【正文】 1 經(jīng) 營 管 理 大 綱 第一章 總 則 第一條 根據(jù)公司章程和公司經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，特制定本大綱。 第二章 指導(dǎo)思想和原則 第二條 制定本大綱的指導(dǎo)思想：通過建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，塑造良好的企業(yè)運(yùn)行體制和運(yùn)作機(jī)制，在按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律經(jīng)營時(shí)，真正成為市場競爭的主體。 第三條 制定本大綱的原則： 1．塑造企業(yè)成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體。 2．達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)活力、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、確保法人資產(chǎn)保 值增值目標(biāo)。 第四條 公司對(duì)部門或下屬企業(yè)的管理思想：經(jīng)營靈活放開、管理緊密完善、監(jiān)督嚴(yán)格規(guī)范、協(xié)調(diào)指揮高效。 第三章 自主管理要點(diǎn) 第五條 公司對(duì)部門、下屬企業(yè)實(shí)行以下自主管理： 1．經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)自主 (1)在授權(quán)范圍對(duì)外洽談業(yè)務(wù)，開拓市場，簽訂產(chǎn)品、貨物、商品銷售采購合同； (2)使用公司下?lián)苜Y金、核定的費(fèi)用； (3)使用、調(diào)配核定的財(cái)產(chǎn)、物資。 2．勞動(dòng)用工自主 (1)根據(jù)需要申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)員工； (2)會(huì)同人事部門聘用新員工 ，調(diào)配、解聘員工． 3．獎(jiǎng)勵(lì)自主 (1)有權(quán)決定或推薦對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰； (2)決定、推薦員工工資升降、獎(jiǎng)金內(nèi)部分配。 4．崗位機(jī)構(gòu)設(shè)置自主 2 根據(jù)精簡、高效原則調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)或部門崗位。 第六條 依照公司規(guī)章制度和流程，以上自主管理尚需上級(jí)部門審核批準(zhǔn)。 第四章 統(tǒng)一管理要點(diǎn) 第七條 公司對(duì)部門、下屬企業(yè)實(shí)行以下統(tǒng)一管理： 1． 統(tǒng)管目標(biāo)計(jì)劃 與公司訂立目標(biāo)責(zé)任書，制定切實(shí)可行的經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。公司對(duì)其實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、反饋、糾正， 2． 統(tǒng)管發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃 公司制定統(tǒng) 一的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品政策、區(qū)域發(fā)展政策。下屬單位在其框架上制定分規(guī)劃，不得超越范圍。 3． 統(tǒng)管資金 公司統(tǒng)一管理資金融通、調(diào)撥、籌措，嚴(yán)禁擅自對(duì)外籌措資金；對(duì)下屬單位的銀行帳戶統(tǒng)一管理，必要時(shí)設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行。 4． 統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 公司設(shè)立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，供下屬單位共同遵守。 5． 統(tǒng)管資產(chǎn) 公司固定資產(chǎn)存量盤整、新增固定資產(chǎn)、企業(yè)的部分或整體產(chǎn)權(quán)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)兼并收購，均統(tǒng)一由公司管理。 6． 統(tǒng)管投資 下屬單位沒有投資決策權(quán)，統(tǒng)一由公司管理。下屬企業(yè)可提出開發(fā)、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的建議和論證，但須根據(jù) 申報(bào)程序由公司專門會(huì)議討論通過。 7． 統(tǒng)管經(jīng)營收益 公司通過統(tǒng)收統(tǒng)支、承包制、租賃制、年薪制等取得企業(yè)、部門收益，并有權(quán)統(tǒng)一考慮收益分配及投資去向。 8． 統(tǒng)管中、高級(jí)干部 公司統(tǒng)管中高級(jí)人員任免、調(diào)配，下屬企業(yè)之經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管亦考慮在內(nèi)。 