煙草公司精益管理工作匯報：整合目標融合文件強化管控探索建立三標合一的管理體系(已修改)
2025-09-22 12:30 本頁面
【正文】 煙草公司精益管理工作匯報： 整合目標 ， 融合文件 ， 強化管控 ， 探索建立三標合一的管理體系 ⅩⅩ 省煙草專賣局（公司） ⅩⅩ 煙草商業(yè)系統(tǒng)在 ⅩⅩ 年全面導入了質量管理體系，并先后于 ⅩⅩ 年、 ⅩⅩ 年分別導入了職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系。為進一步提升企業(yè)基礎管理水平，創(chuàng)建一流的管理體系，全省 ⅩⅩ 年開始探索三標管理體系整合，開展了以下四個方面的工作： 一、理清思路、明確職責，精心策劃三標整合工作 “三個體系”獨立運行過程中，不同程度地存在“管理體系孤島”，主要體現在“三難”： 一是目標散，管理難 ； 二是文件繁，執(zhí)行難 ； 三是效率低， 維護難 。為解決以上問題 ，ⅩⅩ 省局（公司）圍繞國家局提出的“一流的質量管理體系”創(chuàng)建要求，制定了《 ⅩⅩ 煙草商業(yè)系統(tǒng)三標管理體系整合工作實施方案》，統(tǒng)籌策劃整合工作。 一是確定整合思路。 堅持以質量管理體系為基礎平臺，有機融入職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系，合并通用過程，融合交叉內容，保持特有要求，確保三個體系過程、內容、要求完整覆蓋、整體運行。通過全面預防和控制產品和服務不合格、人身傷害事故、職業(yè)病、環(huán)境污染，努力實現企業(yè)、員工與環(huán)境的和諧發(fā)展。二是明確職責分工。 各單位加強組織領導，明確職責分工，由一把手任領導小 組組長，三標管理者代表由同一領導擔任，企業(yè)管理部門負責整合工作的組織、策劃、督促、指導，牽頭開展三標方針目標管理、體系文件管理、管理評審、內審等體系運行與維護工作，組織環(huán)境因素識別。安保部門提供支持與配合，并主要負責職業(yè)健康安全管理體系的危險源辨識、應急準備與響應等工作。其他各職能部門負責做好各業(yè)務板塊三標體系整合與運行。 三是突出整合重點。 方針目標方面，重點實施方針內涵和目標范圍整合，形成三標管理體系策劃、運行、改進框架，確保體系整合方向明確。體系文件方面，重點把握各層次體系文件的不同整合方法，確保體系文件 同時滿足三標管理要求，提高文件的適宜性。體系運行方面，重點關注過程的管控和體系的審核與改進，確保整合的三標管理體系協(xié)調運轉。 四是強化分類培訓。 對管理層的培訓重點是三個體系在管理職責方面的有關要求 ,以及體系的評價方法，為體系整合提供管理支持。對內審員的培訓重點是三個標準的具體要求、體系文件整合方法、體系審核技能。全省共有 1813 人同時取得三標管理體系內審員證書，為體系整合提供人才基礎。對執(zhí)行層的培訓側重崗位
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