條形施工，流水作業(yè)，以道路縱向連續(xù)進行。 水電配備一組人員，土方施工時，配合將溝槽開挖，管線鋪設(shè)，隱蔽驗收后立即封閉，并注意與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，配合好管線的連接、通水、閉水工作。 二、設(shè)備人員動員周期進場計劃和設(shè)備、人員、材料運到現(xiàn)場的方法 本工程位于 四川省涼山州西昌市火車站西側(cè) ，施工現(xiàn)場交通方便，故工程所需的設(shè)備盡早進場，材料就近取材。故工程所需的設(shè)備、材料，可利用現(xiàn)有市政、公路路網(wǎng)運抵現(xiàn)場。 本工程所需的各種資源實施動態(tài)管理，由公司統(tǒng)一調(diào)配。施工中當(dāng)某一部位因諸多因素受阻而影響工期，本投標人采取相應(yīng)措施，如加班、增加勞力和施工機械等措施，確保工期。先行進場的有挖掘機、自卸汽車、壓路機、裝載機、發(fā)電機等機械設(shè)備和技術(shù)、測量、試驗、管理人員以及部分技術(shù)工人等人員。 本工程所需的主要設(shè)備、人員統(tǒng)一在公司自有設(shè)備、人員中調(diào)配，這些人員和設(shè)備在收到中標通知后 3 天內(nèi)就可以組織、調(diào)配并運送到工地。 設(shè)備、材料運到現(xiàn)場的方法： （ 1）自卸車等輪胎式可自行設(shè)備直接由駕駛員駕駛到現(xiàn)場，不允許在公路上行駛 的機械、設(shè)備（如壓路機、履帶式挖掘機等）及不可移動的大型設(shè)備用平板車拖運到現(xiàn)場。小型機械設(shè)備則用汽車運輸，精密測量儀器、試驗設(shè)備由專人護送，用小型客車運輸。 （ 2）水泥、砂石料在當(dāng)?shù)刭徺I，訂單明確廠家包運到工地，但必須準備一定的運輸車輛備用，以防萬一。 （ 3）汽車運輸路線：本工程周邊交通便利，汽車可以十分方便直達道路。 第四章 施工總平面布置方案 第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置原則 一、階段平面布置要與該時期的施工重點相適應(yīng)。 二、施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在施工生產(chǎn)設(shè)施附近或周邊范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。 三、中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中。 四、臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的地段，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。 五、施工現(xiàn)場設(shè)施的布置盡量利用閑置地段，盡量減少占用正在使用的位置。 第二節(jié) 本工程需要設(shè)置的臨時設(shè)施項目 本工程臨時工程布設(shè)時，根據(jù)施工進度安排，對重點優(yōu)先開工項目的臨時工程先行解決，以保證能及早開工，各種臨時工程采取永臨結(jié)合、降低造價的原則進行設(shè)置，并盡可能設(shè)置在永久征地范圍內(nèi)。 一、 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，施工辦公室布置 包括施工主要人員辦公室、會議室、資料室、后勤管理室等， 主要采用租賃附近民房的方式完成 。 二、 根據(jù)本工程的施工實際情況，現(xiàn)場能夠臨時占用的區(qū)域較少，同時廠內(nèi)保持正常生產(chǎn)、生活，故本工程施工用混凝土均采用商品混凝土，在廠家拌合場內(nèi)攪拌后，由混凝土運輸罐車隨施工需要及時運至施工現(xiàn)場 。 三、 施工便道 基本利用正線內(nèi)征地，順線路修建原有公路至各施工點的便道。使用期間要經(jīng)常進行維修加固。確保交通暢通無阻 。為避免影響正常的生產(chǎn)、生活和與其他施工單位的交叉施工，在臨時道路不能滿足施工需要的情況下，使用人力翻斗車運輸施工用料 。 四、 生活和生產(chǎn)用水 項目部生活用水接當(dāng)?shù)刈詠硭桓魇┕り牐▍^(qū)）視具體情況 接駁場內(nèi)的供水管網(wǎng) 。 五、 生產(chǎn)和生活用電 為保證施工用電，發(fā)包人在西昌分廠廠區(qū)東西北三側(cè)設(shè)置了三個變壓器用于接駁施工用電。我公司在進場后將根據(jù)此三個變壓器的具體位置考慮分區(qū)接駁施工用電，從而保證施工用電的充足 。 六、 通訊 施工項目部主要成員均有移動電話，現(xiàn)場辦公室設(shè)一部有線電話。其他人員自備通訊設(shè)施，可向公司報銷費用。 第三節(jié) 施工總平面圖 根據(jù)以上的施工平面布置原則及布置方案，按照相關(guān)要求和我公司長期以來的布置經(jīng)驗，對本工程的施 工總平面做出了詳細的布置和安排。