第五章 監(jiān)督管理要點(diǎn) 第八條 公司對(duì)部門、下屬企業(yè)實(shí)行以下監(jiān)督： 1．行政監(jiān)督。對(duì)下屬部門違反公司規(guī)章制度，玩忽職守，營私舞弊，貪污受賄，收受回扣、傭金等行為進(jìn)行嚴(yán)肅監(jiān)督、查處，并予以經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分乃 3 至追究法律責(zé)任。 2．審計(jì)監(jiān)督。對(duì)下屬 部門違反公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律、造成公司損失情況進(jìn)行查處。 3．管理監(jiān)督。通過例會(huì)、考核、值班等制度監(jiān)督下屬單位工作。 4．民主監(jiān)督。通過工會(huì)等形式，積極收集和采納員工建議。 第六章 協(xié)調(diào)服務(wù)要點(diǎn) 第九條 公司對(duì)部門、下屬企業(yè)實(shí)行如下協(xié)調(diào)服務(wù)： 1．組織指揮。公司為指揮、控制中心，協(xié)調(diào)下屬單位的步伐和利益。 2．信息服務(wù)。公司作為信息中心，為下屬單位提供及時(shí)、準(zhǔn)確的國內(nèi)外市場商情和經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息服務(wù)。 3．培訓(xùn)教育服務(wù)。公司統(tǒng)一制定員工培訓(xùn)教育規(guī)劃、添置培訓(xùn) 器材和提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為下屬單位輸送合格人才。 4．法律服務(wù)。公司聘請(qǐng)法律顧問，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全公司和下屬單位的法律事務(wù)和咨詢。 5．后勤保障服務(wù)。減少下屬單位小而全的后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)和職能，提供公司級(jí)后勤保障服務(wù)。 6．技術(shù)開發(fā)服務(wù)。公司統(tǒng)管技術(shù)、專利、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目和技術(shù)貿(mào)易服務(wù)，為下屬單位提供新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝。 7. 集團(tuán)公司統(tǒng)一管理和調(diào)度貨幣資金，各下屬單位應(yīng)顧全大局，服從管理和調(diào)度。 第七章 附 則 第十條 本大綱由總管理部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司常務(wù)會(huì)議討論通過頒行。 4 目 標(biāo) 計(jì) 劃 管 理 辦 法 第一章 總 則 第一條 為使公司經(jīng)營管理規(guī)范化、具體化，特制定本辦法。 第二章 管理原則和體制 第二條 公司經(jīng)營管理運(yùn)作目標(biāo)通過層層分解，落實(shí)到每個(gè)部門、企業(yè)、崗位和員工。 第三條 公司實(shí)行全方位的目標(biāo)計(jì)劃管理體系。 第四條 目標(biāo)計(jì)劃管理與部門、崗位職責(zé)相聯(lián)系。 第五條 管理辦法定量與定性相結(jié)合。 第三章 目標(biāo)計(jì)劃管理的一般程序 第六條 初定各部門的目標(biāo)計(jì)劃體系，其影響因素和依據(jù)為： 1．部門職責(zé)范圍、員工崗位職責(zé) 和責(zé)任制體系； 2．依照公司發(fā)展規(guī)劃分解到的年度計(jì)劃目標(biāo)； 3．下年度對(duì)企業(yè)外部、內(nèi)部、部門前景的預(yù)測； 4．上一期目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況。 第七條 公司就各部門目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)商，可專門召開公司會(huì)議討論，達(dá)成一致同意意見，由總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。特殊情況下，有爭議和分歧不能克服的，由公司單方面決定下達(dá)。 第八條 部門負(fù)責(zé)人作為部門代表與總經(jīng)理簽訂本部門目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任書。 第九條 部門依此分別同員工簽訂崗位、人員的目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任書。 第十條 計(jì)劃實(shí)施及檢查。公司 依據(jù)月度、季度工作情況，評(píng)價(jià)其進(jìn)度、效果和存在的問題，可對(duì)年度目標(biāo)計(jì)劃作出適當(dāng)?shù)男薷摹? 第十一條 計(jì)劃考核和獎(jiǎng)懲。在年度終結(jié)后，對(duì)全年度完成目標(biāo)計(jì)劃情況進(jìn)行總體考核評(píng)價(jià)，并決定對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施。 