淺析連鎖經(jīng)營與物流管理物流管理論文-_1012(已修改)
2024-09-27 14:01 本頁面
【正文】 淺析連鎖經(jīng)營與物流管理 ,物流管理論文 | 摘要 :連鎖經(jīng)營是流通產(chǎn)業(yè)的一種組織形式和流通方式，由于集中采購、集中儲運、集中配送等特點使其具有顯著的優(yōu)勢。分析了連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢，并指出發(fā)揮其優(yōu)勢的關(guān)鍵之一在于連鎖系統(tǒng)的物流管理水平，因此，連鎖經(jīng)營必須注重其物流管理，包括本論文由整理提供實行共同配送，加強物流中心建設(shè)等。 連鎖經(jīng)營是流通產(chǎn)業(yè)的一種組織形式和流通方式，它在西方發(fā)達國家已有 140 多年的歷史，為西方發(fā)達國家經(jīng)濟的增長做出了不可磨滅的貢獻?，F(xiàn)今我國已把它確定作為經(jīng)濟的新的增長點，作為我國“十五”期間三大重 點任務(wù)之一，以期推動流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進程，促進我國經(jīng)濟高速穩(wěn)定增長。筆者認(rèn)為流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營，必須注重其物流管理。 1 連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢 連鎖經(jīng)營是指經(jīng)營同類商品和服務(wù)的若干企業(yè)，在核心企業(yè)或總部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過規(guī)范化經(jīng)營，實現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)營形式和組織形態(tài)。其實質(zhì)是把現(xiàn)代化大生產(chǎn)的組織原則應(yīng)用到流通領(lǐng)域，提高協(xié)調(diào)運作能力，實現(xiàn)全過程的動態(tài)監(jiān)控和實時管理。集中采購、集中儲運、集中配送是其顯著特點。由于集中而大面積降低成本，提高了競爭力，擴大了市場占有率，降低了經(jīng)營者的破產(chǎn)幾率。據(jù)國際加盟連鎖協(xié)會統(tǒng)計，國外普通零售企 業(yè)，開業(yè)最初一年的破產(chǎn)率為 5%，五年的破產(chǎn)率為92%，而加人連鎖體系后第一年的破產(chǎn)率為 68%，五年內(nèi)的破產(chǎn)率為12%「 1]。連鎖經(jīng)營方式不僅使加人連鎖系統(tǒng)的經(jīng)營者降低了破產(chǎn)概率，還使其經(jīng)營效益大增。例如有 100 多年歷史的沃爾瑪連鎖公司， 1999年、 2020 年全球 500 強中排名第二， 20 2020 年排名第一 :2020 年全球 500 強中連鎖流通企業(yè)有 58 家。又如我國商業(yè)零售百強中， 2020年是國內(nèi)發(fā)展最早的的連鎖企業(yè)之一的華聯(lián)超市有限公司 。2020 年銷售排列前 20 名的是連鎖企業(yè)，百強連鎖企業(yè)銷售額為 1602 億元 。2020年百強連鎖企業(yè)銷售額為 2465 億元，占社會消費品零售總額 40911億的 %。連鎖經(jīng)營之所以有傲人的成功、給連鎖店帶來不菲的效益，是因為連鎖經(jīng)營具有顯著的優(yōu)勢，具體表現(xiàn)在 : 統(tǒng)一化 連鎖經(jīng)營系統(tǒng)在產(chǎn)品、服務(wù)、價格、店容店貌等方面統(tǒng)一一致 。在采購、配送、銷售、廣告等環(huán)節(jié)上采取集中的營運方式，一方面擴大了影響，達到了吸引顧客的目的 。另一方面使其具有了強大的議價能力和規(guī)模效益，降低了采購成本，并且避免了人財物的交叉重疊和分散經(jīng)營，減少了成本，提高了營運的工作效率。 一體化 連鎖經(jīng)營系統(tǒng) 把外部企業(yè)交易市場納人了系統(tǒng)內(nèi)部，其物流中心承擔(dān)了部分批發(fā)職能，使批發(fā)環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)的部分利潤由外部轉(zhuǎn)到了系統(tǒng)內(nèi)，提高了連鎖系統(tǒng)的效益。一體化還使連鎖店與供應(yīng)商的聯(lián)系更為密切，使雙方能更準(zhǔn)確、更迅速地掌握信息，求得共榮發(fā)展。 專業(yè)化 連鎖經(jīng)營的經(jīng)營技巧包括貨架的擺放、商品的陳列、店容店貌的設(shè)計、經(jīng)營品種的調(diào)整等等，均由連鎖經(jīng)營系統(tǒng)總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)開發(fā)，并直接指導(dǎo)各連鎖店鋪的經(jīng)營
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