可詳見本施組的附表五：施工總平面圖。 第五 章 項目施工組織 第一節(jié) 項目管理人員的配備 公司高度重視江油市太白公園道路及附屬設(shè)施恢復(fù)重建工程的建設(shè)，并將其列為集團本年重點工程，組建由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并委派一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為工程負責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)小組對該工程質(zhì)量、安全及進度等各方面進行全方位監(jiān)督管理。公司采用全新的管理模式，成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責(zé)制，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員進入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目總工程師、施工員、內(nèi)業(yè) 、材料員、機械員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、預(yù)算員等崗位責(zé)任制，由工程項目經(jīng)理部定期對各專業(yè)進行考核，確保預(yù)定目標的最終實現(xiàn)。 第二節(jié) 建立完整的管理組織機構(gòu) 根據(jù)本工程特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。 一、指揮決策層 —— 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工宏觀決策和保障機構(gòu)，由公司委派一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為工程負責(zé)人代表公司領(lǐng)導(dǎo)小組在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。項目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量、安全工程師各一名負責(zé)對該工程的質(zhì)量和安全進行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。 二、項目管理層 —— 項目經(jīng)理部 實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標交付使用。 項目經(jīng)理部由 項目經(jīng)理、項目總工程師等組成。下設(shè)施工管理部、質(zhì)量安全部、技術(shù)部、計劃成本部、材料設(shè)備部、綜合辦公室等五部一室，具體行使項目部各部門的職能。 三、施工作業(yè)層 —— 直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。為 實現(xiàn)本公司 工期 承諾 ,施工安排上采取 基礎(chǔ)、主體、附屬 分 階 段施工， 平行流水作業(yè)，并 根據(jù)工期 要求按 實際情況采取 雙 班作業(yè) ，參戰(zhàn)的作業(yè)班組實行競標上崗。 第三節(jié) 公司以及項目部 施工組織機構(gòu) 框圖項目總工程師 質(zhì)量安全工程師 項目經(jīng)理 公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人 10 第四節(jié) 部門及主要成員職責(zé) 一、項目經(jīng)理的職責(zé) 負責(zé)項目部的全面工作，是本工程總承包的產(chǎn)品質(zhì)量、安全文明、工期、成本的第一責(zé)任人。 負責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系，及時接受業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的相關(guān)指令，并全力組織資源完成。 有權(quán)對本項目部的機構(gòu)設(shè)置以及項目管理人員的崗位職責(zé)作調(diào)整。 有權(quán)在公司內(nèi)部聘用管理人員以及解雇不稱職人員。 有權(quán)根據(jù)公司相關(guān)管理要求建立本項目部的獎勵和懲罰制度，并嚴格執(zhí)行。 負責(zé)三體系《程序文件》中相關(guān)程序執(zhí)行。 協(xié)助項目副經(jīng)理搞好 三體系的運行、落實。 二、質(zhì)量、安全工程師的職責(zé) 代表公司總部對本工程的質(zhì)量和安全進行垂直監(jiān)督和控制。 協(xié)助項目經(jīng)理搞好本工程的質(zhì)量安全管理工作。 定期或不定期的組織質(zhì)量安全檢查，督促質(zhì)量安全措施的落實，保證施工正常進行。