【總結(jié)】目錄質(zhì)量管理體系 2一、質(zhì)量管理目標(biāo) 2二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 2三、質(zhì)量管理職責(zé) 3四、質(zhì)量管理制度 4五、質(zhì)量管理流程 4施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 5一、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 5二、施工質(zhì)量措施 6三、施工技術(shù)保證措施 8安全管理體系 1一、安全施工管理目標(biāo) 1二、安全管理組織機(jī)構(gòu) 2三、安全管理體系 3四、安全管理制度 6
2025-04-08 04:19
【總結(jié)】改進(jìn)護(hù)理管理模式,提升護(hù)理質(zhì)量?一、我國(guó)的護(hù)理管理工作受到高度重視和普遍的關(guān)注隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的進(jìn)步,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家衛(wèi)生事業(yè)的改革和發(fā)展以及新醫(yī)改方案的出臺(tái),我國(guó)的護(hù)理工作受到國(guó)家社會(huì)和人民的高度重視和普遍的關(guān)注,衛(wèi)生部也出臺(tái)了一系列相應(yīng)的法律法規(guī)。從2005年發(fā)布的《中國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》到今年9月份出臺(tái)的《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理及深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范
2025-04-07 21:38
【總結(jié)】護(hù)理管理及護(hù)理質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,規(guī)范護(hù)理行為,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)護(hù)理工作可持續(xù)發(fā)展,特修訂《護(hù)理管理及護(hù)理質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》。?一、儀表儀容、組織紀(jì)律?(一)在崗儀表不端莊,不佩戴胸牌,不準(zhǔn)時(shí)上崗,衣帽不整齊,穿深色襪,衣、褲、裙超露出工作服、工作褲的底邊,穿拖鞋上班,戴耳環(huán)、戒指、手鐲,著濃妝,頭發(fā)過(guò)肩、留長(zhǎng)
2025-04-15 23:27
【總結(jié)】手術(shù)室護(hù)理安全質(zhì)量管理(一)嚴(yán)防手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式錯(cuò)誤。《護(hù)理工作管理規(guī)范》的手術(shù)患者查對(duì)制度、交接班制度,提高手術(shù)患者基本信息掌握的準(zhǔn)確性。運(yùn)用《臨床護(hù)理文書規(guī)范》的“術(shù)前準(zhǔn)備單”,臨床科室護(hù)士與手術(shù)室護(hù)士對(duì)患者身份、手術(shù)名稱、術(shù)前準(zhǔn)備及帶入手術(shù)室物品等進(jìn)行交接核對(duì)。,術(shù)前有手術(shù)醫(yī)師在手術(shù)部位做標(biāo)示,并主動(dòng)邀請(qǐng)患者參與認(rèn)定,避免錯(cuò)誤的患者、錯(cuò)誤的部位、實(shí)施錯(cuò)誤的手術(shù)。
2025-07-17 18:34
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第十章護(hù)理質(zhì)量管理(1)ManagementofNursingQuality§1質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理相關(guān)概念質(zhì)量觀演變質(zhì)量管理過(guò)程§2護(hù)理質(zhì)量管理基本任務(wù)、基本原則管理標(biāo)準(zhǔn)基本方法護(hù)理質(zhì)量缺陷管理持續(xù)質(zhì)量評(píng)價(jià)與改
2025-01-16 20:51
【總結(jié)】護(hù)理質(zhì)量控制管理流程一、護(hù)理質(zhì)量管理的目的:是以滿足病人的需求為宗旨,以提高護(hù)理效率為原則,通過(guò)規(guī)范護(hù)理人員的每一次行為,阻斷和改變某些不良狀態(tài),進(jìn)一步改進(jìn)護(hù)理工作,為醫(yī)院節(jié)省資金、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。二、護(hù)理質(zhì)量管理的原則:以病人為中心的原則;預(yù)防為主的原則;標(biāo)準(zhǔn)化的原則;以人為本、全員參與的原則;實(shí)事求是的原則;質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的原則。三、建立健全護(hù)理
