【正文】 . 課程特色 【課程背景】 14年專業(yè)為制造型企業(yè)實(shí)施 5S /6S 項(xiàng)目咨詢與指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，積累大量的 5S/6S實(shí)戰(zhàn)案例與推行經(jīng)驗(yàn)。工廠 現(xiàn)場物品、物料、設(shè)備、工治具、模具等缺乏整體 5S/6S規(guī)劃，將影響公司的整體效率提升；公司的各種浪費(fèi)現(xiàn)象及安全隱患隨處可見；車間現(xiàn)場各 種跑、冒、飛、濺、漏流等疑難雜癥，總是難以根除。以上問題，唯有扎實(shí)推行 5S/6S 體系，向 5S/6S 管理要效益。 【課程收益】 借鑒我們?yōu)橥赓Y、民營及合資企業(yè)推行 5S/6S的成功經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用大量的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助參訓(xùn)學(xué)員得到以下四大收益： （ 1）全面系統(tǒng)地掌握 5S/6S管理實(shí)施精髓及系統(tǒng)方法； （ 2）借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿 5S企業(yè)實(shí)施案例，可以縮短探索時(shí)間； （ 3）學(xué)會(huì)克服實(shí)施過程中的各種阻力，確保 5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降 低成本與浪費(fèi)，提升效率； （ 4）掌握一些 5S管理實(shí)施工具、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)，做到即學(xué)即用，實(shí)戰(zhàn)有效。 【授課方式】 講解 + 案例 + 互動(dòng)研討 + 問題答疑 + NLP技術(shù)啟發(fā) + 深度觀察 + 情景對(duì)話 課程大綱 【課程大綱】 第一部分：為什么要推進(jìn) 5S/6S管理體系 5S/6S管理是基礎(chǔ)管理 實(shí)施 5S/6S管理的目的與意義 案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場將給客戶留下何種印象 工廠精益 5S6S 管理推行實(shí)戰(zhàn) 課時(shí) :2天 5S/6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系 案例：海爾 6S管理大腳印 實(shí)戰(zhàn)案例：①某德資企業(yè)如何通過推進(jìn) 5S管理，削減 500萬庫存； ②某民營企業(yè)，如何通過推進(jìn) 6S管理，增加本年利潤 800萬 第二部分：如何克服 5S/6S實(shí)戰(zhàn)中的各種阻力 工廠全員的 5S認(rèn)知誤區(qū)分析及應(yīng)對(duì)策略 課堂研討：為何有些企業(yè)會(huì)出現(xiàn)一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來的不良現(xiàn)狀 為什么企業(yè)員工會(huì)抵制 5S/6S改進(jìn)活動(dòng)？ 實(shí)戰(zhàn)分享：如何變“釘子戶”為 5S 積極分子 如何做好 5S/6S宣導(dǎo)與教育培訓(xùn)工作？ 5S/6S推進(jìn)的組織模式是什么？ 5S/6S實(shí)戰(zhàn)推行經(jīng)驗(yàn)分享 海爾成功推進(jìn) 6S“四個(gè)要點(diǎn)”與“二條鐵律” 第三部分： 5S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)及案例分享 （一）整理（ 1S）推進(jìn)重點(diǎn)及案例 整理推進(jìn)的目的、誤區(qū)及方法 整理推進(jìn)的關(guān)鍵步驟 車間現(xiàn)場整理推進(jìn)實(shí)施案例 實(shí)施工具及案例 ① 廢棄物處理流程及表格； ② 呆滯物料處理程序及表格； ③ 車間的工具柜、箱、倉庫、貨架的整理實(shí)施案例 ④ 工具的廢棄處理流程及表格 （二）整頓（ 2S）推進(jìn)重點(diǎn)及案例 整頓推進(jìn)的目的、誤區(qū)及方法 整頓 推進(jìn)的關(guān)鍵步驟 車間現(xiàn)場“六定”實(shí)施案例 車間及倉庫現(xiàn)場物料的“四清”管理 實(shí)施工具及案例分享 ① 倉庫整頓的四號(hào)定位法、五五堆碼法、先進(jìn)先出法 ② 整頓實(shí)施過程中的“油漆作戰(zhàn)” ③ 區(qū)、柜、箱、臺(tái)、架的整頓實(shí)施案例 ④ 車間茶具整頓實(shí)施案例分享 （三）清掃（ 3S）推進(jìn)重點(diǎn)及案例 清掃推進(jìn)的目的、誤區(qū)及方法 清掃不是“大掃除” 如何尋找與消除“六大源” 車間清掃實(shí)施現(xiàn)場案例 車間、工廠、辦公室的清掃責(zé)任界定 實(shí)施工 具及案例分享 ① 如何消除車間及廠區(qū)的“四漏”現(xiàn)象 ② 設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)與清掃活動(dòng) ③ TPM與清掃實(shí)戰(zhàn) （四）清潔（ 4S）推進(jìn)重點(diǎn)及案例 清潔推進(jìn)的目的、誤區(qū)及方法 清潔實(shí)施的關(guān)鍵步驟 清潔實(shí)施的現(xiàn)場案例 實(shí)施工具及案例分享 ① 為何有些“標(biāo)準(zhǔn)化”改善活動(dòng)難以持久 ② 成功 5S實(shí)施企業(yè)的“清潔檢查標(biāo)準(zhǔn)”的特點(diǎn)分析與借鑒 ③ 如何讓規(guī)定更好地貫徹與執(zhí)行？ （五）素養(yǎng)（ 5S）推進(jìn)重點(diǎn)及案例 素養(yǎng)推進(jìn)中的誤區(qū) 案例：豐田汽車公司的素養(yǎng)推進(jìn)“三階段法” 為何說素養(yǎng)是一種習(xí)慣？ 如何建立傳、幫、帶的 企業(yè)文化 ？ 清潔實(shí)施典型案例現(xiàn)場分享 實(shí)施工具及案例分享 ① 上汽集團(tuán)的高效班組 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ② 寶鋼集團(tuán) 6S活動(dòng)中的班前早會(huì)文化 ③ 天津豐田公司的 OJT訓(xùn)練 第四部分：工廠安全管理實(shí)戰(zhàn) 安全管理的重要意義 國家 安全生產(chǎn) 法規(guī)中的關(guān)鍵內(nèi)容 日常安全管理中的“三勤”與“六到” “三級(jí)安全管理”實(shí)施重點(diǎn) 如何做安全教育工作？ 危險(xiǎn)源及安全隱患的辨析 方法 安全事故應(yīng)急處理的“三大原則”與“四不放過” 案例：上汽集團(tuán)的八大安全管理準(zhǔn)則 第五部分：工廠 5S/6S推行工具及實(shí)戰(zhàn)案例 （一）如何實(shí)施工廠定置管理？ 定置管理方法 定置管理實(shí)施的五個(gè)原則 定置管理實(shí)施現(xiàn)場案例 ① 車間物料定置案例 ② 車間的消防設(shè)施、物品、工具、圖紙架、工藝文件、量具的定置案例 ③ 廠區(qū)、車間、倉庫的通道的定置實(shí)施案例 ④ 引線作戰(zhàn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) （二）如何實(shí)施目視化管理 顏色管理及實(shí)施案例 可視化 管理及實(shí)施案例 看板管理及實(shí)施案例 形跡管理及實(shí)施案例 標(biāo)示管理及實(shí)施案例 （三）如何實(shí)施定點(diǎn)拍攝法？ 定點(diǎn)拍攝法實(shí)施案例 紅牌作戰(zhàn)法實(shí)施案例 透明化管理實(shí)施案例 第六部分：如何系統(tǒng)實(shí)施 5S/6S管理體系 5S/6S推進(jìn)的組織形式 5S管理推進(jìn)中的職責(zé)分工 成功實(shí)施 5S的五大關(guān)鍵因素 討論： 5S推進(jìn)中，如何變被動(dòng)為主動(dòng)？如何化阻力為動(dòng)力？ 5S/6S推進(jìn)工作中的“樣板區(qū)”實(shí)戰(zhàn)案例分享 5S/6S整體推 進(jìn)位移圖 實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)驗(yàn)分享 ① 蘇州新協(xié)力集團(tuán)的 6S推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享 ② 某著名德資企業(yè) 5S推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享 ③ 上汽集團(tuán)精益 6S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享 第七部分： 5S/6S檢查體系實(shí)施 如何建立廠區(qū)、車間、辦公室的 5S/6S 檢查標(biāo)準(zhǔn)？ 如何建立 5S/6S的檢查小組？ 如何有效組織巡查及打分活動(dòng)？ 如何處理巡查與打分過程中的爭議問題？ 如何使巡查結(jié)果公開化與透明化？ 巡查結(jié)果與公司 績效考核 如何有效組織 5S/6S成果發(fā)布會(huì)議？ 第八部分： 5S/6S管理的“問”與“答” 5S/6S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)案例錄像觀看 中國式 5S管理與日本式 5S管理 疑難解答與經(jīng)驗(yàn)分享 課程主講 馬老師： 專職講師，資深顧問；蘭州大學(xué) 工商管理 碩士；電子工業(yè)，電器 制造業(yè) 13年 生產(chǎn)管理 經(jīng)驗(yàn)，致力于 現(xiàn)場管理 人員管理、效率提升、品質(zhì)管理、 精益生產(chǎn)管理 等多 維度的生產(chǎn)制造改善研究。法資企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，美的公司擔(dān)任廠長、生產(chǎn)副總，臺(tái)達(dá)電子擔(dān)任產(chǎn)品廠長。授課方式善于通過自已寶貴的案例研究和親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，及有效的互動(dòng)培訓(xùn)，讓參與者加入 Q/A辯論和指導(dǎo)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)更好的學(xué)習(xí)效果，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。 【研究方向】 現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理、 6S管理、 精益生產(chǎn) 管理、效率提升等。 【代表客戶】 上海申 能、 ABB公司、天津 SEW、友聯(lián)金屬、上海鷹峰、莫富龍、新協(xié)力、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當(dāng)勞、開開服飾、莊信萬豐、登王化學(xué)、東洋油墨、東陶衛(wèi)浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團(tuán)、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品等。 