【正文】 廣東佛山順德羅工電子有限公司E m a i l : l u o 2 3 5 9 @ 1 2 6 . c o mH t t p : / / l u o y u n . b l o g . d i a n y u a n . c o mT E L : 0 7 5 7 2 5 5 6 3 5 0 6 1 3 7 1 5 5 0 1 4 7 2F A X : 0 7 5 7 2 5 5 6 3 5 0 6 L u 0 y u n 羅工電子照明電源、工業(yè)控制電源、智能家居控制電源等電子產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、加工 小家電產(chǎn)品控制電源 第 1 頁 共 24 頁 工廠 質(zhì)量管理 實用 培訓(xùn)教材 本篇 重點介紹了質(zhì)量管理的基本術(shù)語及原理，講解了工廠中最實用的抽樣檢驗的應(yīng)用方法以及進料檢驗（ IQC）、過程檢驗（ IPQC）和最終檢驗（ FQC）的實施細則，同時給出了工廠中常用的檢驗規(guī)程 /規(guī)范的案例作參考 第一節(jié) 質(zhì)量管理的基本術(shù)語及原理 缺點與不良品如何分類？ （ 1） 缺點：指產(chǎn)品單位上任何不符合特定要求條件者。 （ 2） 不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的缺點 （ 3） 不良率：任何已知數(shù)量產(chǎn)品單位不良率為 100%乘以其中所含的不良品的單位數(shù)，再除以產(chǎn)品單位的總數(shù)即得。 不良品個數(shù) 不良率 = 100% 檢驗之產(chǎn)品單位數(shù) （ 4） 嚴重缺點：指根據(jù)判斷及經(jīng)驗顯示，對使用、維修或依賴該產(chǎn)品的個人，有發(fā)生危險或不安全結(jié)果的缺點，有可能會造成嚴重的后果及影響。 （ 5） 嚴重不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的嚴重缺點，同時亦可含有主要 /或次要缺點。 （ 6） 主要缺點：指嚴重缺點以外的缺點，其結(jié)果或許會導(dǎo)致故障，或?qū)嵸|(zhì)上減低產(chǎn)品單位的使用性能。以致不能達到期望的目標。 （ 7） 主要不良品：指一個產(chǎn)品單位上含有一個或以上的主要缺點，同時亦可含有次要缺點，擔并無嚴重缺點。 （ 8） 次要缺點：指產(chǎn)品 單位在使用性上不至于減低其期望目的的缺點，或雖與已設(shè)定之標準有所差異但在產(chǎn)品單位的使用與操作上，并無多大影響。 （ 9） 次要不良品：指一個產(chǎn)品單位含有一個或以上的次要缺點，但江無嚴重缺點或主要缺點。 質(zhì)量管理中常有的統(tǒng)計指標有哪些？ 項目 定義 客戶投訴次數(shù) 重大品質(zhì)案件發(fā)生的次數(shù) 相同客戶投訴再次發(fā)生次數(shù) 類似產(chǎn)品同一客戶投訴原因再度發(fā)生之次數(shù) 未準交貨 % 100%準時交貨率 銷售退回金額 %（品質(zhì)原因） 銷售退回金額 100% 總銷售金額 AOQ（ PPM） 總不良 數(shù) （ 1批退貨率） 106 總抽樣數(shù) OBA（ PPM） 總不良數(shù) 106 總抽樣數(shù) 準時交貨率 準時交貨批數(shù) （ 1批退貨率） 100% 應(yīng)交貨總批數(shù) 廣東佛山順德羅工電子有限公司E m a i l : l u o 2 3 5 9 @ 1 2 6 . c o mH t t p : / / l u o y u n . b l o g . d i a n y u a n . c o mT E L : 0 7 5 7 2 5 5 6 3 5 0 6 1 3 7 1 5 5 0 1 4 7 2F A X : 0 7 5 7 2 5 5 6 3 5 0 6 L u 0 y u n 羅工電子照明電源、工業(yè)控制電源、智能家居控制電源等電子產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、加工 小家電產(chǎn)品控制電源 第 2 頁 共 24 頁 第一次良品率 第一批產(chǎn)出量（良品） 100% 批投入量 返工率 全部返工量 100% 全部批投入量 總良品率 批總產(chǎn)出量（含返工） 100% 批總投入量 個別零件使用率 個別零件或原料使用量 正常成品（零件標準使用量） 空運出貨率（非客戶） 總空運貨柜數(shù) 總出貨貨柜數(shù) 工廠的產(chǎn)品為什么需要檢驗？ 檢驗是工廠實施品質(zhì)管理的基礎(chǔ)，通過檢驗工作，可以了解工廠的產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，以采取及時的糾正措施來滿足客戶的需求，檢驗的主要目的就是“不允許不合格的零部件進入下一道工序”。雖然質(zhì)量控制的重點在現(xiàn)階段已轉(zhuǎn)向設(shè)計、采購、工藝流程等預(yù)防活動。