【正文】 參考書目 1. 《經(jīng)理人員的職能》 【作 者】 [美 ]切斯特 巴納德 ( Chester I. Barnard ) 【出 版 社】 機(jī)械工業(yè)出版社 【書 號】 9787111217978 ， 7111217977 【出版日期】 202071 【內(nèi)容簡介】 《經(jīng)理人員的職能》是巴納德畢生從事企業(yè)管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，他將社會學(xué)概念用于分析經(jīng)理人員的職能和工作過程，提出了一套組織的理論，建立了現(xiàn)代組織理論的基本框架。巴納德認(rèn)為所有的組織都包含三個(gè)要素：合作的意愿、共同的目標(biāo)和溝通。他的貢獻(xiàn)就在于，從最簡 單的人類協(xié)作入手，揭示了組織的本質(zhì)及其最普遍的規(guī)律。 2. 《公司的概念》 【作 者】 [美 ]彼得 F 德魯克 （ Peter F. Drucker） 【出 版 社】 機(jī)械工業(yè)出版社 【書 號】 9787111185208 【出版日期】 202031 【內(nèi)容簡介】 《公司的概念》并非一本 “ 企業(yè) ” 論著，它基本上是一本有關(guān)組織、管理和工業(yè)社會的書。事實(shí)上，這是第一本把 “ 企業(yè) ” 看作 “ 組織 ” 的書，也就是說，它把企業(yè)看成一個(gè)以滿足社會需求為目的，把人們聯(lián)合起來的社會機(jī)構(gòu)。基本上，也正是此書首次把 “ 管理部門 ” 視為一個(gè) 具有特定功能和特定職責(zé)的特定機(jī)構(gòu)。它雖然決不是第一本卻也是極少數(shù)長期以 “ 局外人 ” 身份對組織 “ 內(nèi)部 ” 進(jìn)行仔細(xì)觀察的著作之一。 本書從四個(gè)方面進(jìn)行了闡述。一、一國范圍內(nèi)的資本主義 ； 二、人的組織 ； 三、社會機(jī)構(gòu) ； 四、工業(yè)社會的經(jīng)濟(jì)政策 。 3.《管理實(shí)踐》 【作 者】 [美 ]彼得 F 德魯克（ Peter F. Drucker 【出 版 社】 機(jī)械工業(yè)出版社 【書 號】 7111177673 【出版日期】 202011 2 【內(nèi)容簡介】 《 管理的實(shí)踐》一書以 “ 管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作 ”三項(xiàng)管理的任務(wù) ，貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個(gè)關(guān)鍵成果領(lǐng)域、三個(gè)經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。第一部分德魯克先以一個(gè)企業(yè)的實(shí)例點(diǎn)出了：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？以及企業(yè)的目標(biāo)、成果與生產(chǎn)的原則。第二部分德魯克以福特汽車的故事，闡述了 “ 目標(biāo)管理與自我控制 ” 的有效性管理，同時(shí)也呈現(xiàn)出組織精神（即企業(yè)文化）的完整性。第三部分則透過活動、決策與關(guān)系等三項(xiàng)分析，深入管理的結(jié)構(gòu)、最終的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及績效，同時(shí)也說明了五種組織結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點(diǎn)，與適用的大、中、小型企業(yè)及其限制條件。第四部分德魯克以 其 “ 績效為核心的整體觀 ” ，主張雇傭整個(gè)人而不是一雙手，以 IBM 的故事，描述了創(chuàng)新的實(shí)踐價(jià)值，使員工有成就感與滿足感，進(jìn)而創(chuàng)造巔峰績效的組織。第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什么，尤其一再主張 “ 責(zé)任 ” 的重要性與必要性。 4.《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》 【作 者】 [美 ]小 艾爾弗雷德 錢德勒 (Alfred , Jr.) 【出 版 社】 云南人民出版社 【書 號】 7222035184 【出版日期】 2020101 【內(nèi)容簡介】 堪稱現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)之經(jīng)典。 以杜邦、通用、新 澤西標(biāo)準(zhǔn)石油和西爾斯等公司的成長為例，闡釋了美國公司及其管理架構(gòu)產(chǎn)生和發(fā)展的歷程。是這一領(lǐng)域公認(rèn)的權(quán)威之作。一位很有影響的美國經(jīng)理說過：買一本《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》讀后所得的教益，足以抵得上花 10萬美元請麥肯錫公司做咨詢的效果。