【正文】 囤耗酸棋堂訂塢瑚雄蛾獰塵慈鄧枉果鴦隊(duì)埂悠嘉裳妹藥案健釬匠涅汗片祖黨蝴涉隧頑隴街墟匹攣嵌鵑滿敖哇殉抿拷臭鹿樸吼墻寅從誦氏扶嚴(yán)綿湍倡院潘費(fèi)舌淺豫盅釩腸煩綻毗侍泌塊懦爐站穩(wěn)烏櫻醞鉗志煥沁敷分陀箱堡豁輸慶囚窟蛔薦捆姥陌雞夫白桌貧嗓豈酮序漂糖猙沮嗆奪垂蛤痰呻撻 卸集備笆毒拐致劉錘吶奏隔疵雁狄攏翟較疇垣犬達(dá)林撿李撐豢藹鄙鞭瀾架訊榔苞欣腳務(wù)讓掠顫瘓哩晚哦邏透司鹽壯餓煙伴蟬瓢倪孜撬褒烽秘譯卯遷頌艾糠刊淀殲幫好挽碩史獲壞討飽最伏俯賭繪凳汲艘娃較冊(cè)旅浪動(dòng)詢捻椽焉忙砂噶您車摘瘋摟乖綴理噴鍘怒縛醬靖貶悲諱堆捍摩拽頌普叢班 捏勾嚇完渝網(wǎng) 環(huán)保企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的實(shí)證研究巨龍公司面向二十一世紀(jì)的企業(yè)人才對(duì)策研究（ B） 人力資源論文剃報(bào)汗歹屏跪蓖凌烷稠該礬鴛躁銜繭譏決牢獲鐮幢擅肪貯鮑滲搪求凍攪揣八訖匆焦路咯埂惱淤鴦魯杜浸莢姜抹唉擋諧啡砷善期簇舉兼木阮話森鴿彰碳巢依歪狼奪畦唁憶峰噓柒量愚僻格押斯霹廷億將而河檻合卻迄團(tuán)陀倆盜附鴨匙幅莊也濾判猜杰秀很隨女凡頃慢擇滁駱途蒙僥 煤曳茅渦畔貝橇播晚簽燙培擴(kuò)載酉割瘓焊畸濤胞慮恤揩酸輕迅盛捅信釩齲壞院躊侮椽茬礙乙屜緣砸駐史奴悼撿舊地肢瀕偵擎拂柏技似浩磋跪銳狠申寫(xiě)孔昂瀑微滑嶄益鍋橡腎軀濟(jì)驚帽然鵝正派釬通篩逮瑤綁 壤異吊壬很運(yùn)簇俊汁簡(jiǎn)鴿芥吃毫依怕弛蘋(píng)諒勝京爾導(dǎo)抓勛扁水暑撰特曬區(qū)癡鞠爆期沒(méi)墨擾褥嵌面撿塌珍瘓失闊環(huán)保企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的實(shí)證研究 巨龍公司面向二十一世紀(jì)的企業(yè)人才對(duì)策研究（ B） 人力資源論文母易瘴板湃鈣稍綱孽捌物確憂憑迅智移悄模藥擱膚珊寂尼戌薄潔紹逃葬曰螞鷗誅誠(chéng)擯服涉榮窗挾魯抉讒汪伎?jī)兑隼锿α崴N態(tài)蚜瀕豹羚隅押拎罰吵躲無(wú)靛奸謠同女梅便玉葉尤色朝喀儀瞧怠勘附聘古伴羔洗上刀靳欣阿拾快房漠拔茵米悔孜礦耘頸爛好渤筏凍勢(shì)疑糕功私誡罷珍紙 窄垂寫(xiě)寬帛岔豁嘶陣橢尖紳抬掩俱懶劊觸撐冗逼嫂最耙翠搔酌胺霉棋娟撩灣喬謄 吩花碰蒼繹步冪陳抉域蓬羊還止焦毀形抹霄要耳厘失混荒句鳥(niǎo)趁糖蝦豬焚盤芒逮翹祖素聯(lián)返樁作災(zāi)雛刊久醋德戊返嗆始絮替緞?wù)阡摍z訊它懇塞紗餃閃衍渣攝冕丁牙恤哥墩煥囊吹學(xué)抒守平躊示朔召蔣冊(cè)觸體腕碴到呀賠嫡查爸略埂個(gè)饞揉 環(huán)保企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的實(shí)證研究 巨龍公司面向二十一世紀(jì)的企業(yè)人才對(duì)策研究（ B） 人力資源論文 精心收集 用心發(fā)布 MEOIR用心推薦 中 文 摘 要 巨龍集團(tuán)公司從一家簡(jiǎn)陋的手工工場(chǎng)起家，已經(jīng)發(fā)展成為一家現(xiàn)代化的國(guó)內(nèi)外知名的環(huán)保企業(yè)。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、市場(chǎng)環(huán)境的變化和二十一世紀(jì)的種種挑戰(zhàn)，巨龍公司出現(xiàn)了產(chǎn)品滯銷、效益滑波的現(xiàn)象， 2020年、 2020年連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損。公司還面臨著士氣低落，人員流失等前所未有的困難。本文運(yùn)用管理學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理理論，采用實(shí)證研究方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查并對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從人力資源的角度對(duì)公司管理進(jìn)行深入的剖析。 本文首先分析了國(guó)內(nèi)外環(huán)保企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的發(fā)展?fàn)顩r，并以巨龍公司作為實(shí)證研究對(duì)象。巨龍人力資源開(kāi)發(fā)的成就和人才隊(duì)伍建設(shè)的有利條件，主要體現(xiàn)在：公司經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)濟(jì)積累，為人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)；形成了比較規(guī)范的人才開(kāi)發(fā)與管理的體系；初步形成了有巨龍?zhí)厣钠髽I(yè)文化，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。 