第四章 目標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)體系 5 第十二條 公司對(duì)各部門的計(jì)劃指標(biāo)主要有： 1．利潤指標(biāo)。營業(yè)收入、銷售收入、營業(yè)利潤、稅前稅后利潤、利潤分配。 2．費(fèi)用開支指標(biāo)。差旅費(fèi)、招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)、制造費(fèi)用。 3．項(xiàng)目投資指標(biāo)。投資項(xiàng)目、投資期限、投資額、投資來源。 4．勞動(dòng)人事指標(biāo)。人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定性、工 資福利、培訓(xùn)計(jì)劃、出勤率。 5．財(cái)務(wù)指標(biāo)。資金利潤率、銷售利潤率、人均利潤、人均收入、合同履約率。 6．其他指標(biāo)。新產(chǎn)品試制計(jì)劃、產(chǎn)品合格率、優(yōu)質(zhì)品率、在制品、半制成品、成品、資金、銷售收入計(jì)劃和銷售費(fèi)用、品種和產(chǎn)量、設(shè)備完好率、能耗定額、設(shè)備維修費(fèi)用、事故次數(shù)。 第五章 目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任書 第十三條 公司目標(biāo)責(zé)任書包括主要條款有： 1．目標(biāo)計(jì)劃具體指標(biāo)： (1)定量技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； (2)定性指標(biāo)。 2．工作要求和進(jìn)度： (1)完成指標(biāo)的工作標(biāo)準(zhǔn)； (2)完成指標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度安排。 3．公司保障條件： (1)公司 的支撐政策； (2)橫向協(xié)作要求。 4．完成目標(biāo)計(jì)劃的措施體系。 5．獎(jiǎng)罰規(guī)定。 第六章 定額體系 第十四條 根據(jù)定量管理原則，制定定額體系，公司定額體系包括： 1．勞動(dòng)定額，包括工時(shí)定額或定量定額兩種。 2．物資定額，包括物資消耗和物資儲(chǔ)備定額。 3．流動(dòng)資金定額，包括儲(chǔ)備資金定額、生產(chǎn)資金定額、成品資金定額、在途 6 商品資金定額等。 4．費(fèi)用定額，主要為管理費(fèi)用預(yù)算，如管理費(fèi)預(yù)算、車間經(jīng)費(fèi)預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。 5．產(chǎn)品質(zhì)量定額，包括合格品率、設(shè)備完好率等。 6．其他定額指標(biāo)。 第十五條 運(yùn)用“統(tǒng)計(jì)分析法”確定定額。 根據(jù)公司歷史時(shí)間序列數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料，結(jié)合公司現(xiàn)狀計(jì)算出來。工作量小，簡單易行。主要用于制定勞動(dòng)、物耗、資金、費(fèi)用等定額。本辦法適用于生產(chǎn)條件正常、產(chǎn)品比較固定、大批量、歷史數(shù)據(jù)完整的情況。 第十六條 制定定額原則 （一）定額是先進(jìn)的、合理的。 （二）根據(jù)公司情況定期或不定期地對(duì)定額作出調(diào)整或修訂。 第七章 附 則 第十七條 公司實(shí)行承包制時(shí)，參照本辦法施行。 第十八條 本辦法由總管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部執(zhí)行，經(jīng)公司常務(wù)會(huì)議討論通過頒行。 7 中高級(jí)人員通用工作標(biāo)準(zhǔn) 第一章 總 則 第一條 為提高公司經(jīng)營管理水平，發(fā)揮公司精英階層的團(tuán)隊(duì)作用，規(guī)范公司中高級(jí)人員的行為，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 第二章 適用范圍 第二條 公司中高級(jí)人員范圍： 1．高級(jí)職員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、三總師； 2．中級(jí)職員：公司各部、室正副經(jīng)理（主任），二級(jí)下屬企業(yè)正副經(jīng)理（廠長）。 第三章 品德操行規(guī)范 第三條 忠于公司、忠于職守；維護(hù)公司聲譽(yù)，維護(hù)公司利益；關(guān)心公司前途和發(fā)展，做到不貪不占，不損 公肥私。 第四條 具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，圓滿完成工作任務(wù)，敢挑重?fù)?dān)，敢于承擔(dān)責(zé)任，不敷衍塞責(zé)，不陽奉陰違。 第五條 維護(hù)公司的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)員工，尊重員工，不搞內(nèi)耗，不拉幫結(jié)派，不挑撥離間，襟懷坦蕩，光明磊落。 