課程對(duì)象 總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、 班組長 、倉庫主管、 6S推行干事、 現(xiàn)場管理干部 具體開課計(jì)劃請(qǐng)電話咨詢【中華品牌管理網(wǎng)】 咨詢電話 :（上海） 02151879301 （深圳） 075526063246 （北京） 01059790157 網(wǎng)上查詢 : 中華品牌管理網(wǎng) 更多生產(chǎn)課程 : 最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 7 / 58 上文已完。下文為附加公文范文， 如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 衛(wèi)計(jì)委家庭發(fā)展科科長競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 非常感謝委黨委給我這次機(jī)會(huì)，站到這里來競聘家庭發(fā)展科科長的職位，我想這是對(duì)我過去工作的的肯定，也是對(duì)我未來工作的期望，我會(huì)好好珍惜這次機(jī)會(huì)。 今年是我從事人口計(jì)生工作的第七個(gè)年頭，想想當(dāng)年，初來乍到，面對(duì)各種業(yè)務(wù)術(shù)語真是一頭霧水，聽到專業(yè)名詞看到一些藥具還會(huì)臉紅，就這樣我成為了一名計(jì)生戰(zhàn)線的新兵，一干就是七年。這一路走來，在領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心幫助之下，通過自己的不斷學(xué)習(xí)努力，我不但逐漸的熟悉了業(yè)務(wù)， 也對(duì)這份工作產(chǎn)生了感情，同時(shí)也收獲了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng)。 從事計(jì)劃生育工作以來，我一直負(fù)責(zé)宣傳教育工作，主要包括新聞宣傳、幸福家庭建設(shè)、出生人口性別比綜合治理等工作。我真的很喜歡這些工作，雖然我不是學(xué)的這個(gè)專業(yè)，但興趣是最好的老師，我去鉆研、去請(qǐng)教、多學(xué)多看多寫，自加壓力，自我督促，從宣教工作的門外漢成為業(yè)務(wù)能手。 而過去宣教工作中的兩項(xiàng)內(nèi)容 — 幸福家庭建設(shè)、性別比治理現(xiàn)劃歸家庭發(fā)展科，再加上利益導(dǎo)向組成了現(xiàn)在的家庭發(fā)展科全部工作內(nèi)容。其中兩項(xiàng)工作都是我所從事數(shù)年、經(jīng)驗(yàn)豐富且受到好評(píng)最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 8 / 58 的，因此，我認(rèn)為， 我擔(dān)任家庭發(fā)展科科長職務(wù)是有優(yōu)勢(shì)的。一是我有較強(qiáng)的寫作能力，我先后在中國人口報(bào)、徐州日?qǐng)?bào)等媒體上發(fā)表千字以上文章 5 篇，這有助于我區(qū)家庭發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)、做法的總結(jié)、提煉、推廣；二是我對(duì)組織大型活動(dòng)有豐富經(jīng)驗(yàn)，我連續(xù)三年參與了區(qū) “ 家庭人口文化節(jié) ” 的策劃與實(shí)施工作。三是我對(duì)兩非案件的查處經(jīng)驗(yàn)豐富，從聯(lián)合執(zhí)法現(xiàn)場查處到案件文書制作、卷宗整理歸檔，到國家兩非系統(tǒng)的案卷錄入、系統(tǒng)維護(hù)，整個(gè)流程我都非常熟悉，自從兩非納入全市科學(xué)發(fā)展考核目標(biāo)以來，我區(qū)的打擊兩非工作始終走在主城區(qū)最前列，并被列為加分項(xiàng)目。以上這些都是我在本職 工作中任勞任怨、勤學(xué)肯干的一些積累和經(jīng)驗(yàn)，也是支撐我能站在這里的競崗的信心與底氣。 如果委黨委信任我，把家庭發(fā)展科長這個(gè)職位交給我的話，我只想說，謝謝領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)好好干！如果我競聘成功，我會(huì)珍惜這來之不易的崗位，顧全大局，服從命令聽從指揮。如果我競聘成功，我會(huì)擺正自己位置，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)科室人員努力拼搏，盡職盡責(zé)，出色完成各項(xiàng)任務(wù)；如果我競聘成功，我將堅(jiān)決摒棄本位主義，同心同德，分工不分家，融合融入衛(wèi)計(jì)大家庭。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，古人說： “ 不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。 ” 競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，勝不驕、敗不餒，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作、追求夢(mèng)想！ 最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 9 / 58 衛(wèi)計(jì)委衛(wèi)生計(jì)生委基層指導(dǎo)科科長競職演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 首先感謝委黨委給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，一次檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)。 我叫 XX，女 ,38 歲，中共黨員， 1998 年 12 月參加工作， 2020年轉(zhuǎn)入云龍區(qū)人口計(jì)生局發(fā)展規(guī)劃科與