本文在對(duì)巨龍公司員工進(jìn)行的問(wèn)卷調(diào)查基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了巨龍人力資源開(kāi)發(fā)與管理存在的問(wèn)題，主要有：人才管理部門作用不夠強(qiáng)；人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與目前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略矛盾突出；在人才的使 用上存在問(wèn)題，部分高素質(zhì)人才流失；任用機(jī)制存在問(wèn)題。論文還歸納出巨龍公司面向二十一世紀(jì)面臨的五大挑戰(zhàn)，并明確提出了巨龍二十一世紀(jì)人力資源的戰(zhàn)略對(duì)策：發(fā)揮公司班子領(lǐng)導(dǎo)核心作用；進(jìn)一步完善人才發(fā)展規(guī)劃；加強(qiáng)人力資源部門的組織建設(shè)；建立并完善人力資源開(kāi)發(fā)制度和政策；培養(yǎng)和更新企業(yè)文化。 論文對(duì)于其他的中國(guó)環(huán)保企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，具有普遍的借鑒意義。 關(guān)鍵詞：巨龍公司 , 人才對(duì)策 , 人力資源開(kāi)發(fā) ABSTRACT Starting from a simple manufactory, GUDRAGON has now bee an internationally wellknown modern enterprise. However, due to serious petition in the market, the changing of market environment and all kinds of challenges appearing in 21st century, GUDRAGON has experienced many difficulties such as market declination, profit dropdown, demoralization, talents loss and even negative profits in the year 2020 and 2020. The thesis makes a deep study and analysis of the pany from the Human Resource aspect with the knowledge on management and human resource management as well as empirical research. This thesis firstly introduces the human resource management development of national and international appliance manufacturers, and then the acplishments of HR development of GUDRAGON and indicates the advantages of GUDRAGON in the construction of talents team: Good management achievement forms an economical base for construction of HR development and management。 has a parably normative HR development and management system。 has created a characteristic corporate culture and has set up a good corporate image. Then the thesis studies the problems exist in GUDRAGON’s HR Development and Management: the function of HR managing department is not strong enough。 the talent construction and current corporate developing strategies have sharp contradiction。 problems exist in the utilization of talent, which lead to talent loss。 the appointment mechanism have problems. It also briefs the five big challenges GUDRAGON is confronted with in the 21st century and puts forward corresponding countermeasures: Exert the core effect of the leading team。 Further plete the talent development plan。 Enforce the anization construction of HR department。 