2025-04-08 23:29
【總結(jié)】護(hù)理質(zhì)量管理手冊(cè)科室:手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng):唐小麗年度:2012年手冊(cè)填寫要求,也是考核護(hù)士長(zhǎng)管理水平的依據(jù)之一,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)
2025-04-18 12:44
【總結(jié)】第六章護(hù)理質(zhì)量管理-Bnursingqualitymanagement中山大學(xué)護(hù)理學(xué)院林細(xì)吟2022.4管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!課程內(nèi)容?質(zhì)量管理與護(hù)理質(zhì)量管理?護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理?護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理?護(hù)理質(zhì)量缺陷管理?醫(yī)院感染的護(hù)理管理?護(hù)理信息管理
2025-05-26 04:21
【總結(jié)】6/6
2025-06-25 22:15
【總結(jié)】質(zhì)量管理和質(zhì)量組織管理引言在實(shí)施質(zhì)量體系(如GB/T19004—ISO9004所述)時(shí),組織的管理者應(yīng)確保其體系能促進(jìn)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。爭(zhēng)取使顧客滿意和實(shí)現(xiàn)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)是組織各級(jí)管理層所追求的永恒目標(biāo)。產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)的重要手段,為了增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力,有必要進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)或新過(guò)程技術(shù)與持續(xù)的質(zhì)
2025-04-18 01:24
【總結(jié)】老年病科鄭敏護(hù)理用藥安全管理苯甲醇使用后導(dǎo)致的臀肌攣縮癥用藥安全成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)事件1:
2025-01-06 22:53
【總結(jié)】護(hù)理質(zhì)量不護(hù)理質(zhì)量管理北京協(xié)和醫(yī)院王秋俐質(zhì)量?質(zhì)量是指一種產(chǎn)品戒服務(wù)工作適合于完成預(yù)定要求的屬性,預(yù)定要求叏決于使用目的。(完美程度的評(píng)價(jià))?質(zhì)量叐技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面因素的影響和制約。?質(zhì)量分基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量。管理?是一種方法,一種工作程序,其原則是科學(xué)的,其運(yùn)用是藝術(shù)的?以人為中心,其重點(diǎn)在
2025-03-04 16:48
【總結(jié)】完美WORD格式護(hù)理組織管理體系護(hù)理管理實(shí)行主管院長(zhǎng)、護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理的管理體系主管院長(zhǎng)護(hù)理部主任護(hù)士長(zhǎng) 分管院長(zhǎng)職責(zé)1、在院長(zhǎng)領(lǐng)
【總結(jié)】重點(diǎn)護(hù)理管理制度一.重點(diǎn)環(huán)節(jié)包括以下內(nèi)容:1.重點(diǎn)環(huán)節(jié):病人交接、病人信息的正確標(biāo)識(shí)、藥品管理、圍手術(shù)期、病人管道管理、壓瘡預(yù)防、病人跌倒、有創(chuàng)護(hù)理操作、醫(yī)護(hù)銜接。2.重點(diǎn)時(shí)段:晚班、夜班、連班、節(jié)假日、工作繁忙時(shí)。3.重點(diǎn)病人:穎難危重病人、新入院病人、手術(shù)病人、老年病人、接受特殊檢查和治療的病人、有自殺傾向的病人。4.重點(diǎn)員工:護(hù)理骨干、新護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士
2025-01-16 03:12
【總結(jié)】......安全質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)一、工程概況(1)蘭家?guī)X隧道位于吉林省蛟河市慶嶺鎮(zhèn)境內(nèi),進(jìn)出口里程分別為DK29+140,DK29+590,由中鐵四局吉圖琿經(jīng)理部三工區(qū)組織施工。隧道全長(zhǎng)450m,最大埋深20m。隧道進(jìn)
2025-04-07 21:09