如何當(dāng)好班組長一線主管綜合技能提升(已修改)
2025-05-31 07:43 本頁面
【正文】 如何當(dāng)好班組長 一線主管綜合技能提升 主講： 王老師 2 直面挑戰(zhàn)： 班組長 、 車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞 ， 是企業(yè)直接帶兵打仗的人 ，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者 ， 是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者 。 一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì) 、 生產(chǎn)效率 、 生產(chǎn)成本消耗 、 安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性 ， 最終將會直接或間接影響公司的利潤 。 因此打造一支過硬的一線管理團(tuán)隊(duì) ， 對于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營績效至關(guān)重要 。 3 培訓(xùn)收益： 一線生產(chǎn)主管通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，可以至少得到以下四大收益： 協(xié)助一線生產(chǎn)主管認(rèn)清自己的角色、職責(zé)與職業(yè)發(fā)展方向，培養(yǎng)職業(yè)精神，打造職業(yè)化的一線管理團(tuán)隊(duì)； 掌握核心管理技能，提升一線生產(chǎn)主管勝任崗位的綜合素質(zhì)與能力，讓一線主管真正能做到在其位，能謀其職，充分發(fā)揮一線主管效能； 掌握人員管理與團(tuán)隊(duì)打造技巧，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升員工隊(duì)伍士氣與綜合素質(zhì)； 轉(zhuǎn)變思維方式，培養(yǎng)經(jīng)營意識，融入企業(yè)，更好地服務(wù)企業(yè)并創(chuàng)造出價值。 4 課程大綱 第一部分：一線生產(chǎn)主管角色定位 德國西門子公司強(qiáng)調(diào)：一線主管一定要弄清楚自己到底是 “ 誰 ” ？ 一線生產(chǎn)主管的主要功能與作用 一線生產(chǎn)主管三重角色 一線生產(chǎn)主管 7項(xiàng)重要職責(zé) 一線生產(chǎn)主管必備 5種核心能力 面對經(jīng)營者、上司、部屬、同事的身份確認(rèn) 一線生產(chǎn)主管人際關(guān)系處理黃金法則 新上任一線生產(chǎn)主管的角色轉(zhuǎn)變 下屬對一線生產(chǎn)主管的期望 討論：上司對一線生產(chǎn)主管的期望 1案例：美國西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)啟示 1案例： GE、豐田、通用汽車、上汽集團(tuán)等公司對一線主管的正確定位 第二部分：一線主管職場精神與職業(yè)品質(zhì) 案例：為什么日本豐田汽車公司強(qiáng)調(diào) “ 品格第一 ” 能完
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