【總結(jié)】習(xí)題1-1 樣本空間與隨機(jī)事件1.選擇題(1)設(shè)為三個(gè)事件,則“中至少有一個(gè)不發(fā)生”這一事件可表示為(D)(A)(B)(C)(D)(2)設(shè)三個(gè)元件的壽命分別為,并聯(lián)成一個(gè)系統(tǒng),則只要有一個(gè)元件正常工作則系統(tǒng)能正常工作,事件“系統(tǒng)的壽命超過(guò)”可表示為(D)ABCD2.用集合的形式表示下列隨機(jī)試驗(yàn)的樣本空間與隨機(jī)事件A:(1)同時(shí)擲
2025-03-25 04:52
【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』第1頁(yè),共54頁(yè)中國(guó)物業(yè)教育網(wǎng)《物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》練習(xí)題目錄第一章物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述.....................................................................
2025-01-21 01:35
【總結(jié)】1成本管理會(huì)計(jì)習(xí)題解答第一章、成本信息與企業(yè)會(huì)計(jì)1、ABC公司有一個(gè)新近從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)入管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員張某,對(duì)于管理會(huì)計(jì)知識(shí)不甚了解。以下是他對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的個(gè)人觀(guān)點(diǎn):(1)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能一樣,主要是核算和監(jiān)督。(2)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是截然分開(kāi)的,無(wú)任何聯(lián)系。(3)管理會(huì)計(jì)報(bào)告要在會(huì)計(jì)期末以報(bào)表的形式上報(bào)。
2025-02-10 01:17
【總結(jié)】2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《會(huì)計(jì)》練習(xí)題第一章總論一、單項(xiàng)選擇題(一)某一母公司下屬子公司(C、D公司)在2010年發(fā)生如下業(yè)務(wù):(1)2010年11月1日,C公司與乙公司簽訂了一項(xiàng)廠(chǎng)房建造合同5000萬(wàn)元,至12月31日建造合同尚未履行。(2)2010年12月1日,D公司收到恒通公司的投資資本1000萬(wàn)元。要求:根據(jù)上述資料,不考慮了其他因
2025-03-25 02:08
【總結(jié)】習(xí)題一與習(xí)題二解答(紅色部分不要求)1.設(shè)A、B、C表示三個(gè)隨機(jī)事件,試將下列事件用A、B、C及其運(yùn)算符號(hào)表示出來(lái):(1)A發(fā)生,B、C不發(fā)生;(2)A、B不都發(fā)生,C發(fā)生;(3)A、B中至少有一個(gè)事件發(fā)生,但C不發(fā)生;(4)三個(gè)事件中至少有兩個(gè)事件發(fā)生;(5)三個(gè)事件中最多有兩個(gè)事件發(fā)生;(6)三個(gè)事件中只有一個(gè)事件發(fā)生.解
2025-03-25 04:51
【總結(jié)】73Java程序設(shè)計(jì)習(xí)題解析本習(xí)題解析是《Java語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)》(清華大學(xué)出版社,沈澤剛主編)一書(shū)各章習(xí)題的全部答案。如果有答案不正確或有疑問(wèn),可聯(lián)系作者。電話(huà):13050451166電子郵件:shenzegang@第1章習(xí)題解答1.答:程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言可分為機(jī)器語(yǔ)言、匯編語(yǔ)言、高級(jí)語(yǔ)言。機(jī)器語(yǔ)言的每條指令都是一串二進(jìn)制代碼,完全依賴(lài)于硬件系統(tǒng),不同的機(jī)器有著不
2025-03-27 23:37
【總結(jié)】上機(jī)練習(xí)題一班級(jí):姓名:學(xué)號(hào):=3,增量值=,終止值=44的一維數(shù)組x答案:x=(3::44)Sin(30o)的程序語(yǔ)句.答案:sin(pi*30/180)或sin(pi/6),矩陣;分
2025-06-07 13:36
【總結(jié)】....練習(xí)一一、判斷改錯(cuò)題(?)(?)。(?)。(?)。(?),取決于其經(jīng)營(yíng)管理水平。(?):產(chǎn)品流程、價(jià)值流程、人事流程和工藝流程。(?):企業(yè)的組織制度、管理制度和經(jīng)營(yíng)制
