【正文】 管理評審報告范文 模板 導(dǎo)讀： 1 1 目的：評審公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進和適宜性、充分性、有效性，包括評價質(zhì)理管理體系改進的機會和變更的需要，（包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針）。 1 2 范圍：我司 ISO 質(zhì)量管理體系 ... 以下是中國為大家整理的管理評審報告范文的文章，希望大家能夠喜歡！更多資源請搜索文檔頻道與你分享！ xxxx 有限公司 管理評審報告 表格編號： LUSCDC004 、范圍 目的：評審公司質(zhì) 量管理體系的持續(xù)改進和適宜性、充分性、有效性，包括評價質(zhì)理管理體系改進的機會和變更的需要，（包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針）。 范圍：我司 ISO 質(zhì)量管理體系覆蓋的所有部門。 □年度常規(guī)評審 □追加評審 、地點 年度管理評審時間安排在 2020 年 12 月 25 日星期一 PM 15：0017： 00 地點：三樓會議室 ： 主持人： xxxx（董事長） 組織者： xxxx（管理者代表） 記錄人： steven 與會人 員： xxxx 上次管理評審的改進措施落實情況 05 年管理評審的改進措施在各部門得到 100%落實 .且措施實行完全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 質(zhì)量體系內(nèi)部審核結(jié)果： 06 年進行過一次內(nèi)審總計查出 6項輕微不合格項，已經(jīng)得到有 效的糾正和全面改進控制措施，經(jīng)驗證糾正 /預(yù)防措施有效實用。 日常質(zhì)量考核結(jié)果、顧客抱怨情況 本年度公司總共接到客戶投訴 4 宗，主要是產(chǎn)品少數(shù)現(xiàn)象。已經(jīng)分別執(zhí)行了糾正 /預(yù)防措施，同客戶進行了有效溝通，得到客戶的理解。 重大預(yù)防措施和質(zhì)量改進建議：（提議部門） 現(xiàn)狀： *整個公司欠缺一個有效的質(zhì)量管理體系來支持和掌控所有的活動。 *公司的品質(zhì)控制的范圍只有制造過程，很少也很難覆蓋到前端的供應(yīng)商、工程工模等部門。 *各部門沒有明確的質(zhì)量考核指標(biāo)。 改進方向： *建議公司各部門重視導(dǎo)入的 ISO 體系，重新梳理、完善公司管理體系；達(dá)到職責(zé)分工明確、部門銜接順暢，所有活動都有法律（文件）依據(jù)，這樣可減少部門之間因職責(zé)或標(biāo)準(zhǔn)不清造成的扯皮現(xiàn)象。 *品質(zhì)控制的范圍擴展到前端的 供應(yīng)商、工程工模等部門。常規(guī)材料供應(yīng)商產(chǎn)品確認(rèn)由品管部和工程工模部負(fù)責(zé)，包裝材料供應(yīng)商產(chǎn)品確認(rèn)由工程工模平面設(shè)計和銷售部、采購部三個部門負(fù)責(zé)，相關(guān)檢驗資料傳交給收發(fā)部、倉庫，由收發(fā)部、倉庫的 IQC進行跟蹤驗證。新產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)、到質(zhì)量保證由工模部做論證，品管部和生產(chǎn)部協(xié)助，最終評審報告做為評估是否能批量生產(chǎn)的依據(jù)。 社會需求、管理體制、機構(gòu)及檢驗?zāi)芰ψ兓闆r信息： 質(zhì)量控制體系尚無重大改進，生產(chǎn)各部門對質(zhì)量的關(guān)心還不是很到位，品管人員對檢驗標(biāo)準(zhǔn)的掌握不熟悉，沒有有效的質(zhì)量控制工具等。 第 2 頁共 2 頁 受益者期望：（提議各部門）加大企業(yè)文化的建立，提升公司的質(zhì)量管理水平，降低生產(chǎn)成本，減少消耗和報廢，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系有效運作，提高全員品質(zhì)意識。 （詳見管理評審會議記錄） 質(zhì)量體系運行長期存在的問題：體系要求構(gòu)成的缺陷、質(zhì)量手冊的規(guī)定不足程序性文件缺陷、實施偏離文件。 摘要：公司內(nèi)質(zhì)量手冊規(guī)定沒有存在不足的現(xiàn)象；程序文件內(nèi)規(guī)定的管理職責(zé)和組織架構(gòu)不明確各部門需 要進行更正或編制。對于產(chǎn)品的標(biāo)識問題在各部門長期執(zhí)行不徹底，實施中嚴(yán)重偏離文件要求，將作為今后的重點控制。 質(zhì)量體系構(gòu)成和運行存在系統(tǒng)性、規(guī)律性問題：體系構(gòu)成 有缺陷、質(zhì)量手冊規(guī)定不足、程序性文件缺陷、未實施文件或?qū)嵤┦Э亍? 摘要：對于文件的控制，文控中心發(fā)放、保存的文件無失控事件發(fā)生，但生產(chǎn)現(xiàn)場存在失控查找不易的現(xiàn)象。 質(zhì)量方針、目標(biāo)評價：現(xiàn)行質(zhì)量方針適用？現(xiàn)行質(zhì)量方針不適用？未反映需求變化？宗旨、政策不明確？質(zhì)量追求、承諾未反映受益者期望？現(xiàn)有體系不能充分貫徹？ 摘要：本年度公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)全部按指標(biāo)達(dá)成，各部門質(zhì)量目標(biāo)已達(dá)到實際要求，經(jīng)組織評審公司質(zhì)量目標(biāo)將在 07 年進行相應(yīng)的調(diào)整（符合公司發(fā)展適當(dāng)調(diào)高），質(zhì)量方針完全符合市場需要和企業(yè)、行業(yè)發(fā)展趨勢，為此公司暫不考慮對質(zhì)量方針進行更改（有需要、重大變革時將進行更改）。 現(xiàn)行質(zhì)量目標(biāo)適宜？目標(biāo)偏低，不能滿足顧客期望？目標(biāo)值偏高，現(xiàn)有體系有效運行仍不能達(dá)到？ 摘要：公司質(zhì)量目標(biāo)適合企業(yè)、顧客需要，不高也不低，完全適宜，沒有運行達(dá)不到的情況發(fā)生。 質(zhì)量體系、質(zhì)量手冊、程 序性文件評價 質(zhì)量體系的適應(yīng)性：適應(yīng)？基本適應(yīng)？不適應(yīng)？ 問題摘要：基本適應(yīng)，還有需要進行改善的地方，在 07 年將作為重點處理。 質(zhì)量手冊、程序文件的適應(yīng)性：適應(yīng)？不適應(yīng)？ 問題摘要：質(zhì)量手冊、程序文件符合我司整體發(fā)展水平。 檢驗服務(wù)能力適應(yīng)社會需求評價：適應(yīng)？基本適應(yīng)？不適應(yīng)？