淺析企業(yè)基層班組建設(shè)和管理(已修改)
2025-09-22 14:10 本頁面
【正文】 淺析企業(yè) 其 淺議如何搞好基層班組建設(shè) 萬天靜 (湖南雙峰海螺水泥有限公司，湖南雙峰， 417704)333333 起七十年代步 22222 基層 淺見 333 淺說 55555 班組建設(shè)和管理 摘要： 班組是企業(yè)的細(xì)胞 ,是企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù) 指標(biāo) 和生產(chǎn)任務(wù) 的勝利完成，因此，建設(shè)高水平的班組，對(duì)企業(yè)的生存與長(zhǎng)足發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。 關(guān)鍵詞： 班組 。 建設(shè) 。 意義 一 、 班組建設(shè)與管理的主要內(nèi)容 班組建設(shè)與管理，是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照科 學(xué)規(guī)律而開展的一系列有利于提高職工素質(zhì)和管理水平的活動(dòng)。班組建設(shè) 的內(nèi)容主要是思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)等。班組是一個(gè) 集體，如何有效合理地把職工組織動(dòng)員起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，職工思想政治工作至關(guān)重要，有時(shí)候，思想政治工作比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更有效。班組應(yīng)該有充分的時(shí)間用于學(xué)習(xí)，除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理外，政治學(xué)習(xí)都應(yīng)該是職工學(xué)習(xí)的內(nèi)容。要加強(qiáng)思想道德建設(shè)，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人， 以高尚的精神塑造人，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代高素質(zhì) 員 工。所以，班組也是 企業(yè)進(jìn)行思想政治教育的主要陣地。 班組的組織建設(shè)主要指班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度。班組成員處在生產(chǎn)第一線，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織者和指揮者，處于承上啟下的重要位置，是“兵頭將尾”，因此，班組長(zhǎng)一定要思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信。在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，形成班組核心，團(tuán)結(jié)全班組成員共同完成生產(chǎn)任務(wù)。班組的組織建設(shè)除了班組的合理構(gòu)成外，就是班組的民主管理。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，也是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)，搞好班組民主管理，應(yīng)注意兩 個(gè)問題：一是要建立健全班組 民主管理制度，如思想政治工作、崗位 責(zé)任 制、安全生產(chǎn)、 技術(shù) 培訓(xùn) 、民主生活會(huì)等制度。二是要開好班組民主管理會(huì)和民主生活會(huì)，這是職工參加企 業(yè)管理的重要形式，也是傾聽員工呼聲、討論決定班組重大問題、了解員 工工作、學(xué)習(xí)和生活情況的重要途徑。 班組的制度建設(shè)，是指班組制定、執(zhí)行和不斷完善各種規(guī)章制度的過程。班組規(guī)章制度，是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的 規(guī)范和準(zhǔn)則。建立合理的班組規(guī)章制度，如崗位責(zé)任制、交接班制、成本 核算制，以及安全、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動(dòng)管理等制度，有助于實(shí)現(xiàn)班組的科學(xué)管理，消除班組工作中混亂和 內(nèi)耗現(xiàn)象，保證班組生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。 班組的業(yè)務(wù)建設(shè)就是在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，不斷學(xué)習(xí)和掌握各項(xiàng)專業(yè)管理技術(shù)，增強(qiáng)班組計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，使各項(xiàng)專業(yè)管理的要求在班組得到落實(shí)。班組業(yè)務(wù)建設(shè)的內(nèi)容，涉及到班組生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備工具管理、勞動(dòng)管理、安全文明管理、原始記錄憑證和臺(tái)賬管理，以及推進(jìn)企業(yè)班組現(xiàn)代化建設(shè)等方面，必須切實(shí)加強(qiáng)這方面工作。 二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的班組建設(shè)與管理 當(dāng)今世界是開放的世界，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化時(shí)代的到來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)
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