2025-06-22 02:46
【總結(jié)】第三章負(fù)債業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理本章的重要概念:可用資金成本;邊際存款成本;自動(dòng)轉(zhuǎn)賬存款;大面額存單;再貼現(xiàn);再貸款;回購(gòu)協(xié)議;同業(yè)拆借;擔(dān)保債券;浮動(dòng)利率債券;付息金融債券;外國(guó)金融債券第一節(jié)銀行負(fù)債的作用和構(gòu)成一、判斷題1.雖然商業(yè)銀行作為信用中介,但負(fù)債并不是其最基本、最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)。2
2025-08-05 03:46
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理(2)習(xí)題解答一、名詞解釋1、施工項(xiàng)目【答】施工項(xiàng)目是建筑業(yè)企業(yè)完成的項(xiàng)目,它可能以工程建設(shè)項(xiàng)目為過(guò)程的產(chǎn)出物,也可能是產(chǎn)出其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程。過(guò)程的起點(diǎn)是投標(biāo),終點(diǎn)是保修期滿(mǎn)。這其中包含了三個(gè)方面的含義:(1)施工項(xiàng)目是工程建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程、單位工程的施工任務(wù);(2)施工項(xiàng)目作為一個(gè)整體,是以建筑業(yè)企
2024-11-13 10:10
【總結(jié)】《物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》習(xí)題與參考答案第一章物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述(一)單項(xiàng)選擇題(每題1分,每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)(),因而企業(yè)在逐漸地將其發(fā)包出去,這就為物業(yè)管理行業(yè)提供了新的市場(chǎng)。2..物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理又稱(chēng)為()。(
2025-01-21 03:38
【總結(jié)】感謝張軍同志對(duì)本次考前輔導(dǎo)材料知識(shí)要點(diǎn)的熱心提供!并感謝太原成才家教提供的打印設(shè)備!第一章1.什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目的屬性?什么是項(xiàng)目管理?基本特點(diǎn)?項(xiàng)目是為完成某種獨(dú)特產(chǎn)品戒服務(wù)所做的一次性劤力。項(xiàng)目的屬性:項(xiàng)目的獨(dú)特性、組織的臨時(shí)性、目標(biāo)的確定性、資源的有限性。項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法不工具,為滿(mǎn)足戒赸赹項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求不期望
2024-11-13 14:13
【總結(jié)】第一章管理的基本概念習(xí)題解答復(fù)習(xí)題1、管理的含義是什么?試列出幾個(gè)有代表性的定義。答:(泰勒)管理就是確切地了解你希望工人干些什么,然后設(shè)法使他們用最好、最節(jié)約的方法完成它。(法約爾)管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。(孔茨與奧唐納)管理就是設(shè)計(jì)并保持一種良好環(huán)境,使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)的過(guò)程。這個(gè)定義需要展開(kāi)為:作為管理人員,需完成計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控
2025-03-26 03:13
【總結(jié)】第一章流體流動(dòng)與輸送機(jī)械1.某煙道氣的組成為CO213%,N276%,H2O11%(體積%),試求此混合氣體在溫度500℃、。解:混合氣體平均摩爾質(zhì)量∴混合密度2.已知20℃時(shí)苯和甲苯的密度分別為879kg/m3和867kg/m3,試計(jì)算含苯40%及甲苯60%(質(zhì)量%)的混合液密度。解:混合液密度
2025-06-09 23:29
【總結(jié)】。荷載設(shè)計(jì)值F=270kN,鋼材Q235B,焊條E43型,手工焊,無(wú)引弧板,焊縫質(zhì)量三級(jí)。(提示:假定剪力全部由腹板上的焊縫承受。)解:(1)焊縫截面上所受的力:F=270kN(2)焊縫計(jì)算截面的幾何特性①全部焊縫計(jì)算截面的慣性矩:②腹板焊縫計(jì)算截面的面積:(3)驗(yàn)算焊縫強(qiáng)度①最大拉應(yīng)力:(滿(mǎn)足)②1點(diǎn):
2025-06-07 23:51