工廠6s管理規(guī)定(已修改)
2025-09-24 00:24 本頁面
【正文】 XXX機(jī)電設(shè)備有限公司 編號 ZGJD 第一 版 第 0次修改 6S 管理規(guī)定 共 4 頁 第 1 頁 :為 建立和 保持一個文明 和諧 、整潔 有序、安全高效的工作環(huán)境，實現(xiàn) “一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè) ”的戰(zhàn)略目標(biāo) 。 特制定 6S 管理規(guī)定。 ：本規(guī)定適用于公司各部門及全體員工。 ：《質(zhì)量手冊》 ZGJD/QM01— 2020 負(fù)責(zé)公司《 6S管理規(guī)定》的制定、修改、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并進(jìn)行考核。 部長（副部長） 為 6S管理 工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織本部門的 6S工作的培訓(xùn)、執(zhí)行與考核。 （組） 長負(fù)責(zé)本班的 6S管理工作。 ，確定責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的 6S管理工作。 . 6S管理工作是每位員工每日都必須要做的事情。 5. 6S管理的定義 （ Seiri）：隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現(xiàn)場。 目的：騰出寶貴的空間，防止誤用，防止變質(zhì)與積壓資金，制造清爽的工作場所。 整頓（ Seition）：將有用的物品分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井 然有序，取放方便。目的：縮短前置作業(yè)時間，壓縮庫存量、防止誤用、誤送、塑造目視 化 管理的工作場所。 （ Seiso）：自覺地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。目的：減少公害、提升作業(yè)品質(zhì)。 （ Seiketsu）：就是將以上 3S 的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。 目的：按制度規(guī)范管理。 素養(yǎng)（ Shitsuke）：愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。 目的：貫徹執(zhí)行命令、養(yǎng)成良好習(xí) 慣，塑造守紀(jì)律的工作場所。 （ Safety）：貫徹 “安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1