但是，絕大 多數(shù)制造企業(yè)中仍然存在相當數(shù)量的檢驗工作，在人們心目中，檢驗仍然是最古老的最實在的質(zhì)量保證方法之一。 導(dǎo)致不合格的原因有哪些？ （ 1） 設(shè)計和規(guī)范方面包括： ① 含糊或不充分； ② 不符合實際的設(shè)計或零部件裝配公差設(shè)計不合理； ③ 圖紙或資料已經(jīng)失效。 （ 2） 機器和設(shè)備方面包括： ① 加工能力不足； ② 使用了已損壞的工具、工夾具或模具； ③ 缺乏測量設(shè)備 /測量器具（量具）； ④ 機器保養(yǎng)不當； ⑤ 環(huán)境條件（如溫度和濕度）不符合要求等； （ 3） 材料方面包括 ① 使用了未經(jīng)試驗的材料； ② 用錯了材料； ③ 讓步接收了低于標準要求的材料； （ 4） 操作和監(jiān)督方面包括： ① 操作者不 具備足夠的技能； ② 對制造圖紙或指導(dǎo)書不理解或誤解； ③ 機器調(diào)整不當； ④ 監(jiān)督不充分 采取 糾正 /預(yù) 防措施的意義是什么？ （ 1） 體現(xiàn)：預(yù)防為主、“持續(xù)提高質(zhì)量”的管理思想； （ 2） 針對不合格品的嚴重性，風(fēng)險程度以及經(jīng)濟因素進行處理，力求以最小投入取得最大效果； （ 3） 采取措施的效果主要體現(xiàn)在能有效制止不良趨勢的時一步發(fā)展，將不合格的隱患消滅在萌芽狀廣東佛山順德羅工電子有限公司E m a i l : l u o 2 3 5 9 @ 1 2 6 . c o mH t t p : / / l u o y u n . b l o g . d i a n y u a n . c o mT E L : 0 7 5 7 2 5 5 6 3 5 0 6 1 3 7 1 5 5 0 1 4 7 2F A X : 0 7 5 7 2 5 5 6 3 5 0 6 L u 0 y u n 羅工電子照明電源、工業(yè)控制電源、智能家居控制電源等電子產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、加工 小家電產(chǎn)品控制電源 第 3 頁 共 24 頁 態(tài)。 采取糾正 /預(yù)防措施的時機何在？ （ 1） 不合格項目被確定為重大不合格項時； （ 2） 發(fā)生大量相同類型的一般不合格多次發(fā)生，使體系的某一要素未能有效實施時； （ 3） 過程或活動中反復(fù)發(fā)生的問題； （ 4） 需方（第二方 ）或認證機構(gòu)（第三方）審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項； （ 5） 顧客屢次提出的抱怨或投訴； （ 6） 服務(wù)部門報告的重大缺陷或現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故 ； （ 7） 供貨商或分承包方交付的不合格品； （ 8） 發(fā)生大批量的返工、修理或報廢。 7．采取預(yù)防措施的信息來自佑何處？ （ 1） 檢驗和試驗報告； （ 2） 統(tǒng)計技術(shù)分析： （ 3） 客戶重大投訴： （ 4） 用戶服務(wù)報告： （ 5） 產(chǎn)品讓步放行的記錄； （ 6） 內(nèi)審結(jié)果； （ 7） 管理評審的結(jié)論； （ 8） 設(shè)計評審 /驗證 /確認的結(jié)論； （ 9） 采購時客戶提出的評價； （ 10） 質(zhì)量成本的分析報告。 8．建立預(yù)防措施的總體步驟是什么？ （ 1） 首先進行信息的收集、整理和分析，這是取得質(zhì)量體系成效的先決 條件； （ 2） 明確存在的主要潛在問題，提出可行的改進目標； （ 3） 決定采取預(yù)防措施的實施計劃； （ 4） 應(yīng)用 PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、改善）循環(huán)的科學(xué)方法，保證措施的具體落實和有效執(zhí)行； （ 5） 實施預(yù)防措施，并加以驗證。確保活動的有效性； （ 6） 將采取措施的有關(guān)信息提交管理評審，以評定措施的適宜性。 9．怎樣處理客戶的退貨要求及意見？ （ 1） 規(guī)定銷售人員應(yīng)密切關(guān)注顧客以各種方式反映的意見； （ 2） 對顧客的意見進行登記和分類，使顧客知道公司已經(jīng)注意到他們所提的意見； （ 3） 應(yīng)以表格的形式詳細記錄顧客反映的意見，內(nèi)容包括顧客姓名、地址、所購產(chǎn)品名稱、數(shù)量、金 額以及反映的質(zhì)量問題和要求等； （ 4） 明確規(guī)定如何調(diào)查和追究造成顧客意見者的責任，以及進行跟蹤調(diào)查活動的要求； （ 5） 規(guī)定不良品的修理、調(diào)換、退貨或其他補償辦法； （ 6） 監(jiān)督顧客意見的處理過程。