其實(shí)用價(jià)值之高學(xué)術(shù)價(jià)值之巨均毋庸置疑。 5.《有效的管理者》 【作 者】 [美 ]彼得 德魯克（ Peter F. Drucker） 【出 版 社】 機(jī)械工業(yè)出版社 【書 號】 9787111165170 【出版日期】 20205 【內(nèi)容簡介】 《卓有成效的管理者》的基本觀念：對組織負(fù)有責(zé)任，能 影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。管理者，就必須卓有成效。卓有成效是可以學(xué)會的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。本書中，德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作 之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有 6 個(gè)特征 。 3 6.《經(jīng)理工作的性質(zhì)》 【作 者】 [加 ]亨利 明茨伯格 (Henry Mintzberg) 【出 版 社】 團(tuán)結(jié)出版社 【書 號】 9787801302694 【出版日期】 1999 年 01月 【內(nèi)容簡介】 《經(jīng)理工作的性質(zhì)》是明茨伯格的主 要代表作，是經(jīng)理角色學(xué)派的經(jīng)典著作。它全面地闡述了經(jīng)理工作的特點(diǎn)、經(jīng)理所擔(dān)任的角色、經(jīng)理工作中的變化及經(jīng)理職務(wù)的類型、提高經(jīng)理工作效率的要點(diǎn)、經(jīng)理工作的未來等，并評介了其他管理學(xué)派有關(guān)經(jīng)理職務(wù)的各種觀點(diǎn)。明茨伯格等人之所以被叫做經(jīng)理角色學(xué)派，是由于他們以對經(jīng)理所擔(dān)任的角色為中心來分析經(jīng)理的職務(wù)和工作，以求提高管理效率。他們所講的經(jīng)理，是指一個(gè)正式組織或組織單位的主要負(fù)責(zé)人，擁有正式的權(quán)力和職位。至于角色，則如明茨伯格在本書中所解釋的 :角色這一概念是行為科學(xué)從舞臺術(shù)語中借用到管理學(xué)里來的。角色就是屬于一定職責(zé) 或地位的一套有條理的行為。演員、經(jīng)理和其他人的角色都是事先規(guī)定好的，雖然各人可能以不同的方式來解釋這些角色。 7.《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》 【作 者】 [美 ] 彼得 F 德魯克（ Peter F. Drucker） 【出 版 社】 華夏出版社 【書 號】 9787508043135 【出版日期】 2020101 【內(nèi)容簡介】 在德魯克的全部管理學(xué)著作中，這本書無論從篇幅上還是從內(nèi)容上都最為豐厚，不僅被認(rèn)為是德魯克著作中最重要的著作，而且也被人們譽(yù)為管理學(xué)的 “ 圣經(jīng) ” 和 “ 百科全書 ” 。 在這本書中，他將自進(jìn)入 通用汽車公司做咨詢后30余年的實(shí)踐和理論進(jìn)行了進(jìn)一步概括和提升。本書從管理的任務(wù)出發(fā)，首先從外部來考察管理并研究管理任務(wù)的范圍及其各方面的必要條件 (第一部 )；然后才在第二部中轉(zhuǎn)而討論組織的工作和管理的技巧，并在第三部中討論高層、其、其結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略。 8.《管理決策新科學(xué)》 【作 者】 [美 ]赫伯特 西蒙 (Herbert ) 【出 版 社】 中國社會科學(xué)出版社 【書 號】 SH4190090 4 【出版日期】 19820201 【內(nèi)容簡介】 全書共分 5章，分別對組織決策過程，計(jì)算機(jī)和 新技術(shù)在企業(yè)組織及管理中的應(yīng)用，以及計(jì)算機(jī)和新技術(shù)對管理工作和社會的影響等做了詳盡的闡述，充分地反映了他在管理方面的真知灼見。 9.《看得見的手：美國企業(yè)的管理革命》 【作 者】 [美 ]小艾爾弗雷德 錢德勒 (Alfred , Jr.) 【出 版 社】 商務(wù)印書館 【書 號】 9787100005739 【出版日期】 198791 【內(nèi)容簡介】 本書通過食品工業(yè)、煙 草工業(yè)、化學(xué)工業(yè)、橡膠工業(yè)、石油工業(yè)、機(jī)器制造業(yè)和肉類加工業(yè)中的大量史料，論證了現(xiàn)代大型聯(lián)合工商企業(yè)的誕生乃是市場 和技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果。