標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間創(chuàng)建管理辦法(已修改)
2024-09-27 23:05 本頁(yè)面
【正文】 1 豫北化工公司 標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間 創(chuàng)建 管理辦法（試行） 為扎實(shí)有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)， 打造 精干高效員工隊(duì)伍 ， 全面提升安全管理水平 和 設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量 ，實(shí)現(xiàn)車(chē)間管理規(guī)范、班組生產(chǎn)有序、安全持續(xù)穩(wěn)定的目標(biāo)。按照河南能源有關(guān)文件， 給合 豫北化工豫北化工公司（以下簡(jiǎn)稱“豫北化工”） 實(shí)際， 特 制定 該辦法 。 一 、 成立 標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間創(chuàng)建 工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 高恒 副組長(zhǎng)： 荊民哲 尹修太 宋憲生 王一鳴 成 員：生產(chǎn)運(yùn)行管理部、安環(huán)部、企管部、 工會(huì)、 人力資源部、各 二級(jí)單位 負(fù)責(zé)人。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間 創(chuàng)建的 組織實(shí)施工 作。辦公室設(shè)在人力資源部，辦公室主任由人力資源部部長(zhǎng)兼任。 二 、總體要求 以 開(kāi)展 標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間 建設(shè)為抓手， 以“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容，以完善制度、健全體系、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為主線， 制定不同生產(chǎn)組織條件下人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、效率標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌總體和分階段計(jì)劃，明確責(zé)任，加強(qiáng)考核，提升員工素質(zhì)，標(biāo)本兼顧，切實(shí)提升員工素質(zhì)和勞動(dòng)效率。 三 、創(chuàng)建目標(biāo) 2 標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間 要實(shí)現(xiàn)“五確保、一爭(zhēng)創(chuàng)”目標(biāo)。 五確保： （一） 確保安全有序可控。安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度健全、辦法完善，安全風(fēng)險(xiǎn)管控手段有效，管理高效。 （二） 確保設(shè)備 管理零缺陷 。 堅(jiān)持 24 小時(shí)抓備機(jī)， 保持設(shè)備 處于 良好狀態(tài) ， 備機(jī) 完好 率達(dá)到 100%。 （三） 確?；A(chǔ)管理規(guī)范。 車(chē)間管理制度和主要工作流程健全，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)靠制度管理、流程控制。 （四） 確保作業(yè)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。日常作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序，自控、互控措施到位，作業(yè)方案科學(xué)、質(zhì)量?jī)?yōu)良。 （五） 確保 工作環(huán)境 達(dá)標(biāo) 。一是 工作現(xiàn) 場(chǎng)及周邊環(huán)境整潔良好；二是工作場(chǎng)所實(shí)行定置管理 ；三是職工精神風(fēng)貌良好， 文化生活豐富 。 一爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng) 標(biāo)準(zhǔn)化 達(dá)標(biāo) 車(chē)間 。 四 、建設(shè)重點(diǎn) （一） 健全工作職責(zé) 車(chē)間的工作崗位設(shè)置科學(xué)合 理，滿足生產(chǎn)管理需要。 由 生產(chǎn) 運(yùn)行 管理部 牽頭，各 二級(jí)單位 配合制定車(chē)間 管理工作 職責(zé)，明確車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中主要擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)。 由 人力資源部牽頭 ,各二級(jí)單位 制定 完善 各崗位職責(zé)， 3 由 安環(huán)部 部 牽頭 ， 制定完善 各崗位 安全 職責(zé) 。 “一崗雙責(zé)”的 制定 要 做到全員覆蓋 ，內(nèi)容要 清晰界定車(chē)間和班組的職責(zé)和權(quán)限，做到權(quán)責(zé)清晰、分工明確 。 各二級(jí)單位全面落實(shí)三級(jí)管理機(jī)制，對(duì)每項(xiàng)工作都要認(rèn)真落實(shí)權(quán)責(zé)要求。 （二） 人員素質(zhì)達(dá)標(biāo) 車(chē)間各崗位從業(yè)人員的基本素質(zhì)要符合崗位要求，能夠勝任本崗工作，車(chē)間管理人員要符合 崗位 說(shuō)明書(shū)中 確定的 基本 素質(zhì)要求 。 各二級(jí)單位 要通過(guò)多種途徑不斷提高高技能人才比例，為技能型人才 提供成長(zhǎng)通道。 （三） 健全 規(guī)章 制度 由 各 二級(jí) 單位牽頭 ， 各專(zhuān)業(yè)部室配合， 對(duì) 車(chē)間的 規(guī)章 制度 、管理辦法進(jìn)行全面梳理，重點(diǎn)是查找漏洞，著重解決制度和辦法相互沖突、可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題。同時(shí)，建立 車(chē)間規(guī)章目錄和電子文檔，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理維護(hù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)更新。 建立健全 各項(xiàng)安全 管理制度， 嚴(yán)格落實(shí) 安全例會(huì)、巡檢 、 隱患排查、作業(yè)票證管理
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