直至問題解決； （ 7） 記錄及調(diào)查顧客意見，不僅有利于及時采取糾正和預(yù)防措施，而且也是證實企業(yè)執(zhí)行 ISO9000 標準的客觀證據(jù)。 10．工廠里的檢驗通常包括哪些內(nèi)容？ （ 1） 來料檢驗（ IQC， Ining Quality Control） 。 （ 2） 過程檢驗（ IPQC, Inprocess Quality Control） 。 （ 3） 最終檢驗（ FQC, Final Quality Control） 。 （ 4） 出貨檢驗（ OQC, Outgoing Quality Control） 。 在有的工廠里， FQA 專指拉線上的檢驗；也有的工廠， FQC 與 OQC 是混合進行的。 廣東佛山順德羅工電子有限公司E m a i l : l u o 2 3 5 9 @ 1 2 6 . c o mH t t p : / / l u o y u n . b l o g . d i a n y u a n . c o mT E L : 0 7 5 7 2 5 5 6 3 5 0 6 1 3 7 1 5 5 0 1 4 7 2F A X : 0 7 5 7 2 5 5 6 3 5 0 6 L u 0 y u n 羅工電子照明電源、工業(yè)控制電源、智能家居控制電源等電子產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、加工 小家電產(chǎn)品控制電源 第 4 頁 共 24 頁 由于使用習(xí)慣和翻譯的原因， Quality 有的工廠稱之為“質(zhì)量”，有的稱之為“品質(zhì)”； IPQC 有的稱之為“過程檢驗”。本篇幅 不做詳細的區(qū)分，只要能揭示其核心內(nèi)容即可，具體叫法視場景不同而定。 11．什么是質(zhì)量管理 7 大手法（ QC7 大手法）？ （ 1） 排列圖 排列圖是指：將問題的原因或是狀況進行分類，然后把所得的數(shù)據(jù)由大到小 排列后，所繪出的累計柱狀圖。意大利經(jīng)濟學(xué)家巴雷特（ Pereto）在分析社會財富分配狀況發(fā)現(xiàn)，大部分財富集中在少數(shù)人手里，為此他設(shè)計出能夠反映這種規(guī)律的圖，所以也有人稱為“巴雷特圖”或“柏拉圖”。后來由美國管理大師朱蘭博士（ Juran）加以推廣使用。 （ 2） 因果圖 因果圖是指：用枝狀結(jié)構(gòu)畫出因果關(guān)系的圖，它是由日本人石川馨首先提出的，所以有人稱之為“石川圖”，又由于它的形狀像魚的骨頭，也有人稱之為“魚骨圖”、“魚刺圖”。它將影響品質(zhì)的諸多原因一一找出，形成因果對應(yīng)關(guān)系，使人一目了然，對于確定正確的對策方案有幫助。 （ 3） 散布圖 散布圖是指：以點的形式在坐標系上，畫出兩個對應(yīng)變量之間的內(nèi)在關(guān)系的圖，也有人稱之為：散點圖：、相關(guān)圖。它用于確認兩變量之間是否存在某種內(nèi)在系統(tǒng)，有助于判明原因的真假。 （ 4） 直方圖 直方圖是指：對同一類型的數(shù)據(jù)進行分組、統(tǒng)計，并根據(jù)每一組所分布的數(shù)據(jù)量畫出柱子狀的圖，也稱“柱狀圖“。它方便弄清眾多數(shù)據(jù)的分布狀態(tài)，了解總體數(shù)據(jù)的中心和變展異，并能以此推測事物總體的發(fā)展趨勢。 （ 5） 檢查表 檢查表是指：以表格的形式，對數(shù)據(jù)進行簡單整理和分析的一種方法，也有人稱之為“調(diào)查表”、“統(tǒng)計分析表”、“查核表”，它簡便、直觀 地反映數(shù)據(jù)的分布情況。 （ 6） 分層法 分層法是指：按某一線索，對數(shù)據(jù)進行分門別類，統(tǒng)計的方法，也有人稱之為“層別法”。它尋找出數(shù)據(jù)的某項特性或共同點，對現(xiàn)場中的即時判定有幫助。 （ 7） 控制圖 控制圖是指；用統(tǒng)計方法分析品質(zhì)數(shù)據(jù)的特性，并設(shè)置合理的控制界線，對引起品質(zhì)變化的原因進行判定和管理，使生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)的一種時間序列圖，有人稱為“管制圖”、“管理圖”，由于它是由美國人休哈特（ Shewart）于 1924 年創(chuàng)立的，所以也有人稱之為“休哈特圖”。 第二節(jié) 抽樣檢驗的實施 什么是抽樣 ？ （ 1） 樣本：從總體中抽取的，用以測試、判斷總體 質(zhì)量的一部分基本單位。 （ 2） 抽樣：從總體取出一部分個體的過程稱為抽樣。 （ 3） 批量：一批產(chǎn)品包含的基本單位數(shù)量稱批量，以 N 表示。 （ 4） 樣本大小：樣本中包含的基本單位數(shù)量稱為樣本大小，以 n 表示。 （ 5） 抽樣計劃：一個抽樣計劃是指每一批中所需檢驗的產(chǎn)品單位數(shù)，（樣本大小或一連串的樣本大?。?，以及決定該批允收率的準則（允收數(shù)及拒收數(shù)） （ 6） 抽樣時機：樣本可在批內(nèi)所有各單位全部組裝完成后抽取，或在批組裝時抽取，在