作者認(rèn)為，凡是進(jìn)行大批量生產(chǎn)和大批量分配相結(jié)合并在產(chǎn)品流程中可以協(xié)調(diào)的那些工業(yè)，必然會產(chǎn)生現(xiàn)代的這種工商企業(yè)，因?yàn)楣芾韰f(xié)調(diào)的 “ 看得見的手 ” 比亞當(dāng) 斯密所謂的市場協(xié)調(diào)的 “ 看不見的手 ” 更能有效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也更能增強(qiáng)資本家的競爭能力；現(xiàn)代工商企業(yè)的管理體制取代了市場機(jī)制而協(xié)調(diào)著貨物從原料供應(yīng)，經(jīng)過生產(chǎn)和分配，直至最終消費(fèi)的整個(gè)流程。作者通過大量史料論證了高效率的銷售組織對于保證企業(yè)順利發(fā)展的極端重要性，闡述了管理的變革對生產(chǎn)發(fā)展的促進(jìn)作用，并指出，隨著生產(chǎn)的擴(kuò)大，客觀上又要求管理進(jìn) 行變革。 10.《管理思想的演變》 【作 者】 [美 ] 丹尼爾 A雷恩 (Daniel ) 【出 版 社】 中國社會科學(xué) 【書 號】 7500423551 【出版日期】 2020 年 【內(nèi)容簡介】 我們所了解的關(guān)于管理思想發(fā)展的知識一直在增長，盡管關(guān)于較遠(yuǎn)歷史的知識增長得較為緩慢。我們的一些知識并沒有改變，另一些知識則得到了完善和擴(kuò)展，而最近的發(fā)展（如果出現(xiàn)了這種發(fā)展的話）卻幾乎很少被從歷史的視角加以考察。本書第四版的目的在于：以這門學(xué)科史的補(bǔ)充信息更新《管理 5 思想的演變》內(nèi)容；并以最新的事件為根據(jù) ，擴(kuò)大我們的知識，刷新我們對管理思想的認(rèn)識。 11.《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》 【作 者】 [美 ]艾德佳 沙因（ Edgar H． Schein） 【出 版 社】 John Wiley amp。 Sons Inc 【書 號】 0787975974 【出版日期】 2020 年 8月 【內(nèi)容簡介】 In this third edition of his classic book, Edgar Schein shows how to transform the abstract concept of culture into a practical tool that managers and students can use to understand the dynamics of anizations and change. Organizational pioneer Schein updates his influential understanding of culturewhat it is, how it is created, how it evolves, and how it can be changed. Focusing on today39。s business realities, Schein draws on a wide range of contemporary research to redefine culture, offers new information on the topic of occupational cultures, and demonstrates the crucial role leaders play in successfully applying the principles of culture to achieve anizational goals. He also tackles the plex question of how an existing culture can be changedone of the toughest challenges of leadership. The result is a vital resource for understanding and practicing anizational effectiveness. 12.《競爭戰(zhàn)略》 【作 者】 [美 ]邁克爾 波特 (Michael Porter) 【出 版 社】 華夏出版社 【書 號】 7508035097 【出版日期】 2020 年 6 【內(nèi)容簡介】 《競爭戰(zhàn)略 /波特競爭三部曲》以一組用以對產(chǎn)業(yè)和競爭者進(jìn)行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進(jìn)而逐個(gè)剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。書的最后部分介紹了企業(yè)面對重大戰(zhàn)略決策時(shí)所需的分析技巧：縱向整合、業(yè)務(wù)能力擴(kuò)展、放棄通訊進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。有助于經(jīng)理們對競爭者的突然行動、自身產(chǎn)業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化做出預(yù)測并做好準(zhǔn)備。 一個(gè)行業(yè)內(nèi)什么因素驅(qū)動競爭？競爭者將如何采取行動？行業(yè)將如何發(fā)展？制定戰(zhàn)略計(jì)劃者將如何對競爭者的行為