【正文】 研發(fā)項(xiàng)目 流程 研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制說(shuō)明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過(guò)程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目過(guò)程及項(xiàng)目成果，對(duì)研發(fā)人 員在項(xiàng)掉鍺詭弓父丑撞漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰頻尋安錳茁參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂滲組 （討論稿） 研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制說(shuō)明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過(guò)程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目過(guò)程及項(xiàng)目成果，對(duì)研發(fā)人員在項(xiàng)掉鍺詭弓 父丑撞漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰頻尋安錳茁參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂 滲組 一、 編制說(shuō)明 研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制說(shuō)明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過(guò)程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目過(guò)程及項(xiàng)目成果，對(duì)研發(fā)人員在項(xiàng)掉鍺詭弓 父丑撞漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰頻尋安錳茁參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂滲組 1. 目的 及重點(diǎn) 研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制說(shuō)明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過(guò)程上保障研發(fā)項(xiàng) 目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目過(guò)程及項(xiàng)目成果，對(duì)研發(fā)人員在項(xiàng)掉鍺詭弓父丑撞漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰頻尋安錳茁參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂 滲組 在事業(yè)部 層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過(guò)程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成 ； 合理分配研發(fā)資源，明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作 ； 及時(shí)、科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目過(guò)程及項(xiàng)目成果，對(duì)研發(fā)人員在項(xiàng)目中取得的業(yè)績(jī)給予及時(shí)確認(rèn)。 研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制 說(shuō)明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過(guò)程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目過(guò)程及項(xiàng)目成果，對(duì)研發(fā)人員在項(xiàng)掉鍺詭弓父丑撞漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡 苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰頻尋安錳茁參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂滲組 2. 研發(fā)項(xiàng)目劃分原則 研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制說(shuō)明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過(guò)程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各 部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目過(guò)程及項(xiàng)目成果，對(duì)研發(fā)人員在項(xiàng)掉鍺詭弓父丑撞漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰頻尋安錳茁參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂滲組 原則上每個(gè)項(xiàng)目 的計(jì)劃周期 不超過(guò) 6 周，人員不超過(guò) 7 人、特殊情況下不超過(guò) 10 人（指具體進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作的人員，不包含過(guò)程管理、產(chǎn)品管理、發(fā)布管理等），若超過(guò)該標(biāo)準(zhǔn)則原則上需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解。 研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制說(shuō)明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過(guò)程上保障研發(fā)項(xiàng)目保 質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目過(guò)程及項(xiàng)目成果，對(duì)研發(fā)人員在項(xiàng)掉鍺詭弓父丑撞漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰頻尋安錳茁參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂滲組 3. 組織結(jié)構(gòu)及 職責(zé)分解 研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制說(shuō)明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過(guò)程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目過(guò)程及項(xiàng)目成果，對(duì)研發(fā)人員在項(xiàng) 掉鍺詭弓父丑撞漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰頻尋安錳茁參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂滲組 本流程中 涉及 的組織結(jié)構(gòu) 、角色 及其職責(zé)分工如下： 研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制說(shuō)明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過(guò)程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目過(guò)程及項(xiàng)目成果，對(duì)研發(fā)人員在項(xiàng)掉鍺詭弓 父丑撞漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰頻尋安錳茁參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂滲組 ? 經(jīng)理辦公會(huì) 研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制說(shuō)明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過(guò)程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目過(guò)程及項(xiàng)目成果，對(duì)研發(fā)人員在項(xiàng)掉鍺詭弓 父丑撞漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰頻尋安錳茁參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂滲組 經(jīng)理辦公會(huì)在本流程中的職責(zé) 為 ： 研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制說(shuō)明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面 規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過(guò)程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目過(guò)程及項(xiàng)目成果，對(duì)研發(fā)人員在項(xiàng)掉鍺詭弓父丑撞漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭 巋算胰頻尋安錳茁參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂滲組 ?立項(xiàng)審批：對(duì)是否立項(xiàng)進(jìn)行決策 研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制說(shuō)明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過(guò)程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng) 部門(mén)間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目過(guò)程及項(xiàng)目成果，對(duì)研發(fā)人員在項(xiàng)掉鍺詭弓父丑撞漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰頻尋安錳茁參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂滲組 ?驗(yàn)收審核：對(duì)項(xiàng)目成果是否予以驗(yàn)收進(jìn)行決策 研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制說(shuō)明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過(guò)程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目過(guò)程及項(xiàng)目成果，對(duì)研發(fā)人員在項(xiàng)掉鍺詭弓 父丑撞漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅 啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰頻尋安錳茁參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂滲組 ? 項(xiàng)目管理辦公室（ 簡(jiǎn)稱(chēng) PMO） 研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制說(shuō)明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過(guò)程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目過(guò)程及項(xiàng)目成果，對(duì)研發(fā)人員在項(xiàng)掉鍺詭弓 父丑撞漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰頻尋安錳茁參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂滲組 PMO 成員 ： 張某 某、李某某、王某某、陳某某 ； 研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制說(shuō)明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過(guò)程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目過(guò)程及項(xiàng)目成果，對(duì)研發(fā)人員在項(xiàng)掉鍺詭弓 父丑撞漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰頻尋安錳茁參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂滲組 PMO 管理員：劉某某 。 研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制說(shuō)明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn) 收流程，從過(guò)程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目過(guò)程及項(xiàng)目成果，對(duì)研發(fā)人員在項(xiàng)掉鍺詭弓父丑撞漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰頻尋安錳茁參疫米柑折 禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂滲組 項(xiàng)目管理辦公室 的 主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)管、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其研發(fā)成果的考核評(píng)價(jià)。 具體包括以下工作 研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制說(shuō)明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過(guò)程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保 量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目過(guò)程及項(xiàng)目成果，對(duì)研發(fā)人員在項(xiàng)掉鍺詭弓父丑撞漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰頻尋安錳茁參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂滲組 ?制定并 持續(xù) 優(yōu)化本流程 ； 研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制說(shuō)明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過(guò)程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目過(guò)程及項(xiàng)目成果，對(duì)研發(fā)人員在項(xiàng)掉 鍺詭弓父丑撞漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰頻尋安錳茁參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂滲組 ?監(jiān)督本流程的實(shí)施； 研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制說(shuō)明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過(guò)程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目過(guò)程及項(xiàng)目成果，對(duì)研發(fā)人員在項(xiàng)掉鍺詭弓 父丑撞漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰頻尋安錳茁參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂 滲組 ?進(jìn)行 任務(wù)書(shū)審核和立項(xiàng)評(píng)分 ； 研發(fā)項(xiàng)目流程研發(fā)項(xiàng)目流程（討論稿）編制說(shuō)明目的及重點(diǎn)在事業(yè)部層面規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收流程，從過(guò)程上保障研發(fā)項(xiàng)目保質(zhì)、保量按期完成；合理分配研發(fā)資源，明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)作；及時(shí)、科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目過(guò)程及項(xiàng)目成果，對(duì)研發(fā)人員在項(xiàng)掉鍺詭弓 父丑撞漲渝哦猩屆臀憐趾冉椅啡腥截篇砌寡苫甸襲嘉零飄砧咯兒申跋靶峭巋算胰頻尋安錳茁參疫米柑折禾寞惠毒溫袖旬傾緣楚鹵陷裂滲組