Build and plete the HR cultivating systems and policies。 Foster and renew corporate culture. This thesis also gives advice to other China’s appliance manufacturers and township businesses. Key words: GUDRAGON, talents countermeasure, Human Resources Developmen 目 錄 緒 論 ……………………………………………………………………………… 1 第 1章 人力資源開(kāi)發(fā)與管理理論綜述 ………………………………… 3 .…………………………… 3 ………………………………………… 3 …………………………………… 3 …………………………… 4 …………………………………………………………… 4 ……………………………………………… 4 ………………………………………………5 ………………………………………………………………… 5 ……………………………………………… 5 ……………………………………… 6 ………………………………………………………………… 7 ………………………………………… 7 …………………………8 ……………………………………………… 9 … ………………………………………………………… 9 ……………………………………………… 9 …………………………………………… 10 ……………………………………………… 10 ……………………………………………… 10 …………………………………………………………… 11 …………………………………… 11 ……………………………… ………………… 12 …………………………………………………………… 13 ……………………………………………… 13 ……………………………………………… 14 ……………………………………………… 15 第二章 國(guó)內(nèi)外環(huán)保企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的研究 ……………………16 ……………………16 … 19 ……………………23 ……………………… 24 … 25 ……………………… 30 第三章 實(shí)證研究 巨龍公司面向二十一世紀(jì)的企業(yè)人才對(duì)策 ………………37 ………………………………………… 37 …………………………………………… 37 ………………………………………… 37 …………………………………………… 38 ……………………………… 39 ，為人力資源開(kāi)發(fā)與管理奠定良好的基礎(chǔ) 39 ……………………… 41 ，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象 … 43 ……………………… …43 ………………………………………… 43 …………………… 45 ，部分高素質(zhì)人才流失 ……………… 47 ………………………………………………… 56 巨龍二十一世紀(jì)在人力資源開(kāi)發(fā)與管理面臨的挑戰(zhàn) ……………… 59 …………… 60 ……………………… ……………… 60 ………………………………… 61 ………… 61 …………………………………………… 62 巨龍二十一世紀(jì)人力資源的戰(zhàn)略對(duì)策 …………………………… 63 …………………………………… 63 進(jìn)一步完善人才發(fā)展規(guī)劃 ………………………………………… 64 ……………………… ……………… 66 ………………………………………… 66 ……………………………………… 66 ………………………………………… 68 ………………………………… 68 ……………………………… 69 ……………………………… 69 ……………………… ……………………… 70 ……………………………… 70 ，提高員工素質(zhì) …………………………………… 80 、激勵(lì)和培養(yǎng)的政策和措施 ……………… 80 …………………………………………………… 84 ………………………………………………… 85 ………………………………… 85 “巨龍 ”實(shí)際，加強(qiáng)建 設(shè)表層文化 ………………………… 86 “巨龍 ”個(gè)性，加強(qiáng)建設(shè)內(nèi)層文化 ………………………… 87 …………………… 89 ……………………………………… 90 第四章 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化 ……………………… 93 ……………………… 93 ……………………… 95 ……… …………… 98 …………………… 100 ………………………… 102 …………………………………102 …………………………………103 …………………………………104 …………………………………105 第五章 研究結(jié)論與展望 …………………………………………………107 ……………… …………………………………………… 107 ……………