第六條 成為遵守國家法紀(jì)的模范公民。 第七條 勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，堅(jiān)決克服各種陋習(xí)。 第八條 成為遵守公司員工行為規(guī)則的典范。 第四章 工作紀(jì)律和工作要求 第九條 遵守國家的法律、法規(guī)、政策，遵守公 司規(guī)章制度體系，及時(shí)傳達(dá)、落實(shí)上級(jí)的指示精神。 第十條 堅(jiān)持調(diào)查研究和服務(wù)基層的工作作風(fēng)，及時(shí)了解、掌握真實(shí)情況和動(dòng)態(tài)，對(duì)癥下藥，不能想當(dāng)然、主觀意氣行事，要有務(wù)實(shí)、實(shí)干風(fēng)格。 第十一條 匯報(bào)工作、反映情況要實(shí)事求是，不浮夸，不講大話假話。 第十二條 服從領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的決定無條件執(zhí)行，有保留意見和異議按一定程序反映；在答復(fù)前或決定后仍須如實(shí)執(zhí)行，不散布不同言論。 第十三條 嚴(yán)守公司機(jī)密，對(duì)保密事項(xiàng)一律不準(zhǔn)擴(kuò)散；對(duì)泄密者，嚴(yán)肅查處。 第十四條 工作不等不靠，看 準(zhǔn)了果斷去辦，不貽誤時(shí)機(jī)。工作多謀善斷，學(xué)會(huì)抓住問題的關(guān)鍵，積極主動(dòng)。 第十五條 強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)、合同意識(shí)、法律意識(shí)、市場意識(shí)、公關(guān)意識(shí)，合理利用職權(quán)，不濫用職權(quán)、不糊涂使用職權(quán)。 8 第十六條 要團(tuán)結(jié)和依靠員工，及時(shí)、準(zhǔn)確地把握員工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與員工的工作聯(lián)系和感情交流，以身作則，言傳身教，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性。 第十七條 認(rèn)真聽取員工的意見和批評(píng)，尊重、信任員工，充分給予員工工作自由度和發(fā)揮空間。 第五章 業(yè)務(wù)管理與建設(shè) 第十八條 熟悉、掌握本部門的業(yè)務(wù)職責(zé)范圍，做好部 門內(nèi)的業(yè)務(wù)分工、崗位設(shè)置工作，使職務(wù)、職權(quán)、職責(zé)明確對(duì)稱，制定相應(yīng)的管理制度，使工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。 第十九條 主持開展方針目標(biāo)管理，根據(jù)上級(jí)要求、部門狀況，制定本部門的工作方案和計(jì)劃，精心組織實(shí)施，做到周有計(jì)劃，月有結(jié)果。 第二十條 掌握國際、國內(nèi)各種政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、市場信息，使自己襟懷開闊，立意起點(diǎn)高；并做好信息收集、整理、分析、管理工作。 第二十一條 努力提高本人業(yè)務(wù)知識(shí)水平，成為分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行家里手，能夠創(chuàng)造性、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。 第二十二條 做 好各類人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，有目的地挑選和培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，提高業(yè)務(wù)水平。 第二個(gè)三條 積極和員工一起改進(jìn)工作，建立業(yè)務(wù)的良好工作秩序，并提高效率。 第六章 工作協(xié)調(diào)和橫向聯(lián)系 第二十四條 中高級(jí)干部做好各部門的工作安排，分解責(zé)任到人，不能搞得群龍無首，工作苦樂不均。 第二十五條 干部外出與返回，都要做好工作安排和銜接，工作不斷檔、不延誤。 第二十六條 從公司全局出發(fā)，搞好各部門、上下級(jí)之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作，不得相互扯皮，踢皮球，不搞部門保護(hù)主義、本位主義。 第二十七條 涉及各個(gè)部門的綜合事務(wù)，均應(yīng)主動(dòng)配合，甘做配角，不爭功、不退縮，部門間出現(xiàn)矛盾，及時(shí)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。 第二十八條 中高級(jí)干部對(duì)外聯(lián)系，代表公司整體形象，應(yīng)搞好與外單位的協(xié)作。 第二十九條 涉及各部門對(duì)外聯(lián)絡(luò)，中高級(jí)干部應(yīng)以公司大局為重，協(xié)調(diào)立場，一致對(duì)外。 第七章 附 則 第三十條 本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司常務(wù)會(huì)議討論通過后實(shí)行，并由總經(jīng)理解釋、補(bǔ)充。 9